Комментарии 11
«Я варился в себе, мне не с кем было поделиться»
Жизненно как в жизни, конечно.
Но вдвойне печальней, что человек ожидал на работе найти то самое внимание, наверное кроме работы у него было не много соц активностей. Хотя я его понимаю.
И сами, конечно, виноваты тоже.
Жизненно как в жизни, конечно.
Но вдвойне печальней, что человек ожидал на работе найти то самое внимание, наверное кроме работы у него было не много соц активностей. Хотя я его понимаю.
И сами, конечно, виноваты тоже.
Посмотрел карту развития. Стала грустно. Опять это… Стал ведущим, потом можешь быть менеджером. После этого все эти разговоры, про устремление и все такое…
Все что вы скажете очень важно для вас, мы проигнорируем строго в порядке поступления.
Все что вы скажете очень важно для вас, мы проигнорируем строго в порядке поступления.
Не совсем понятен Ваш вывод.
После ведущего можешь быть и архитектором, и руководителем направления, и оставаться ведущим, сколько угодно. А можешь вообще, как некоторые, сменить род деятельности.
Карта — всего лишь красивая картинка, отображающая наиболее часто испольуемые возможности, но далеко не все.
После ведущего можешь быть и архитектором, и руководителем направления, и оставаться ведущим, сколько угодно. А можешь вообще, как некоторые, сменить род деятельности.
Карта — всего лишь красивая картинка, отображающая наиболее часто испольуемые возможности, но далеко не все.
У нас с начальником налажен контакт 1-1, да и на общих митингах с командой отводится время «на поболтать». Это помогает морально, но иногда мне кажется что сам начальник начинает выгорать )
Спасибо за подробный разбор! Важно, что встречи 1 на 1 нужны для всех сотрудников в компании, в том числе менеджеров. В компании, где я работаю, такой практики не было, да и сейчас по сути нет. Но стоило мне один раз конкретно «взвыть», и лично у меня 1 на 1 вдруг появилось)
Интересно, работают ли 1-1 в плоских командах? Когда общаешься с коллегами один на один, но после этих бесед вы вместе больше понимаете текущие ограничения процессов и/или возможности для роста, как команды. Или это утопические мечты о самодосточных командах?
У меня была идея построить что-то типа 1-1 между членами команды тоже. Но это совсем не то. Команду надо сплочать (и то, как бы это цинично не звучало, не всегда надо), члены команды должны общаться между собой и покрывать многое из 1-1, но для менеджера у 1-1 немного другие задачи могут стоять.
Более того, абсолютно плоских структур я не встречал. Если её удалось построить, то, думаю, там как предусловие для успеха — плотное взаимодействие между членами команды. А учитывая разные эмпатические уровни и навыки членов команд, абсолютно плоская структура становится достаточно утопичной.
Даже у Microsoft в их MSF хоть и описывается плоская команда, но, глядя на саму компанию, мы видим иерархичность.
Более того, абсолютно плоских структур я не встречал. Если её удалось построить, то, думаю, там как предусловие для успеха — плотное взаимодействие между членами команды. А учитывая разные эмпатические уровни и навыки членов команд, абсолютно плоская структура становится достаточно утопичной.
Даже у Microsoft в их MSF хоть и описывается плоская команда, но, глядя на саму компанию, мы видим иерархичность.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Беседы 1-1. Двигатель коммуникаций