Вчера ко мне пришел К.О. и рассказал то, чего я и так вроде бы подозревал, но очень надеялся, что это все же неправда — кризис или не кризис на дворе, но в маленьких веб студиях в основном (конечно же, бывают исключения) все плохо.
Я какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши. Я был наивно уверен, что это только у нас так. На самом же деле, большинству маленьких студий присущи одни и те же черты. Вы можете со мной не соглашаться, я не навязываю никому свое мнение. Возможно, ваш опыт говорит об обратном, но все же.
Я понял, что плохи те студии, что остаются маленькими долгое время. Они должны либо совсем разваливаться, либо вырастать в солидные конторы. Где граница между маленькой и среднего размера студией? Граница скорее субъективная, взглянув на молодую морковку можно с уверенностью сказать, что она большая, а вот маленькая она или уже постарше, каждый из нас определяет эту границу для себя сам.
Сейчас я работаю в крупной солидной компании. И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом. За последнее время мне приходилось наблюдать за несколькими абстрактными особями подходящими под субъективное определение маленькой студии. И я с удивлением обнаруживал в них все те черты и все те проблемы, что долгое время мне приходилось наблюдать там, где я работал. Больше слез под катом.
«Маленькие студии отличаются от больших своим размером», — скажет К.О. и будет прав. Из этого вытекает следующее: ответственность каждого работника гораздо выше, если ты будешь халявить, то никто другой за тебя твою работу не сделает; каждый понимает, что результат его работы напрямую влияет не только на его зарплату, а на зарплату товарищей. Внимание! Плохое еще не началось. Наоборот, по идее, в таких условиях чем лучше и больше ты работаешь, тем больше денег лично ты имеешь в конце месяца.
А вот тут начинается плохое. Не буду говорить почему и кто виноват, но в итоге получается так, что приходится пахать по 12 часов в день, чтобы получать свои небольшие деньги с двухнедельными задержками. Заказов мало, продажники бегают за каждым клиентом, берут что-то странное за смешные деньги или на каких-то партнерских условиях (я помню сделали интернет магазин на условиях 10% от сделок, за месяц в нем купили 3 майки по 10 баксов). Босс не знает где брать деньги на следующий месяц, но делает вид, что все отлично. При этом срывается на манагерах, которые косячат и прессуют разработчиков, из-за чего те вынуждены работать ночами. Делается все наспех и лишь бы сделать. Правильный код, комментарии, фреймворки, о чем вы?
Плюс к тому, хоть всего в компании работает человек 10-15, ты чувствуешь себя не частью команды, а просто винтиком, от которого ничего не зависит (парадокс?). Активность падает, тянешь за собой товарищей (или они тебя). А что делать, если босс на самом деле нифига не умеет вести бизнес?
Кто-то может уйти (да и уходят) где лучше, кто-то до последнего считает себя частью стартапа. Когда-то они втроем с теперешним боссом начинали эту компанию, теперь же он как-то незаметно оказался простым наемным рабочим. Очень сложно уйти даже когда все вроде бы плохо. А вдруг наладится? Да и опять начинать все заново.
И почему-то я уверен, что кризис тут совсем не при чем. Не было бы кризиса, разве изменились бы люди и их подход к делу? Сомнительно.
Я для себя решил — я сам поднимаю свое дело в стартапе или работаю в большой стабильной компании. Никакой работы винтиком в маленькой студии. Увольте.
Это к чему вообще было?
Говорю же, пришел К.О. и все рассказал. Я в шоке.
На самом же деле, я тут смотрю, народ на Хабре и не только пишет, что мол студии обманывают итд. Даже в Штатах такая фигня. Вы думаете кто обманывает-то? Как раз боссы таких маленьких контор, которым своим-то платить нечем. Но свои отличаются от фрилансеров тем, что они-то в курсе дел компании, а фрилансеры нет. Вот и бегает начальник: получил денег за 1 проект, расплатился с долгами частично, нанял под обещания еще народ, расплатился с предыдущими исполнителями. Так и живем.
Я какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши. Я был наивно уверен, что это только у нас так. На самом же деле, большинству маленьких студий присущи одни и те же черты. Вы можете со мной не соглашаться, я не навязываю никому свое мнение. Возможно, ваш опыт говорит об обратном, но все же.
Я понял, что плохи те студии, что остаются маленькими долгое время. Они должны либо совсем разваливаться, либо вырастать в солидные конторы. Где граница между маленькой и среднего размера студией? Граница скорее субъективная, взглянув на молодую морковку можно с уверенностью сказать, что она большая, а вот маленькая она или уже постарше, каждый из нас определяет эту границу для себя сам.
Сейчас я работаю в крупной солидной компании. И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом. За последнее время мне приходилось наблюдать за несколькими абстрактными особями подходящими под субъективное определение маленькой студии. И я с удивлением обнаруживал в них все те черты и все те проблемы, что долгое время мне приходилось наблюдать там, где я работал. Больше слез под катом.
«Маленькие студии отличаются от больших своим размером», — скажет К.О. и будет прав. Из этого вытекает следующее: ответственность каждого работника гораздо выше, если ты будешь халявить, то никто другой за тебя твою работу не сделает; каждый понимает, что результат его работы напрямую влияет не только на его зарплату, а на зарплату товарищей. Внимание! Плохое еще не началось. Наоборот, по идее, в таких условиях чем лучше и больше ты работаешь, тем больше денег лично ты имеешь в конце месяца.
А вот тут начинается плохое. Не буду говорить почему и кто виноват, но в итоге получается так, что приходится пахать по 12 часов в день, чтобы получать свои небольшие деньги с двухнедельными задержками. Заказов мало, продажники бегают за каждым клиентом, берут что-то странное за смешные деньги или на каких-то партнерских условиях (я помню сделали интернет магазин на условиях 10% от сделок, за месяц в нем купили 3 майки по 10 баксов). Босс не знает где брать деньги на следующий месяц, но делает вид, что все отлично. При этом срывается на манагерах, которые косячат и прессуют разработчиков, из-за чего те вынуждены работать ночами. Делается все наспех и лишь бы сделать. Правильный код, комментарии, фреймворки, о чем вы?
Плюс к тому, хоть всего в компании работает человек 10-15, ты чувствуешь себя не частью команды, а просто винтиком, от которого ничего не зависит (парадокс?). Активность падает, тянешь за собой товарищей (или они тебя). А что делать, если босс на самом деле нифига не умеет вести бизнес?
Кто-то может уйти (да и уходят) где лучше, кто-то до последнего считает себя частью стартапа. Когда-то они втроем с теперешним боссом начинали эту компанию, теперь же он как-то незаметно оказался простым наемным рабочим. Очень сложно уйти даже когда все вроде бы плохо. А вдруг наладится? Да и опять начинать все заново.
И почему-то я уверен, что кризис тут совсем не при чем. Не было бы кризиса, разве изменились бы люди и их подход к делу? Сомнительно.
Я для себя решил — я сам поднимаю свое дело в стартапе или работаю в большой стабильной компании. Никакой работы винтиком в маленькой студии. Увольте.
Это к чему вообще было?
Говорю же, пришел К.О. и все рассказал. Я в шоке.
На самом же деле, я тут смотрю, народ на Хабре и не только пишет, что мол студии обманывают итд. Даже в Штатах такая фигня. Вы думаете кто обманывает-то? Как раз боссы таких маленьких контор, которым своим-то платить нечем. Но свои отличаются от фрилансеров тем, что они-то в курсе дел компании, а фрилансеры нет. Вот и бегает начальник: получил денег за 1 проект, расплатился с долгами частично, нанял под обещания еще народ, расплатился с предыдущими исполнителями. Так и живем.
