Комментарии 19
А где необходимость физического присутствия по причине взимодействия как со «своим» железом, так и со сторонними средствами верификации/тестирования? Не всё оборудование позволяет даже в 2020 году комфортный удалённый мониторинг/управление, плюс физически переподключить тоже нужно бывает, особенно в процессе RnD, тестирования, да и просто отладки сложных вещей. Либо наблюдать за внешней индикацией на устройствах — не так уж и просто повесить по FullHD камере перед каждым тестируемым устройством, да и канал не резиновый, плюс задержки тоже имеют значение, совместно с цветопередачей и прочим. И всякие температурные тесты, частотные — и из дома не проведешь.
Мы как-то справились. Часть сотрудников забрала компы и железо домой, кто-то оставил комп в офисе и подключил железо через usb-реле. К тому же один человек может сидеть в офисе, на случай если нужны физические манипуляции с оставшимся железом.
Ну тут всё очевидно, кто не может работать удалённо – не работает.
В данном случае как раз вопрос возможностей удаленной работы в принципе. В нашем случае на время карантина решается оплатой такси или трансфера корпоративным автопарком.
А что делать в случае если не каждый готов к постоянной удалёнке? И основная причина даже не отсутствие нормальной возможности, а именно желание физически работать со всей командой в одном помещении. Ну типа, "не для того я пошёл к вам работать, чтобы в чатиках со всеми общаться. Это я мог и на фрилансе, да и денег там больше"?
Увольнять таких или считать, что у них право вето?
Это как раз пример, когда удаленная работа невозможна в данном случае.
То есть один человек не хочет удалённо — удалённая работа невозможна?
Надо обсуждать и решать, каждый раз очень индивидуально. Но если вся команда переводится на удаленку, организуется все процессы, то в данном случае это может быть уже принципиальным форматом работы для всех. В индивидуальном порядке может решаться условием коворкинга, если проблема в домашнем формате и т.п.
То есть всё-таки, устраивался в офис, но его переводят на "добровольную" удалёнку: не нравится — увольняйся.
Я же не про проблемы именно домашнего формата, а про проблемы удалённого в целом. Коммуникации растягиваются, вовлеченность, эффект присутствия, синергия меньше.
Вот сколько раз не пытались внедрить при мне (или я) в разных компаниях 100% мультимедиа онлайн в рабочее время — не работало, забивали люди всегда по разным формальным причинам. Но, имхо, просто отмазки большей частью, нежелание работать дома, на даче или ещё где, так же как в офисе — "фанаты" удалёнки даже если формально соглашаются с синхронным общением, переходят на асинхронное тихой сапой.
Да и в этом и суть поста, первый и ключевой момент, а можно ли перейти на удаленку, и если такой вопрос стоит, то надо детально всё проанализировать, а не следовать хайпу и моде, раз айти, то все можно удаленно. И решение работать командно в офисе — это абсолютно логичное и обоснованное решение.
Но если пришла ситуация и требуется удаленка, то это требует подготовки и определенных действий, а не просто решение, что со следующей недели так.
Может дело в том что им асинхронное общение удобнее? Люди разные бывают. Кому то проще позвонить и быстро обсудить по телефону, кому-то — обстоятельно поговорить о проблеме в чате или даже имейле.
Да я понимаю, что им удобнее. Мне тоже удобнее раз в день проверить почту с утра, всем ответить и погрузиться в задачи. Но это когда мои задачи больше ни от кого не зависят. Но вот как только меня блочит недостаток информации, то мне очень неудобно до суток её ждать.
P.S. Вот вроде как чаты, мессенджеры (кстати, инстант мессенджеры изначально) делали как раз для оперативного общения, а не как по почте. А в итоге всё сошлось к тому же email паттерну: написал что-то и неизвестно когда тебе ответят.
Remote режим работы. Следование «моде» или осознанный шаг