Сегодня я был на первом дне SEF'а.
Благодаря одному хорошему человеку я получил приглашение на форум, которое было «спущено вам в ректорат» (в смысле, в БГУИР) из Инфопарка. Организаторы форума оказались на высоте: вокруг все время было много молодых людей, у которых всегда можно было о чем-то спросить. В некоторых я узнавал студентов родной кафедры :).
Программа форума и презентации будут доступны после него. Правда, где именно, пока непонятно.
Так что подробности я опущу, расскажу только то, что меня заинтересовало.
Все вопросы к контенту далее задавайте напрямую к докладчикам :). Умываю руки.
Пленарное заседание началось выступлением Аркадия Добкина. Для него самого оно было неожиданностью,
поэтому его речь в основном состояла из пожеланий. Похоже, это минус организаторам.
Потом было выступление проф. д.ф.-м., советник председателя правления НБРБ, декан экономического факультета БГУ Ковалева М.М.
«Минимизация последсвий мирового экономического кризиса для сектора Ит-услуг». Он постоянно ссылался
на авторитетные международные источники, названия которых я не помню. Его презентация пестрела
клеточками таблиц, «пирогами» и столбиками диаграмм и множеством цифр с разными постфиксами —
«млрд», «уе» и другими. Смысл доклада — что у нас созданы уникальные условия для ИТ-бизнеса (и это,
видимо, действительно так), но что его развитие могло бы двигаться быстрее.
По его данным, треть рынка ИТ услуг — это интеграция систем (на мой взгляд,
эта цифра будет сильно расти), треть — заказные проекты, 19% — поддержка, 12% — аутсорс,
4% — образование в ИТ.
Процент ИТ услуг для внутреннего рынка отстает от среднемирового раз в 9. Хотя за недавнее время
был заметен большой рост в этой области. Это меньше, чем сельхоз. Прозвучало предположение, что
если бы средства для сельхоза направили в ИТ, то рост был бы феерическим :).
Процентное соотношение размеров рынка ИТ по странам: 23% Индия и растет, 17% — Ирландия и падает,
8% — Англия — стабильно, 8% — Германия и падает, 6% — Израиль и сильно падает, 3% США и падает,
0.1% Беларусь.
Мировое поступление ИТ услуг — США 30%, но и развивающиеся страны уже 30%.
В мире информационный сектор занимает 6.5% от ВВП, а сельхоз — 3%.
Сейчас все меньше денег расходуется на новые проекты. Но больше тратится на железо и покупку ПО.
С отрывом в 10 раз лидирует население, которое покупает железо и ПО, потом связь,
банки (стабильно 30% своих доходов), гос сектор. На инновации в транспорте расходуется все
больше денег.
чтобы быть рентабельным, каждый разработчик должен зарабатывать около 40 тыс уе в год.
Если нет, то конторе будет плохо в кризис :).
Нашу индустрию ПО он сравнивал и рассматривал в сравнении с Россией, потому что многое очень похоже.
Он перечислял следующие причины проблем развития ИТ:
1. мало кредитов (в кризис — вообще мало денег)
2. неправильное налогообложение
3. коррупция в тендерах и предпочтение импортного ПО
4. нехватка кадров (только пару ВУЗов в готовят правильных специалистов, остальные — неправильных)
5. недоработки в законах
Практически все это относится и к нам.
Что же делать:
1. Стимулировать внутренний спрос (и за счет гос программ в том числе)
2. Образование в ИТ
3. Повышение эффективности сотрудников (меньше 40 тыс в год — уволить :)
4. очищение от неэффективных компаний (слияния и поглощения)
5. новые услуши
6. диверсификация рисков
Будет развиваться SaaS.
Хорошо бы, чтобы наше правительство ввело электронное тестирование, как в развитых странах.
Это поможет и абитуриентам, и нашему ИТ :).
Какие же сейчас тенденции:
1. Виртуализация
2. Облако
3. сервера будущего (не помню, что имелось в виду)
4. <не разобрать, что написано>
5. mashups
6. специализированные системы
7. социальные проекты
8. unified communications
9. BI
10. Зеленый ИТ (экологически правильный)
Сейчас Ит должно повышать свое преимущество по отношению к другим отраслям, сейчас спрос в
РБ меньше, чем предложение.
Следующий доклад Макарова В из РусСофта — «Обзор белорусской индустрии программных решений,
услуг и продуктов».
В общем, надо развиваться и составить вместе с Россией и Украиной полюсу разработки ПО.
Наши преимущества перед индусами — высокий профессионализм (признан в мире) и
умение работать в команде. Индия обгоняет Беларусь + Россию + Украну раз в 15-20
по объему заказов.
В Беларуси есть возможность для роста ИТ на 60% в год.
Был еще доклад аналитика dev.by Александра Юрутя «Влияние бизнес на ИТ-индустрию Белуруси: цифры и факты».
Был на докладе второй секции «Верный способ поссориться с инвестором, или неденежные показатели, на которые смотрят инвесторы» Дениса Петелина (http://www.agile.by). Иногда он принимает участие в оценке стартапов со стороны инвестора (российского) в качестве консуфльтанта по поставке.
Сначала он напугал всех тем, что будет употреблять много жаргонизмов, но было все понятно :).
Инвесторы задают много вопросов, и не все они касаются бизнес-концепции.
Критерии, по которым оцениваются стартапы:
1. Не реклама (соц сеть, которая будет жить с рекламы)
2. Знание целевого заказчика
3. «развесистый рынок»
4. прогноз продаж
5. самоокупаемость за 60 дней
6. прибыльность за 90 дней
7. рентабельность 100%
И таких стартапов немало…
От инвестора оценивают 3 человека:
1. по бизнесу
2. по технологии
3. по поставке
При оценке поставки смотрят на следующее:
1. команда раньше работала вместе, что (не) сделали?
2. кто за что отвечает?
3. насколько проработана идея, есть ли BackLog/SRS, хотя бы на первую версию?
4. Есть ли планирование поставок?
5. В каком состоянии инфраструктура?
6. Ясен ли процесс и инструменты разработки?
7. Как организован рабочий день?
8. В каком состоянии офис?
9. Нет ли недавно женившихся или свежих отцов/матерей :)?
10. Общая производительность и ее гарантии?
Инвесторы приставляют такого человека, который следит за вами и в случае чего дает сигнал остановить финансирование. :)
Вывод презентации — если можно обойтись без инвестора, обойдитесь. Вот так вот.
Идея обычно берется из бизнеса.
Еще был на полуторачасовом мастер-классе Архипенкова Сергея, который разрабатывал Agile еще в ЦУПе. http://arkhipenkov.ru/.
Не берусь пересказывать этого зубра, его доклады я скачивал с http://www.happy-pm.com/. Уверен, что его презентация будет доступна. Думаю, что и текст его был записан. Рекомендую всем.
После этого в БГУИРе было отделение SEF'а, посвященное ИТ-предпринимательству. Инвесторам и представителям нашего бизнес-инкубатора были представлены около 10 стартапов и проектов (2 из которых мои). Было очень интересно, но рассказывать я уже не могу, потому что ко времени elevator pitch'а устал и был не очень в состоянии конспектировать и запоминать. Думаю, что в СМИ уже завтра будут сообщения.
Завтра у меня в 8:00 экзамен (в смысле, принимаю, вы поняли) и в 9:00 второй день форума, постараюсь отчитаться и о нем.
Отвечать буду только через пару дней, после форума, так что не обижайтесь. И извините за неаккуратный текст.
Благодаря одному хорошему человеку я получил приглашение на форум, которое было «спущено вам в ректорат» (в смысле, в БГУИР) из Инфопарка. Организаторы форума оказались на высоте: вокруг все время было много молодых людей, у которых всегда можно было о чем-то спросить. В некоторых я узнавал студентов родной кафедры :).
Программа форума и презентации будут доступны после него. Правда, где именно, пока непонятно.
Так что подробности я опущу, расскажу только то, что меня заинтересовало.
Все вопросы к контенту далее задавайте напрямую к докладчикам :). Умываю руки.
Пленарное заседание началось выступлением Аркадия Добкина. Для него самого оно было неожиданностью,
поэтому его речь в основном состояла из пожеланий. Похоже, это минус организаторам.
Потом было выступление проф. д.ф.-м., советник председателя правления НБРБ, декан экономического факультета БГУ Ковалева М.М.
«Минимизация последсвий мирового экономического кризиса для сектора Ит-услуг». Он постоянно ссылался
на авторитетные международные источники, названия которых я не помню. Его презентация пестрела
клеточками таблиц, «пирогами» и столбиками диаграмм и множеством цифр с разными постфиксами —
«млрд», «уе» и другими. Смысл доклада — что у нас созданы уникальные условия для ИТ-бизнеса (и это,
видимо, действительно так), но что его развитие могло бы двигаться быстрее.
По его данным, треть рынка ИТ услуг — это интеграция систем (на мой взгляд,
эта цифра будет сильно расти), треть — заказные проекты, 19% — поддержка, 12% — аутсорс,
4% — образование в ИТ.
Процент ИТ услуг для внутреннего рынка отстает от среднемирового раз в 9. Хотя за недавнее время
был заметен большой рост в этой области. Это меньше, чем сельхоз. Прозвучало предположение, что
если бы средства для сельхоза направили в ИТ, то рост был бы феерическим :).
Процентное соотношение размеров рынка ИТ по странам: 23% Индия и растет, 17% — Ирландия и падает,
8% — Англия — стабильно, 8% — Германия и падает, 6% — Израиль и сильно падает, 3% США и падает,
0.1% Беларусь.
Мировое поступление ИТ услуг — США 30%, но и развивающиеся страны уже 30%.
В мире информационный сектор занимает 6.5% от ВВП, а сельхоз — 3%.
Сейчас все меньше денег расходуется на новые проекты. Но больше тратится на железо и покупку ПО.
С отрывом в 10 раз лидирует население, которое покупает железо и ПО, потом связь,
банки (стабильно 30% своих доходов), гос сектор. На инновации в транспорте расходуется все
больше денег.
чтобы быть рентабельным, каждый разработчик должен зарабатывать около 40 тыс уе в год.
Если нет, то конторе будет плохо в кризис :).
Нашу индустрию ПО он сравнивал и рассматривал в сравнении с Россией, потому что многое очень похоже.
Он перечислял следующие причины проблем развития ИТ:
1. мало кредитов (в кризис — вообще мало денег)
2. неправильное налогообложение
3. коррупция в тендерах и предпочтение импортного ПО
4. нехватка кадров (только пару ВУЗов в готовят правильных специалистов, остальные — неправильных)
5. недоработки в законах
Практически все это относится и к нам.
Что же делать:
1. Стимулировать внутренний спрос (и за счет гос программ в том числе)
2. Образование в ИТ
3. Повышение эффективности сотрудников (меньше 40 тыс в год — уволить :)
4. очищение от неэффективных компаний (слияния и поглощения)
5. новые услуши
6. диверсификация рисков
Будет развиваться SaaS.
Хорошо бы, чтобы наше правительство ввело электронное тестирование, как в развитых странах.
Это поможет и абитуриентам, и нашему ИТ :).
Какие же сейчас тенденции:
1. Виртуализация
2. Облако
3. сервера будущего (не помню, что имелось в виду)
4. <не разобрать, что написано>
5. mashups
6. специализированные системы
7. социальные проекты
8. unified communications
9. BI
10. Зеленый ИТ (экологически правильный)
Сейчас Ит должно повышать свое преимущество по отношению к другим отраслям, сейчас спрос в
РБ меньше, чем предложение.
Следующий доклад Макарова В из РусСофта — «Обзор белорусской индустрии программных решений,
услуг и продуктов».
В общем, надо развиваться и составить вместе с Россией и Украиной полюсу разработки ПО.
Наши преимущества перед индусами — высокий профессионализм (признан в мире) и
умение работать в команде. Индия обгоняет Беларусь + Россию + Украну раз в 15-20
по объему заказов.
В Беларуси есть возможность для роста ИТ на 60% в год.
Был еще доклад аналитика dev.by Александра Юрутя «Влияние бизнес на ИТ-индустрию Белуруси: цифры и факты».
Был на докладе второй секции «Верный способ поссориться с инвестором, или неденежные показатели, на которые смотрят инвесторы» Дениса Петелина (http://www.agile.by). Иногда он принимает участие в оценке стартапов со стороны инвестора (российского) в качестве консуфльтанта по поставке.
Сначала он напугал всех тем, что будет употреблять много жаргонизмов, но было все понятно :).
Инвесторы задают много вопросов, и не все они касаются бизнес-концепции.
Критерии, по которым оцениваются стартапы:
1. Не реклама (соц сеть, которая будет жить с рекламы)
2. Знание целевого заказчика
3. «развесистый рынок»
4. прогноз продаж
5. самоокупаемость за 60 дней
6. прибыльность за 90 дней
7. рентабельность 100%
И таких стартапов немало…
От инвестора оценивают 3 человека:
1. по бизнесу
2. по технологии
3. по поставке
При оценке поставки смотрят на следующее:
1. команда раньше работала вместе, что (не) сделали?
2. кто за что отвечает?
3. насколько проработана идея, есть ли BackLog/SRS, хотя бы на первую версию?
4. Есть ли планирование поставок?
5. В каком состоянии инфраструктура?
6. Ясен ли процесс и инструменты разработки?
7. Как организован рабочий день?
8. В каком состоянии офис?
9. Нет ли недавно женившихся или свежих отцов/матерей :)?
10. Общая производительность и ее гарантии?
Инвесторы приставляют такого человека, который следит за вами и в случае чего дает сигнал остановить финансирование. :)
Вывод презентации — если можно обойтись без инвестора, обойдитесь. Вот так вот.
Идея обычно берется из бизнеса.
Еще был на полуторачасовом мастер-классе Архипенкова Сергея, который разрабатывал Agile еще в ЦУПе. http://arkhipenkov.ru/.
Не берусь пересказывать этого зубра, его доклады я скачивал с http://www.happy-pm.com/. Уверен, что его презентация будет доступна. Думаю, что и текст его был записан. Рекомендую всем.
После этого в БГУИРе было отделение SEF'а, посвященное ИТ-предпринимательству. Инвесторам и представителям нашего бизнес-инкубатора были представлены около 10 стартапов и проектов (2 из которых мои). Было очень интересно, но рассказывать я уже не могу, потому что ко времени elevator pitch'а устал и был не очень в состоянии конспектировать и запоминать. Думаю, что в СМИ уже завтра будут сообщения.
Завтра у меня в 8:00 экзамен (в смысле, принимаю, вы поняли) и в 9:00 второй день форума, постараюсь отчитаться и о нем.
Отвечать буду только через пару дней, после форума, так что не обижайтесь. И извините за неаккуратный текст.
