Комментарии 2
Нужно дать выбор по нескольким пунктам. Например, мы сталкивались со всеми случаями. Я бы, все же, добавил и некорректную оценку собственных возможностей. К сожалению, менеджмент зачастую склонен к переоценке возможностей своих команд. «Перебросим с других проектов» Но не учитывается время на переключение и т.п.
Корневая проблема здесь в том, что руководитель, как правило, не хочет ограничивать продажи и боится, что разработчики уйдут на бенч. Из-за желания поскорее продать, исполнитель плохо разбирается в требованиях проекта, неправильно оценивает объем работ и следовательно предлагает заниженную цену. Дальше происходит самое интересное. Свободной внутренней команды, чтобы взять проект в работу может не оказаться, и придется либо стихийно забирать людей с других проектов, либо отдать работу на аутсорс субподрядчикам или заказать аутстаффинг. Любой из вариантов существенно повышает возможность возникновения первых двух рисков. Порядочный исполнитель не боится краткосрочных простоев команд и на этапе продажи точно знает под каких сотрудников заводит проект.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
7 причин, по которым веб-проекты не доводятся до конца, и как с этим бороться