Комментарии 14
собираются что-то сделать, через две недели они уже это сделают
Вывод. Великие основатели планируют на 2 недели и только то, в чем уверены, что смогут как либо сделать. Остальному научитесь.
Наверное есть какой-то э… эффект Барнума в приложении к «великим».
Т.е. у человека чего-то добившегося можно найти любые черты в характере и сказать, что это именно в них дело.
«Быть мотивированным перед лицом поражения или неудачи — чрезвычайно важная черта, которой должен обладать основатель стартапа».
Классика: Где та грань между «никогда не сдавайся» и «если лошадь сдохла — слезь»?
По моим наблюдениям необходимые качества:
1. Четкое целеполагание.
2. Не тратить время на фигню.
3. Коммуникативность.
4. Энергичность, настойчивость, мотивация, и т.п…
И два секретных пункта.
6. Правильный выбор цели. Т.е. надо чтобы цель была хороша в контексте ситуации в мире/обществе. Я несколько наблюдал как люди затевают какие-то странные бизнесы с отрицательным результатом. Но на самом деле увы — заранее сказать какой выбор правильный, а какой нет — как правило невозможно.
7. Удача — оказаться в нужное время в нужном месте, как правило это означает познакомиться с ценным человеком — завязано на пункт 3.
Где та грань между «никогда не сдавайся» и «если лошадь сдохла — слезь»?

Вот у меня в стартапе последние 2 месяца был этот же вопрос. Спустя 3 месяца разработки не было готово никакого продукта, а мы все что-то пилили и перепиливали, тратили кучу времени, я работал сверхурочно. На мои вопросы «а когда же» коллеги отвечали «вот ща еще немного и релизнемся». В итоге вчера я решил выйти из проекта, ответом мне было «раз ты сдался то осталось совсем чуть-чуть». Так что действительно непонятно, когда ты на финишной прямой, а когда бежишь не по тому маршруту.
Очень интересно!
Я так понимаю, что есть вещи которые понятно как исправить улучшить — и тогда можно подождать/потерпеть сколько нужно, а есть принципиально непонятные места — и тогда конца-края не видно. Так-то три месяца это не такой уж большой срок. Qt разрабатывался два года, и разработчики жили за счет жён это время.
это не такой большой проект, его можно было сделать гораздо быстрее. По сути мы делали приложение, пусть и достаточно функциональное.
три месяца это не такой уж большой срок

спустя три я начал задумываться, сейчас проекту полгода, а релиза все также не было
Вот несколько советов о том, как распознать признаки застоя в развитии своего проекта.

  • Вам неохота вставать из постели по утрам
  • Вы не любите бывать на публике из страха, что вам придется рассказывать, чем вы занимаетесь
  • Ни одна из важных метрик вашего проекта никогда не показывала 10% недельного роста
  • Вы работаете над той же идеей уже свыше года и до сих пор еще не запустились
  • Вы запустили пользовательский сервис и у вас менее 2% недельного роста регистраций
  • Вы запустили корпоративный сервис и у вас менее 2% недельного роста оборота
  • Вы — CEO и часто запираетесь в офисе, чтобы лишний раз не разговаривать с подчиненными и спокойно почитать техноблоги
  • Вы нанимали консультантов для подсчета дохода, формирования корпоративной культуры или идеи продукта в компании, в которой работает менее 10 человек
  • Вы сейчас читаете этот пост и пытаетесь удержаться от слез

Когда стартап превращается в зомби
Решение о фактическом прекращении работы над идеей можно принять, ответив на следующие вопросы(6):

  • У вас остались идеи для роста вашего стартапа?
  • Способны ли вы сделать этот рост прибыльным?
  • Вы хотите работать над стартапом, который является результатом этого роста?
  • Вы хотите работать со своими соучредителями над стартапом, который является результатом этого роста?


— Y Combinator: Как закрыть компанию
Здорово! Особенно первый пункт!
«Вы запустили корпоративный сервис и у вас менее 2% недельного роста оборота»
Что такое корпоративный сервис? (Я просто не в курсе).
Уважаемый Алексей!
Спасибо за перевод. Фактически, материал опять не для наших нив и пашен. Помнится, год назад вы искали еще 2 реактивных двигателя, так вот, судя по этой статье, вы бы их еще в прошлом году и нашли. Но статей про ДжетПак с той поры ведь не было?
Поэтому, с точки отсчета сооснователя «взлетевшего» бизнеса он прав, но где он испытания проводит, он же тут не пишет?
Я и нашел. (правда, большой ценой и здоровьем)
Вот только оказалось что никому кроме меня это не интересно, поэтому свои личные цели я выполнил, ну а чтобы поделиться с «общественностью» — я жду встречного шага от общественности :)
Как только думаю, что на самоизоляции курьеры смогут в окна залетать — сразу вас вспоминаю. Поговорили тогда с вами в ноябре хорошо, а за год двое потом разбились.
А какого рода должен быть «встречный шаг»? В России появился первый «реактивный человек». Да, это по телевизору покажут, я уверен. Или «реактивный ранец позволил спуститься с телебашни в Останкино за минуту?» Тем более покажут.
Не в славе дело. Я думал сотни инженеров подтянутся, что школьники-студенты подтянутся. Но гипотеза была опровергнута.
Джет-паки в массы?
Я лично за.
Но.
а) Как спасаться на малой высоте? (Хотя её может не быть — типа свечкой вверх, полет, плавно вниз — в любой момент либо тормозная ракета, либо выстреливающий парашют).
б) Как решается кейс вида полет на работу (20-30 км по прямой) и обратно? Гептиловое топливо?
в) Как летать с подружкой?
г) Хочется не ранец, а удобное кресло.
Я искренне восхищаюсь вашей целеустремленностью. Обязательно летайте! Но технология полетов должна быть массовой, простой, дешевой, без специальных требований к здоровью. Лучше всего без гос.регистрации и сложной системы разрешений. Нет, в небо нам еще очень рано. Увы…
А формула доступности очень проста: дайте человеку сэкономить одну его зарплату в год на приборе ценой в 1000 баксов — и люди потянутся!
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.