Как стать автором
Обновить
  • по релевантности
  • по времени
  • по рейтингу

SOHO и Apple

Разработка под iOS

Уже третий месяц я работаю в команде, используя для решения управленческих задач технологии Apple. Решил поделиться некоторыми моментами, на которых мы застревали, и которые приходилось решать.
четыре человека и мак мини
Всего голосов 61: ↑50 и ↓11+39
Просмотры1.2K
Комментарии 31

Синдром самозванца — это не только вредно, но и полезно

Блог компании AlconostКарьера в IT-индустрииЛайфхаки для гиковМозгЗдоровье
Перевод


Нужно не сражаться с неуверенностью в себе, а использовать ее в своих интересах


Однажды, еще в начале карьеры, меня пригласили на пафосное мероприятие для СМИ в Лос-Анджелесе. Увидев там журналистов из крупнейших мировых изданий, я почувствовала себя так неуместно, что спряталась в уборной и сидела там, пока не пришла моя подруга.

Тот случай был одним из худших приступов синдрома самозванца, которые со мной случались. Этот вездесущий и, возможно, не всегда уместно используемый термин описывает ощущение неуверенности, уязвимости и дискомфорта, сопровождающее продвижение по карьерной лестнице. Например, вы наконец-то получили работу своей мечты, и сразу же начинаете убеждать себя, что вам просто повезло или что вы каким-то образом обманули того, кто вас нанял. Или у вас на визитке появилось название престижной должности, но вас это только смешит: вам кажется нелепым представлять себя в такой роли.

Я беседовала о синдроме самозванца со многими выдающимися людьми — бизнесменами, учеными-исследователями, телевизионщиками — и все как один говорили, что с приходом успеха всё становится только хуже: чем больше достижения, тем сильнее чувство, что вы обманываете. Но, как бы странно это ни прозвучало, синдром самозванца — не такая уж и плоха штука. Нужно только обратить его себе на пользу.
Если вы ощущаете неуверенность в себе, это значит, что вы больше осведомлены о собственных слабостях и, следовательно, лучше подготовлены к тому, чтобы преодолеть их.
Келси Рамсден, автор книги Похмелье от успеха, утверждает, что синдром самозванца — это и хорошо, и плохо: «Этот синдром вредит, потому что многим он мешает развиваться и применять собственные умения и таланты». С другой стороны, говорит Келси, синдром самозванца — это еще и признак выхода из зоны комфорта, — а это помогает совершенствоваться. Так что когда вас снова «накроет», знайте, что это можно использовать во благо.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 27: ↑23 и ↓4+19
Просмотры16K
Комментарии 6

Что я понял о построении бизнеса, семь лет проработав в Airbnb

Блог компании AlconostУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналомБизнес-модели
Перевод


В 2012 году, вскоре после того, как Airbnb купили наш стартап, я услышал, как один из основателей компании (Джо Геббиа) давал указания дизайнеру, которому нужно было изменить оформление главной страницы: «Сделай то, чего в Интернете никогда раньше не было». Хорошо помню, как подумал: «Что это вообще значит? Это такая здесь планка для всего, что делается?» Оглядываясь назад, я могу сказать, что главным двигателем роста в Airbnb было именно такое мышление — в сочетании с шестью другими ключевыми компонентами, о которых я расскажу ниже.

Я пришел в Airbnb в качестве разработчика, а затем подключился к еще формировавшейся команде, отвечавшей за функцию личных сообщений. На тот момент в компании было пару десятков разработчиков, несколько дизайнеров и две очень милые собаки. В течение следующих семи лет компания разрослась до тысяч сотрудников по всему миру, бесчисленного множества милых собачек и стала оцениваться в более чем 30 млрд долларов, а я успел поработать вместе с прекрасными людьми над многими интересными задачами. Покинув компанию несколько недель назад, я записал самые важные извлеченные мной за это время уроки, и только после этого с головой погрузился в собственное начинание. Вскоре я понял, что нужно поделиться этими уроками со всеми, кто пытается начать собственное дело. Не обещаю, что всё это будет применимо к вашей ситуации, но могу утверждать, что описываемое мной лежало в основе успеха Airbnb на протяжении многих лет.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑22 и ↓1+21
Просмотры17K
Комментарии 29

Общение внутри компании — работа каждого

Блог компании AlconostУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналомБизнес-модели
Перевод


Продуманная стратегия внутреннего общения — основа высокой продуктивности коллектива


Представьте себе типичное собрание всего коллектива: кто-то делает заметки и задает вопросы, кто-то опоздал и сидит, уткнувшись в телефон. Если при этом вы сами — руководитель, вам наверняка неприятно видеть экраны смартфонов, озаряющие лица сотрудников. Но если вы простой работник, и сообщаемая информация не имеет отношения к вашим повседневным обязанностям, ее проще игнорировать. Описанная ситуация — лишь один пример того, как может нарушиться общение внутри компании.

Внутреннее общение — это любая связанная с работой коммуникация, происходящая внутри организации: от всеобщих объявлений до разговоров между коллегами. Если видеть во внутреннем общении общекорпоративную стратегию, а не ответственность конкретного лица или отдела, это поможет организации устранить некоторые структурные проблемы и сформировать культуру доверия, прозрачности и сплоченности.

Джеймс Хартер и Эми Адкинс из Института Гэллапа в статье для Harvard Business Review пишут: «Часто общение составляет основу здоровых отношений, включая таковые между работником и руководителем. [Постоянное общение] — лично, по телефону или в электронном виде — связано с более высоким уровнем вовлеченности». А чем выше вовлеченность, тем лучше прибыли. В Институте недавно выяснили, что компании с высокой вовлеченностью сотрудников по дивидендам на акцию опережают конкурентов на 147%.

И хорошая новость здесь в том, что абсолютно каждый может сыграть свою роль в формировании культуры открытого общения на работе.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1+9
Просмотры5.8K
Комментарии 3

5 Methods to Run an Effective Brainstorm

Блог компании HyggerGrowth HackingУправление продуктомУправление персоналом
Successful decisions are being achieved by the efforts of individuals. Their collaboration is the key to success. No matter if they have won a basketball champ or released a new software product.

Where does the team path to success begin? In this post, we share ten essential tips on how to improve team meeting discussions and describe five powerful methods that accelerate brainstorming sessions. IT professionals, this will perfectly suit you too.

image
Read more →
Всего голосов 8: ↑7 и ↓1+6
Просмотры1.5K
Комментарии 0

Как сохранять сосредоточенность, работая в офисе с открытой планировкой?

Блог компании AlconostУправление проектамиУправление персоналомКарьера в IT-индустрииЛайфхаки для гиков
Перевод


Где вам лучше всего работается?


В прошлом году меня сильно увлекли споры об офисах с открытой планировкой и заинтересовали советы о том, как сохранять сосредоточенность под наплывом отвлекающих факторов. Менеджеры твердят, что необходимо взаимодействовать с коллегами. Профессора — что нужно сосредотачиваться. Как найти баланс между тем и этим?

Ответ может оказаться не таким простым, как возвращение к отгороженным «кабинкам». Даже в кабинетах за закрытыми дверями не всегда можно было спрятаться от отвлекающих факторов виртуального мира. Теперь же, когда новые технологии позволяют всегда оставаться на связи, отношение к общению с коллегами изменилось.

Благодаря SMS звонки стали восприниматься чересчур навязчивым способом коммуникации. Чаты превратили электронную почту в нудную рутину. Отключение уведомлений помогает не отвлекаться, но действительно ли это дает возможность войти в состояние «потока» — или так мы просто строим всё более изолированные бункеры?

Дженнифер Брук в качестве специалиста по исследованию кадровых вопросов в компании Dropbox опросила множество людей из самых разных стран. Из разговоров с работниками умственного труда из различных сфер она узнала, как они переключаются между двумя рабочими средами.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 25: ↑19 и ↓6+13
Просмотры24K
Комментарии 47

5 Activities to Accelerate Problem Solving in Any IT Team

Блог компании HyggerУправление проектамиGrowth HackingУправление продуктом
Every manager knows what it is like to solve a problem. This is a daily activity for many people and it usually leads to the best outcomes. If you ignore or admit problems in your business, competitors can quickly pass you and your company will hang behind.

Any action that is aimed to solve a problem should identify this particular problem and its causes. Understanding the causes, you'll be able to set priorities and choose alternatives for the best solution, as well as directly implement this solution. The ability to solve internal and external problems timely and make responsible decisions is what managers should learn from the very start of their career. In this article, we’ll identify powerful problem-solving activities and analyze some effective techniques and exercises for teamwork.

image
Read more →
Всего голосов 2: ↑1 и ↓10
Просмотры2.2K
Комментарии 1

Как наладить социальные отношения в удалённо работающем коллективе

Блог компании AlconostФрилансУправление персоналомКарьера в IT-индустрииЛайфхаки для гиков
Перевод


Сплачивание виртуального коллектива — сложная задача. Я предлагаю 7 способов, которые помогут наладить социальные отношения в коллективе из сотрудников, работающих удаленно из самых разных уголков мира.

Уверена, вы со мной согласитесь: построение социальной связи в удаленной команде — самая сложная часть работы менеджера. Согласно опросу, который мы провели минувшей осенью среди 297 сотрудников и менеджеров таких команд, самой большой трудностью в работе менеджера и коллектива в целом считалось «формирование чувства общности при отсутствии общего рабочего места».

И это понятно: работая в одном офисе, можно, проходя мимо стола коллеги, поздороваться и поболтать о прошедших выходных. Заметив по реакции человека, что он подавлен, вы предложите вместе сходить выпить кофе позже. За обедом вы весело общаетесь с другим коллегой, и неожиданно выясняете, что оба без ума от одних и тех же не очень популярных новозеландских мятных конфет.

Такие естественные проявления социальных отношений при работе удаленно случаются не так часто, и не так непринужденно. В итоге в разбросанной по всему миру команде может отсутствовать чувство общности и взаимной поддержки — если, конечно, не поощрять их развитие намеренно.

Ученые описали эти чувства как полезные для построения «аффективного доверия» — доверия, основанного на эмоциональной связи и межличностных отношениях. Оно отличается от «когнитивного доверия», источник которого — уверенность в надежности и компетентности коллег. Обе формы доверия влияют на продуктивность работы, но аффективное доверие обычно более ярко проявляется в начале отношений в коллективе (согласно исследованиям).

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1+5
Просмотры4.6K
Комментарии 3

Как «удаленка» повышает эффективность совместной работы

Блог компании AlconostФрилансУправление персоналомКарьера в IT-индустрииЛайфхаки для гиков
Перевод


Если попытаться составить список всего, о чем можно сказать «лучше меньше, да лучше», то вряд ли в него войдет рабочее общение вживую: во многих компаниях оно считается ключевым компонентом в организации обмена идеями, решения проблем и группового анализа.

Но что, если правильно примененное удаленное общение делает обмен идеями, решение проблем и групповой анализ более плодотворными?

В отчете Buffer за 2019 г. 99% из почти 2500 респондентов ответили, что хотели бы иметь возможность работать удаленно хотя бы время от времени, а ведь это уже не синоним работы в одиночку — благодаря быстрому распространению цифровых инструментов совместной работы.

Научившись пользоваться такими инструментами, можно фактически устранить некоторые препятствия в коммуникации (и, следовательно, в продуктивности), с которыми приходится сталкиваться в привычном офисном окружении.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1+10
Просмотры8.3K
Комментарии 7

Как упростить жизнь с помощью закона Парето

Блог компании AlconostУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналомЛайфхаки для гиков
Перевод


Не все задачи одинаково полезны


О законе Парето я узнал на занятиях по экономике.

Этот закон утверждает, что 20% усилий дают 80% результата.

Преподаватель дал нам примеры, которые помогли разобраться, что имеется в виду:

  1. Всего 20% богатейших людей контролируют 80% мирового дохода.
  2. На 20% пациентов приходятся 80% расходов на здравоохранение.
  3. В эпидемиологии 20% инфицированных — причина 80% случаев заражения.
  4. Среди преступников 20% ответственны за 80% преступлений.
  5. Около 80% продаж компании приходятся на 20% клиентов.

Меня впечатлило, что такая простая формулировка может нести в себе такой глубокий смысл.

Впервые я увидел этот принцип в действии в первые же несколько месяцев на работе. Заметив, что мне тяжело дается расстановка приоритетов в отношении времени и внимания, мой менеджер предложил сосредоточиться на пяти самых крупных торговых партнерах (всего я отвечал за 35) и временно отложить остальных — эти пять партнеров обеспечивали около 75–80% моих продаж.

С тех пор прошло много времени. Я проанализировал множество случаев из своей жизни, в которых этот закон работает — например:

  1. Лишь несколько выполняемых на работе задач оказывают максимальное влияние на продуктивность.
  2. Большую часть уходящих на еду денег я трачу в нескольких конкретных ресторанах.
  3. Анализируя временны́е затраты, я вижу, что бо́льшая часть времени уходит на несколько конкретных занятий. (Например, на просмотр комедийных шоу на Ютубе и Нетфликсе.)
  4. Я общаюсь немного, но из уделяемого общению времени 80% приходятся на 20% людей.
  5. У меня есть 5-6 костюмов, но в большинстве случаев я ношу один-два.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 9: ↑8 и ↓1+7
Просмотры11K
Комментарии 6

Как повысить продуктивность команды (и снизить число ошибок) с помощью митингов

Блог компании AlconostУправление проектамиФрилансУправление продуктомУправление персоналом
Перевод


«Нельзя совершить одну и ту же ошибку дважды: во второй раз это уже не ошибка, а выбор»,
— Стивен Денн

Если вы — единственный, кто несет ответственность за ошибку, то с таким утверждением не очень-то поспоришь. Но что, если ошибка совершается группой людей?

Например, легко ли вам удается найти и исправить ошибки, которые делает в работе ваша команда? В зависимости от уровня психологической защищенности иногда даже открытое обсуждение этих проблем с коллегами может показаться невозможным.

И что, если ошибка совершается в компании из 10 000 человек? Действительно ли повторение этой ошибки будет выбором, как следует из цитаты? Или всё-таки это проблемы, которые находятся вне вашего контроля?

Да, исправлять ошибки, совершаемые группой людей, гораздо сложнее, чем исправлять собственные ошибки (что вполне очевидно).

Но есть и хорошие новости: исправить типичные ошибки команды вполне реально, причем делать это можно на митингах. Давайте же выясним, как это происходит.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0+11
Просмотры4.1K
Комментарии 4

Настоящие управленческие мифы о DevOps

Управление разработкойУправление продуктомDevOps
Перевод

Но как же так, есть же книга DevOps Handbook, самый авторитетный источник. В ней есть целый раздел, посвященный мифам о DevOps, зачем писать статью? Ну, дело в том, что, на мой взгляд, эта книжка не только объясняет методологию, но и местами её продаёт.


И раздел о мифах в ней — он такой, и содержит мифы, которые хотелось бы опровергнуть авторам, а не те, которые популярны в реальности. Тут же я постарался описать мифы, которые циркулируют в реальном мире, и с которыми мне приходилось сталкиваться, объясняя методологию своим слушателям.


1. DevOps к вам применим


Нет, DevOps подходит не всем. Этот миф идёт первым потому что некоторые отцы-основатели сами его исподволь продвигают.

Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑9 и ↓2+7
Просмотры3.3K
Комментарии 8

The secret of managing a remote team: 6 tips for CTOs

Управление проектами
The coronavirus pandemic has triggered many changes in human life. One of the new trends is that billions of people are moving into remote working mode. This requires new approaches to speed up unprecedented digital and organizational transformation, which aims to preserve human capital as the main business asset during the crisis.

According to Josh Bersin, a leading world-renowned HR analyst, and Diane Gerson, IBM's top HR manager, which they gave the recent joint webinar, at this time of crisis the rescue of companies will fall on the shoulders of HR directors, as once, in 2008, companies were obliged to the rescue of their CFOs.

Vitaly Kukharenko — entrepreneur, experienced professional in the field of artificial intelligence, one of the founders of the popular language platform and brain training startup, shares his experience and gives recommendations in the field of remote working group management.
Read more →
Рейтинг0
Просмотры405
Комментарии 0

Базовое руководство по созданию сбалансированных команд разработчиков

Управление разработкойРазвитие стартапаУправление продуктомКарьера в IT-индустрииIT-компании
Перевод
Общался недавно с миддлом из команды разработки, которая состояла из 6-ти сеньоров и одного миддла. По словам миддла, расти в этой команде было очень сложно по ряду причин:

  • отсутствие техлида. Формально техлид был. С очень высоким техническим уровнем. Но как руководитель, который мог заниматься ведением и развитием своей группы, он был полный ноль: не умел декомпозировать задачи, распределять их в соответствии с уровнем каждого члена, не занимался обучением группы, контроль деятельности группы осуществлялся в диктаторском режиме, софт скиллы отсутствовали и т.п.
  • большой разрыв между скиллами миддла и сеньорами. То, что было непонятно миддлу, приходилось изучать на 95% самостоятельно, потому что у сеньоров не было времени и желания помогать миддлу в обучении, отсутствовало парное программирование (при этом код-ревью было отличным с технической точки зрения), в результате скорость работы миддла не удовлетворяла руководство, хотя качество его кода было высоким.
  • отсутствие командного духа. Обстановка в группе была нездоровой, общение не партнерское или менторское, а с унижениями, насмешками, ошибки на этапе разработки были непростительны и т.п.

Одновременно с этим были установлены высокие требования по скорости выпуска продуктов, что с учетом факторов, приведенных выше, приводило к перманентному перенапряжению всех разработчиков.

Послушав этого миддла, я заинтересовался тем, как обстоят дела с балансированием команд разработки специалистами разного уровня, есть ли смысл создавать команды, состоящие из одних сеньоров, и как повышать свой уровень в таких командах на примере компаний из, например, Кремниевой Долины.
В результате я наткнулся на статью, перевод которой приведен под катом.

Прошу участников сообщества привести в комментариях свои мысли, как бы они действовали, будучи в описанной позиции миддла: как обучаться, как вести себя с другими членами команды и любые другие ваши мысли.

Переведено @middle_java
Читать дальше →
Всего голосов 20: ↑18 и ↓2+16
Просмотры8.8K
Комментарии 30

Programmer VS Engineer

Учебный процесс в ITУправление персоналом
Перевод

There is a way...


Hello, Habr. I've been watching IT market for a long time. But i'd never written anything. That's the first part of my first article, so please don't hate it too much.

In this series of articles i'd like to share my experience of finding, teaching and integrating interns and juniors in a product team. (Don't confuse them with freelance teams or something like that).

I'd like to point out that everything you'll be reading in my articles represents my personal opinion. Yes, it has sound foundation in years of experience. But i won't say my experience is exclusive and therefore, the only right way to do things is to do it as i say.

image

In this part we'll see two sides of one entity. That, in turn, will help you to determine what kind of people you want for your team.

Let's look closer on the two basic scenarios:
Read more →
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1+5
Просмотры3.4K
Комментарии 2

Лучшая метрика для команды, работающей над продуктом

Блог компании AlconostAgileУправление продуктом
Перевод

Иногда при обсуждении продукта метрики только мешают




Пару недель назад я познакомился с коллегой-коучем, мы разговорились и обсудили несколько аспектов нашей профессии. В какой-то момент он задал мне вопрос, на который оказалось трудно ответить.

Точнее говоря, ответил я сразу же, но потом этот вопрос несколько недель не давал мне покоя, я снова и снова его обдумывал. В итоге, основательно всё взвесив, я в пришел к более обоснованному ответу.
Итак, меня спросили: «Если бы для agile-команды можно было бы отслеживать только две метрики, что бы вы выбрали?»
Меня сразу смутило слово «метрики», поскольку мой опыт работы с ними был не очень положительным, мягко говоря: они слишком часто используются как оружие, а не как средство улучшения работы. При их использовании коллектив более склонен чувствовать себя чем-то вроде лабораторных крыс.

Однако я всё-таки ответил на вопрос — назвал первое, пришло в голову. И нельзя сказать, чтобы я этим ответом гордился. Задай мне этот вопрос сегодня, я ответил бы гораздо более продуманно…
Поразмышляем о метриках вместе с Тоддом Лэнкфордом
Рейтинг0
Просмотры2.1K
Комментарии 0

5 главных мифов об управлении проектами

Управление разработкойУправление проектамиУправление продуктомУправление персоналом
Сколько сказок об управлении проектами вы слышали? Лично я — множество. Прошерстив известный мне список, выделила 5 призовых мест — самых популярных мифов, которые я слышала о проджект менеджменте.

Откуда берутся мифы?


Разумеется, этот фольклор зародился у публики, которая либо недостаточно информирована, либо не имеет ничего общего с этой профессией в принципе. Когда же ты знаешь изнанку, такие истории воспринимаются с юмором. Но как превзойти этот абсурд, если нет возможности сопоставить его с опытом? Предлагаю приглядеться к 5 самым распространенным мифам и разрушить их вместе.
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑8 и ↓5+3
Просмотры5.8K
Комментарии 20

10 способов замотивировать команду после провального проекта

Блог компании OTUSУправление продуктомУправление персоналом
Перевод

На сегодняшний день в рабочей среде большинство компаний делегируют работу между командами. Команды формируют основу для сильной инфраструктуры не только отдельного проекта, но и самой компании.

Могут возникнуть обстоятельства, когда ваша команда столкнется лицом к лицу с неудачей. Быть лидером – работа нелегкая, даже когда все идет гладко. Вы отвечаете в том числе за мотивацию команды на всех этапах проекта. Уверенность и мотивация лидера часто отражаются на работе команды. 

Однако мотивация команды не будет выглядеть естественно, если как лидер, вы сами переживаете из-за провала. С помощью небольшого осознанного усилия можно сплотить команду даже после самой ужасной неудачи. 

Позвольте нам вдохновить вас, как лидера. Здесь вы найдете советы для мотивации и поднятия настроения вашей команды.

Читать далее
Всего голосов 13: ↑4 и ↓9-5
Просмотры2.7K
Комментарии 2

Кто вы, мистер архитектор?

Блог компании LamodaАнализ и проектирование системПроектирование и рефакторингУправление разработкойКарьера в IT-индустрии

Привет, меня зовут Алексей, я системный архитектор e-commerce платформы Lamoda, и в этом посте — мое представление о том, чем на самом деле занимается ИТ-архитектор, какие вопросы решает в ежедневной работе и за что несет ответственность.

С начала 90-х ИТ-сфера сильно эволюционировала, и роль архитектора (я не буду говорить о профессии, потому что считаю, что как таковой ее у нас нет) развивалась вместе с ней. В 2021-ом перед ним стоит задача куда шире, чем проектирование. Он как архитектор зданий, которому нужно не просто построить условный дом, но и вписать его в окружающий контекст, включить в существующую экосистему. Архитектор принимает решения о важных вещах, выступает катализатором изменений, которые нужны проекту. Он использует нарративы, описывая, как должны выглядеть системы и какие паттерны использовать, чтобы команда могла их одобрить и реализовать

Читать далее
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0+12
Просмотры5.4K
Комментарии 7