Как стать автором
Обновить

Комментарии 11

Ни разу не слышал термина «змеюшник». Какие-то ломаное, неверное слово. Есть «гадюшник» – может, вы его хотели и не смогли вспомнить при написании? :)

А вообще изящный термин «серпентарий» никто не отменял.

Кроме того, «кодла» – женского рода, «этого кодла» – попросту неверно.

Апдейт:

«Это относилось не всех!»?? Слушайте, Иван, а что помешало вам не торопиться и перечитать свой черновик перед публикацией?

Если руководителю нужен коллектив - он собирает и держит коллектив. Если ему выгоден "гадюжник", то ничего с этим не поделать.

Свита может «играть» короля. Например, предыдущий руководитель создал такую атмосферу в коллективе, собрал людей в соответствии со своим чувством прекрасного и ушел (возможно и на повышение). Новому руководителю достается уже живой организм, где «так принято». Новый руководитель может столкнуться с дилеммой, либо играть по уже сформированным правилам, либо уходить. Такой расклад особо вероятен, если предыдущий начальник передвинулся вверх по иерархии, но сохраняет отношения с этим подразделением.
Часто подобное возникает в преимущественно женских коллективах. Я очень хорошо отношусь к женщинам :-), но говорю это со слов самих женщин, в таких коллективах работавших. Старое соотношение: треть женщин на две трети мужчин для оптимальной психологической атмосферы в коллективе кажется верным.

Дааа, бывают руководители, которым "выгоден" гадюшник. Они думают, будто выглядят на их фоне лучше и "авторитетнее". Белее и пушистее. Видел такого. И поговорку "свита делает короля" при нём лучше не произносить :)
Знаком и с таким коллективом, где женщины все как на подбор. Зато в мужской половине — окопался адский гадюшник, с ядром из 2-х психопатов.

Если речь идёт не о коллективе программистов, совместно разрабатывающих программу (т.е. коллективе людей с общей целью), то могу рассказать случай.
Как то подошла ко мне на МаслоСырЗаводе главбух и спросила «могу ли я сделать какую то программку, которая помогает с учётом ГСМ»? Без проблем, говорю. Итогом стала небольшая программа, в которую вводились путевые листы плюс ещё несколько документов. Т.е. такого то числа, такой то водитель с таким то показанием счётчика километража на спидометре (не знаю, как по научному он называется) во столько то выехал из гаража, а с таким то и во столько — приехал. При этом совершил столько то рейсов. Так же, фиксировались все заправки, и ещё некоторые параметры, но спидометр и литры бензина — это было главное. Что бы проверить, как работает программа, взял пачку листов, начал вбивать и… обнаружил, что оказывается — некоторые машины ночью по гаражу задом разъезжают. Т.е. они приезжают в гараж, на спидометре одно показание. Утром выезжают — показание меньше, чем было вчера вечером. Конечно, были и другие «отклонения» — на одной и той же машине по очереди работали два водителя — они сжигали бензин с разницей в полтора раза. Как потом водитель объяснял — у меня стиль вождения такой… Но, суть не в этом. Пошёл я к главбуху, объяснил — мол, не может же такого быть. Она попросила вывести все подобные «аномалии» в отдельный отчёт. Вывел, упорядочил по «количеству езды задом», сколько уместилось на листок — распечатал и отдал. На следующий день, когда шёл по территории завода, здоровался с шоферами (точнее, пытался), а они демонстративно отворачивались, и руки не протягивали.
Вот так сразу стал врагом у кучи народа…

Хорошая история.

И ведь всё это могли сами бухгалтеры на условных счётах за вечер выявить.

На чём программку писали? (язык)

Именно эту программу писал на FoxPro 2.0 (DOS). Это был 95-й год.
Помню, в день устройства директор показывал мне МаслоМырЗавод и рассказал историю, как он купил калькуляторы и поставил их на столы бухгалтерам. Потом собрал со столов счёты и выкинул в мусорный бак. Бухгалтера вытащили счёты из бака. Тогда он заново собрал счёты ещё раз и поджог бак. В конце рассказа добавил «медведей в цирке на велосипеде научили ездить — надо научить бухгалтеров компьютер использовать». Каюсь, молод был. Лет через 5 услышь такую историю, пятки бы мои только сверкали. А тогда — купил пять компьютеров, установил Инфо-бухгалтер (под DOS), и начал учить…
Советы — блеск. Особенно про кадровика, которая должна брать на работу не подверженных сплетничеству сотрудников.
По нейтрализации недавний случай. Две сотрудницы не разошлись на лестнице. Одна другую спустила с побоями вниз

Советы же отлично разобраны в женских журналах. Навскидку жена поделилась двумя
1. Я винтик. Кручусь, как резьба позволяет. Выполняю свои обязаности от и до, Все остальное не обращаю внимания. Требую подтверждения невыполнения иными сотрудниками их обязанностей, не стесняюсь выходить на руководство с этими доказательствами
2. Повесь шутовской колпак на гвоздик. Мы в цирке, сидим на скамейках и наслаждаемся зрелищем, тащимся и не принимаем участия в происходящем цирке

Ну и конечно, если на работу пришли для того, чтобы прокачать скилы — качаем
рассказала свою историю, как она, благодаря дебильному коллективу, смогла подняться по карьерной лестнице. Как ее мотивировал факт пренебрежения со стороны коллег и как она хотела им всем утереть нос. Это ее драйвило и она достигла успеха!


На прошлом месте работы пришёл новый коммерческий директор. Слабохарактерное ничтожное существо, неспособное нормально общаться с коллективом. Только оскорблениями, воплями и истериками. А когда мужская часть коллектива ему на кухне потихоньку намекнула, что за такое поведение можно стать vip-клиентом стоматологии — он просто начал чистку, интриги и козни. И вынудил уйти большинство адекватных людей. А нанял кого? Девочек блондиночек. Ведь если на них рявкнуть, они поплачут в уголке и всё — так ему ничего не грозит.

Ушёл оттуда с превеликим удовольствием! Как ненормальный учился всему новому, лишь бы оттуда сбежать. И не жалею ни секунды.
Вот полностью согласен про то, что руководитель сам не замечает, как начинает являться одним из краеугольных камней этого барадака. Устроился как-то системным администратором на предприятие. До сих пор помню подобное ощущение: «Что-то тут не так». И тут же успокаивающее: «новое место, новый коллектив. Работы край непуганых крокодилов». Хорошо, остаемся. И через три месяца понимаю, что здесь во все края используется «управляемый хаос», который создается людьми, приближенными к верхушке. Пообщавшись с руководителем, принимаю решение нащупать точки соприкосновения с командой. А вся команда работает очень долго, 8 лет самый «молодой» из них. И так и сяк, и через тикеты, и через чек-листы. Нет контакта. Просто поливание грязью и игнор. Отсутствие допусков и учеток на серверах и оборудовании, соответственно тоже не выдают, даже ридонли. Так пролетел испытательный.
И тут я себя поймал на том, что как-то начинаю втягиваться в этот стиль работы, с бесконечным футболом и перекладыванием. У меня появляются свои собственные сервера и проекты, где все зависит только от меня. И все это внедряется за неделю-две, а не как ни полгода.
И тут происходит удивительное, мой начальник становится «первым после бога» на предприятии. Мы, в количестве троих человек молодняка воспрянули, было, духом… Но нет. Чуда не произошло. Кадровые перестановки, изоляция «ГлавГадюк» ничего не дала. Люди просто привыкли так работать. Попытка оградить себя и свою работу от них потерпела крах.
Попытка договориться о смене рабочей парадигмы — тоже.
Как итог: за неполные полгода компанию покинули три системных администратора, два разработчика и аналитик, до кучи.
Насколько я могу судить по общению с людьми там: Все проекты(не только мои), которые были внедрены за последние года были свернуты и заброшены. По сути компания вернулась к тому, от чего пыталась уйти, но теперь мальчик, победивший дракона(мой руководитель) сам стал драконом. Это был очень интересный опыт. Ни разу в жизни я еще так не сожалел об уходе. Условия, обязанности, даже расположение работы — были идеальными. Но «рассол» делает свое дело.
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории