Комментарии 21
Для начинающих, я считаю, удалёнка вообще не подходит, потому что они не могут самоорганизоваться.А вот расскажите, как вы видите возможное решение этой проблемы. Потому что у джунов, которые часто пытаются начать подрабатывать во время учебы, это превращается в замкнутый круг: выйти в офис на фулл-тайм не получается (учеба), а работать на удаленке не может (пока не умеет организовываться + трудно без очного наставничества)
Примерно то же есть и с малыми городами, где IT-компаний почти нет. Конечно, можно сказать, что. мол, «переезжай к цивилизации», но не всегда это возможно. Скажем, если родители требуют ухода и т.п.
В итоге у джуна почти нет возможностей развиваться в том, что ему интересно, кроме как удалёнкой.
В итоге у джуна почти нет возможностей развиваться в том, что ему интересно, кроме как удалёнкой.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Да брехня это все про уток. Сам работаю давно на удаленке. Де факто намного больше чем в офисе. Комп открыл — уже на работе, телефон в руке — уже читаешь мессенджер.
На выходных и праздниках могут попросить поработать.
Десоциализируешься.
Гиподинамия.
Плюсы тоже есть.
Де факто намного больше чем в офисе
А кто заставляет-то?
На выходных и праздниках могут попросить поработать.
Значит что-то неправильно настроено в компании. Хотя мне тоже приходилось открывать задачу в субботу утром, но меня при этом никто силньо не заставляет это делать в обычный будний день. В смысле, границы между будними и выходными стираются — и это скорее плюс чем минус.
Последние шесть лет я работаю только удалённо.
Из плюсов — да, это удобно, не нужно тратить время на дорогу или переезжать в крупный город (ну нравится мне мой Улан-Удэ, не хочу в Москву/Питер/Новосибирск/Берлин). Да, в большинстве случаев можно 8 часов рабочего дня разбить на отдельные отрезки (но далеко не всегда). Да, в теории можно работать с берега Байкала (если авария произошла, потому что из кресла работать удобнее, ну и — вы что, на пляж работать приехали?).
Но вон тот комментарий выше — про десоциализацию, гиподинамию и хронические переработки — он прямо в точку. И со всем этим приходится отдельно что-то делать. И это не потому, что «что-то неправильно настроено в компании», нет. Просто тебе на телефон в два часа ночи прилетает уведомление «нужно сделать вот это, по возможности ASAP», оно до утра вполне ждёт, но ты такой, — да чо там, делов на пять минут, парни же ждут. И делаешь. Круто, здорово, но постепенно, сам не замечаешь как, эти пятимянутки складываются во вполне себе ощутимые часы, причём сверх рабочего времени. А потом все привыкают и такие, — а чо ты сразу не сделал? И это приводит не то, чтобы к конфликтам, люди-то все неплохие, но — к недопониманиям и с этим опять-таки приходится что-то делать.
Опять же выше пишут: «границы между будними и выходными стираются — и это скорее плюс чем минус».
Это минус, огромный жирный минус.
Ну, т.е. мне сначала тоже казалось, что скорее плюс, а потом я осознал, что я не работаю дома. Я живу на работе.
А я, знаете ли, не станок, не робот и посвящать работе всю жизнь считаю, ну неправильным.
Ну и, кроме этой лирики, есть такая штука — когда у тебя стирается грань между рабочим и нерабочим временем, между рабочими днями и выходными — ты начинаешь выгорать. Тут должна быть шутка про выгорание джунов, потому что термин затаскали до невозможности, но я лично видел что происходит, когда сгорает один из ключевых сотрудников, да и сам почти подошёл к этой грани. Я люблю свою работу, она мне очень нравится, но тогда меня буквально физически тошнило от одной мысли, что сейчас придётся включить компьютер. Каждый раз, когда телефон пиликал, уведомляя, что в IM пришло сообщение (вполне возможно нерабочее), это воспринималось как удар.
Вы читали статьи для начинающих начальников отделов, все эти «не позволяйте сотрудникам засиживаться после рабочего дня, гоните их прочь, так вы повысите их эффективность»?
Ну вот вам придётся стать таким начальником для самого себя (и отстаивать себя-сотрудника перед другими начальниками, уже не воображаемыми).
В общем, работать удалённо вполне можно (хотя я знаю нескольких людей, которые пробовали, но сказали — нет, это тяжело, лучше в офисе). Но это требует самодисциплины и поддержки семьи (любимая фраза моей жены при общении с родственниками: «нет, он не сидит дома, он работает дома»).
Из плюсов — да, это удобно, не нужно тратить время на дорогу или переезжать в крупный город (ну нравится мне мой Улан-Удэ, не хочу в Москву/Питер/Новосибирск/Берлин). Да, в большинстве случаев можно 8 часов рабочего дня разбить на отдельные отрезки (но далеко не всегда). Да, в теории можно работать с берега Байкала (если авария произошла, потому что из кресла работать удобнее, ну и — вы что, на пляж работать приехали?).
Но вон тот комментарий выше — про десоциализацию, гиподинамию и хронические переработки — он прямо в точку. И со всем этим приходится отдельно что-то делать. И это не потому, что «что-то неправильно настроено в компании», нет. Просто тебе на телефон в два часа ночи прилетает уведомление «нужно сделать вот это, по возможности ASAP», оно до утра вполне ждёт, но ты такой, — да чо там, делов на пять минут, парни же ждут. И делаешь. Круто, здорово, но постепенно, сам не замечаешь как, эти пятимянутки складываются во вполне себе ощутимые часы, причём сверх рабочего времени. А потом все привыкают и такие, — а чо ты сразу не сделал? И это приводит не то, чтобы к конфликтам, люди-то все неплохие, но — к недопониманиям и с этим опять-таки приходится что-то делать.
Опять же выше пишут: «границы между будними и выходными стираются — и это скорее плюс чем минус».
Это минус, огромный жирный минус.
Ну, т.е. мне сначала тоже казалось, что скорее плюс, а потом я осознал, что я не работаю дома. Я живу на работе.
А я, знаете ли, не станок, не робот и посвящать работе всю жизнь считаю, ну неправильным.
Ну и, кроме этой лирики, есть такая штука — когда у тебя стирается грань между рабочим и нерабочим временем, между рабочими днями и выходными — ты начинаешь выгорать. Тут должна быть шутка про выгорание джунов, потому что термин затаскали до невозможности, но я лично видел что происходит, когда сгорает один из ключевых сотрудников, да и сам почти подошёл к этой грани. Я люблю свою работу, она мне очень нравится, но тогда меня буквально физически тошнило от одной мысли, что сейчас придётся включить компьютер. Каждый раз, когда телефон пиликал, уведомляя, что в IM пришло сообщение (вполне возможно нерабочее), это воспринималось как удар.
Вы читали статьи для начинающих начальников отделов, все эти «не позволяйте сотрудникам засиживаться после рабочего дня, гоните их прочь, так вы повысите их эффективность»?
Ну вот вам придётся стать таким начальником для самого себя (и отстаивать себя-сотрудника перед другими начальниками, уже не воображаемыми).
В общем, работать удалённо вполне можно (хотя я знаю нескольких людей, которые пробовали, но сказали — нет, это тяжело, лучше в офисе). Но это требует самодисциплины и поддержки семьи (любимая фраза моей жены при общении с родственниками: «нет, он не сидит дома, он работает дома»).
Но при этом, честно говоря, двоякие ощущения от статьи.
Вот я вижу:
Раньше с дисциплиной всё было очень строго: даже когда сотрудник лежал дома с температурой — он думал, как ему быть, нужно ведь предупредить HR, понять, будет ли он хотя бы читать почту или лучше сразу взять больничный.
…
К нам приходил начинающий разработчик, и только мы успевали его немного прокачать и научить некоторым вещам, как тут же он поднимал руку и уходил в более крупную компанию. И такая история происходила постоянно: люди работали по 6-7 месяцев и уходили– это было очень досадно.
Слушайте, вы правда тут никакой связи не замечаете?
Я много где работал, бывало, что и в офисе рядом сидел менеджер и каждые 15-30 минут спрашивал меня, — а чем ты занят? Я не утрирую, так и было. Бывало, что и на удалёнке надо было весь рабочий день расписать поминутно. Да, буквально.
Надо уточнять, что я там не задержался?
Возможно у вас там всё не так страшно, но из цитат выше — какая-то лютая потогонка.
Вот я вижу:
Раньше с дисциплиной всё было очень строго: даже когда сотрудник лежал дома с температурой — он думал, как ему быть, нужно ведь предупредить HR, понять, будет ли он хотя бы читать почту или лучше сразу взять больничный.
…
К нам приходил начинающий разработчик, и только мы успевали его немного прокачать и научить некоторым вещам, как тут же он поднимал руку и уходил в более крупную компанию. И такая история происходила постоянно: люди работали по 6-7 месяцев и уходили– это было очень досадно.
Слушайте, вы правда тут никакой связи не замечаете?
Я много где работал, бывало, что и в офисе рядом сидел менеджер и каждые 15-30 минут спрашивал меня, — а чем ты занят? Я не утрирую, так и было. Бывало, что и на удалёнке надо было весь рабочий день расписать поминутно. Да, буквально.
Надо уточнять, что я там не задержался?
Возможно у вас там всё не так страшно, но из цитат выше — какая-то лютая потогонка.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
TL;DR: раньше мы были просто безумные и контролировали даже то, что контролировать не нужно, а теперь от головного мозга слегка отхлынуло и мы стали делать чуть меньше контроля за чуть больше плюшек в виде удалённой работы. И это неожиданно помогло.
Штуки, которые необходимы при удалённой работе, помогают и при ее отсутствии, потому что это улучшение коммуникации, уменьшение ненужного контроля процесса и увеличение нужного контроля результата. Почему это до сих пор неожиданно для менеджеров, понять не могу до сих пор.
Спасибо, что развернуто дополнили мой коммент, все так и есть. Если в офисе инфраструктура ограничивает работу вне офиса, то дома нет. Многие спрашивают зачем работаешь более 8 часов, так система заставляет. Люди привыкают и уже ожидают того же и от других. Это постоянная гонка.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Я не удаленщик. Работал когда-то на удаленке, на заказах. И проблема была такая: приходит задание в субботу: «Это нужно сделать в понедельник к 17-00». И ты думаешь: да в принципе, относительно несложно, займет примерно 6 часов. Но 20% задания я не знаю как делать. Надо на выходных погуглить, поготовиться". И в итоге ты в субботу садишься за комп, начинаешь читать, смотреть, пробовать. Вроде как не работаешь, а с другой стороны ни с ребенком погулять, ни с женой куда-то сходить. Потому как если ты нашел решение того, чего не знал, это надо проверить. И ты уже по факту работаешь в выходные. Не нашел решения — просыпаешься в понедельник с готовым стрессом про то, что у тебя есть срочное задание, которое ты можешь не выполнить в срок. И в следующий раз, когда тебе приходит задание перед выходными ты уже просто садишься и начинаешь его делать в субботу, в святой наивности, что «зато в понедельник я побездельничаю».
Наверное, я просто не умею себя организовать. Но у меня лично такая проблема.
Наверное, я просто не умею себя организовать. Но у меня лично такая проблема.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ничто не сделало так много для внедрения удалённой работы, как коронавирус. Очень многие корпорации реально сдвинулись с места и процесс пошёл достаточно бодро. Если удалённая работа реально имеет преимущества для достаточно большой части работников (что не факт, как бы это не хотелось любителям всеобщей удалёнезации) и не будет эффекта для производительности, то много интересного случится в этом деле в следующий год.
Пора покупать акции компаний которые производят товары и сервисы для организации удалённой работы. И продавать те кто сконцентрирован в товарах и сервисах для офисной работы.
Ещё будет преимущество для умных/хорошо устроившихся, с внедрением распространнённой удалёнки они смогут одновременно на двух-трёх работах работать. Сидя в офисе, это труднее.
Пора покупать акции компаний которые производят товары и сервисы для организации удалённой работы. И продавать те кто сконцентрирован в товарах и сервисах для офисной работы.
Ещё будет преимущество для умных/хорошо устроившихся, с внедрением распространнённой удалёнки они смогут одновременно на двух-трёх работах работать. Сидя в офисе, это труднее.
> А дома никто не может прийти и сказать: давай поболтаем
Спорно. Работая периодически из дома не перестаю удивляться количеству «ходоков» по разным вопросам. Всякие работники ЖЭУ, почтальоны, которые хотят зайти в подъезд и звонят в твой домофон, тысячи их…
Спорно. Работая периодически из дома не перестаю удивляться количеству «ходоков» по разным вопросам. Всякие работники ЖЭУ, почтальоны, которые хотят зайти в подъезд и звонят в твой домофон, тысячи их…
Я программист. Работаю удалённо уже 13 лет, поддерживаю сайт американской компании. Никакого дискомфорта не испытываю. Прихожу утром, у меня есть список заданий. Я его выполняю в течение дня, к тому моменту, как там приходит коллега утром на работу, у меня есть для него выполненные задания. В конце дня отписываюсь, сколько времени на какое задание я потратил. Но в течение дня никто меня поминутно не контролирует. Да и зачем, если я справляюсь с работой. Если надо что-то обсудить, есть мессенджеры, тимвьюер, вот это всё.
Периодически приезжаю к ним в офис и работаю точно так же в течение рабочего дня.
Поначалу были порывы в выходные или после работы посмотреть, что там на следующий день, но быстро понял, что это непродуктивно. Конечно, если в течение дня у меня есть какое-то срочное дело, я могу накануне вечером посидеть или встать пораньше. Но в подавляющем большинстве случаев у меня такой же рабочий день, как и в офисе, только дома.
Единственный момент (наверное, специфика тамошнего законодательства и конкретно моего работодателя), они категорически против работы в выходные/праздники или вне рабочего дня. Наверное, связано с двойной оплатой или типа того. Поэтому, если это только не конец света (сайт упал, шеф, всё пропало), никогда никто не просит поработать в выходной или после окончания моего рабочего дня.
Так что, по-моему, большинство проблем надуманные. Хотя понятно, что это подойдёт не всем и не для каждой компании. Но организовать себя не так уж сложно.
Периодически приезжаю к ним в офис и работаю точно так же в течение рабочего дня.
Поначалу были порывы в выходные или после работы посмотреть, что там на следующий день, но быстро понял, что это непродуктивно. Конечно, если в течение дня у меня есть какое-то срочное дело, я могу накануне вечером посидеть или встать пораньше. Но в подавляющем большинстве случаев у меня такой же рабочий день, как и в офисе, только дома.
Единственный момент (наверное, специфика тамошнего законодательства и конкретно моего работодателя), они категорически против работы в выходные/праздники или вне рабочего дня. Наверное, связано с двойной оплатой или типа того. Поэтому, если это только не конец света (сайт упал, шеф, всё пропало), никогда никто не просит поработать в выходной или после окончания моего рабочего дня.
Так что, по-моему, большинство проблем надуманные. Хотя понятно, что это подойдёт не всем и не для каждой компании. Но организовать себя не так уж сложно.
А логика мне говорит, что это не так, что мир изменился и уже не нужно ходить на завод с 9 до 5 чтобы быть успешным, что нужно работать головой и уметь регулировать стресс
Да, так и есть! Только с 8 до 17 :)
Спасибо за интересную статью!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Осознанное внедрение удалённой работы: как улучшить результаты в два раза, никого не нанимая