Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

93% IT-профессионалов обращаются за помощью в онлайновые сообщества

Краудсорсинг
Судя по всему, краудсорсинг и социальные сети стали неотъемлемой частью IT-индустрии. Проведённое в США исследование (PDF) показало, что все без исключения IT-профессионалы, которые состоят в онлайновых сообществах, получают от этого профессиональную выгоду.

Абсолютное большинство IT-профессионалов (93%) говорят, что помощь онлайновых сообществ позволяет им более эффективно выполнять свои обязанности. Краудсорсинг экономит как минимум три часа в неделю для каждого третьего респондента и как минимум час в неделю почти для всех остальных. 98% участников опроса сказали, что онлайновые сообщества снабжают их точной и достоверной информацией.

Около 70% системных администраторов, менеджеров и программистов участвуют в онлайновых сообществах по долгу службы — они состоят в группах обсуждения по специфическим профессиональным вопросам.
Всего голосов 19: ↑18 и ↓1 +17
Просмотры448
Комментарии 10

Монополия (Mac & Win)

Чулан
Наш родной «Менеджер».
Наш родной «Менеджер».

В перестроечные времена была суперпопулярна настольная игра под названием «Менеджер» (Кооператив, Маклер, Миллионер) — аналог американской «Монополии». Игра, к слову сказать, довольно древняя, еще в 1935 году она стала самой продаваемой игрой в Америке.

Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑21 и ↓4 +17
Просмотры1.7K
Комментарии 56

Наиболее перспективные навыки и профессии в сфере IT

Чулан
Перевод
В продолжение темы о вымирающих профессиях в сфере IT, журналистка Мэри Брандел по результатам беседы со специалистами кадровых агентств составила ещё один список — это самые востребованные навыки и IT-специальности на американском рынке труда.

«То, что я вижу в Кремниевой долине, полностью противоречит мнению о вымирании профессии программиста в Америке из-за оффшорного программирования, — говорит Кевин Скотт, ведущий менеджер-программист (senior engineering manager) Google, а также основатель и участник нескольких профессиональных и образовательных комиссий Ассоциации вычислительной техники (ACM). — От больших корпораций и до стартапов, все компании проводят набор сотрудников настолько агрессивно, насколько это возможно».
Читать дальше →
Всего голосов 28: ↑26 и ↓2 +24
Просмотры14.8K
Комментарии 39

Чуковский vs. Падонки

Чулан

Периодически на Хабре вспыхивают дискуссии о чистоте русского языка. Глупо полагать, что эта проблема стала актуальна только сейчас. Я хотел бы познакомить вас со взглядами Корнея Чуковского на эту тему, которыми он поделился в своей книге «Живой как жизнь: о русском языке».




По словам самого автора, книга написана для разрушения «иллюзии, будто язык строится на основе прямолинейного, элементарного здравого смысла». Язык «всегда подчиняется законам своей внутренней логики, — изощренный, изменчивый, прихотливый язык, вечно обновляющийся и бессмертный как жизнь». И главное, чистота языка — не только языковая проблема.

Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑22.5 и ↓11.5 +11
Просмотры573
Комментарии 6

Прием на работу менеджеров по продаже ПО

Чулан
У нас средняя IT компания, мы продаем программное обеспечение. Одна из задач, которую мы ежемесячно решаем — прием на работу менеджеров по продажам. Статья не в духе IT — но уверен кому-то будет полезно узнать.

Расскажу, как мы проводим прием на работу менеджеров в отдел продаж. Будем рассматривать прием на работу как комплексную задачу, которую нужно решить. Проще всего разбить ее на этапы, на каждом этапе решается своя локальная задача. Очевидно, что глобальная задача приема на работу в отдел продаж, — принять сотрудников в необходимом количестве, которые будут профессионально выполнять свою задачу — продавать.

Читать дальше →
Всего голосов 14: ↑7 и ↓7 0
Просмотры474
Комментарии 36

Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.

Управление проектами
Статья про «пинание», «закручивание гаек» и контроль задач, разные стили общения и руководства, про сложности делегирования, самомотивацию сотрудников.

Вопрос: Прочитал вашу статью «Социальные аспекты разработки» и был ошеломлен! До этого момента я считал, что такие идеи лишь из области утопий и невозможны к реализации.

Теперь я понял, что это реализуемо. Сам я всегда исповедовал похожий подход, про себя я его называю «человечный менеджмент». Пытался его использовать, когда со своими партнерами несколько лет назад мы начинали свой первый бизнес, но внедрить его на практике так и не получилось. Под прессингом своих партнеров и неадекватной оценки происходящего мы все-таки свалились к системе «пинания» сотрудников и тогда я решил, что такой подход пока не реализуем.

99.77 КБ

Я вскоре отстранился от управления нашей компанией и занялся тем, чем мне всегда хотелось заниматься – созданием игр, собрал команду разработчиков, нашел инвесторов и запустил проект по созданию онлайн-игры в жанре стратегии. Однако в полной мере реализовать «бизнес с человеческим лицом» у меня, похоже, опять не получается.

Симптомы: падение дисциплины, низкая скорость разработки, потеря энтузиазма.
Свой же стиль руководства я бы теперь назвал «попустительским».

И вот, как только мое терпение кончилось, и я собрался на следующий день «закрутить как можно туже гайки», я натыкаюсь на вашу статью. Это было как бальзам на больное сердце. Я сразу с великим облегчением отказался от идеи пинания, но понимаю, что делать все равно что-то надо, а с чего начать не знаю? Хотелось бы вашего совета.

Ответ: В 2 словах это,
— Вносите элементарную организованность в процесс. Это не «пинание» — это ваша работа.
— Разный стиль. С крутыми – искренне, с молодежью – дружелюбно, с «примадоннами» – сухо
— Используйте эмоции для «поджигания» людей. Прочитайте Возьмите эмоции с собой
— Используйте 4 модели руководства исходя из задачи и человека. Это вопросы — Может? Возьмет?
— Готовьтесь к тому, что у вас будут проблемы с Директивным стилем и Делегированием.
— Стремитесь к тому, чтобы у вас в команде были только люди с сильной самомотивацией, для которых ваша работа это хобби, страсть, любимое дело. Помогите разобраться в себе другим людям.
— Сплачивайте команду: cобирайте в одной комнате, проводите общие собрания, ставьте общие достойные цели.

Читать дальше →
Всего голосов 94: ↑87 и ↓7 +80
Просмотры3.4K
Комментарии 22

Кому быть менеджером

Чулан
Тот редкий случай, когда я не буду ничего расписывать в статье, а просто приведу большую цитату Дэвида Аллена, автора книги «Как привести дела в порядок», больше известную как «Getting Things Done» или GTD.

Кому быть менеджером

Я наткнулся на этот отрывок переслушивая книгу в аудио-формате, когда ехал домой после записи эфира радио «Пром.Разработка». Мы как раз говорили с Сашей Орловым про менеджеров проектов в заказной разработке и чем они отличаются от своих коллег за границами индустрии производства ПО. Тема крутилась в голове и тут как раз глава GTD о том, почему у одних хорошо получается делать дела, а у других сделать хоть что-то это проблема.

Высказанное мнение настолько совпало с моими личными наблюдениями, что я решил просто привести его полностью.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑17 и ↓4 +13
Просмотры251
Комментарии 11

Менеджер и программист

Чулан
Человек, летящий на воздушном шаре, обнаружил, что потерялся. Он спустился немного ниже и заметил на земле женщину. Спустившись ещё чуть ниже, он обратился к ней:

— Простите, не могли бы вы помочь? Я договорился с другом встретиться час назад, но не знаю, где сейчас нахожусь.

— Вы находитесь на воздушном шаре в 30 футах от поверхности Земли, между 40 и 41 градусом северной широты и между 59 и 60 градусом западной долготы ответила женщина.
Читать дальше →
Всего голосов 60: ↑51 и ↓9 +42
Просмотры740
Комментарии 16

Проблемы на пути выращивания хороших IT-специалистов, а также как дядя Вася был менеджером отдела программистов

GTD
Идея статьи была навеяна вот этим.

Итак, будем считать что проблему поиска молодых специалистов, а точнее проблему поиска работы оными самыми, мы уже частично обсудили. Вроде бы все понятно, но давайте попробуем вернуться к корням проблемы и выяснить — а почему же молодым специалистам с дипломами так уж сложно найти достойную своей квалификации работу? В первую очередь напрашивается вариант недоразвитости системы образования в области компьютерных технологий, и многие с этим согласятся. Хаять систему это конечно не сложно, и причина данной проблемы тоже всем известна – довольно большое количество преподавателей в школах/ВУЗах, не соответствующих предъявляемым к ним требованиям. Требования данные вроде как нигде четко не регламентированы, но например как студенты мы после 1-2 курсов учебы думаю уже можем без проблем уяснить кто из преподавателей достоин учить нас компьютерным дисциплинам а кто нет :)

Думаю каждый из нас кто учился на какой-либо из околокомпьютерных специальностей может вспомнить минимум одного, а возможно и нескольких преподов, которых вспоминает с улыбкой на лице и благодарен в душе за знания, полученные на лекциях/практических занятиях, и в то же время с десяток других, которых наверняка и не вспомним как зовут то :)

Читать дальше →
Всего голосов 32: ↑17 и ↓15 +2
Просмотры1.5K
Комментарии 14

Менеджеры и манагеры. Ищем отличия

GTD
Все мы в нашей работе так или иначе сталкиваемся с людьми, от которых нам что-то надо получить. Неважно что — ресурсы, деньги, ответ, согласование, информацию или еще что-то. Ситуация всегда одинаковая — от этого человека зависят наши дальнейшие действия. А работает ли этот человек в вашей компании или нет, есть ли у вас рычаги давления на него или нет, принцип не меняется. Этот человек уже является управляющим с точки зрения воздействия на вас и ваши действия.

Постараюсь поделиться своим опытом такой оценки с вами после очередной своей ошибки, когда я, несмотря на явные признаки, продолжал тратить свои силы и время для достижения результата.
Читать дальше →
Всего голосов 34: ↑20 и ↓14 +6
Просмотры46.3K
Комментарии 16

Работа в IT. Победители и проигравшие в облачную эру

Luxoft Personnel
Перевод
Одна из причин, по которой, как говорят, облака полностью изменят Вселенную IT — они делают высокие технологии доступными даже в большей степени, чем первые персональные компьютеры, которые впервые дали возможность не-технарям создавать неподъемные таблицы в Excel и возиться с ними вместо того, чтобы работать.
«И, хотя облачные технологии не настолько революционны, как интернет, который позволил обычным людям использовать Google вместо памяти, образования и эрудиции, их значение лишь ненамного меньше, — говорит Дэн Олдс, основатель консалтинговой фирмы Gabriel Consulting Group, — облачные вычисления дают людям быстрый и недорогой доступ к самому сложному софту, надежным хранилищам и данным – всё, что нужно для их работы, причем иногда без посредничества IT-специалистов».

Что это значит для айтишников? Вот некоторые статистические данные от IDC:

● К 2014 году треть всех IT-компаний будет предоставлять своим партнерам облачные услуги, вместо создания IT-инфраструктуры на самом предприятии.
● К 2015 расходы на облачные сервисы составят 46% всех новых расходов на компьютеризацию. Три четверти из них составят расходы на SaaS.

«Конечно, речь не идет о том, что придется полностью распустить IT-отделы, – говорит Шон Хэкетт, аналитик исследовательской компании «451 Group», – останется много общего, но и изменится тоже многое. На первый план выйдут проектные работы, а воплощение проекта, то, что раньше делалось силами самой компании, обеспечат облака».

Кого же больше всего затронут эти изменения? Кто-то выиграет, кто-то проиграет, кому-то придется измениться.


Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑6 и ↓7 -1
Просмотры2.8K
Комментарии 14

Много причин быть управленцем

Управление проектами
Это статья для тех кто хочет попробовать стать управленцем, а точнее менеджером. Сразу скажу работа менеджером не для каждого, не у всех подходящий склад ума и характера. Не каждый может сломать свои психологические блоки для управления людьми. Кому то удобнее работать наемником, кто то предпочтет свой бизнес. Но если уж вы решились стать менеджером то эта статья для вас.

1. Ещё одна ступенька, в жизни, карьере, зарплате.


У вас увеличиться зарплата, это сделает вас во многом свободнее. Вы сможете позволить себе больше путешествовать, нанять скажем домработницу, которая упростит ваш домашний быт. Так же Вы преодолеете один из самых сильных барьеров в карьере. Роста у менеджера в вверх намного больше чем у программиста(если программист может прыгать вправо и влево изучая новые языки, то менеджер может прыгать вверх, чтобы управлять большим количеством людей), а хорошие менеджеры на вес золота и вы всегда будете востребованы на рынке труда. Надо понимать что менеджеру не нужно зачастую знать глубинно новые технологии, он всегда может привлечь эксперта по любой области, чтобы получить консультацию. Основная работа менеджера все таки управлять, а не вникать в технологии и многие другие дебри. Помните что потолка у менеджера нет, если вы достигли своего предела в одной компании, вы легко можете сменить её на другую и расти дальше.
Читать дальше →
Всего голосов 73: ↑28 и ↓45 -17
Просмотры16.5K
Комментарии 54

Полтора года жизни под знаком IT. Как менеджер менеджеру

Учебный процесс в IT
Три года работы в телекоммуникационной компании на позиции аналитика сблизили меня с компьютером как никогда. Co строгого «вы» мы перешли на «ты». Каждый день приходилось расширять инструменты, с помощью которых нужно было создавать все более изощренные и тонкие аналитические отчеты. Мобильный оператор — компания, основа которой — абоненты и их звонки, а, следовательно, деньги. Аналитические изыскания требовали все более серьезного похода, готовые отчеты и выборки, подготовленные IT-службой, перестали удовлетворять интересы и покрывать запросы. На помощь пришли начала VBA, SPSS, MS Access с несложными самостоятельно освоенными SQL-запросами. К концу третьего года работы общение с IT совершенно перестало пугать, напротив, стало привлекать — они говорили и делали четко и точно, не расплываясь в лирике, на их мониторах совершались магические действа, которые в процессе общения становились понятнее и ближе.

Впервые за четыре года с момента окончания института захотелось учиться.
Читать дальше →
Всего голосов 46: ↑33 и ↓13 +20
Просмотры15.9K
Комментарии 9

Кто такой этот продакт-менеджер?

Я пиарюсь
Перевод
Продакт менеджмент — это одна из тех профессий, которой сложно дать четкое определение (относится к любой организации), частично в виду того, что в каждой компании эту работу делают по-разному. Не так давно я общался на тему «кто такие продакт-менеджеры?» со своими друзьями, которые только начинают работать на данном поприще, а также с теми, которые уже добились определенных успехов в этой сфере. Сейчас я хочу поделиться с вами этим опытом.

Основной обязанностью продакт-менеджера является: Помогать своей команде (и компании) доставлять необходимый продукт своим потребителям.

Если разбить этот процесс на более мелкие составляющие:

1. Помогать своей команде


Лучшие продакт-менеджеры тратят все свое время на самые приоритетные вещи, которые помогают работе их команды.

Главным образом, это касается: (а) координации – необходимо убедиться в том, что команда эффективно планирует, принимает решения и работает сообща с четко поставленными целями и задачами; а также (б) взаимодействия – заботы о том, чтобы каждый понимал, что происходит, когда и почему, особенно сейчас, в условиях неизбежных перемен.
Читать дальше →
Всего голосов 21: ↑18 и ↓3 +15
Просмотры17.6K
Комментарии 22

Обнуление экспертизы программиста при повышении в менеджеры

Стратоплан
Мы решили продолжить рассуждения на тему как растут и не растут люди, которую подняли в предыдущем видео, и поговорить о продвижении в менеджеры как одной из веток карьерного развития.

Необратимые решения никто не любит. Нажать кнопку и отправить, ворваться и наговорить всякого, спросить что-то, после чего надо или жениться или уезжать в другой город — неприятные это все моменты, в силу своей неопределенности «А что делать, если что-то пойдет не так».

А что делать, если что-то пойдет не так

Если речь касается карьерных вопросов, смены позиции, перехода из зоны, где ты все знаешь и умеешь в зону, где по объективным причинам может не получится, многие из нас всячески такое решение откладывают и задвигают на потом.

Что делать в случае, если программист хочет стать менеджером и боится потерять/обнулить свою технологическую экспертизу мы и будем разбираться. С примерами, алгоритами и выводами.
История как мы делали менеджера из Димы: плюсы-минусы и выгоды
Всего голосов 76: ↑61 и ↓15 +46
Просмотры47.8K
Комментарии 47

Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже

Стратоплан
Предыдущая статья «Обнуление экспертизы программиста при повышении в менеджеры», несмотря на бухтение в коментариях по поводу терминологии «экспертиза» и «опыт», все-таки получила свою долю внимания и обсуждений по делу: тогда продолжаем.

Сегодня давайте посмотрим как мы принимаем решения, как наш мозг ведет себя в зависимости от количества вариантов, с какими решениями у нас больше всего проблем.

С какими решениями у нас больше всего проблем?

И говорим мы не о чем-то простом и легком в плане решений: блинчики или бутерброд на завтрак, кофе с молоком или без на работе. Мы говорим о решениях, за которыми стоят, кроме существенных изменений в жизни еще достаточно существенные усилия, которые нужно приложить.

С этой точки зрения решения, которые касаются выбора профессии и направления, в котором мы строим карьеру — достаточно существенные: как минимум на несколько лет, а то и на десятки лет, мы определяем чем будем заниматься большую часть рабочего времени, с какими задачами будем сталкиваться, с какими проблемами будем иметь дело и вообще будет ли приносить удовольствие то, что вы выберете делать.

Можно выделить ряд чисто «технических» или даже «механических» проблем с принятием решений: это, так сказать, особенности устройства нашего мозга, который пытается уберечь нас от проблем, связанных с изменением состояния. Сейчас — все более-менее понятно, контролируемо, и поэтому мозгу хорошо, а как будет в новом состоянии — непонятно, поэтому плохо. Одна из базовых функций нашего мозга — беречь нас от непонятного, чтобы не стало хуже.

Читать дальше →
Всего голосов 44: ↑35 и ↓9 +26
Просмотры47.5K
Комментарии 14

Как становятся менеджерами: 4 карьерные истории с разбором и выводами

Стратоплан
В предыдущей статье «Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже», мы договорились продолжить препарирование этой темы и перейти к ответу на вопрос «А как все-таки расти?»

Особенно, видимо, вопрос зацепил тех, кто сейчас работает больше всех и начинает что-то подозревать…

Чтобы было, от чего отталкиваться, и выводы не были взяты из воздуха или из другого заслуживаюшего внимания источника, препарируем под внимательным взором пытливого читателя 4 разные карьерные истории и попытаемся сделать какие-то выводы.

История 1: не пофигическая


Начинать надо с себя, хотя это как делать самому себе аппендицит: страшно и занятно. Хотя кое-что про свои карьерные открытия я и так уже вам рассказал в двух предыдущих статьях, так что вздрогнули.

Как все запущено

Слава Панкратов, бизнес-тренер, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан.

Моя схема получения первой менеджерской позиции – «Карьерный лифт»: мой менеджер стал директором новой компании и позвал меня на позицию руководителя отдела тестирования ПО. Я учился на 4 курсе института (первая вышка), стационар, 22 года.
Читать дальше →
Всего голосов 41: ↑26 и ↓15 +11
Просмотры44.3K
Комментарии 97
1