Комментарии 15
Почти во всех сферах так, реалии реформ
Кучерявый блогер часто песочит какой-нибудь театр за внешний вид после ремонта или за дизайн нового здания. Всегда возникает вопрос «а что же тогда внутри», если снаружи Равшaн и Джамшут творили.
Жесть конкретная… Думал, что уже давно в каждой крупной стройке есть какой-то общий проект, где сведены в единую документацию (схемы, чертежи, подписанные ответственными) все коммуникации, и сделать так, чтобы пришел один подрядчик, а на месте монтажа уже поставили что-то другие подрядчики не получится от слова «никак».
У такого подхода, как у монолитной архитектуры приложения есть свои недостатки. Если поставщик не осилил привезти запланированный набор стройматериалов, то встаёт вся стройка, или надо менять все планы. Когда разбиваешь проект на микросервисы со своей зоной ответственности, получаешь немного больше оверхеда и иногда несовместимые API(как с трубой), но стройка двигается ощутимо быстрее.
Всё наоборот. В мелких и средних стройках часто есть единая документация и порядок. В крупных — бардак повсюду.
3D моделирование это прекрасно, но при цене больше 100 т.р. за годовую подписку на Автодеск Ревит для 1-го проектировщика себестоимость проектирования становится запредельной и неконкурентоспособной. В итоге получаем джамшутинг и костыли.
возбуждают дела о миллиардных хищениях на стройках века, а тут, оказывается, на спичках экономят
Сталкивался с подрядчиками, они буквально на всём скроить пытаются, каждую копейку экономят, субподрядчиков на деньги кидают по-мелочам, а вы говорите…
Во-первых, даже если отдел проектирования небольшой, человек 30, это уже 3 млн на ровном месте.
А во-вторых наивно полагать, что из «миллиардов стройки века» зиц-председателям и прочим подрядчикам остаётся больше 10%… А в эти деньги надо еще материалы купить и технику арендовать…
Во-первых, даже если отдел проектирования небольшой, человек 30, это уже 3 млн на ровном месте.
А во-вторых наивно полагать, что из «миллиардов стройки века» зиц-председателям и прочим подрядчикам остаётся больше 10%… А в эти деньги надо еще материалы купить и технику арендовать…
Сколько проектировщик получает? Допустим, 50 000 в мес. Плюс, грубо говоря, столько же стоит для работодателя обслуживание его работы (аренда помещения, отопление, электроэнергия, и т.п., а так же оплата сопровождающих служб: бухгалтерия, кадры, инфраструктурные службы в пересчете на одного человека). Т.е. 12 экземпляров годовой подписки Автодеск Ревит стоят, как затраты на одного проектировщика за год. А теперь вопрос: что является более эффективным вкладом для работодателя: 12 проектировщиков с Автодеск Ревит или 13 проектировщиков, рисующих чертежи в условном power point?
Для разработки полноценной документации на большой сценический комплекс с трёхмерным моделированием требуется всего 2...3 конструктора на 6...12 месяцев. И при этом у них будет оставаться куча времени на ведение других проектов. Если в КБ над одним объектом работает 30 человек, то это говорит лишь о его неэффективности.
2 конструктора,
2 архитектора,
1 ГИП,
1 ГАП,
2...3 ОВК-шника,
2...3 электрика (электроснабжение, внутренняя проводка, освещение),
1 электрик-слаботочник (ОПС),
1..2 автоматчика, современные же здания, нужна автоматизация, диспетчеризация и «умный» дом,
1 человек минимум на распечатку в бумажном виде,
2...3 начальника отделов для координации действий подчиненных. Итого почти 20 человек.
Если делает не одна фирма, а несколько смежников, то ГИПы увеличиваются пропорционально, добавляем еще людей, ответственных за битье палкой смежников: «у нас тут вентиляция по проекту, а вы кабельную шахту пытаетесь нарисовать, переносите ее к чертям собачьим, почему это мы должны переносить?». И всем нужен лицензионный софт, одного типа и одной версии :)
2 архитектора,
1 ГИП,
1 ГАП,
2...3 ОВК-шника,
2...3 электрика (электроснабжение, внутренняя проводка, освещение),
1 электрик-слаботочник (ОПС),
1..2 автоматчика, современные же здания, нужна автоматизация, диспетчеризация и «умный» дом,
1 человек минимум на распечатку в бумажном виде,
2...3 начальника отделов для координации действий подчиненных. Итого почти 20 человек.
Если делает не одна фирма, а несколько смежников, то ГИПы увеличиваются пропорционально, добавляем еще людей, ответственных за битье палкой смежников: «у нас тут вентиляция по проекту, а вы кабельную шахту пытаетесь нарисовать, переносите ее к чертям собачьим, почему это мы должны переносить?». И всем нужен лицензионный софт, одного типа и одной версии :)
А теперь вопрос: что является более эффективным вкладом для работодателя: 12 проектировщиков с Автодеск Ревит или 13 проектировщиков, рисующих чертежи в условном power point?
Когда у собственника встаёт вопрос, купить «какой-то там» Ревит проектировщикам или СЕБЕ условный Гелендваген, выбор очевиден. И так во всём.
В российских реалиях генпроектировщик может поменяться уже на этапе строительства (даже не говоря о нулевом цикле), не по своей воле, и не единожды (новая мариинка тому пример), со всеми сопутствующими «приколами» — изменением концепции или отсутствием документации из-за конфликта со старым проектировщиком.
Резюмируя хочу сказать, что грусть от высокой стоимости проекта длится намного меньше разочарования от некачественно построенного сценического комплекса. В качестве подтверждения моих слов, привожу фотографию одного крупного театра. С первого ряда балкона почти ничего не видно:
При проектировании зрительного зала всегда делается визуализация зрительского комфорта, и обычно это делается ещё во время предпроектных изысканий. Если этот косяк обнаружен уже при сдаче, то мои соболезнования ГАПу.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Театр: строительство и вредительство