Трудности аутстаффинга: борьба с культурными различиями

Надеюсь, что многие люди после прочтения этой статьи, наконец-то, начнут различать Аутсорс и Аутстафф))) большинство людей думает — что этот один и тот же термин

Я работаю и работал с аутстаффингом: Китай, Индия. Особенности есть. Но из текста статьи создаётся впечатление, что целью всего проекта является приноровиться к национальным и культурным особенностям удалённой команды. А это не так. И если культурные различия начинают создавать профессиональные проблемы, то приходится считать, настолько ли дешевле удалённая команда, чтобы её имело смысл брать. Отсюда плавно переходим к вот этому утверждению:

> аутстаффинговые команды не сталкиваются с подобным различием в качестве рабочей среды и заработной плате, так как работают на тех же условиях, что и внутренняя команда.

Это с чего бы? Удалённую команду, как правило, берут именно потому, что она дешевле. При этом я сто раз говорил менеджменту: «равный по качеству сотрудник намного дешевле не будет». Есть прекрасные программисты-индусы, но они либо все уже сидят здесь, либо и там будут стоить примерно столько же.