Некоторые мысли о том, чем приобретение моегоКруга может быть выгодно Яндексу. Много-много чем.
Как мы недавно грубо прикидывали, размеры купленного сообщества — это порядка двухсот пятидесяти тысяч аккаунтов. Исходя из устройства моегоКруга и цифры в четверть миллиона, можно предположить, что из них примерно десятая часть активна (27-35к пользователей, такой пользователь заходит раз в один-два месяца, обновляет свои списки контактов), и не больше полутора процентов участвуют в обсуждениях (разносторонние форумы с аудиторией в 3-5к пользователей — это очень сильно). Какие именно преимущества и ресурсы эта толпа народу даёт?
На социальный поиск рассчитывать рано, а всякие штуки, связанные с картами (для коллективных походов и мероприятий самое оно), каталогами, референсами, закладками — чем угодно, у Яндекса фантазии хватает. Даже если просто интегрировать яндекс-почту с моимКругом, объединив адресную книгу, месседжинг и объёмные профайлы пользователей — это будет однозначное киллер-приложение для офисных пользователей (то самое, о чём говорил Кукуц: «Сервис удобен для управления профессиональными контактами — в моем 1-м круге уже более 100 человек»). Остаётся купить только один компонент — календарь. В рунете я не видел пока ни одного вменяемого календарного приложения, сравнимого с гугл-календарём. Так что готова пустующая ниша для стартапа.
Меня лично успокаивает только одно — чтобы всё это вытянуть, ни у кого из крупных компаний не хватит ресурсов. И это ещё одно объяснение тому, почему купили мойКруг: сняв с сервиса массу головной боли по администрированию и поддержке, самых интересных людей (создателей и идеологов) можно за счёт освободившегося времени переманить на другие проекты, или помочь развить новые ветви вокруг самого МоегоКруга, интегрируемого в Яндекс.
* * *
Наконец, покупка социальной сети помогает Яндексу в довольно интересном смысле: это идеальный инструмент для business intelligence — кто, где, когда и с кем работал, чем занимался. Теоретически эта информация и так всем видна и доступна, но конкурентным преимуществом аналитики Яндекса является прямой доступ к базе данных и возможность к этим самым данным приложить купленные вместе с разработчиками Интегрума алгоритмы.
Дальше можно строить чертежи и наброски по завоеванию мирового господства на территории России, хотя я пока не могу представить себе, что Яндексу удастся резко переломить преимущество Гугла в практике процессинга этих данных.
Но исключительно радует тот факт, что кто-то из местных крупных компаний откусил крупный кусок рынка социальных сетей, причём с чётким «деловым» фокусом. Остаётся подождать и посмотреть, кто с перепугу попробует купить Одноклассников.ру, с их заявленными миллионом и восемью сотнями тысяч пользователей и совершенно невменяемым интерфейсом.
Оригинал поста и любопытное обсуждение цифр с motto в журнале urbansheep.
Как мы недавно грубо прикидывали, размеры купленного сообщества — это порядка двухсот пятидесяти тысяч аккаунтов. Исходя из устройства моегоКруга и цифры в четверть миллиона, можно предположить, что из них примерно десятая часть активна (27-35к пользователей, такой пользователь заходит раз в один-два месяца, обновляет свои списки контактов), и не больше полутора процентов участвуют в обсуждениях (разносторонние форумы с аудиторией в 3-5к пользователей — это очень сильно). Какие именно преимущества и ресурсы эта толпа народу даёт?
- Готовая пользовательская база (что означает интеграцию часто анонимных аккаунтов в яндекс-паспорте с конкретными людьми в моемКруге — огромная ценность для рекламных профайлов и сегментации, которые, впрочем, Яндексу пока не так интересны);
- Готовая социальная сеть (связи, «резюме», группы, непочатый край работы для статистики и анализа);
- Готовый контент-генератор (блоги, сообщества, темы).
На социальный поиск рассчитывать рано, а всякие штуки, связанные с картами (для коллективных походов и мероприятий самое оно), каталогами, референсами, закладками — чем угодно, у Яндекса фантазии хватает. Даже если просто интегрировать яндекс-почту с моимКругом, объединив адресную книгу, месседжинг и объёмные профайлы пользователей — это будет однозначное киллер-приложение для офисных пользователей (то самое, о чём говорил Кукуц: «Сервис удобен для управления профессиональными контактами — в моем 1-м круге уже более 100 человек»). Остаётся купить только один компонент — календарь. В рунете я не видел пока ни одного вменяемого календарного приложения, сравнимого с гугл-календарём. Так что готова пустующая ниша для стартапа.
Меня лично успокаивает только одно — чтобы всё это вытянуть, ни у кого из крупных компаний не хватит ресурсов. И это ещё одно объяснение тому, почему купили мойКруг: сняв с сервиса массу головной боли по администрированию и поддержке, самых интересных людей (создателей и идеологов) можно за счёт освободившегося времени переманить на другие проекты, или помочь развить новые ветви вокруг самого МоегоКруга, интегрируемого в Яндекс.
* * *
Наконец, покупка социальной сети помогает Яндексу в довольно интересном смысле: это идеальный инструмент для business intelligence — кто, где, когда и с кем работал, чем занимался. Теоретически эта информация и так всем видна и доступна, но конкурентным преимуществом аналитики Яндекса является прямой доступ к базе данных и возможность к этим самым данным приложить купленные вместе с разработчиками Интегрума алгоритмы.
Дальше можно строить чертежи и наброски по завоеванию мирового господства на территории России, хотя я пока не могу представить себе, что Яндексу удастся резко переломить преимущество Гугла в практике процессинга этих данных.
Но исключительно радует тот факт, что кто-то из местных крупных компаний откусил крупный кусок рынка социальных сетей, причём с чётким «деловым» фокусом. Остаётся подождать и посмотреть, кто с перепугу попробует купить Одноклассников.ру, с их заявленными миллионом и восемью сотнями тысяч пользователей и совершенно невменяемым интерфейсом.
Оригинал поста и любопытное обсуждение цифр с motto в журнале urbansheep.
