Комментарии 113
Так в целом они не хотят развиваться или не могут придумать как? Если второе, то это не особенность, если первое, то это странно. А как в США с поддержкой малого бизнеса? Так же душат, как в РФ?
Так же душат
А можно конкретно, а то многие пишут «душат», но что это значит я никак не пойму?
Самозянятые, патенты, упрощенка. Везде «налоговая» нагрузка ну вообще копеечная по сравнению с обычным бизнесом. Да и отчетность не настолько большая. На том же VC
полно комментариев что малый бизнес как раз в шоколаде по сравнению с обычным.
Если не халтурить, то на малом бизнесе трудно заработать. Из-за огромного количества требований надзорных органов, отсутствия льготного финансирования. По сути невозможно небольшой ресторанчик привести в соответствие со всеми санитарными, противопожарными и тп нормами, при этом, чтобы персонал работал официально.
1. Регуляций, норм, подзаконных актов и просто «временных распоряжений» тем не менее действующих годами такое множество, что уследить за этим невозможно. Просто не существует FAQ или дайджеста «как грамотно организовать пожарную безопасность», который можно прочитать за полчаса и сделать что-надо.
2. Их внутреннее противоречие. Можно пригласить в качестве консультантов трех разных инспекторов, и они выпишут тебе разные предписания, иногда противоположные.
3. Штраф за всё это конские. Типичный штраф на юрлицо (500 тыс р) вполне способен сразу потопить начинающий малый бизнес.
Душат по разному. В сша горизонт планирования твоего бизнеса — передам внукам.
В России — пока не подрастёт, чтобы бычка можно было потрошить. Моя история иммиграции это рост бизнеса в России до суммы интересной прогонам. Потом посыл их и эвакуация после этого. Налоги не самое сложное. Нищающие клиенты, падающая покупательская способность это все тоже — удушающие приемы.
Для примера пандемия мы даже не просили: два раза по $3000 это на семью и $18000 поддержки бизнеса. Это можно будет списать. Не возвращать.
Сасозанятые и упрощенка это для того чтобы вывести из черной и серой зоны существующие бизнесы, чтобы потом напринимать законов об изъятии сомнительных денег со счетов и шмона счетов в банках (которые уже внесли в госдуму). Малый бизнес душат полицейским рекетом, отжимами, обнищанием населения и монополизацией рынков, когда монополии принадлежат нужным людям. В США 60% ВВП это СМП, в России же всего 20%, задумайтесь почему
За 20 лет — стабильное снижение.
И вам налорг присылает требование предоставить всю первичку за последние 3 года. Без указания контрагента. Да, если вы дока в законах, да еще и дело происходит в мск — вы найдете, что ответить и куда послать. А может и так отобьетесь, даже если просто пойдете у них на поводу. Но даже в этом случае что у вас случилось?
РАСХОДЫ + ГОЛОВНЯК.
Проблема очень жизненная для МБ прямо вот сейчас по всей стране, детали на любом околобухгалтерском форуме. И это же реакция цепная: не вас, так клиентов ваших так трамбуют = меньше спрос, выручка, etc.
Поделюсь своим опытом. У меня более 10 лет ИП +5 лет паралельно ООО были.
ИП первый раз открыл в 25 лет, через 5 дней после постановки на учет в офис без вывески пришел "наглый мужчина из налоговой", как обозвала его менеджер и оставил номер, сказал срочно ему позвонить. Я позвонил, мне заявил чел, что он с налоговой и у меня нету кассового и еще что-то там, нагло и самоуверенно.
Слегка объяснив что офис не открыт и вывески нету, и какого он туда пришел, и что кассовый я жду, и почему он не сделал контрольную закупку, он чуть запнулся, и сказал что я НДС должен платить, так я продаю пластиковые окна)
За пару минут объяснив ему что такое договор поставки, общая система, упрощенка и вмененка, на которой я сидел, я спросил вопросы у него есть, хотя он ничего не понял из этого, он сделал решающий шаг и сказал, что может сделать чтоб ко мне никто не приходил) На что ответил, что я всегда рад гостям из налоговой и мне всегда есть о чем с ним пообщатся.
С налоговой больше приходили, только один раз кто-то удивленно позвонил, и сказал что я не имею права с миллионым оборотом платить как за рабочее место, и как магазин должен платить за площадь. На что был послан за письмом, который я приложил припостановки на учет, в котором разъяснялось, что так я не продаю в помещении товар который находится там, а только заключаю договора розничной купли продажи, то это не магазин, а офис, и могу платить вмененку за работника и всё. И от оборота у меня налог не зависел. Больше не приходили.
После полугода работы, менеджер мне сказал, что приходили 5 энергичных и нагловатых челов, которые сказали, что за офис 25 квадратов должен поставить 1 железных бак и его вывозить. На что было отвеченно посылать их подальше.
Через месяц, когда я заехал в офис, они все равно меня поймали. Оказалось, два чела с администрации, 3 с новой мусорной компании. Я их послушал, рассказал даже анекдот, сказал конечно, никак проблем, что заключу договор, только я вечером на досуге почитаю сначала и посчитаю.
И для этого мне нужно сделать копию договора, отксерил, и попросил сделать копии листа с коэффицентами, на который они указывали с печатью из мэрии. Но тут чтото пошло не так, они не хотели давать мне в руки и делать копию.
Я им тогда обещал прийти завтра с утра в мэрию, и прям у них все заключить, хоть на три бака если надо. Они быстро ушли, и больше ко мне не заходили. Я слегка лукавил, я после первого обращения вечер потратил и разобрался что к чему, нашел информацию на каком то форуме, что у них завышенные сильно коэффиценты, т.е. незаконные, и если я смогу копию взять, то мгу сам прижать их, и кто толкает мусорную компанию из мэрии.
Но, к сожалению, не получилось. Они периодически проходились по магазинам на этой улице, но в гости больше не заглядывали.
Дальше я познакомился с ФАС, гдето было3-4 заседаний где я развлекался веселее чем в доту. Намного крупная компания подала на меня жалобу за использования товарного знака схожего до степени смешения. Зарядили начальника отдела, прислали адвоката с корочкой. все могло вылится для меня до 2 лет условно и штраф)
Адвокат пришел на основное заседание с довереностью, в котором в ее ФИО ошиблись на одну букву, несмотря на покрикивания начальника отдела что это просто буква одна, председатель заседания сказал, что она может присутствовать только с моего разрешения и без права говорить. Думаю на это повлиял мой и их диктофон на столе. Я ответил что без нее скучно будет. Но после моих ответов по существу вопросов ее тоже понесло. После нескольких заседаний в течении месяца, ко мне подошел один из обычных сотрудников, который участвовал, и предложил что они делают минимальный штраф 4тысячи и закрывают дело как выигранное и я согласен. Или выносят более сурьезное и направляют в суд, которое они понимают что обложают.
На что я сразу объявил что рад с ними продолжить и там тоже. После получаса общения с этим адекватным сотрудником и чесном изложении дел сил туда подтянутых, между которых их зажало, я согласился и заплатил минимальный штраф. Честно говоря, если я другой стороны был бы, я видел линию по которой можно было по максимуму впаять, но я подготовился и в эту сторону их не пустил.
Через два года, в другой сфере с ИП, который был оформлен на моего партнера, к нам опять пришло письмо счастья от ФАС. За то, что на банере кредитные условия показались им написаны мелкин шрифтом, и невозможно прочитать когда проезжаешь на дороге и с 5 метров. Хотя оно читалось метров с 30 точно и пимерно в 5 раз были больше, чем у мегафона рядом.
Когда я поехал на первое заседание с другом, в коридоре столкнулся с тем сотрудником, который меня хорошо запомнил и уже стал начальником отдела, после вопроса какими ветрами меня занесло, его лицо слегка помрачнело и сказал что не видел чтоб на мою фамилию что-то писали в его отделе. Я объяснил ситуацию и мы пошли за заседание. Стоит отметить он адекватный человек и разбирался в своем деле. Но дело было гиблое для них, хотя тянулось 6-7 каток. Один раз угорали прям все вместе, когда сотрудник, лет 45, в очках, зачитывал как он делал экспертизу и не мог прочитать с 5 метров надпись.
Дослушав, мы попросили лист с 14 шрифтом текста, с которого он читал, уточнили его диоптри, расписали пропорции между буквами на листе и текстом на банере, заметили что в замерах он не упомянул что был в очках и т.д. Там даже председатель заседания еле сделживал смех как сотрудник попал, который решил мой баннер осчастливить.
С тех пор я с местным фасом не сталкивался. На вопрос почему он на мегафон не полез, сказал что это московские должны подавать на них, типа у них головной там и другие отмазки)
Дальше колобок встретился с прокуратурой)
За наружний раскладной саморучно сделаный штендер больших размеров на большом газоне недалеко от дороги. Но ненаглее чем у конкурентов в киллометре от нас. Но у них знакомые были в прокуратуре по моим подозрениям, так как их так и не увидели, а нас увидели. После ознакомления с делом у милой молодой девушки которая была помошником прокурора, я предложил убрать и прекратить дело. На что вроде получил согласие, но через неделю получил письмо в арбитражный суд.
Там хлопая глазами и съехав что у нас небыло никаких нарушений, и мы ИП, а не ООО, которое должно все предусмотреть, и мы даже незнали что нарушаем и т.д., судья закрыл дело. Прокуратура подала аппеляцию в вышестоящий, и мы поехали в соседний регион поели пиццу и повтори сказанное, и судья оставил решение в силе.
Прокуратура отчиталось что завело дело, и даже подало аппеляцию, прокачав стату, мы поели пиццу и потусили. И я впервый раз увидел 3 судьи в мантиях, которые прям серьезно что-то зачитывали. Я чуть не засмеялся, когда они в мантиях втроем зашли в зал. Было очень непривычно такое видеть)
На эти процессы смотрю как на игру и получаю удовольствие, большой разницы с каткой во что нибудь нету, в игры к тому времени я уже не играл, поэтому такие моменты воспринимались как разнообразие в относительно рутиных повседневных делах.Юридического образования нету, но это не мешает при желании быстро разобратся в новом деле, с врачами у меня такая же ситуация, я к ним не ходил до сих пор, но когда из близких кто-то попадает, приходится быстро вгружатся в вопрос и курьировать, чтоб сделали нужное.
По налообложению, если это не общая система, то можно за пару вечером изучить нюансы по усн, енвд, патентам и т.д. Если данные нормально учитываются, и работников меньше десятка, то легко самому вести или аутсорс взять за копеечную сумму.
До ип, с 23 до 25 лет, я был наемником в бизнесе у друга, с 300тыс до 15млн/мес сделали оборот его компании за два года, и проблемы с ними решали также. Но учитывая что это мелкий бизнес, а средний начинается от 100млн. в месяц и выше, то там уже вопросы посложнее, но и к этому моменту у вас ресурсов и опыта больше будет.
Войны нельзя избежать, её можно лишь отсрочить к выгоде вашего противника. .
Используй того, кого считаешь своим врагом, для уничтожения истинного противника.
Из фильма «Револьвер», 2005
Так в целом они не хотят развиваться или не могут придумать как?
В целом не хотят. Ведь речь, по сути, о качественном переходе из непосредственного управления собственником в отрыв правления от исполнителей и перевод управления из личного в бизнес-процессы. Такой переход хотят совершить бизнесмены, потому что их любимое дело — бизнес. А не-бизнесмены, для которых любимое дело — то, чем они занимаются в своем предприятии, не хотят, потому что они уже занимаются тем, что им нравится, а заработка, вроде, и так хватает.
Если второе, то это не особенность, если первое, то это странно.
Это особенность собственника&управленца. Если он успешно занят любимым делом, то ему не хочется превращать его в абстрактный бизнес. Если он бизнесмен, то он будет пытаться заниматься бизнесом, т.е. вырастить из по сути самозанятости с несколькими наемными работниками настолько большое предприятие, что потребуется организация бизнес-процессов и объективно необходимый отрыв правления, через многослойную прослойку менеджмента, от непосредственных исполнителей, которых к тому времени станет слишком много для возможности управлять всем в одиночку непосредственно.
А как в США с поддержкой малого бизнеса?
Прекрасно. Если поискать по интернетам, то налоги вроде высокие. А по факту совершенно легально из налогов вычитается очень много всего, да хоть купленный на фирму пикап или фургон, поэтому платится очень мало.
Но не дай бог обманывать. Вычислят и потом будет большой штраф.
Не-не, это исключительно глупо. Система, которая позволяет многие вопросы решать на доверии, иногда просто со слов, не подкрепляя каждую справку десятью справками, удобна и выгодна для всех. Но
Ну и примерчик ) Все ж понимают, что Алькапоне только формально за налоги огрёб.
В США как раз и большинство компаний именно так работает.
Пример: выставка и набрали контрактов на год вперед за неделю.
Российский менталитет — надо расширить производство и на выставке через месяц увеличить оборот и предприятие
Американский менталитет — встретимся на этой же выставке через год.
Американец говорит — я итак зарабатываю свои 20К в месяц, мне хватает на все. Мне нужно не больше работать. А больше свободного времени на лодочке покататься и чтобы weekend начинался в пятницу сразу после обеда.
Но не стоит думать что они бездельники. Самое ходовое время на йогу это 5-6 утра — на ногах и пашут уже и на дорогах машины
По бизнесу нет. Налоги списываются. Помощь есть. Если руки есть выстроить бизнес с нашей смекалкой тут труда не составит.
Когда ты сам контролируешь предприятие ты остаешься самозанятым — это не бизнесЭто даже в англоязычной викепедии написано (статья про малый бизнес), что многих в малом бизнесе нельзя называть бизнесменами, а скорей управляющими. Всякие малые предприятия и по наследству переходят, и тебе остается только делать как научили и не косячить. (пока не придёт какой-нибуть амазон или воллмарт или т.п)
Американец говорит — я итак зарабатываю свои 20К в месяц, мне хватает на все. Мне нужно не больше работать. А больше свободного времени на лодочке покататься и чтобы weekend начинался в пятницу сразу после обеда.
Это единственная причина по которой в США в этих отраслях нет движения в сторону монополизации рынка? Ведь стоматологии могут становиться «сетевыми», крупные перевозчики могут поглощать мелких. Судя по статье, этого не происходит. Состояние с большим количеством мелких участников является стабильным. А значит есть какие-то факторы, которые сдерживают монополизацию. Создается впечатление что у нас этих факторов нет. Поэтому особенно интересно — какие это факторы?
Когда ты не умеешь управлять людьми удаленно, систему не построить. Лицензию свою на десятки клиник он кинуть. У тебя может быть 10 клиник но оперировать в них будешь ты. И строят такие сети, но бизнес в том, чтобы построив скажем 10 кабинетов денталов продать их оптом крупнякам за 10М
Рабочая экономика дает возможности не только прямых заработков.
Крупному предприятию, типа Амазон или Волмарт дешевле нанять ИП со своим грузовичком, чем нанимать сотрудника в штат и покупать ему автомобиль.
Яндекс.Еда и Деливери Клаб тоже заключают договора с мелкими операторами, перекладвая на них груз ответственности по соблюдению трудового кодекса.
МакДоналдс и KFC продают франшизы, а не самостоятельно открывают рестораны, с той же целью.
И т.д.
Исходя из этого могу предположить, что движение в сторону монополизации идёт, но его не видно.
Ну а количество таких факторов можете сами определить.
А значит есть какие-то факторы, которые сдерживают монополизацию. Создается впечатление что у нас этих факторов нет. Поэтому особенно интересно — какие это факторы?ИМХО, важнейший фактор — рискованность бизнеса. У нас рынок высокорисковый — мелкие частники часто разоряются и соответственно поглощаются более стабильным крупным бизнесом. Или же предпочитают при поступлении предложения на покупку продать бизнес крупным игрокам, пока он на плаву, так как никто не уверен в завтрашнем дне.
У них бизнес предсказуем и соответственно стабильней.
Не хочется строить бизнес там, где когда он подрастет его отберут «погоны».
Поэтому вопрос иммиграции это не вопрос политики зачастую, это банальный вопрос инвестиций времени, денег и будущего детей.
простите, режет глаз:
эмиграция — выезд.
иммиграция — въезд.
Из России в США:
- если мы в России — эмиграция
- если мы в США — иммиграция.
Зависит от точки зрения.
Спасибо, у меня всё.
Т.е. эмиграция из России — это иммиграция в США?
Но не стоит думать что они бездельники.Явными бездельниками, конечно, не назвать, но и «работоголиками» тоже не назовешь (я про «рабочий класс», если можно так сказать). Наличествует естественное человеческое желание работать как можно меньше, а получить как можно больше; в особенности это касается упомянутых «малых бизнесменов» в сфере строительных контракторов и всевозможных сантехников/электриков etc. Любой владелец дома, кто сталкивался с контракторами, знает, о чем я говорю — цены они ломят, как правило, «конские», качество абсолютно не гарантировано, с легкостью отказываются от работы, если считают, что цена их не устраивает. При этом (по собственному опыту знаю) некоторые могут сидеть на «нулях», но при этом отказываться от достаточно высокого заработка лишь потому, что «западло», что меньше тех безумных денег, что он запросил. Для меня это, если честно, до сих пор загадка определенного рода.
А рано просыпаются для того, чтобы избежать трафика на дорогах, и закончить рабочие 8 часов пораньше (те, кто могут, понятно).
Из 1.500.000 компаний грузоперевозокПо-моему, при таком количестве тут очевидно, что большая часть этих «компаний» — это дальнобойщики-фрилансеры со своим грузовиком. То есть и «компаниями» их можно назвать с очень большой натяжкой.
Ну так эта… потребитель же должен как-то узнать, что вы отличаетесь от других, правда? А на мой взгляд (взгляд потребителя) маркетинг в этом случае не работает. Почему? А потому что компаниям (типа гугля или фейсбука, например, не скажу за всех), которые занимаются рекламой, им наплевать на ее эффективность, им нужны деньги от вас как бизнеса за рекламу.
Поэтому они например могут вам показать рекламу Тинькофф Инвестиции в ролике с обзором пылесоса (реальный случай). Вы думаете, рекламируемый товар сможет заинтересовать меня, как потребителя, в такой ситуации? На мой взгляд — такая реклама если что и может, так это вызывать устойчивый рвотный рефлекс на рекламируемое.
P.S. Ничего не имею против Тинькофф Инвестиции, просто недавний пример навязчивой рекламы в мобильном youtube.
Это называется эвристика доступности. Да, может, мозг отдельных людей раздражается в ответ на такую рекламу "мимоходом", однако все равно вы запомнили, что это был именно тинькофф. И когда мозгу нужно будет вспомнить банк, именно те, с которыми мозг чаще всего встречается, будут в первых позициях.
При индексации банка в мозгу есть еще эмоциональный окрас. Вспомнил банк "N", поёжился от отвращения.
Так что бренд, который не сжигает мосты с клиентом в случае проблем, гарантировано остается в плюсе от любого упоминания себя.
Ну а в терминах поста — все-таки Тинькофф это не тот случай, когда вы один из никому неизвестных миллионов, и вам нужно непременно выделиться. У них уже есть свой бренд, и ему вот даже плохая реклама иногда не повредит.
Если бы на их месте был кустарь одиночка с мотором — ну не знаю, смог ли бы он позволить себе такие выкрутасы, как отрицательный эмоциональный фон после рекламы не в тот момент?
А потому что компаниям (типа гугля или фейсбука, например, не скажу за всех), которые занимаются рекламой, им наплевать на ее эффективность, им нужны деньги от вас как бизнеса за рекламу.
Мне особо в этом случае доставляет реклама Альфа-банка, когда отведенные 5 секунд до пропуска кончаются фразой: "… Не берите кредиты".
Но, они по сути наëмники у себя же.
Ощущение недосказанности, удивился завершению статьи…
Чтобы понять почему бизнесы не растут, достаточно взять пять крупнейших перевозчиков у которых больше 10 траков или сколько у них там, и проследить историю бизнеса — где открылись, когда начался рост и прочее. Выявить корелляцию и после этого можно смело говорить о том, что у них всех нет CRM и нет бизнес-процессов, поэтому и не растут.
Экономика достаточно ровным слоем размазана по штатам. Даже если ты в городе с 500 людей клиентов у тебя столько же как в крупном. Там ты один. А тут на каждом углу.
Ну конечно это примерная оценка:)))
Но суть в том, что крупнокристаллический имеют тракт по всей стране. Чтобы купить трак в Техаса и нанять водителя в Юте, ты можешь быть где угодно.
По секрету:) я знаю несколько крупных компаний весь штат которых бухгалтера, диспетчера сидят в Украине, России. Вообще весь.
PS. Причины того, почему у компании 4-5 клиента, лежат больше в другой плоскости, чем наличие или отсутствие CRM и определённых бизнес-процессов. Потому как последние не являются двигателем бизнеса, это его поддержка.
Там ты один. А тут на каждом углу
… и у него есть клиентская база, которую можно отнять. За следующим углом — еще один,…
В городе где 500 людей — за углом поле. У поля нет клиентской базы. Там вообще нет ничего — кроме койотов и пыльной травы.
Личные предпринимательские качества тут имеют такое же значение как красота у фотомоделей. Ну то есть у некрасивой, конечно, меньше шансов уехать с вечеринки на собственном мерседесе, а то и с собственным шоурумом в москве, но вряд ли стоит проводить прямую связь между умением красится и последовавшем за этим успехом в бизнесе.
p.s. Интереснейший датасет, между прочим. Из него можно всякого интересного узнать если его скормить ребятам из ods.ai в канале кол_фор_коллаборейшен
Просто Джобс с его Эплом тоже никому не был интересен пока Ротшильды не вложили в него денег на увеличение производства в 50 раз за один годА что, у Майка Марккулы настоящая фамилия Ротшильд?
schegl2g.bget.ru/power/jobs/jobs_fault.html
Если точнее, то они владельцы инвестиционной компании Venrock, которая и накачала газом воздушный шар Apple.
Если и это для вас конспирология, то просто загляните в википедию:
en.wikipedia.org/wiki/Venrock
Venrock, a compound of «Venture» and «Rockefeller», is a venture capital firm formed in 1969 to build upon the successful investing activities of the Rockefeller family that began in the late 1930s.
Перестать стоять с ними в одном ряду. Вас не должны сравнивать с другими. <<
А почему уважаемый автор заметки считает что обязательно нужны какие-то рывки, революции? Люди в Америке занимаются тем, что умеют делать и что им нравится. Ещё и время остаётся на личную жизнь и хобби. И многие работают при этом на себя, а не на важного дядю и его супер-мега-корпорацию, которая контролирует вообще всё-всё-всё. В Америке, к слову, и доля малого и среднего бизнеса в экономике составляет 50%, а не 20% как в России. Это же замечание имеет отношение и к качеству результирующего продукта и процессов. Потому что одно дело когда в рамках одной супер-мега-корпорации и кройка с шитьём делается, и паяние микросхем. И совсем другое дело когда хозяин грузоперевозочной компании не лезет в чужую область и не открывает ателье. Каждый должен заниматься своим делом. Тогда потребителю и кроссовки не придётся выкидывать после 5й игры в футбол. Хотя я конечно понимаю, что для российских менеджеров супер-мега-корпораций наёмные работники в статусе самозанятых и частных предпринимателей — это слово кол в одно место, обнажающий всю бесполезность и глупость этих самых менеджеров…
А почему уважаемый автор заметки считает что обязательно нужны какие-то рывки, революции?
Чтобы свой мелкий бизнес, по сути самозанятость, стал крупным бизнесом, действительно нужен качественный переход — назовите его рывком, революцией, смысл будет передан более-менее.
Люди в Америке занимаются тем, что умеют делать и что им нравится.
Именно поэтому большинство мелкого бизнеса не хочет становиться крупным. Крупный бизнес — удел бизнесменов. Бизнесмен — это не только профессия, но и призвание. Если бизнес как таковой — ваше любимое дело, то вы будете заниматься любым бизнесом отнюдь не ради денег, хотя, если преуспеете, то денег у вас получится очень намного больше среднего. А если ваше любимое дело — грузовики, то вы будете владеть гаражом с несколькими грузовиками, на которых будет ездить несколько наемных водителей, да и вы сами, чего уж там, тоже иногда сможете сесть за руль, но количество грузовиков у вас будет таким, за каким вы единолично сможете следить, о чем автор статьи и говорит. Дело же не в деньгах, а в том, что это ваше любимое дело — расширяться еще больше вам просто не за чем, вы и так достигли своего предела, а все, что дальше, будет означать отход от любимого дела и переход в бизнесмены.
Ещё и время остаётся на личную жизнь и хобби.
И снова да. Какой смысл в деньгах, если на жизнь вам уже хватает, а все, что сверх, вы не можете на себя потратить и получить от заработанных денег удовольствие?
Хотя я конечно понимаю, что для российских менеджеров супер-мега-корпораций наёмные работники в статусе самозанятых и частных предпринимателей — это слово кол в одно место, обнажающий всю бесполезность и глупость этих самых менеджеров…
В правильном крупном бизнесе управленческая структура объективно необходима. Это не значит, что во всех американских компаниях все идеально и нет проблем с бесполезным персоналом в правлении — я лишь хочу сказать, что (грамотные, профессиональные) управленцы объективно необходимы в крупном бизнесе, и что результат их замены суррогатом в виде «эффективных менеджеров» лишь является доказательством от противного.
Мне вообще непонятен Ваш посыл. Почему Вы считаете что стремлением любого бизнеса непременно должен быть переход из разряда «малого-среднего» в разряд «Крупный»? Своим небольшим, но частным бизнесом можно хотеть заниматься хотя бы потому что он ЧАСТНЫЙ, т.е. не предполагает необходимости каждый день просыпаться в 6 утра, в полусне принимать душ, нацеплять ошейник, пардон, галстук, и чапать до своей офисной конуры. В частном бизнесе если переспал лишнего и не обслужил клиента, то сам у себя украл. А вот для наёмных работников как раз наоборот. Стать «Крупным бизнесом» может быть самоцелью только нездоровых людей. А свободные люди во все времена и во всех странах выбирали всегда самозанятость и предпринимательство, «пусть небольшие, но фейербаховские» :-) Ренессанс в Европе и Ганзейская лига случились благодаря частным мастерам-ремесленникам, а не благодаря всяким Газпромам и 70% гос.активов в экономике. У нас ведь теперь даже большинство выпускников ВУЗов стремятся попасть во всякие Сбербанки и Роснефти, вместо того, чтобы, освоив какую-то специальность, создать собственный, пусть небольшой бизнес и работать самостоятельно на заказах. Вы хоть понимаете, насколько ненормальна эта ситуация?
Мне вообще непонятен Ваш посыл.
Это моя вина, я недостаточно хорошо формулирую то, что на самом деле имею в виду сказать.
Почему Вы считаете что стремлением любого бизнеса непременно должен быть переход из разряда «малого-среднего» в разряд «Крупный»?
Говоря «бизнес», я (видимо ошибочно или, как минимум, неочевидно) подразумеваю бизнес ради бизнеса, а не самозанятость ради любимого дела, которое еще и неплохо кормит. Я подразумеваю бизнес как профессию: бизнесмену в принципе маловажно, чем именно занимается его предприятие, имеет значение только улучшение всех показателей и рост, в том числе рост экстенсивный.
Своим небольшим, но частным бизнесом можно хотеть заниматься хотя бы потому что он ЧАСТНЫЙ, т.е. не предполагает необходимости каждый день просыпаться в 6 утра, в полусне принимать душ, нацеплять ошейник, пардон, галстук, и чапать до своей офисной конуры.
Владелец многомиллиардного холдинга и владелец ресторана формально одинаковые владельцы бизнеса, а фактически это совершенно разные занятия. Здесь бессмысленно говорить о том, что что-то лучше или что-то хуже — не лучше и не хуже, потому что несравнимо. Мой посыл в том, что это просто разные профессии и разные роды деятельности, хотя формально и то, и другое, называется одинаково. А наемный работник, будь он подмастерьем в автомастерской или высокопоставленным менеджером так и останется наемным работником — еще неизвестно, чей ошейник теснее.
В частном бизнесе если переспал лишнего и не обслужил клиента, то сам у себя украл. А вот для наёмных работников как раз наоборот.
Любой бизнес бывает с наемными работниками, что в небольших фирмах с одним-несколькими работниками, что в гигантских корпорациях. Принципиальное, но трудно формализуемое отличие в том, что в том, что вы подразумеваете под частным бизнесом, хозяин и управленец руководит всеми наемными работниками сам, а в крупном бизнесе размер штата требует иерархической структуры с прослойкой (часть весьма многослойной) между руководителем и конечным исполнителем. По большому счету, мой предыдущий комментарий и относился к этому отличию.
Стать «Крупным бизнесом» может быть самоцелью только нездоровых людей.
В демократической стране стать «крупным бизнесом» является здоровой целью здорового бизнесмена. Просто не все владельцы мелких (пока еще) бизнесов — бизнесмены, поэтому не все из них в принципе этого хотят.
А свободные люди во все времена и во всех странах выбирали всегда самозанятость и предпринимательство, «пусть небольшие, но фейербаховские»
Мне кажется, это весьма глубокое заблуждение, в которое, однако, большинство предпочитает верить. Людей, имеющих склонность к предпринимательству, по разным оценкам от 3% до 8%. Остальные округленно 95% нет. Я уже молчу о том, как мало людей, занявшихся предпринимательством, достигают успеха — это неважно сейчас. Важно то, что для округленно 95% необходимо, чтобы кто-то извне (наниматель) создал условия для работы и поставил более-менее конкретную цель. Для каменщика на стройке условия и цель одни, для биолога в лаборатории — другие.
Ренессанс в Европе и Ганзейская лига случились благодаря частным мастерам-ремесленникам, а не благодаря всяким Газпромам и 70% гос.активов в экономике.
При чем Газпром к статье про США?
У нас ведь теперь даже большинство выпускников ВУЗов стремятся попасть во всякие Сбербанки и Роснефти, вместо того, чтобы, освоив какую-то специальность, создать собственный, пусть небольшой бизнес и работать самостоятельно на заказах.
У вас — возможно. Но даже не только это. Есть большая по численности категория людей, которым некомфортно сидеть на заказах, которым больше нравится работать от забора и до обеда и больше ни о чем не думать, если не считать «думаньем» проклинание в перерывах начальства, которое о них как раз-то и думает хотя бы в том смысле, что создает им рабочие места и платит беззаботную зарплату. А что зарплата маленькая, так что работник сделал, чтобы она стала больше? Повозмущался? Не думаю, что этого достаточно. Хорошие профессионалы всегда имеют запасной вариант сменить место работы, пусть даже ценой переезда в другой город или другую страну, но для этого нужно что-то делать, а сидеть и просто возмущаться намного легче.
Вы хоть понимаете, насколько ненормальна эта ситуация?
Простите, но как мое понимание ненормальности поможет что-то исправить?
Владелец многомиллиардного холдинга и владелец ресторана формально одинаковые владельцы бизнеса, а фактически это совершенно разные занятия.
более того, владелец многомиллиардного холдинга А и многомиллиардного холдинга Б тоже фактически заняты совершенно разными занятиями (в зависимости от стиля управления). Вы по какой-то причине сузили общеязыковое значение слова «бизнесмен» до произвольного уровня, при этом не определив его полноценно, и назначили 95% бизнесменов небизнесменами. Зачем и почему — пока не понял.
В демократической стране стать «крупным бизнесом» является здоровой целью здорового бизнесмена. Просто не все владельцы мелких (пока еще) бизнесов — бизнесмены, поэтому не все из них в принципе этого хотят.
Если определять бизнесмена по-вашему, т.е. «человек, который делает крупный бизнес» то да, конечно. Но если бизнесменом называть любого владельца бизнеса, то конечно такое стремление не всеобще и вообще не очень нормально. Скорее всего если все бизнесмены начнут рваться к неимоверному расширению, мир станет намного хуже.
Бизнес это самоуправляемый структура. В штатах большинство бизнесов» менеджерятся своим владельцем и даже работает там владелец. Если владелец перестаёт работать, все заканчивается.
Если владелец не может пару месяцев «не думать о бизнесе» то это не бизнес это самозанятость. ИМХО
Бизнес это самоуправляемый структура.
Интересное определение, но не соответствующее общеупотребимому. Более того — прям по определению не может самоуправляться организация, всегда управлять будет человек, владелец или наемный менеджер — неважно.
В штатах большинство бизнесов» менеджерятся своим владельцем и даже работает там владелец. Если владелец перестаёт работать, все заканчивается.
И что? Мелкий бизнес вообще человекозависим, иногда уходит даже не менеджер, а ключевой сотрудник и все заканчивается. Мне приходилось закрывать магазины потому что уходил менеджер, от этого они не переставали быть бизнесом.
Если владелец не может пару месяцев «не думать о бизнесе» то это не бизнес это самозанятость. ИМХО
Не понимаю водораздела бизнес/самозанятость.
Бизнес это когда без вас он работает даже лучше сам с вами:)
Я бы называл таких владельцем предприятий. А станут они бизнесменами или нет это вопрос их выбора. Работаешь сам остаёшься своим же наемником. Построил структуру с автопилотом стал бизнесменом.
Я не думаю что ошибусь если скажу что как и в трактовой отрасли это соотношение в пользу самозанятых 1/10.
Может и в России надо не растить и укрупнять, а привить культуру владения и ответсвенности для большинства. Владелец палатки занят, делает сервис, борется за качество и дает работу и налоги.
А крупный бизнес лишь прячет деньги и оптимизирует оплаты.
Кстати, сейчас вспомнил еще пару человек, которые одновременно владельцы и работники (но не гендиры) в своих компаниях. Почти у всех в жизни были предложения остаться только владельцами и уйти на бОльшую зарплату в другие конторы, и все отказались.
У меня знакомый собственник бизнеса работает сам в этом бизнесе главным по маркетингу. Над ним есть исполнительный директор, в параллель есть коммерческий директор и еще кучка директоров. Понятно, что он получает кроме зарплаты еще и дивиденды. Он бизнесмен или наемник?
Наемник. То, что он собственник бизнеса, в котором занят сам, не делает его бизнесменом. Бизнесменами он, как собственник, делает наемных топ-руководителей, которые и занимаются бизнес-процессами в предприятии. Собственник не занимается бизнесом, поэтому он не бизнесмен.
Кстати, сейчас вспомнил еще пару человек, которые одновременно владельцы и работники (но не гендиры) в своих компаниях. Почти у всех в жизни были предложения остаться только владельцами и уйти на бОльшую зарплату в другие конторы, и все отказались.
Будучи владельцем, можно обеспечить себе, как наемнику, желаемые условия труда, поэтому нежелание уходить на бóльшую зарплату мне кажется как минимум одним из лучших вариантов — выиграв в зарплате, можно проиграть во всем остальном настолько, что разница в зарплате никак это не окупит. При этом, будучи владельцем, вполне можно отдавать себе отчет в том, что выгоднее нанять профессионального управленца, вместо того, чтобы по-дилетантски пытаться делать работу управленца самому. Нет никаких проблем и с тем, что нанятый управленец формально будет занимать более высокую должность, чем работающий владелец — адекватному владельцу в роли наемного работника выгодно подчиняться нанятому им адекватному управленцу.
Наемный сотрудник не вложивший ни рубля своих, ну ни как не может быть бизнесменом.
Я тоже сталкивался когда люди называли генерального бизнесменом, который развил компанию (с 10 человек в его отделе, до 400 сотрудников в отдельной компании и парнеров по всей многим городам России (многие кстати вышли из компании уехав на родину, став делать бизнес там)) бизнесменом, но никак с таким не могу согласиться.
Тут как я и писал:
1. Он это делал не на свои (нулевой риск потерять деньги, потому как они не твои) и как итог доли в компании не имеет не процента.
2. Кроме генерального, есть и другие директора которые тоже очень многое сделали для компании (особенно комерческий) почему их не называют бизнесменами?
Есть генеральный (которого называют бизнесменом) который развил одну компанию и которому не принадлежит не одного процента компании (по факту он простой наемный сотрудник, которого можно уволить и нанять нового)
И есть собственник которому которому принадлежать ещё (у него ещё одна есть с которой он начинал и где он сам генеральный) пять компаний (во всех кроме одной 100%) (в том числе где генеральный которого считают бизнесменом) и где генеральные управляют компаниями (в двух за 15-20летнию историю компаний он уже менял генеральных). Скажем так все очень затратные вещи, он все таки утверждал сам. И всегда требовал отчеты по бизнесу, но тоже не своими руками, а руками наемного финансового директора. (если вообще не интересоваться, что делает директор минимум он тебя будет обворовывать, максимум заберет компанию, и это не придумки, это реальные факты которые вполне распространены)
Так вот кто из них бизнесмен?
Тогда инвестор бизнесмен, а управляющий наёмник.
Есть старое простое правило, чьи деньги используются тот и бизнесмен.
По вашей логике, любой владелец любого количества акций любого предприятия автоматически становится бизнесменом. Неважно, что доля может составлять какие-то тысячные или милионные доли процента. Деньги конкретно этого акционера используются? Используются. Получите плюс одного бизнесмена.
Наемный сотрудник не вложивший ни рубля своих, ну ни как не может быть бизнесменом.
Если «бизнесмен» — это положение, а не профессия, то да.
Он это делал не на свои (нулевой риск потерять деньги, потому как они не твои) и как итог доли в компании не имеет не процента.
Осознанно задаю вопрос вроде бы не по теме, чтобы призвать посмотреть на ситуацию под другим углом: почему собственник не занимался этим сам? Иначе: а чем в это время занимался собственник? По сути ничем, только дал денег на все это? У меня получается, что инвестор (собственник) не равно топ-управленец (бизнесмен), даже если в принципе такое объединение возможно и довольно часто практически осуществляется.
Кроме генерального, есть и другие директора которые тоже очень многое сделали для компании (особенно комерческий) почему их не называют бизнесменами?
Потому что бизнесмен — это профессия. Вы же не называете бизнесменами конечных исполнителей в компании, непосредственно руками которых и достигнуты все те положительные результаты?
Коммерческий директор решает определенный круг задач и от эффективности его работы зависит очень многое — грубо говоря, именно от него зависит выручка (но формально не операционная прибыль, потому что к производству коммерческий директор формально не относится и эффективность производства — задача других отделов). Но поскольку он не занимается бизнес-процессами в общем, он не является бизнесменом, оставаясь высокопоставленным управленцем.
В демократической стране стать «крупным бизнесом» является здоровой целью здорового бизнесмена.
Я конечно не знаю как там в Америке и не бывал («может там собака — друг человека»). Но в России стремление к крупному бизнесу — это, как минимум, сразу лишние заботы о безопасности своей и близких. И боже упаси если еще через СМИ где-то засветились, публичность возникла. Сразу же где-то за спиной возникнет компетентный сотрудник компетентного ведомства с интересом, «что за бизнес?», «кто партнеры?», «откуда что украл?»… Безопасней для здоровья и дешевле для кармана быть малозаметным и небольшим. Не претендовать на большое, не лезть в публичное пространство. Самозанятость и предпринимательство — это тоже категория безопасности. Я вот вообще не понимаю как могут спокойно работать и жить наемные работники, особенно если семейные? Это ж в любой момент могут уволить, дети голодные пищат, жена новую шубу требует — на любое предложение сразу как раб согласишься (может поэтому и уволили?). Безопасней иметь не одного нанимателя-заказчика, а нескольких. И не лезть на рожон со своими мечтами стать крупным.
Ну а наемные работники бесправны только если они неквалифицированы, а если у тебя есть хорошая квалификация — ты не просто «устраиваешься на работу», а уже «заключаешь трудовой договор», в котором общем отношения достаточно равноправные: ты продаешь свои услуги как специалиста, а не просто «работаешь».
Ну а работать на полставки в нескольких местах это конечно идеальный вариант для наемного, спорить не буду, это и более справедливая оплата и защита от того что какой-то бизнес схлопнется.
Я согласен с Вами про «светиться в базах», но речь шла не про базы гос.органов. Речь шла о том, что к «крупным» предпринимателям и потенциальным меценатам всегда есть повышенное внимание со стороны СМИ. Наибольшая независимость человека достигается в промежуточном состоянии: когда не в самом низу как наёмный работник, но и не на самом верху как крупный предприниматель с телохранителями для всех членов своей семьи (детей могут выкрасть, потребовать выкуп, сами понимаете).
Их должно быть 5, понятно что это может быть только специфическая работа, вроде приходящего сисадмина/бухгалтера/декларанта/юриста/завхоза/курьера, т.е. чтоб не надо было сидеть от звонка до звонка, а только чтоб обеспечить выполнение текущих задач.
Мне как-то очень давно попалась статья (а может была передача по ТВ, не помню) про малое предприятие по производству мороженого (в США). Ну и они молодцы, всё у них хорошо… но… они не становятся хотя бы средним предприятие. Журналист спрашивает — а почему же — в ответ грустное и невнятное мычание, что тогда они не смогут обеспечить должный уровень качества, а потому не хотят укрупняться. Мне это показалось лукавством.
Выше был пример дантистов… Если я сам себе дантист — то я зарабатываю 100%. Если я организую работу дантистов — то пусть дантист получает 80%, а я 20% (иначе ему смысла нет, клиентов он и так найдет), то тогда мне надо в пять раз увеличить клиентскую базу чтобы заработать те же 100%.
Выше был пример дантистов… Если я сам себе дантист — то я зарабатываю 100%. Если я организую работу дантистов — то пусть дантист получает 80%, а я 20% (иначе ему смысла нет, клиентов он и так найдет), то тогда мне надо в пять раз увеличить клиентскую базу чтобы заработать те же 100%.
Отвечу очень схематично и, возможно, не совсем правильно используя терминологию.
1. Если вы дантист, то вы дантист. Если вы организовываете работу дантистов, то вы бизнесмен.
2. Если нанятый вами дантист получает 80%, то у вас на оставшиеся 20% не будет возможности обеспечить ему рабочее место: помещение с коммунальными услугами, приемную с секретаршей и приходящим бухгалтером, собственно кресло с расходными материалами и т.д. и т.п. Остальное прикинете сами при желании.
Как бы красиво не звучали слова про «работать на себя», подавляющему большинству хочется получить готовое рабочее место и готовую работу. Поэтому, если вы организуете работу дантистов, т.е. если вы бизнесмен, вы всегда сможете нанимать в свои стоматологические кабинеты том числе прекрасных профессионалов — просто потому, что им хочется быть дантистами и не хочется быть бизнесменами. Просто потому, что они хотят приходить на рабочее место и делать свою работу, а не организовывать себе рабочее место самостоятельно и вообще заниматься чем-то кроме той работы, которую они хотят (и часто прекрасно умеют) делать.
Если вы сами себе дантист, то за те 100%, которые вы получаете от своей работы, вам необходимо самостоятельно создавать и поддерживать рабочее место, т.е. вам, по сути, необходимо совмещение двух разных профессий. Это не невозможно, но не всегда эффективно. Поэтому кооперация между теми, кто организовывает работу дантистов, и собственно дантистами, является распространенным явлением — разные люди разных профессий взаимовыгодно делают разную работу.
Согласен, вы отлично разложили по полочкам.
И тут срабатывает стопор — делегируешь полномочия — могут кинуть (а доказать/засудить манагера, который клиентов на свою фирму переводил — очень сложно), не делегируешь — не растешь. А могут не кинуть, а бизнес отжать — когда он станет самостоятельным процессом и начнет обходиться без тебя.
Так и получается что есть куча коммерсов с одним-двумя магазинами/минизаводиками, где он сам за всем присматривает и у которых ни сайта ни рекламы, только сложившийся годами поток клиентов.
Много ли в Америке таких случаев отъёма бизнеса, мне интересно?
1. Очень много, но обычно это банкстеры/корпорации, и ты сталкиваешься с этим катком только при росте до гораздо более высокого уровня, чем в РФ, т.е. гораздо позднее.
2. Или просто компания, т.е. руководитель упирается в «стеклянный потолок», не имея завязок у студентческих братств, масонов, eldermen, сенаторов и т.д.
3. Если пристально поскрести любой крупный бизнес там всегда оказывается бизнес-ангел типа Меркуллы, или «соинвестор», или директор по маркетингу из нужной семьи, и т.д.
Ну а хитроумные троечники всегда дальше по карьерной лестнице заходят, почти во всех отраслях, ибо баланс между знаниями/коммуникативными навыками.
Много? Причем тут найм или приглашение эдвайзеров пушащих проект и отъем бизнеса.
И как вы себе представляете отъем бизнеса? Через акции? Как много компаний, не стартапов, занимаются вообще акциями, размытием и прочими инструментами? Статистическая погрешность.
Собственник защищён и на каждую попытку захвата есть отработанные и законные противодействия.
Тут не может придти представитель полиции и сказать что пиццерия теперь платит 10к в месяц:)
А то что вы имеете ввиду это скорее конвертеру ноут ситуации связанные с невозможностью закрытия раунда. И как следствие потеря компании. Ну так делайте
Ни одного примера решения, ни одного подхода (который будет раскрыт в следующей статье), но раздутая простыня о том, что в Штатах все плохо с маркетингом.
Было бы круто прочитать ваши конкретные решения, а не прописные истины без выводов
trustlog.biz
До этого 2000-2010 построение от 1 офиса до 100+ офисов Teletrade (система продаж, развития компании и прочих)
Потом строительство своей компании и выведение ее в ТОП 5 по россии — отбор су… ми в погонах.
В штатах несколько отделов продаж, удачных и нет стартапов и сейчас интересный стартап для души и продажи для денег:)
Наконец-то хоть кто-то из отрасли заметил, какой же #%%* творится в сфере строительных работ в bay area. Аффтар, пеши истчо!
Мол надо заменить людей роботами, и всё получится.
Думаю, роботы ему быстро обьяснят, что так делать не надо :)
Отличная статья! Все по делу! Никак не могу преодолеть этот шаг, чтоб начать делегировать, а самому работать из дома. У меня своя компания по Installation service, работаем с отелями Hilton, Marriott. Буду ждать следующую статью))
У этих господ (перевозчиков) обширный набор проблем. И отсутствие возможности контролировать увеличившийся бизнес вероятно не самая большая. Имеет смысл обратить внимание на переходный масштаб бизнеса когда грузовиков больше нескольких, но ещё недостаточно (с учётом поломок и взбрыков водителей) для получения стабильного контракта на перевозку. Пока нет всей своей инфраструктуры (грузовики, водители, ремонт, офис) и прямых контрактов этот бизнес живёт на объедках крупных контор. Эти полтора миллиона развозят крошки. Кроме того их рынок перевозок постоянно идёт волнами и очень конкурентный.
И самое главное, автор похоже не пытается задуматься о целях собственников этих маленьких бизнесов. Возможно они и не хотят создавать свои автоколонны порабощающие оба побережья?
И я не выступаю ни на чьей стороне. Я не топлю за бизнес или против него, я рассуждаю на тему порога, который разделяет двух разных по сути людей. Самозанятый собственник и владелец бизнеса. Причем и тот и другой это счастливые люди.
Нет смысла в сарказме. И спасибо за коммент.
«Почему компании не станут бизнесами», «бизнес — это когда процессы, а если не процессы — то это самозанятость» и т.п. И Википедия в качестве первоисточника, я вас умоляю )
Вот что такое business в английском языке: www.merriam-webster.com/dictionary/business. Важно учитывать весь десяток значений, потому что они в комплексе формируют осознание этого семантического поля (глубинного значения, если угодно) у носителей языка, откуда в русский язык перешла лишь небольшая часть. Ровно так же, как у носителей английского слово muzhik в массе ассоциируется со значением «крепостной крестьянин, эксплуатируемый бедолага, бесправный и забитый».
Оставьте значения английских слов тем, кто с ними родился. Пожалуйста.
Почему большинство компаний в США никогда не станет бизнесом