Открыть список
Как стать автором
Обновить

Что тимлиду спросить о компании на собеседовании

Управление разработкойУправление персоналом
Tutorial

По мотивам своих собеседований, а также собеседований коллег и mentee, составил список вопросов от тимлида к компании, что стоит прояснить на собеседовании — что спросить собеседующего.

Вопросы подойдут, возможно, не только тимлиду, но были придуманы для него.

Вопросы и их прояснения стараюсь писать без оценочных суждений, у каждого человека свои приоритеты и желания. Также вопросы все идут без какого-то порядка и приоритета, каждый его определит себе сам.

Каковы финансовые показатели компании?

Является ли компания прибыльной или тратит деньги инвесторов? Или даже до инвесторов ещё не дошло, и основатели пока платят из своего кармана? Как выглядит бизнесовый план развития?

Если компания имеет представительство в РФ, официальное ли (по ТК РФ) трудоустройство и полностью ли "белая" зарплата?

Даже сейчас некоторые компании порой используют "серые" схемы выплат зарплат. Также иногда бывают сотрудники, сознательно просящие "серую" схему.

Расскажите про ваше понимание «хорошего тимлида»

У собеседника должно быть четкое и непротиворечивое понимание, что он вкладывает в понятие «тимлид» и какие критерии используются для оценки работы тимлида.

Возможно, это понимание даже прописано в должностных инструкциях.

Где-то тимлид должен быть разработчиком (то есть, писать код) с минимальной общественной нагрузкой, где-то руководителем, где-то пытаться совместить.

Кто ещё (кроме Вас) будет меня собеседовать и зачем?

Разные компании имеют разный регламент проведения собеседований. Стоит прояснить этот вопрос заранее, чтобы не было удивления, если вас позовут на групповое собеседование и будут там с группой других товарищей экзаменовать на знание основ блокчейна.

Ну и заодно ответ на этот вопрос даст вам возможность подготовиться, если вы планируете все эти стадии интервью проходить.

Почему и как уволился / был уволен последний ушедший сотрудник?

Ответ на этот вопрос дополнит ответ, данный на вопрос о "качествах хорошего тимлида", а заодно покажет, какое отношение в компании к подобным вопросам.

Внимание: Вопрос может быть быть расценен как провокационный, осторожнее с ним.

За что вообще могут уволить? Что является «провалом» в плане работы / результатов / поведения?

Как и в случае с пониманием, кто такой «хороший тимлид», у руководителя всегда должно быть четко транслируемое и однозначное понимание того, что является неприемлимым в работе, за что может быть сотрудник уволен.

Какие показатели текучести персонала в компании? Удовлетворяют ли они вас? Если нет, что делаете для улучшения показателей?

Основные показатели текучести — это коэффициент текучести и стоимость текучести. Этот вопрос дополняет вопрос о росте и развитии, а также управленческих инструментах тимлида, позволяя собрать хотя бы какую-то картину того, как в компании работают с людьми и какие эта работа приносит результаты.

Кто будет заниматься моей адаптацией и каков её процесс?

Часто нового тимлида не адаптируют вообще никак — "на тебе команду, плыви дальше". Иногда же бывает полноценный выстроенный процесс адаптации, с целями и задачами (чаще всего перекрещивается с положением об испытании).

Есть ли положение об испытании или нанятый сотрудник сразу считается прошедшим испытательный срок?

Станет понятно, как работает испытательный срок в компании, что в рамках этого срока нужно выполнить, чтобы его пройти, а также оформлено ли испытание по ТК РФ или же на словах.

Об испытательном сроке и особенностях его оформления я напишу отдельно.

Как осуществляется рост и развитие тимлида, «куда и как» расти, как и за что получать повышение заработной платы?

В компаниях бывает множество схем повышения заработной платы — от «выслуги лет» до грейдов и перфоманс ревью. Стоит еще до старта работы понять, как, когда и за что «просить» или «ожидать»повышения оклада.

Также стоит прояснить и потенциал роста и развития — какие дополнительные роли и обязанности можно брать и какие есть критерии оценки качества исполнения этих обязанностей и какие есть критерии оценки качества исполнения этих обязанностей.

Есть ли схемы дополнительной финансовой мотивации?

Есть ли в компании система премирования, если да, то каковы размеры премий и на основании чего они выплачиваются каким категориям сотрудников?

Могут быть ещё варианты всяких RSU и проч. Будьте внимательны, часто вам будут рассказывать о совокупном ежегодном доходе, в который включат сущности, не являющиеся частью заработной платы.

Выдаётся ли оборудование для работы?

По закону работодатель обязан выдать оборудование даже полностью дистанционному сотруднику либо компенсировать его стоимость. Можно почитать подробнее тут. Иногда работодатели этого не делают, но стоит прояснить этот момент заранее.

Какой уровень контроля тимлида над ФОТом команды, каковы процедуры работы с ним?

Исходя из того, что у всех компаний своё понимание, кто таков тимлид и каковы его должностные обязанности, везде разная модель работы тимлида с зарплатами в команде — где-то тимлид даже не знает зарплат подчинённых, где-то тимлиду «спускаются вилки», в рамках которых он может работать и лишь подсвечивать руководству проблемные моменты. Ну а где-то тимлид полностью контролирует ФОТ команды и может повышать сотрудникам заработную плату, обосновывая эту необходимость.

Иногда бывают готовые процессы работы с зарплатами — performance review, например, где-то есть правила, что при попытке уйти контрофер делают, где-то просто зарплату за выслугу лет индексируют, где-то зарплата остаётся плюс-минус одна, а вот RSU всякие накидывают изрядно.

Обладает ли тимлид полнотой полномочий в найме, росте/развитии и увольнении сотрудников?

Каким образом тимлид осуществляет эти процессы, какой управленческий инструментарий ему доступен? Часто бывает так, что тимлид только осуществляет фазу отбора в найме, не отвечая за весь найм. Иногда процессов адаптации нет вообще. В общем, тут прямо много можно узнать о процессах в компании.

Можно добавить сюда же вопрос "кто является хорошим разработчиком, а что неприемлемо?".

Есть ли на предприятии СКУД, является ли график работы жестко заданным или гибким? Есть ли дистанционка, какие правила?

График и условия труда стоит прояснить прямо сразу.

Как осуществляется целеполагание и контроль результатов? Есть ли учёт времени?

Кто ставит цели / задачи, в каком виде? Бывают всяческие виды целеполагание — OKR, KPI, прямые указания и документально оформленные приказы руководства.

Как компания обслуживает больничные и отпуска?

У каждой компании своя политика — кто-то оплачивает 100% зарплаты во время длительного больничного, кто-то действует по ТК РФ.

В плане отпусков многие компании требуют планировать отпуск на год вперёд, некоторые же более гибкие.

Оплачивает ли компания полис ДМС, если да, то какой компании?

Разные компании-провайдеры ДМС предоставляют разный уровень обслуживания по разным ценам. Последнее время популяризируются сервисы, оптимизирующие стоимость ДМС для компаний и предоставляющие доп. услуги клиентам.

Какие процессы разработки в команде и почему? Есть ли у тимлида возможность менять их?

Этот вопрос перекликается с вопросом о полномочиях тимлида в найме/развитии сотрудников и может показывать ожидаемый уровень компетенций тимлида.

Также важно услышать ответ на вопрос "почему" такие процессы установлены — будет виден уровень компетенций руководителя в принятии решений о внедрении чего бы то ни было.

Расскажите про значимое изменение процессов, инициированное и проведенное кем-нибудь из тимлидов

Собеседник должен быть в курсе того, что делают подчинённые ему тимлиды и почему они это делают. Если тимлиды не меняют процессы, то либо они мертвы, либо процессы выставлены жёстко сверху.

Опишите весь процесс производства ПО

На основе ответа на этот вопрос можно "закопаться" глубже и составить более полную картину уровня компетенций и знаний руководителя.

Есть ли в компании переработки, как часто? Боретесь ли вы с ними и если да, то как?

Внимание: вопрос может показаться провокационным, можно смягчить до "есть ли в компании переработки?"

А можно и добавить — "Когда это было в последний раз и по какой причине? Как были оплачены переработки сотрудникам?"

Есть ли бюджет на обучение сотрудников? Каким образом выделяется?

Иногда в компаниях есть фиксированный и запланированный бюджет в Х денег в год на «обучение». Под обучением подразумеваться могут как поездки на конференции в роли слушателя, так и участие в разных курсах.

Список будет обновляться вечно, сама работа ведется на гитхабе, присоединяйтесь. Пул-реквесты, форки — всё welcome.

Теги:вопросы на собеседованиитимлиды
Хабы: Управление разработкой Управление персоналом
Всего голосов 44: ↑40 и ↓4 +36
Просмотры14.3K

Комментарии 85

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Похожие публикации

Web-разработчик на Python
15 апреля 202149 000 ₽OTUS
Backend-разработчик на PHP
26 апреля 202165 000 ₽OTUS
Разработка приложений на Kotlin
5 мая 2021Цена по запросуНетология
Платформер на Unity
15 мая 202160 500 ₽XYZ School

Лучшие публикации за сутки