Комментарии 7
Оценки, хоть и портят жизнь и являются потерями времени, но без них сложно начинать работу. При этом ясно, что никакая оценка не будет точной. Получается, что лучший вариант – зафиксировать срок и бюджет, чтобы бизнес смог с этим жить, а объем работы оставить плавающей величиной.

Тогда встает вопрос — как выбрать разумные сроки и бюджет на старте проекта? Ведь они должны быть такого размера, чтобы команда разработки успела сделать тот необходимый и достаточный скоуп, который будет определяться по ходу работы. Понятно, что процесс во времени сойдется (при умелом применении, конечно же), но как быть на старте? Бизнес в любом случае просит те самые оценки, чтобы выбрать разумный срок и бюджет.

Проблема курицы и яйца какая-то получается :)
По FFF оценку нужно давать аналогично Fixed price. Разница только в том, что из этой оценки объем работы считается плавающей величиной.

Договора бывают бессрочные — действуют пока стороны не заявят желание расторгнуть, а бывают срочные — на конкретный срок ил идо конкретной даты.

Да, и к срочности добавляется еще и ограничению бюджета, что является значительным фактором.

Мне кажется, что в статье или где-то в ссылках необходимо дать ссылку на учебник Бюро – "Управление проектами, людьми и собой", автор Николай Товеровский. Там достаточно подробно описано про ФФФ и объясняется, как его внедрить.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.