Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 35

Хорошие у вас материалы.

Может быть напишете статью по организации управленческого учета в компании с выходом на конкретные решения исходя из пропорций показателей? Мне кажется технической аудитории хабра было бы более чем полезно почитать подобные вещи.
Описанная схема прекрасна, но работает она только если каждая бумажка и каждая копейка безошибочно и грамотно отражается в базе данных.
В реале все сильно не так. Отдельные участки работают хорошо, а где-то полный бардак и устранить его невозможно по социально-психологическим причинам. Какой-нибудь «блатной» бухгалтер или начальник со своими «понятиями» как надо делать, которого заменить/уволить нельзя, а изменить тем более. В крупных организациях таких людей может быть гораздо больше нуля.

Приходится выкручиваться, искать обходные пути. В резултате получается как обычно…
За автоматизацию таких компаний просто браться не надо.
и правильно, они сами умрут
Беда в том, что у нас таких компаний 90%
Ну, поэтому мы и не беремся за все подряд
+1
если руководство не видит минусов в текущем положении дел — оно не увидит плюсов от вашей автоматизации.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Не уверен, что тут есть какие-то однозначные решения. В каждом бизнесе по разному. Где-то дебиторка — это нормально, потому что есть условия от поставщика по отсрочке, а где-то это плохо. Сложный вопрос, как тут однозначно сформулировать рекомендации.
Ну вот в статье про оборотные средства я более или менее конкретно показал как можно организовать процесс закупок.
Я думаю, каждый думающий бизнесмен, имея вот такие картинки отчетности, которые я показал, сам вполне способен принимать правильные решения.
Действительно — вопрос в значении «критичности» параметра. Для какого-то бизнеса дебиторка в 10 дней — это много, а для кого-то два месяца в порядке вещей. Иногда в учетных системах устанавливаются эти пороги и они сами сигнализируют о критичности текущих параметров бизнеса.
Меня который раз умиляет цветовая гамма систем поддержки принятия решений: каждый автор счиает, что все пидарасы, а он д'Артаньян каждое отклонение надо подсветить, причем палитра вызывает не меньше вопросов, чем все остальное.
Причем тут цвета? какой надо цвет, такой и поставьте. чушь какая-то…
Я к тому, что помимо великолепной возможности получения разрезов по показателям, эти разрезы должны быть юзабельными. Последнего не наблюдается.
Да тут речь была не об этом. Не про юзабилити. А юзабилити в этом случае простое — жмете enter на цифре, выбираете разрез и получаете цифры. Или вообще весь отчет запускаете в разрезе проекта или подразделения. Или делаете дерево с несколькими разрезами. Первый уровень — Клиенты, второй уровень — счета. Так это у нас по-крайней мере реализовано. Тут уже разные подходы.
Коробочные решения так и строятся, по крайней мере те, которые я видел и трогал собственными руками.
Это насчет оперативной отчетности. Вы встречали в практике периодические отчеты, которые сами выделяют «уплывшие» показатели но заранее заданным уровням?
тут вот картинка сверху справа. Об этом речь?
Прям в процентах от заданной величины. Это имеется ввиду?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
в том-то и дело, что этим инструментом будут пользоваться не кодеры, а бизнесовые люди, для которых такая радуга — очередное испытание тестом Люшера.
Да там просто настройка — какой хочешь, такой и выставь себе цвет. Хоть вообще без цвета. Никто там гвоздями не приколачивает цвета.
Подскажите, в какой среде разрабатывался проект? (Вижу знакомый Chart и просто интересно)
TChart для графиков использовали.
Да, я заметил. А среда Builder, Delphi?
Главная проблема ERP — они слизаны с западных компаний, которые ничего не понимают в советском бизнесе.

Вот вопросы, которые беспокоят начальника:

— деньги пришли белые?
— сколько денег на помойке?
— какой курс обналички?
— когда товар приедет?
— сколько надо на таможню дать?
— сколько он нам должен?
— а по белому?
— о чем договорились на встрече?
— а в договоре что?
— сколько денег в кассе?
— а реально?
— дебиторка в компании растет или падает?
— не вылетели ли мы в сильный доход по белой конторе?
— сколько мы заработали в прошлом месяце?
— куда делся договор?
— куда делся человек, который на самом деле знает, что там происходит?
— сколько товара свободно на складе?
— ГТД липовые или настоящие?

Вот ERP, которая это сумеет учитывать — завоюет мир. А до тех пор, всё равно всё в уме считается.
некоторые вопросы — это не по части erp вообще (например «о чем договорились на встрече?»).

основной упор в вашем списке на белую/черную бухгалтерию.
в западных erp все это реализуется разделением систем, и во всех серьезных конторах удачно сосуществует и внешняя, безгрешная, отчетность и всякие запросы на выдачу наличных на откат.
пользователи работают в черной системе, откуда вводимые данные после разнообразной фильтрации и мэппинга переливаются в белую систему (которая и показывается аудиторам, при случае).

внедрить можно что хотите и как хотите, главное какие внедренцы будут.
внедрить можно что хотите и как хотите, главное какие внедренцы будут.

Это в не меньшей степени и от заказчика зависит.
Вот до тех пор, пока это будет не «по части erp», нифига erp не будет управлять ресурсами компании. Потому что ресурсы в советской компании НЕ такие, как в иностранных.

Тот, кто сделает систему, способную работать без необходимости корёжить бизнес под нужды системы, получит себе ВЕСЬ рынок.
А до этого момента, все, кто поставит эту erp сисстему себе, получит ВСЕ проверки и маски шоу ;)
И эту проблему должна erp решать тоже. Кто ж виноват, что на рынке нет систем, соответствующих ТЗ?
Тогда это однозначно укажет где находится «самый главный сервер»
И эту задачу тоже должна решить erp. Ну вот такая у нас национальная специфика…
До некоторого момента такой системой была 1С. Было почти официальное разделение учета на «серый» и «белый» (управленческий и финансовый), в отчетах была колонка «profit» и почти полное отсутствие ограничений по методам ведения учета. То есть это был просто набор шаблонов для печати первички (накладные, платежки), но при желании можно было и остатки видеть, и взаиморасчеты, и прочие денежные движения… А благодаря простой и грамотной платформе 7.7 (гениальной по тем временам) любой желающий мог самостоятельно переписывать программу под себя. И этим они убили всех конкурентов на корню.

Сейчас они сместили фокус на большой бизнес, и (на мой взгляд) не очень удачно.
Скажите, я правильно понимаю что такие отчеты могут настраиваться индивидуально под пожелания каждого конкретного руководителя. Т.е. детализация и разрез данных будет именно таким, как это требуется руководителю бизнеса? И ваша ERP это позволяет?
Или же у вас есть некий стандартный набор отчетов, которые вы предлагаете клиентам в качестве инструмента по «принятию решений» в бизнесе?
Ну тут о таких инструментах как раз речь и шла. На моем месте было несколько неприлично говорить о каких-то инструментах, если их у меня нет. Не правда ли?
Что касается отчетов, то разумеется структура их показателей может меняться, но лучше использовать те, которые мы даем на старте. Вот эти картинки, которые тут показаны, они же отвечают на подавляющее кол-во вопросов любого руководителя предприятия. По крайней мере с точки зрения финансового состояния предприяти.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.