Как стать автором
Обновить

Комментарии 10

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Именно. Все знают, но продолжают настойчиво мыслить шаблонами. На написание этой заметки меня как раз и вдохновило наблюдение за коллегами — профессионалами, которые вместо того, чтобы подумать, раз за разом пытаются натянуть сову на глобус.

Часто получается, но совы в итоге так и стоят шарообразной формы.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Верное замечание. :)
К счастью, уже есть люде, для которых важнее результат, а не процесс. :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вначале статьи есть такие слова:
«Человек мыслит шаблонами. Это не хорошо и не плохо. Это факт. Так работает мозг.»

Дальше написано про «ловушку», в которую попадают те, кто фокусируется только на процессе. И в конце — новый «шаблон», который позволит в нужной ситуации «разрушить» ставшую неактуальной нейронную сеть.

Мы никуда не уйдем от использования шаблонов, но я призываю использовать их сознательно, контролируемо. И тогда этот феномен может стать еще одним удобным инструментом в руках мастера.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
«важнее результат, а не процесс» — тут ничего нет про неважность процесса.
Процесс неотделим от результата, ибо второе есть следствие первого.

А вот наблюдать за системой со стороны лучше по результату. А в процесс лезть только тогда, когда результат не нравится.
из 1-ым из списка точно соглашусь, как говориться «утро вечера мудреннее».
С одной стороны — имеющий свой смысл советы. Да.

С другой стороны… «Мы — Лидеры», вот так вот, с большой буквы. Прям так и тянет классическим command & control («мы Лидеры», поэтому мы тут командуем, ибо «основа всех процессов повышения эффективности» ©) пытающимся натянуть на себя одеяло модных «agile» и «lean». А то поезд уходит…

Увы, человек однознадачен по природе. Поэтому куда более эффективно преодоление ограниченности одного человека, какой бы раскоаченный и креативный он не был, таки лежит в командной работе. Отсюда и совсем другая роль лидера в Agile и Lean, весь этот servant leadership. Мы может и «основа», но не потому что «мы — Лидеры», а потому что мы добровольно берем на себя кропотливую работу по выращиванию команды личностей, благодаря которым эффектиность и проявится.

Отсюда собственно растут ноги и у той самой ужастной дайверсити и у коммандной отвественности в lean & agile. Именно активно сотрудничающих коллектив из людей с разным опытом и разным взглядом на мир является наиболее эффективным средством преодоления и шаблонности подходов и вообще сложности проблем.

А так, к сожалению, сколько себя не совершенствуй — в долгосрочной перспективе одиночка, какой бы гениальный не был, будет проигрывать команде.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.