Комментарии 48
Было бы классно но пока такой трансформации на уровне компании именно нет, только на уровне отделов подразделений. Думаю потом сделаю статью с разбором бищнес кейсов.
А если это вы в смысле "пока не покажете пруфы, не поверю", ну тут цели убедить не стоит. Стоит цель поделиться, а там каждый сам решает, увидел ли он что нибудь ценное для себя :)
Пардон, а где и кто такое обещал? Многие так называемые «гибкие» трансформации вовсе не предполагают, что расходы снизятся. Они скорее про то, чтобы быстрее выкатывать что-то новое на рынок. Расходы в итоге скорее уж вырастут, чем наоборот. TTM скорее всего сократится, да, и возможно доходы вырастут тоже — но зависимость тут далеко не такая прямолинейная. Может и вырастут — но не сразу.
Подозреваю, что и в других случаях такой уж явной зависимости мы не увидим. Разве нет?
а дело то всего лишь в том что надо больше вкалывать сотрудникам и не роптать, да помыть мозги «миссией и целями» компании.
Где вы такое увидели у автора?
Потом, одним из решений данной проблемы подаётся
вот это:
>трансформация сотрудников такого высокоэффективного Agilean-предприятия.
и так же вот это:
>— в духе Непрерывного улучшения придётся постоянно обучаться, расти над собой и повышать свою компетентность
— в духе Психологической безопасности придётся научиться ставить интересы Команды впереди личных, а также принимать и поддерживать своих коллег со всеми их особенностями с доброжелательностью и искренностью
— в духе Свободной коммуникации быть готовым, что ошибки каждого могут стать достоянием коллектива, а ваша работа может быть оценена другими сотрудниками
Смысл этого булшита, каким я его вижу, был написан мною выше.Могу конечно ошибаться, да.Но мною статья видеться именно так, можно что угодно требовать от сотрудников, рассказывать им любые сказки про трансформацию и умные английские слова, но пока у них зп у плинтуса, именно верхнее руководство живёт в своём мирке кипиаев и нарисованных отчётов, ситуация не на миллиметр не сдвинется. А у сотрудников скорее возникнет отвращение и полный игнор таких «преобразований»
Вы правы в том контексте, который описали или если бы это была единственная статья. Но три предыдущие как ращ и посвящены проблемам управления и трансформации руководства. Так что эти проблемы освещены.
По поводу зп — споров нет точно, еали ты сводишь концы с концами еле-еле, то даже по пирамиде Маслоу о более высоких уровнях мысль не зайдет
По поводу денег: зачем нужно личное развитие понятно — так растёт цена на рынке труда, а вот как объяснить необходимость коллективного роста? Предполагается, что такой рост позволит фирме зарабатывать больше денег за то же время, но если весь прирост положат в карман топы, зачем это вот всё работнику?
«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса. (Часть 4)
Не вижу в этом заголовке ничего про "надо больше вкалывать сотрудникам и не роптать, да помыть мозги «миссией и целями» компании."
Сделал поиск на странице по слову "плата" — ваш коммент пока единственный с этим словом. В самой публикации про оплату ничего не сказано. Насчёт "не роптать" в публикации прямо противоположное:
Есть каналы анонимной обратной связи в том числе о соблюдении ценностей руководством – «Анонимная книга жалоб и предложений» (Анонимный ящик идей и предложений).
Мы все воспринимаем любую информацию через призму личного опыта и у меня ощущение, что ваша призма очень сильно отличается от моей, раз мы из одной публикации сделали настолько разные выводы. Мы должны меняться, но это не значит, что нужно больше вкалывать. Мы должны понимать цели и миссию организации, на которую мы работаем, но я не считаю это "промывкой мозгов". И уж точно мы можем искать другое место приложения наших талантов, если на текущем нас не устраивает зарплата или скотское отношение.
Замечательный цикл публикаций. Не "производственное фэнтези", модное на Хабре ныне, а информация, побуждающая шевелить собственными могзами. Не переводы и дайджесты, а своё осмысление окружающего и свой опыт. То, что когда-то Хабр сделало Хабром.
В общем всё то, что самим своим присутствием говорит о том, что в данном месте можно не бояться проявлять свою индивидуальность, дурачиться, играть и шутить.
Вот где-то на этом месте возникла мысль, что "зелёным" дано стать не всем предприятиям (или не всем на предприятии):
Есть ли какие-то границы применимости "спирали цветовой эволюции" на уровне компаний или на персональном уровне? Может ли, например, армия стать "бирюзовой" и не будет ли "бирюзовая" армия уступать "красной" в реальном боестолкновении?
Спасибо, радостно слышать :)
По поводу не всем предприятиям и не всем сотрудникам дано — к сожалению такова реальность. Здесь тоже эволюционный отбор — либо ты шагаешь в ногу с прогрессом и преуспеваешь, либо противишься ему и терпишь неудачу.
По поводу ограничений спиральной динамики, не уверен, правильно ли я понял вопрос, но если вы про уровни, то сейчас, насколько я знаю есть один уровень выше бирюзовых, но это пока чистое теоретизирование. Очевидно что эволюция человека эти уровни отражает, но пока мы только еле царапает дверь зелёного, так что на практике неизвестно куда придём. Может перейдем в чистую энергию и откроем дверь в новое измерение) не знаю но интересно)
Я имел в виду, что сейчас на планете одновременно существуют компании/люди на разных уровнях развития (начиная с бежевого) и это обусловлено внешними условиями, в которых эти компании/люди существуют. Находится на верхних уровнях развития возможно лишь тогда, когда условия позволяют (вы выше про пирамиду Маслоу уже говорили). Мне кажется, что есть такие условия, когда "зелёные" компании/персоны будут проигрывать "красным" компаниям/персонам. Простейший пример — армия. Армия, построенная на силе, разобъёт армию, построенную на законе/амбициях/отношениях/гибкости/единении просто потому, что война — это область силового взаимодействия. Группа/персона, культивирующая силу, наиболее подходяща для этой области. ОК, я понимаю, что высокотехнологичная армия разобъёт низкотехнологичную, а в высокотехнологичной проще приживаются ценности "верхних" цветов, но в конце-концов в дело вступает пехота и тут речь идёт о грубой силе, "красном" секторе (кстати, терроризм — это явление с нижних уровней, и он может быть очень эффективен в развитой цивилизации с их водопроводами, ядерными станциями и т.п.).
Т.е., говорит ли одновременное существование всех "цветовых дифференциаций", что есть такие сферы человеческой деятельности, которые будут устойчиво скатываться к "своему" цвету? Т.е., в армии всегда будут цениться силовые методы решения проблем и в какой бы цвет мы не "перекрашивали" бы "силовиков", они всегда будут стремиться к своему нормальному состоянию — к "красному". Что нет смысла тянуть всех до "зелёного" уровня и выше, а проще давать развиваться (и отмирать) всему естественным путём. Кто хочет и, главное, может — тот эволюционирует. Кто находится в соответствующей "цветовой" нише, то пусть там и будет.
Мой вопрос в том, есть ли критерии, по которым можно определить, что данная компания/персона в данной сфере может эволюционировать и до какого цвета она может это делать? Возможно, у сфер есть свой естественный "цвет", и у России (рос. корпораций, населения) он — красный.
И нижние цветовые уровни — это не обязательно неудача. Это просто естественное состояние таких сфер.
и тем более не означает «желаемое». не стоит скатываться в детерминизм и уныние. иногда мы можем что-то изменить немного.
Армия, кстати, меня больше всего удивляет: у них есть устав, инструкции и регламенты вообще на всё, но армия обычно не синяя, а красная.
Красная военизированная группировка это бандиты, у которых нет ни званий, ни нормированного довольствия. Эдакие орки из вархаммера. В реальном мире армия все же синяя. Рядовой не можете просто так взять и стать командиром просто избив нынешнего командира. Даже если он получит неофициальную власть, то система все еще будет считать его рядовым, да еще и преступником. Офицерский состав обычно умеет решать такой вопрос.
Вы куда-то не туда заехали :)
Рядовой не можете просто так взять и стать командиром просто избив нынешнего командира
В красной корпоративной культуре начальником так не стать, это уже бежевая, максимум фиолетовая. И, что забавно, у орков из вахи культура не красная, а за счёт высокой способности к самоорганизации и общих ценностей не ниже оранжевой :)
В том-то и дело, что в мирное время можно порешать такие вещи "синим" способом, а в военное командира могут просто грохнуть физически (и грохали, и не раз, и не только в России, и с рук сходило).
Но в том, что армия скорее "синяя", чем "красная" я с вами соглашусь.
В люблй армии всегда были внеуставные отношения ("красные" по сути). Да, ресурсов "красная" может потреблять больше в разы, но если она на порядок эффективнее "синей" или "зелёной", то это выгодно.
"естественное" — как раз и значит более эффективное. Т.к. для поддержания процессов в "неестественном" состоянии нужно прилагать усилия, в то время как для процессов в их естественном состоянии усилий из-вне прилагать не нужно. Вполне возможно, что для человечества естественно "бирюзовое" состояние и мы постепенно "сваливаемся" в него. А может быть для нас естественно "красное" и мы безуспешно пытаемся из него "выкарабкаться". Либо для разных групп и разных условий естественны разные состояния и перевод их из "естественного" состояния в другое — это просто трата энергии.
Представьте ситуацию, когда на небольшом острове живёт несколько десятков тысяч человек. Климат отличный, еды-воды хватает. Территория способна прокормить всех. Живи, радуйся, пой, танцуй, размножайся, если есть желание. В общем, строй общество равновесия и единения. А потом вдруг резко меняются океанические течения (допустим, вулкан неподалёку вылез), меняется климат, ресурсов становится резко не хватать и обществу равновесия и единения придётся решат, кого пустить под нож, чтобы общество смогло выжить (самые сильные, кстати, потребляют много ресурсов для поддержания своей силы). Не превратится ли "бирюзовый" остров в "бежевый"? Смогут ли "бирюзовые" решить "бежевые" проблемы "бирюзовыми" способами?
Из таких вот мыслей у меня и появился вопрос о границах применимости "цветовой дифференциации штанов". Как определить естественный "цвет" для человека/компании и стоит ли тратить усилия на их изменение или "лучше, оставить их и дать им идти своей дорогой"?
ресурсов «красная» может потреблять больше в разы, но если она на порядок эффективнеенепонятно тогда, что такое эффективность по-вашему.
Либо для разных групп и разных условий естественны разные состояния и перевод их из «естественного» состояния в другое — это просто трата энергии.я это вижу своего рода фазовым переходом. на трасформацию надо затратить энергию, но с какого-то момента состояние становится самоподдерживающимся.
ресурсов становится резко не хвататьавтор утверждает, что в России достаточно ресурсов и технологий, чтобы не управлять всем и всеми «красными» методами, и что засилье оных определяется больше
непонятно тогда, что такое эффективность по-вашему.
эффективность = профит/издержки. Если армия жрёт много ресурсов, но способна победить любого противника, то она эффективна.
но с какого-то момента состояние становится самоподдерживающимся.
Вот, я поэтому и интересовался условиями применимости. Если мы можем совершить фазовый переход в новое естественное состояние, то и хорошо. Если нам всё время нужно тратить ресурсы для поддержания этого состояния, то это не естественное состояние (хороший пример — любой бодибилдер на пике формы).
Ну, про ресурсы это я привел примитивный пример, чтобы было сразу понятно. Но факторами влияния могут быть те же самые психология и привычки, о которых вы упомянули. Т.е., возможен вариант, что нынешнее поколение 30-40 летних с красного уровня уже не сдвинуть и нужно полностью менять на 20-летних, начиная с топов.
Вот с армией вы не угадали как раз) Есть такая книга Team of teams, я оттуда позаимствовал названия для некоторых Agilean инструментов. Так вот ее написал американский генерал, который по сути описывает применение Agile в армии для решения боевых задач в Афгаистане)
Говорит намного эффективней было)
Также хочу отметить, что армия все же должна быть больше про синий, чем про красный. Красный — это банда, а не армия. Очень рекомендую почитать Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика», если еще не читали (только с 3-го раздела! это важно :-)). Там как раз очень подробно показаны все уровни, армия и церковь — это синий (по крайней мере так должно быть). И синяя армия победит красную в долгую. Как только появляются технологии, может и до оранжевого вполне дойти. Эффективность и в войне важна.
Странно, что автор не дошел до желтого уровня. Все-таки, чтобы организация пошла эволюционировать по спирали, владелец должен стать желтым. Иначе он будет падать во все ловушки предыдущих уровней и застревать в них надолго.
Может ли, например, армия стать «бирюзовой» и не будет ли «бирюзовая» армия уступать «красной» в реальном боестолкновении?
Возможно — в фантастике (вот вспоминается Барраярский цикл Буджолд — у Колонии Бета и армии то в обычном смысле нет но… достигали поставленных целей, но за счет общего технического превосходства — поставленных целей достигают)
Не в разрезе критики, а в разрезе дальнейшего обсуждения хочу сказать что вы по сути описали идеи коммунизма. Как известно один раз построить его уже не удалось. И отголоски этого на всех уровнях прямо так и лезут. Люди привыкли к идее двойных стандартов когда организация управляется «красными» методами и в то же время провозглашает себя «бирюзовой». У людей сформировался стойкий иммунитет к таким вещам.
Как лидеру, захотевшему уйти из «красных» методов управления, убедить в этой простых работников. Вы подняли эту проблему в конце четвертой части. И мне кажется она требует отдельной части на разбор.
Тут не про коммунизм, а про договороспособность, про то, как сообща делать общее дело и иметь с этого совместный профит. В коллективах до 10 человек вполне реально, в больших — сложнее.
Как лидеру, захотевшему уйти из «красных» методов управления, убедить в этой простых работниковне перескакивать кучу уровней, а для начала ввести «синие» (регламенты, следование которым обязательно для всех, независимо от ранга) и «оранжевые» (поощрение эффективности) инструменты. автор примерно такое писал. возможно, в комментариях.
Спасибо! Не думаю что это еоммунизм. Здесь нет их главного "каждому по пртребностям". Ну и многого другого.
По поводу как это сделать лидеру. Я согласен — тема огромная, наверно тема для будущих отдельеых статей.
Да да. Прорывом будет то что он сам начнет эти правила соблюдать
«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса. (Часть 4)