Задумывался ли кто либо о потолке мышления?
Пример. Человек был мегакрутым программистом, затем ушел в начальники отдела, затем создал собственную фирму. Но будет ли она мега крута при его талантах?
«Хороший менеджер, как правило, здраво оценивает масштаб, в котором может эффективно работать. И зачастую, доведя фирму или подразделение до предела своей компетентности, переходит на новое место, уступая свое кресло специалисту большего размаха. Даже если дело — его собственное.»
«Стивен Джобс ушел из основанной им Apple, когда размах и разнообразие проектов превысили его управленческие возможности. Когда рыночная доля фирмы вновь сократилась до посильного ему предела, он вернулся — и первым делом свел число моделей до 4–6 вместо прежних десятков. Да и ключевое направление работы теперь одно — дизайн ради комфорта. Зато на этом пути Джобсу, похоже, нет равных: мало кто из попробовавших Яблоко на зуб хочет переключаться на иное. Сооснователь же Apple Стивен Возняк не вернулся до сих пор: нашел себя в затеях покомпактнее.»
Оба начинали как программисты. Затем создали компанию. Через три года она разрослась до серьезных масштабов и в 2001 г. на должность генерального приглашен Эрик Шмидт.
А как бы поступил ты, %username%? Смог ли бы отдать свой стартап в чужие руки, если бы он «перерос» тебя?
п.с. инициатором статьи вольно или невольно явился Анатолий Вассерман
Пример. Человек был мегакрутым программистом, затем ушел в начальники отдела, затем создал собственную фирму. Но будет ли она мега крута при его талантах?
«Хороший менеджер, как правило, здраво оценивает масштаб, в котором может эффективно работать. И зачастую, доведя фирму или подразделение до предела своей компетентности, переходит на новое место, уступая свое кресло специалисту большего размаха. Даже если дело — его собственное.»
Стивен Джобс и Стивен Возняк.
«Стивен Джобс ушел из основанной им Apple, когда размах и разнообразие проектов превысили его управленческие возможности. Когда рыночная доля фирмы вновь сократилась до посильного ему предела, он вернулся — и первым делом свел число моделей до 4–6 вместо прежних десятков. Да и ключевое направление работы теперь одно — дизайн ради комфорта. Зато на этом пути Джобсу, похоже, нет равных: мало кто из попробовавших Яблоко на зуб хочет переключаться на иное. Сооснователь же Apple Стивен Возняк не вернулся до сих пор: нашел себя в затеях покомпактнее.»
Ларри Пейдж и Сергей Брин.
Оба начинали как программисты. Затем создали компанию. Через три года она разрослась до серьезных масштабов и в 2001 г. на должность генерального приглашен Эрик Шмидт.
А как бы поступил ты, %username%? Смог ли бы отдать свой стартап в чужие руки, если бы он «перерос» тебя?
п.с. инициатором статьи вольно или невольно явился Анатолий Вассерман
