В одном цеху на предприятии Чарльза Шваба работал некий начальник, рабочие которого не справлялись со сменным заданием. Шваб недоумевал: «Как так получилось, что такой способный человек, как вы, не мог добиться выполнения задания?» Инженер отвечал хозяину: «Сам не понимаю. Я и уговаривать их пытался, и подгонял, и бранил их, рвал и метал, грозил, что прокляну их и потом уволю. Но результатов так и не было. Они просто не хотят хорошо работать».
Этот диалог имел место в конце рабочего дня, перед самым приходом ночной смены.
«Подайте мне кусок мела, – попросил Шваб. Затем он обратился к ближайшему рабочему с вопросом: сколько плавок дала сегодня ваша смена?»
«Шесть»
Шваб, не проронив больше ни слова, нарисовал на полу мелом большую цифру «шесть» и ушел. Когда в цех пришли рабочие со второй смены, они увидели нарисованную на полу цифру и поинтересовались, что она означает. «Сам хозяин сегодня приходил, – отвечали рабочие дневной смены.– Он спрашивал, сколько мы дали за смену плавок, мы ответили, что шесть. Он записал это мелом на полу».
Утром следующего дня Шваб снова зашел в литейный цех. Ночная смена стерла «шестерку», а взамен её написала большую «семерку». Когда пришли рабочие дневной смены, то также увидели нарисованную на полу цифру «семь». Ага, так, значит, ночная смена работает лучше дневной? Ладно, они им покажут! Рабочие с энтузиазмом взялись за работу, а вечером, уходя, нарисовали мелом на полу «десятку».
Прошло совсем немного времени, и этот цех был первым на заводе по сменной выработке.
© из книги знаменитого американского психолога Дейла Карнеги.
p. s. От себя добавлю. Любой подход, любая методика не отменяет, и уж тем более не заменяет, необходимости использования мозга. Топик лишь наглядная иллюстрация того, как простая публикация информации о производительности труда — способна эту самую производительность поднять.
Плох или хорош тот или иной метод — всегда определяется тем, где и как его применяют.
upd: Чарльз ШВАБ (1862-1939)
Родился в Пенсильвании в семье немцев-католиков. Посещал занятия в колледже Св. Франциска, но вынужден был оставить учебу. Попал на завод Carnegie Steel простым рабочим, дорос до должности президента, которую занял в 35 лет. Считался любимцем Карнеги (Эндрю, предпринимателя, мультимиллионера сталепромышленника, не того, что книгу написал — прим. автора топика) и протеже супруги сталелитейного магната. Был посредником в переговорах по продаже компании Дж. П. Моргану, по завершении сделки занял пост президента US Steel. После нескольких ссор с новым собственником ушел в отставку и перебрался в Bethleham Steel Company, превратил компанию во второго по величине производителя стали в США. После фондового кризиса 1929-го обанкротился и умер в бедности. В первом рейтинге Forbes (1918 год) занял 16 место с $70 млн.
Этот диалог имел место в конце рабочего дня, перед самым приходом ночной смены.
«Подайте мне кусок мела, – попросил Шваб. Затем он обратился к ближайшему рабочему с вопросом: сколько плавок дала сегодня ваша смена?»
«Шесть»
Шваб, не проронив больше ни слова, нарисовал на полу мелом большую цифру «шесть» и ушел. Когда в цех пришли рабочие со второй смены, они увидели нарисованную на полу цифру и поинтересовались, что она означает. «Сам хозяин сегодня приходил, – отвечали рабочие дневной смены.– Он спрашивал, сколько мы дали за смену плавок, мы ответили, что шесть. Он записал это мелом на полу».
Утром следующего дня Шваб снова зашел в литейный цех. Ночная смена стерла «шестерку», а взамен её написала большую «семерку». Когда пришли рабочие дневной смены, то также увидели нарисованную на полу цифру «семь». Ага, так, значит, ночная смена работает лучше дневной? Ладно, они им покажут! Рабочие с энтузиазмом взялись за работу, а вечером, уходя, нарисовали мелом на полу «десятку».
Прошло совсем немного времени, и этот цех был первым на заводе по сменной выработке.
© из книги знаменитого американского психолога Дейла Карнеги.
p. s. От себя добавлю. Любой подход, любая методика не отменяет, и уж тем более не заменяет, необходимости использования мозга. Топик лишь наглядная иллюстрация того, как простая публикация информации о производительности труда — способна эту самую производительность поднять.
Плох или хорош тот или иной метод — всегда определяется тем, где и как его применяют.
upd: Чарльз ШВАБ (1862-1939)
Родился в Пенсильвании в семье немцев-католиков. Посещал занятия в колледже Св. Франциска, но вынужден был оставить учебу. Попал на завод Carnegie Steel простым рабочим, дорос до должности президента, которую занял в 35 лет. Считался любимцем Карнеги (Эндрю, предпринимателя, мультимиллионера сталепромышленника, не того, что книгу написал — прим. автора топика) и протеже супруги сталелитейного магната. Был посредником в переговорах по продаже компании Дж. П. Моргану, по завершении сделки занял пост президента US Steel. После нескольких ссор с новым собственником ушел в отставку и перебрался в Bethleham Steel Company, превратил компанию во второго по величине производителя стали в США. После фондового кризиса 1929-го обанкротился и умер в бедности. В первом рейтинге Forbes (1918 год) занял 16 место с $70 млн.
