Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 4

Главный KPI продакт-оунера — продукт, максимально соответствующий требованиям на момент его реализации.

Тут вы додумываете за создателями Scrum. Для Scrum это нормально, чтобы в процессе разработки требования могут меняться, вплоть до противоположных. Именно поэтому мы и идем маленькими шагами, постоянно эти требования уточняя. Задача Product Owner — управлять приоритетом. Переводить приоритеты нескольких стейкхолдеров в единый приоритет бэклога. Отвечать для команды на вопрос "Что мы пробуем следующим шагом?"

В целом, выглядит как классический случай сравнения теплого с мягким. Уважаю вашу храбрость. Для меня эти роли несравниваемы.


Пожалуй единственная идея сравнения, которая приходит в голову. Продукт менеджер отвечает за успех создаваемого продукта (в том числе и коммерческий). Как он достигнет успеха не важно. Продукт оунер нет — он отвечает только за то, чтобы соответствовать тому, что прописано в Scrum.

Собственно, неоднократно встречал очень простое разделение. ПМ — профессия, ПО — роль в Scrum

Product owner часто более технически подкованный специалист. Особенно там, где есть своя команда разработки.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.