Как стать автором
Обновить

Комментарии 23

Пять баллов! Особенно про доску со стиреками очень про жизнь
Напомнило собрание по поводу привинчивать табличку на дверь или приклеивать.
Цифровая трансформация идет к вам.
Никогда не понимал этих досок со стикерами. По-моему это в 10 раз хуже любой жиры, менее наглядно, сложнее отслеживать, никакой толком структуры. А сейчас, когда все удаленно работают уже года пол это вообще не вариант.

Основной профит таких систем — крайне низкая стоимость внедрения и изменения. Команда договорилась внутри себя о правилах, расчертила доску — и готово! Если решили поменять процесс, то и доску за условные полчаса в одну каску можно перерисовать. Не надо никакого софта покупать/скачивать/писать, лепить плагины, выставлять права с настройками и т.п. Разве что потом, когда бумажная версия пройдёт через десяток-другой модификаций и более-менее устоится.


Понятно, что такая система подходит не всем. Команда должна находиться в одном помещении, должна хотеть визуализировать и улучшать свою работу, финальный вид визуализации заранее неизвестен и т.п. Если чего-то не хватает (пример в статье — отсутствие мотивации делать работу хорошо), то ничего толкового не выйдет

Если системы тикетов по какой-то причине нет, то да возможно как краткосрочное решение это вариант. Я помню у нас это зачем-то пытались использовать при налаженном процессе с жирой.

Полностью поддерживаю! Тоже никогда не понимал этой страсти к физической доске со стикерами. Даже если предположить, что доска нужного размера всегда под рукой (а это не обязательно так), развернуть трекер в гитхабе, гитаре, трелло, да хоть в банальном Экселе ничуть не дольше. Зато возможности по редактированию, детализации, анализу, экспорту/импорту, дистанционной работе и т.д. и т.п. несопоставимо богаче.

"Гитаре" читать как Гитлабе. Автокорректор не знает этого слова

Счастье не в деньгах, а в процессе их зарабатывания. Вот у данного директора были специфические как и у всех) взгляды на это.
«Когда в борделе продажи падают, надо работниц менять, а не кровати переставлять» (какой-то анекдот). — Это не просто какой-то анекдот) Он имеет под собой серьезные психологические основы. Звучит он так: Встречаются два друга и разговаривают о делах. Один из них — директор публичного дома, говорит: «Плохо дела идут. Клиент совсем не идет. Мы уже и так кровати переставляли, и эдак… Ничего не помогает… Девочек, что ли поменять?»

Больше нравится другой вариант


Офис.
С утра офисные сотрудники в спешке передвигают мебель с места на место, выравнивают все по сантиметру, компасу и т.д.
Посредине всего этого хаотичного движения стоит старенькая уборщица в обнимку со шваброй, испуганно смотрит на все это действо.
Бормочет про себя: «Только помыла, сейчас все опять затопчут, ироды и т. д.»
Стояла долго смотрела на все это, потом спрашивает:
— Милые, а что вы тут делаете? Переезжаете?
— Да нет, бабуля, мы сейчас мебель по фен-шую передвинем и у нас сразу продажи взлетят до небес.
— Сынки, я тут давно уже работаю, еще до революции полы в этом здании мыла. Так вот, до революции тут публичный дом был. Так там, когда выручка падала, кровати не двигали. Там сразу работниц меняли.
(Мат убран)

Эх, и смешно и грустно, от того что часть описанного знакомо.
Главный герой свою основную задачу (платить меньше) выполнил успешно. А никто из второстепенных героев не заметил падение уровня своих доходов?

Это предприятие скорее государственное.

Делается очень просто – через систему премирования, грейдов или, лучше всего, KPI (КПЭ).

Это не только на «деревенских заводах», это во всей РФ так (счастливые исключения несомненно существуют, но лишь для подтверждения существования правила): KPI внедряется исключительно с целью сокращения ФОТ. Конечно кто-то может и сумеет получать больше, но исключительно за счёт того, что другие станут получать меньше.

Перестал читать на этом абзаце.
"Проще и дешевле купить в соседнем городе – они закажут на Дальнем Востоке. Требуется сто втулок, они обязательно закажут или десять, или тысячу."
Критика должна быть нормальной и конструктивной, с реальными фактами.
Текст в стиле "Все говно, один я молодец".

Повеселило! ))) Это описание наверное порядка 70% заводов на периферии.

Поржал, но потом стало грустно от того, что знакома такая перестановка кроватей. И я бы даже сказал на 70% всех предприятий, а не только заводов.

О-о-х, как жизненно. У нас в конторе начальство купило Битрикс, внедрение повесили на эйчара, а тех. поддержку — на единственного айтишника в штате — то бишь на меня. При этом даже спустя два месяца никто не знал, что конкретно сотрудники должны делать в этом Битриксе. Я посмотрел на этот дурдом и уволился.
Если на работе нет развития, мизерная ЗП, а изменений не предвидится я увольняюсь. И я даже не небожитель из ИТ научившийся читать на 7 языках в 3 года, а к 8 закончивший курсы со звёздочкой гарварда и еля, как многие тут комментирующие. Что я делаю не так?

Можно ещё выводить на аутсорсинг. Жалуются на ЗП — выводим на аутсорс уборщиц. Раз и средняя ЗП выросла. Опять жалуются — выводим секретарей — оп — опять средняя ЗП выросла. Кто там дальше ИТшники… Можно так несколько лет среднюю ЗП повышать при этом ФОТ будет уменьшаться волшебным образом.

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории