Комментарии 10

Интересно как так, что лишь некоторые замечают рост производительности

Я думаю, что и в Twitter, и в Yahoo работают одни и те же люди, просто Twitter удалось создать условия для эффективной удалёнки, а Yahoo и BoA — нет.

Интересная статья. Нас тоже перевели на удаленку с марта и по крайней мере до конца года. Но все же в планах вернуться в офис, хотя без арендной платы компания уже сейчас бы была прибыльной.
Идеи для Facebook и Google родились в общаге университета и в гараже около Стэнфорда, а Джек Дорси говорит, что идея сервиса микроблогов пришла к нему, когда он общался со своими друзьями в одном из парков Сан-Франциско.

Ошибка выжившего. Это работало раньше, значит должно работать всегда. А еще некотрые переговоры в крупном бизнесе велись в бане. Не думаю, что экономика остановится, если люди перестанут это делать.

Речь, скорее о том, что:
а) уменьшится количество новых идей
б) компании, полностью не перешедшие на удалёнку или как-то сумевшие организовать синергию "кухонных разговоров" на ней, получат конкурентное преимущество

Я думаю, что еще есть долгострочная проблема — новичку будут сложнее войти в уже существующий коллектив удаленно.

Ну и второе, классика, особенно для России, при условии частичной удаленки, сотрудник с дома будет супер работать, а я с начальством в лифте пересекаться, на обед ходить, да по пиву в пятницу. Вопрос: кого ждет повышение?

Вот я как раз против гибридных команд, где кто-то может быть на полной удалёнке, а кто-то только в офисе. Или общий график удалёнка-офис (с учётом форс-мажоров), или команда постепенно превратится в тыкву рабочую группу.

как-то сумевшие организовать синергию «кухонных разговоров» на ней, получат конкурентное преимущество

А сенергия «переговоров в бане», позволила в прошлом построить много успешных бизнесов в 90-е. (sarcasm) Почему Джек Дорси думает что придумал идею только благодаря тому что где-то тусовался в парке? Разве Эйнштейн называл главной причиной своих умозаключений какие то ситуации, которые с ним случались, не думаю.

Любое личное совещание на работе, когда мы запускаем в помещение 20 условных обезьян, превращается в иерархическое совревнование в результате которого не всегда самая разумная идея принимается в работу, это может быть просто человек, который обладает харизмой и уважением в коллективе, а идея высказаная более «скромным» сотрудником так и канет в небытие. Проводить параллели в стиле «личные встречи = эффективность», как минимум наивно. Успеха добьются те компании которые построят процессы учитывая новые реалии. habr.com/ru/post/494064

Люди разные. Ну и я лично очень надеюсь, что эти новые реалии лишь форс-мажор и удалённая работа разработчиком или техруководителем для большинства работодателей сейчас лишь временная вынужденная мера. Иначе хоть из профессии уходи, а то на психиатров будешь больше тратить чем зарабатываешь.

Мы на собственном опыте столкнулись с большим количеством проблем. Перешло больше тысячи на удаленку. В итоге с половиной контакт стало держать достаточно сложно, то дети мешают, то интернет, то еще что-то. Мы не ИТ-компания
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.