В опросе "Ведет ли Ваша компания (или Вы лично как ПМ) внешний кадровый резерв?" на данный момент 60% ответили «А что это такое?». Что бы немного прояснить ситуацию публикую пост. К HR-менеджерам просьба поправить, где ошибся или дополнить.
Внешний кадровый резерв – это база специалистов, которых в первую очередь надо/можно брать на освободившиеся вакансии.
Проблема заключается в том, что люди рано или поздно по разным причинам покидают компанию. Оперативно закрыть вакансию не всегда получается. Можно публиковать резюме, можно обращаться в HR-конторы, а можно достать свою собственную базу специалистов и пригласить кого-то.
ИМХО, преимущества базы внешнего резерва заключается в том, как ее формируют. Можно формировать базу с целью быстрого закрытия вакансий, тогда туда можно заносить просто всех встречавшихся специалистов, которые подходят на эту должность. Можно формировать базу с целью качественного закрытия вакансии, тогда в базу попадают люди, в которых уверены, с которыми работали, которых рекомендовали лично и т.д. Наверняка есть еще цели для, которых такая база будет полезна. Можно заводить несколько баз для разных целей.
Ценность такая база представляет, если она ведется достаточно долго и наполнена достоверной информацией. Внедрив такое в компании наверняка нельзя получить эффект через месяц.
Так складывается, что приходится работать с разными людьми в разных областях в разных проектах. От проекта к проекту люди меняются. Постоянно возникает необходимость найти человека с определенными компетенциями. Не искать же его на сайтах работы (хотя это тоже выход и иногда приходится так делать). Вот для себя я задумал завести личную базу внешнего кадрового резерва.
Читал, что крупные компании набирают персонал только через внешний резерв. Т.е. они постоянно отслеживают рынок труда и собирают/обновляют базу внешнего резерва. Когда надо кого-то заменить, или расширить штат, из резерва берется необходимый человек и вопрос решается.
Прочитавшим просьба ответить в опросе тут.
Внешний кадровый резерв – это база специалистов, которых в первую очередь надо/можно брать на освободившиеся вакансии.
Проблема заключается в том, что люди рано или поздно по разным причинам покидают компанию. Оперативно закрыть вакансию не всегда получается. Можно публиковать резюме, можно обращаться в HR-конторы, а можно достать свою собственную базу специалистов и пригласить кого-то.
ИМХО, преимущества базы внешнего резерва заключается в том, как ее формируют. Можно формировать базу с целью быстрого закрытия вакансий, тогда туда можно заносить просто всех встречавшихся специалистов, которые подходят на эту должность. Можно формировать базу с целью качественного закрытия вакансии, тогда в базу попадают люди, в которых уверены, с которыми работали, которых рекомендовали лично и т.д. Наверняка есть еще цели для, которых такая база будет полезна. Можно заводить несколько баз для разных целей.
Ценность такая база представляет, если она ведется достаточно долго и наполнена достоверной информацией. Внедрив такое в компании наверняка нельзя получить эффект через месяц.
Так складывается, что приходится работать с разными людьми в разных областях в разных проектах. От проекта к проекту люди меняются. Постоянно возникает необходимость найти человека с определенными компетенциями. Не искать же его на сайтах работы (хотя это тоже выход и иногда приходится так делать). Вот для себя я задумал завести личную базу внешнего кадрового резерва.
Читал, что крупные компании набирают персонал только через внешний резерв. Т.е. они постоянно отслеживают рынок труда и собирают/обновляют базу внешнего резерва. Когда надо кого-то заменить, или расширить штат, из резерва берется необходимый человек и вопрос решается.
Прочитавшим просьба ответить в опросе тут.
