*На фотографии моя голограмма из моего приложения.
Эта статья про меня, про мои знания и опыт. В ней я расскажу, как мне помогает осознанное лидерство.
Я больше 12 лет изучаю менеджмент. За последние 3 года я сильно поменял свое отношение к управлению людьми. Осознанное лидерство для меня началось с написания ряда неудачных статей про мотивацию сотрудников и корпоративную культуру. Я получил много обратной связи и занялся поиском эффективных решений.
Основная идея заключается в том, что менеджмент в чистом виде лишен человечности. Внедрение методологий не делает сотрудников более мотивированными, а создание корпоративной культуры через написание сценариев поведения напоминает больше карго-культ и не имеет ничего общего с реальностью.
Перенос своих идей и принципов на людей классическим способом через создание документов для меня неэффективен. Такой подход еще больше отдаляет меня, как руководителя от сотрудников. Вывод: люди — это не ресурсы! Руководитель должен осознанно подходить в работе с сотрудниками и уделять внимание психологии.
Осознав данный принцип, я начал работать над эго, страхом, низкой энергией, расширением границ и другими качествами моих сотрудников, чтобы добиться лучших результатов. В итоге люди меня не слышали, так как, по сути, я манипулировал ими для выполнения своих задач.
Вывод: осознанное лидерство, к которому я пришел, не работает по бумажке, это про практику и изменение самого себя. Если проще, то нужно стать хорошим человеком, который будет своим примером менять людей.
Что такое осознанное лидерство для меня, если кратко?
Три слова:
- Отдавание
- Доверие
- Эмпатия
Как развивать в себе осознанное лидерство? Над чем работать?
- Эго. Упускаем своё эго, выходим из зоны комфорта. Эго — это про всё, про умение слушать, слышать, про любовь, про адекватность. Про эгоизм в общем, когда мы думаем только о себе.
- Страх. Страх не позволяет нам меняться. Когда мы боимся, мы закрываемся. Осознанное лидерство — это про открытость.
- Низкая энергия. Ничего не хочется делать — знакомое чувство? Низкая энергия может быть очень незаметной, но именно из-за неё нет движения вперед. Нужно искать энергию в людях, в то чем занимаешься и в смыслах.
- Хотеть (глагол). Как желание этим заниматься и получение наслаждения от процесса. Не хочешь заниматься, не занимайся! Хватит быть жертвой.
- Любовь. Любовь к людям. От тебя как от руководителя должна исходить любовь, но это не родительская любовь, а осознанная любовь, где ты не вредишь, а заряжаешь энергией на новые дела и поступки.
- Благодарность. Как руководитель, ты должен искренне быть благодарным своим сотрудникам за их труды. Благодарность, где ты опускаешь свое эго. Хотеть (глагол) благодарить и отдавать другим, наслаждаясь от этого.
- Умение слушать и слышать.Иногда вашим сотрудникам просто нужно дать высказаться...
- Личная ответственность. Ответственность во всем понимание, что значит быть ответственным. Когда меня спрашивают делать или не делать что-то, я всегда уточняю, а не про снятие ли это ответственности. Моя задача не забирать ответственность у других, иначе страдают все.
- Умение снять шлем и выйти за рамки своих границ. Делаем упражнение две руки сбоку головы, крутим головой в разные стороны, понимаем что угол обзора стал меньше. Убираем руки и видим шире. Вот так мы сами создаем себе рамки.
- Скромность. Последнее качество, которое я недавно в себе развиваю, но пока плохо получается. Оно опускает моё эго, дает мне больше сил любить людей вокруг меня. Я осознанно понимаю, что не самый умный и у многих людей гораздо больше хороших качеств, которых у меня нет.
Для меня это мои 10 правил лидера, которые помогают развивать эмпатию, доверие к людям, а главное дает силы, чтобы отдавать. По мере работы над данными качествами приходит много инсайтов.
Немного инсайтов
- Взрослый. Лидеры — это взрослые люди. Неправильная постановка задач зачастую мешает сотрудникам быть взрослыми.
- Эффективная команда. Ты не супер эффективный менеджер, который может сделать всё один. Почему-то некоторые руководители считают половину своих сотрудников “мудаками” (грубо, но отрезвляет), которых если бы он уволил, всё бы работало эффективно, но почему-то не предпринимает никаких действий. Я пришел к выводу, что мы сами создаем свою команду по своему образу и подобию, хотите вы этого или нет.
- Менеджмент. Менеджмент — это лишь инструмент в руках лидера.
- Микроменеджмент. Чтобы заниматься осознанным лидерством, желательно перестать заниматься микро-задачами своих сотрудников.
- Социальный капитал. Делиться опытом и связями — это очень важное качество лидера. Социальный капитал можно приумножить, если им делиться. В этом его отличие от золотовалютного.
- Жертва. Мы ищем во всем виноватых. Это очень важная ошибка будущих осознанных лидеров.
- Стресс. Мешает видеть шире, влияет на все сферы жизни. Отражается на ваших сотрудниках.
- ННО. Ненасильственное общение. Прочтите книгу: «Язык жизни. Ненасильственное общение.» от Маршалл Розенберг. Это улучшит вашу жизнь и поможет понять, как выстраивать отношения с вашими сотрудниками.
Я хотел бы написать про это книгу и наполнить её инсайтами со ссылками на правила, но пока возможно создам серию статей. Спасибо и здоровья.
