Комментарии 12
Интересно как так, что лишь некоторые замечают рост производительности
Я думаю, что и в Twitter, и в Yahoo работают одни и те же люди, просто Twitter удалось создать условия для эффективной удалёнки, а Yahoo и BoA — нет.
Если работа человека — это индивидуальный кодинг, написание документации или рисование слайдов — то вполне может быть. А везде где «одна голова хорошо, а две лучше» — производительность упадет.
Интересная статья. Нас тоже перевели на удаленку с марта и по крайней мере до конца года. Но все же в планах вернуться в офис, хотя без арендной платы компания уже сейчас бы была прибыльной.
Идеи для Facebook и Google родились в общаге университета и в гараже около Стэнфорда, а Джек Дорси говорит, что идея сервиса микроблогов пришла к нему, когда он общался со своими друзьями в одном из парков Сан-Франциско.
Ошибка выжившего. Это работало раньше, значит должно работать всегда. А еще некотрые переговоры в крупном бизнесе велись в бане. Не думаю, что экономика остановится, если люди перестанут это делать.
Речь, скорее о том, что:
а) уменьшится количество новых идей
б) компании, полностью не перешедшие на удалёнку или как-то сумевшие организовать синергию "кухонных разговоров" на ней, получат конкурентное преимущество
Я думаю, что еще есть долгострочная проблема — новичку будут сложнее войти в уже существующий коллектив удаленно.
Ну и второе, классика, особенно для России, при условии частичной удаленки, сотрудник с дома будет супер работать, а я с начальством в лифте пересекаться, на обед ходить, да по пиву в пятницу. Вопрос: кого ждет повышение?
Ну и второе, классика, особенно для России, при условии частичной удаленки, сотрудник с дома будет супер работать, а я с начальством в лифте пересекаться, на обед ходить, да по пиву в пятницу. Вопрос: кого ждет повышение?
как-то сумевшие организовать синергию «кухонных разговоров» на ней, получат конкурентное преимущество
А сенергия «переговоров в бане», позволила в прошлом построить много успешных бизнесов в 90-е. (sarcasm) Почему Джек Дорси думает что придумал идею только благодаря тому что где-то тусовался в парке? Разве Эйнштейн называл главной причиной своих умозаключений какие то ситуации, которые с ним случались, не думаю.
Любое личное совещание на работе, когда мы запускаем в помещение 20 условных обезьян, превращается в иерархическое совревнование в результате которого не всегда самая разумная идея принимается в работу, это может быть просто человек, который обладает харизмой и уважением в коллективе, а идея высказаная более «скромным» сотрудником так и канет в небытие. Проводить параллели в стиле «личные встречи = эффективность», как минимум наивно. Успеха добьются те компании которые построят процессы учитывая новые реалии. habr.com/ru/post/494064
Мы на собственном опыте столкнулись с большим количеством проблем. Перешло больше тысячи на удаленку. В итоге с половиной контакт стало держать достаточно сложно, то дети мешают, то интернет, то еще что-то. Мы не ИТ-компания
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Район наркоманов, внезапные имейлы и «время для сказок». Как Twitter первым перешел на вечную удалёнку