Комментарии 34
В гугле это поняли, и теперь они процветают невиданными темпами.
Очень грамотно сделали что дают 20% времени на разработку собственных проектов. Ведь из таких разработок потом получаются отличные сервисы, о которых в рамках обычного рабочего времени никто бы и не додумался.
Очень грамотно сделали что дают 20% времени на разработку собственных проектов. Ведь из таких разработок потом получаются отличные сервисы, о которых в рамках обычного рабочего времени никто бы и не додумался.
Мсье работал в Гугле или просто повторяет прочитанную веербовочную агитку?
Повторяю агитку, но судя по продуктам гугла, она не врёт.
Мсье заблуждается.
Вы работаете в гугле что это утверждаете?
Мсье неважный знаток русского языка.
Я сталкивался с Гуглом по вопросам бизнеса.
Я сталкивался с Гуглом по вопросам бизнеса.
«Идеальная компания» — вокруг царит любовь и понимание. Плохо что такого не бывает.
Идеальная компания — с точки зрения кого?
Знаю одну успешную софтверную компанию (называть ее не буду), там нет ничего этого. Там чистый конвейр, люди практически не знакомы друг с другом. Однако с точки зрения бизнеса — все более чем хорошо
Знаю одну успешную софтверную компанию (называть ее не буду), там нет ничего этого. Там чистый конвейр, люди практически не знакомы друг с другом. Однако с точки зрения бизнеса — все более чем хорошо
Концепция Генри Форда все еще актуальна ;)
С точки зрения бизнеса пока ничего лучше не придумано, но вот с точки зрения развития это не лучший вариант. Конвейр не рождает ничего нового…
С точки зрения бизнеса пока ничего лучше не придумано, но вот с точки зрения развития это не лучший вариант. Конвейр не рождает ничего нового…
Смотря какая цель стоит перед компанией. Если ей нужен именно конвейр — именно только конвейр будет для нее идеален. Разве нет?
Беда компании, которой нужен именно и только конвейер.
(конвейЕр, господа, конвейЕр)
(конвейЕр, господа, конвейЕр)
Ковейер не развивает, и не является двигателем прогресса. Конвейер — двигатель производства
Вы повторяетесь) А я вас понял сразу. Но если компании в данный момент не нужно развитие — им нужно увеличить планы продаж / производства etc. Тогда они используют одну стратегию. Если им нужно что-то другое (допустим, увеличение процента рынка) — они используют другую стратегию. Но все так просто, конечно, но все же.
И автор постом ниже с этим согласился
И автор постом ниже с этим согласился
С точки зрения меня, конечно. Я этот пост опубликовал как ответ на комментарий в другом блоге.
Успешную компанию можно строить различными путями, здесь просто приведён один из них. Но и тут не всё идеально, потому что как было сказано здесь в комментариях возникают сложности с подбором персонала, не каждый человек может влиться в этот коллектив.
Успешную компанию можно строить различными путями, здесь просто приведён один из них. Но и тут не всё идеально, потому что как было сказано здесь в комментариях возникают сложности с подбором персонала, не каждый человек может влиться в этот коллектив.
все описанное здорово, если компания до 30-40 человек
а если больше — попробуйте держать в голове все, что происходит у ваших сотрудников — перипетии взаимоотношений и личной жизни.
физически — возможно, но времени на труд не останется.
и плюс система фильтрации новых сотрудников должна быть такой, чтобы отбирать тех, кто впишется в коллектив и при этом соответствует по профессиональному уровню — что возможно только тогда, когда спрос на вакансии в вашей фирме значительно превышает количество вакансий, иначе бизнес встанет — либо проблемы совместимости начнутся.
а если больше — попробуйте держать в голове все, что происходит у ваших сотрудников — перипетии взаимоотношений и личной жизни.
физически — возможно, но времени на труд не останется.
и плюс система фильтрации новых сотрудников должна быть такой, чтобы отбирать тех, кто впишется в коллектив и при этом соответствует по профессиональному уровню — что возможно только тогда, когда спрос на вакансии в вашей фирме значительно превышает количество вакансий, иначе бизнес встанет — либо проблемы совместимости начнутся.
Я стараюсь заменять обычную работу творческой, в частности вместо разного рода рутины люди как раз придумывают как автоматизировать эту рутину и делают это самостоятельно исходя из своих потребностей
Почитайте Ашманова :) У него опыт есть. В частности про этот случай — иногда бывает проекты… сделать их можно допустим за месяц. Некоторые особо «творческие» программисты этот месяц делают какоето общее решение, срывают сроки, и потом еще за месяц настраивают его и, с грехом пополам, сдают этот проект.
Не надо мечтать. Наша работа потихоньку превращается в рутину :(
Нет, вы немного неправильно поняли. Мы не во время проекта придумываем какие-то инструменты, хотя и так бывает, конечно, если не мешает выполнению основной задачи. Мои коллеги и я просто сами для себя в свободное время придумываем такие инстурменты, облегчая свой труд и труд тех кто с нами работает.
Понятно что даже использование этих инстурментов превращается в рутину со временем, но рутина рутине рознь по моему мнению. Если например раньше какая-то работа отнимала допустим 5 часов, то с использованием инстурментика 1 час, это гораздо лучше.
И вообще мечтать не вредно :) Не будьте пессимистами господа, надо смотреть на жизнь оптимистичнее! Так легче жить и работать.
Понятно что даже использование этих инстурментов превращается в рутину со временем, но рутина рутине рознь по моему мнению. Если например раньше какая-то работа отнимала допустим 5 часов, то с использованием инстурментика 1 час, это гораздо лучше.
И вообще мечтать не вредно :) Не будьте пессимистами господа, надо смотреть на жизнь оптимистичнее! Так легче жить и работать.
Может быть я и повзрослел уже слегка. Но работать в свободное время у меня желания нет.
В моём случае моя работа это и моё хобби (одно из) и в свободное время под хорошее настроение доставляет истинное удовольствие что-нибудь сделать. Но в тоже время не стоит думать что я занимаюсь круглосуточно только программированием. Зимой сноуборд, летом шашлык :) и много чего другого, свободное время у меня очень разнообразное, а работаю я активно от 5 до 10 часов в день смотря как работается и какие задачи стоят.
Про уборщиц — это вы зря, они нужны ;)
А по-моему правильное замечание, своё рабочее место нужно убирать самому. В этом есть огромный смысл, не чуствуешь что это чужое рабочее место.
Своё рабочее место, убирать нужно самому — это факт, но мыть пол — нет. Но я видел много коллективов, где все забивают на это дело и им хорошо :), но это не радует.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
На мой взгляд — сферическая компания в вакууме.
Она работает до тех пор, пока у вас все хорошо. По независящим от вас причинам, у вас могут начаться кризисы. Не те, что финансовые, а любого другого толка. На вас будут давить компетиторы и т.д. И тогда, вы с удивлением обнаружите, что ваше мнение о сотрудниках и взаимоотношениях сильно отличается от реальности. И никто не помнит, что каждую пятницу, у всех рабочий день заканчивается в 12 часов дня, по вашей инициативе, чтоб все сотрудники могли без очередей затариваться в супермаркетах. Никто этого не помнит, когда встанет вопрос о том, что тебе прийдется задержать каждому по $100 зарплаты на 2 месяца.
Ну и в остальном будет так же.
Со стороны сотрудников вопли — сделайте мне одолжение. сделайте мне одолжение. войдите в мое положение.
А если сервер упал (из-за того, что софт хреново написан тем же сотрудником), то — платите как мне в двойном размере.
Она работает до тех пор, пока у вас все хорошо. По независящим от вас причинам, у вас могут начаться кризисы. Не те, что финансовые, а любого другого толка. На вас будут давить компетиторы и т.д. И тогда, вы с удивлением обнаружите, что ваше мнение о сотрудниках и взаимоотношениях сильно отличается от реальности. И никто не помнит, что каждую пятницу, у всех рабочий день заканчивается в 12 часов дня, по вашей инициативе, чтоб все сотрудники могли без очередей затариваться в супермаркетах. Никто этого не помнит, когда встанет вопрос о том, что тебе прийдется задержать каждому по $100 зарплаты на 2 месяца.
Ну и в остальном будет так же.
Со стороны сотрудников вопли — сделайте мне одолжение. сделайте мне одолжение. войдите в мое положение.
А если сервер упал (из-за того, что софт хреново написан тем же сотрудником), то — платите как мне в двойном размере.
В ноябре нам стало плохо, ооочень плохо :) К январю только оклемались, но ничего, вместе можно всё решить. Разница лишь в том, что мы работаем командой, а не группой людей занимающих положенные им места. Вместе мы уже пережлили множество проблем, сотрудники которые не могли в такой команде работать отсеялись при первых же сложностях :)
Но тут уже зависит от того кто как на это смотрит. Конечно, проблемы определённые есть, я придумываю как с ними справляться. Скажем так это мой стиль управления, который кому-то может быть не понятен. Но я его и не навязываю, просто представил как вариант. Но такой вариант существует, даже если вы в него не верите :) На мой взгляд здесь тоже самое что и вера в бога — кто-то верит, кто-то нет.
Но тут уже зависит от того кто как на это смотрит. Конечно, проблемы определённые есть, я придумываю как с ними справляться. Скажем так это мой стиль управления, который кому-то может быть не понятен. Но я его и не навязываю, просто представил как вариант. Но такой вариант существует, даже если вы в него не верите :) На мой взгляд здесь тоже самое что и вера в бога — кто-то верит, кто-то нет.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Идеальная компания