Комментарии 19
Один президент одной полугоскомпании вычитал, что если его боятся — значит уважают. Поэтому, он приезжал во вверенные ему подразделения с многочисленной охраной, и если какой-то несчастный попадался ему навстречу в коридоре, охрана его ставила лицом к стене. Потом другим президентом он был назван «эффективным менеджером» и поставлен на строительство к Олимпиаде.
В одной небезизвестной нам обоим Конторе Финдиректорша зачем-то требовала начальников всех отделов и подразделений составлять ежемесячно финплан затрат на месяц. С процедурой утверждения этого финплана комиссией. При этом все знали, что этот «финплан» — филькина грамота, пункты которого не выполнялись месяцами и годами, а текущие оплаты велись ситуационно, классическим методом затыкания аварийных дыр, по принципу «кто громче прокричит».

Но ритуал составления финплана соблюдался неукоснительно ).
Это все мелочи.
А вот когда директор вызывает и сообщает что теперь вместо бонусов внедряется система штрафов (а базовая зп остается прежняя)…
Вот тут уже просто приходится срочно менять работу.
У меня была куча директоров, у которых была страшная беда — они читали книжки и сразу же внедряли в работу. Причем это выглядело как игра в песочнице и игры менялись раз в 2 недели. В итоге как в той индейской пословице «впереди всегда бежали хромые бараны».

Подумаешь, "Ответить всем" в почте...


В одной госкорпорации существуют два правила:


  1. Неукоснительное выполнение указаний руководства, что прописано в должностных инструкциях;
  2. Необходимость ответа на каждое входящее официальное (зарегистрированное в системе документооборота) письмо, включая переписку с филиалами и даже соседними департаментами (что прописано, вроде бы, в инструкции по делопроизводству, да и начальство требует).

В итоге получается так:


  1. Филиал направляет в курирующий департамент головной конторы нечто на согласование, например документацию по проекту.
  2. Департамент направляет обратно письмо о согласовании.
  3. Филиал, в соответствии с Правилом 2, письмом же уведомляет департамент, что письмо о согласовании получил.
  4. Так как переписка ведется через топов, а писем на них валится несколько десятков в день, то высокий руководитель не глядя лепит на все малозначащие входящие резолюцию "Рассмотреть, подготовить ответ".
  5. По цепочке нисходящих руководителей задание спускается непосредственному исполнителю, уже с заданием "Исполнить резолюцию <имя высокого руководителя>"
  6. Исполнитель, почесав затылок и помня Правила 1 и 2, пишет в филиал что-то вроде "Ваше письмо с уведомлением о получении письма о согласовании получил". Письмо, как все остальные, проходит цепочку согласований (уровней этак 4) и направляется в филиал.
  7. Филиал… (см. этап 4)

Наконец, у кого-то из исполнителей сдают нервы и он, рискуя лишиться премии, забивает на очередное задание и разрывает порочный круг. И это еще простой цикл, а если на этапе 2 отвечают не согласованием, а замечаниями, а ответить на любое входящее надо за 3 дня максимум, а исправление требует минимум неделю, то количество переписки сразу увеличивается в два раза ("Замечания получили" + "Направляем корректировку").


А счастливого финала не будет, так как действует эта система и поныне.

Наконец, у кого-то из исполнителей сдают нервы и он, рискуя лишиться премии, забивает на очередное задание и разрывает порочный круг

Но зачем? Судя по описанию сего действа, контора из тех которые платят за просиженные часы и следование пунктикам из инструкций.

Контора производственная, со сложным техпроцессом, и большинство людей, вынужденных тратить часть своего времени на подобную ерундистику — грамотные специалисты, у которых и действительно важной и нужной работы хватает.

Ну, тогда и жаловаться нечего. Назвался груздем — полезай в кузов.
Устроился я как-то мидлом в контору разрабатывать небольшой софт для собственного трикотажного производства. Было что-то про автоматизацию печати наклеек на упаковки. Стек был вроде C#+WPF+MSSQL. Помимо меня оказалось в команде два джуна, которые вроде как «могли, но слабоваты».
Через два месяца в комнату заходит шеф и говорит, что результата работы нет и проект закрывается. Теперь будем разрабатывать неведомый портал для сбора каких-то веб-ссылок на стеке PHP+MongoDb. Естественно без ТЗ, аналитиков или вообще тех, кто хоть капельку понимает в теме.
Через неделю я работал уже в другой фирме.

одна компания, которая обслуживает метростроительные контракты, была довольно эффективна — была разбита на маленькие группы, в каждой из которых был полный набор специалистов. группы могли быстро реагировать на задачи и выполняли их довольно эффективно и автономно.
а потом там почему-то все группы расформировали и посадили отдельно бухгалтеров 30 человек, отдельно инженеров, итд… а во главе всего этого поставили какого-то неизвестного чувака… ну как неизвестного, родственник начальника…
теперь вопросы стали решаться гораздо дольше, ведь посоветоваться не с кем, рядом только те кто знает столько же сколько ты сам...

Интересно было услышать, что из подобного внедрил сам бывший ИТ Директор.
Ну, там в статье еще более-менее по-божески. Меня как-то занесло поработать в конторе, где директор на ежегодном всеобщем собрании показывал фильм, который он снял про свой новый особняк )))

А через какое-то время (к тому моменту я к счастью успел оттуда уволиться) всех собрали и строем повели во двор смотреть на 2 чуда немецкого автопрома — новенькие Ауди Q7, которые фирма купила для «репрезентабельности» директора и его заместителя.

Далекий 2006-й год, если что.

Дресс-код тоже бывает с перегибами. Например, начальник ОК с линейкой измеряет длину юбок-платьев у женской половины коллектива. Вот там настоящий аджайл был. Девушки обходили инструкции, инструкции оперативно изменялись для закрытия дыр. Закончилось когда один из админов пришёл в кильте надлежащей длины, а юротдел категорически отказался визировать очередную версию, где появилось разделение по полу.

Сидит на крыльце своего терема боярин знатный, холопами заведующий, которые у других знатных бояр да у простых крестьян канавы чистят, да заборы палисадников красят, за что ежемесячно свои кровные отсылают, и приунывает — «Как бы еще, золотых да серебряных добыть?» Глядь, а тут бежит мимо, девчушка, не то чтобы его подружка, но прыткая пичужка — в одном из его хлевов батраков на работу поднимает, только тем что весела и хохотушка…
«Пойди-ка мне девица, найди мне холопа, коий слова замудреные знает, да по-бесовски ругается — его не всяк его поймет, а только такие же как он — погромистами, зовутся! В антырнетах обитают, да деньги лопатами сгребают!»
Взгрустнула девица, да нечего делать — волю боярина знатного надо исполнять, иначе сама без хлеба, да вина останется. Вспомнила, на свою радость, что есть у неё старый знакомый — крестьянин, из черни выбиравшийся в люди, да амбициями не обделенный, только вот лет уж минуло с последней их встречи… Долго ли, коротко ли, нашла девица того крестьянина, да молвит ему — «Помоги мне, красный молодец — ты моя последняя надежда...»
Сжалился, тот крестьянин, над девицей, хоть и понял, что боярин — тот ещё жук, и будет не работа, а каторга. Однако, сидел крестьянин без дела, а отпрысков своих кормить надо и согласился.
Встреча с крестьянина с боярином прошла успешно — договорились они о цене хотелок, которые один будет выплескивать, а другой будет выполнять безукоризненно. Думая что обставили друг друга, разошлись по домам, потирая руки и предвкушая последующую радость от сего предприятия…
Минул, месяц-другой-третий, свои хотелки радостный боярин получает, а крестьянин тот исполняет, всё в точности, как и договаривались… Но вот опять взгрустнулось боярину — «Как же так? Крестьянина я нашел, который по-инострански молвить может, хотелки он мои делает, а барыш не растет...» Пошел он думу думать, думал-думал, неделю думал, две думал да так ничего и не придумал. Пошел к погромисту, которого гордо «айтишником всея хлевов» назначил, чтоб ЧСВ потешить(только тот крестьянин не купился на такую уловку, дабы годами службы был умудрен), да и говорит ему — «Скажи мне холоп расчудесный, как на духу — почему это мы создали с тобой, манускрипт заумный, что ты веб-сайтом зовешь, а злотых у меня не прибавляется?» Объяснил крестьянин, что на пустом месте, денег никто не принесет — нужно чтобы узнали о сайте, сам сайт контентом наполнять, рекламку дать, в соцсети зарегистрировать да вести их, и прочии «прелести»…
Осерчал боярин — «Так что ж ты мне, уже как полгода, тут кашу из топора варишь? Иди-ка с остальными батраками заборы красить, да у старух около подъездов, жалобы собирать!»
Опечалился крестьянин, молвит — «Неужто, я тебе не объяснял, перед тем как вся катавасия завертелась, что золотые придется тратить да серебряные? Что ещё холопов надо будет найти, да и разномастых — кто в компуктеры будет смотреть, а кто на телеграфах сидеть? Вот тебе и смета, на все это оборудование… А ты разве послушал? Нет. Решил сэкономить — Б\У-шного и сломанного купил на авитах всяких… Теперь и люди ушли, которые могли бы работать и железки хреновые остались — не продашь. Пиши мне вольную, боярин, да разойдемся восвояси...»
*************
Разошлись боярин да крестьянин, улыбаясь в лицо друг другу, да черны их думы были. У каждого свои: крестьянин грешит на боярина, что тот ему, за труды и желалки вычурные, недостаточно грошей давал. Боярин же, думает что «антырнеты ваши», тот ещё обман и надувательство и златых, серебрянных да медяков из «воздуха» ну никак не получить. Пошел, да ещё один хлев, для батраков, которые заборы будут красить, построил, только в другом городе.
А спустя пол-года, искала та самая девчушка-хохотушка, того самого крестьянина и плакала, что не понимает как «в этих антырнетах» разбираться — ведь боярин знатный требует, чтобы все заработало, да хоть и медяки, но приносило…

Спасибо. Вы не просто "сделали" мой день. Вы "сделали" мою неделю!

Директоры самодуры — они такие, особенно в небольших компаниях. Знаю одну компанию (не IT даже) с таким директором. Услышит где-то про книжку, которая эффективность повышает, и заставляет всех ее читать. Причем еще обязательно после прочтения нужно отчет подробный написать, как усвоил и что понравилось. Только вот эффективность не растет и текучка постоянная, потому что он задачи ставит неадекватно. Например, под конец рабочего дня скажет: «Переберите все проекты за прошлый год и подготовьте отчеты по месяцам отдельно и за год к 11:00 завтра» или в ответ на то, что задача нереализуема: «А вы придумайте что-нибудь».
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.