Комментарии 38
Чудесно! Настолько простым языком, что можно объяснить не айтишнику и всё будет работать!

ТОС работает тогда, когда под рукой Ашан с неограниченным запасом кофе и когда со снабженца не требуют план расходов на год/квартал.
А если представить, что в Ашан кофе завезут только по предварительному заказу со сроками поставки 20-40 дней, да по предоплате, если продолжить и представить что сам Ашан кофе не по щелчку пальцев материализует, а заказывает под план продаж на плантациях в ЮА, если представить что Ашан на рынке кофе одна из 2-3 компаний в мире, и плантаций в ЮА не так чтобы уж много, да и цикл производства кофе не самый простой… я это к тому, что если кофе и офис заменить скажем на VW и Убер, то ТОС становится слабо применим.
Но на кофе сработает, тут спора нет.

Т.е. в VW и Убер занимаются логистикой абы как? По принципу «получилось, как получилось, ну и хорошо, главное все счастливы и довольны».
Или все таки процессы организуют?

На старте работ в городе/регионе/стране — типовое ОКП на основе плана продаж и накопленной по другим регионам статистики.
После старта — заказ на заказ с минимальными собственными остатками.

С ужасом вспоминаю, когда расходники к печатающей технике (примерно 250-300 устройств пары десятков моделей) на следующий год надо было заказывать в июле предыдущего. При этом модели и количество новых устройств, которые будут закуплены в следующем году, ещё не утверждены головной конторой…
Кстати, Иван, как думаешь, тяжело было бы реализовать на 1С систему закупок на базе ТОС для 3500 розничных магазинов в 70 регионах с ассортиментом примерно 1000 SKU в каждом?

Ответ двусмысленный получился. Навскидку два варианта прочтения:


  • "Нет, Внедрить 1С в таких масштабах тяжело"
  • "Нет, тут любую систему внедрить в таких масштабах тяжело"
Автоматизировать ТОС очень просто, это не проблема — алгоритм самодостаточный, и почти не требует участия человека при планировании.
А вот сделать так, чтобы снабженцы не затаривались, а покупали вовремя и только то, что надо, и в нужном количестве — адский труд в таких масштабах.
Проще сразу убрать снабженцев из цепочки, интегрировавшись с поставщиками, чтобы заказ делался автоматически.
Кажется, тот самый Сергей один раз уже справился.
Буфер хранился у поставщика :)
Это «немного более другой уровень» использования ТОС. Тут не только буфер, но и период пополнения бывает отрицательным. И вся цепочка работает при нулевых — всегда — остатках на складе.
Да, кстати, так примерно работал конвейер GM, когда они ещё были в России. Машина с конкретной комплектацией вставала в очередь на сборку, и в этот же момент поставщикам-производителям комплектующих отправлялась заявка на выпуск нужных деталей к конкретному сроку с точностью до часов…
Тут немного не так. Поставщику отправляется заявка, а у него уже есть на складе всё, что надо. И он отправляет, но не нам, а сразу покупателю.
Т.е. буфер держится на складе поставщика.
Это ответхранение какое-то получается. А если товар принадлежит поставщику, и поставщик же осуществляет доставку покупателю, то мы зачем?
А, ну да, есть такая схема, когда поставщик даже документы за такого «доверенного», у которого в штате только директор и главбух, печатает
Не, схема вполне рабочая, и без ухищрений. В нашем случае поставщик ее сам создал, чтобы не подпрыгивать от рваного спроса. Просто сделал запас железяк, которые производил для нас, и при срочном запросе грузил из этого буфера.
Это не ответ.хранение, т.к. до отгрузки железяки принадлежат ему.
Тогда это как раз схема GM, так как откуда возьмёт поставщик детали, из своего буфера уже готовых, или изготовит — GM было без разницы. Примерный план на месяц ± 10% всё равно был, а дальше уже простор для творчества, как минимизировать свои запасы и при этом обеспечить бесперебойное снабжение. Жалко, что после ухода GM из России этот завод перестал существовать…
Вот и я то-же думаю, что голый ТОС тут не очень хорошо работать будет, надо ещё много чего прикручивать, чтобы взлетело.

Все проще. Чай и кофе закупаются только в переговорку и топам. И проблемы нет.

Можно еще проще: каждому сотруднику в начале месяца на карту начисляется 50р, а там уж личное дело каждого арабику или каркаде сотрудник хочет в рабочее время употреблять.
Потому что обязательнотно найдутся люди не потребляющие кофе и чай, недовольные централизованными закупками, и ратующие за централизованные поставки кефира.
О, дааа! Я, тот самый сотрудник. Потому что в нашей организации 12 лет закупают долбаный гринфилд. Нет, первые 3-4 года было вкусненько, еще поражался мол, хорошаж контора, денег не экономят, а ведь могли и принцессу какую заказывать. Следующие года 3 было норм — ну чай и чай. А вот сейчас от одного запаха тошно.
— Какая причина ухода с предыдущего места работы?
— Надоело пить гринфилд.
Шутки-шутками, но если работодатель забивает на офис и сотрудников, мол я вам ЗП плачу — нефиг жужжать, то шутка перестает быть шуткой.
Напишите письмо главному по АХО или кому там еще.
Прошу рандомно покупать ['Гринфилд', 'Кёртис', 'Тесс']
Как раз читаю одну из книг Голдратта, к середине раздела «Заказ под заказ» подумалось: «Тут бы ТОС»…
и тут следующий раздел :)))
Спасибо за статью, очень удобно когда при необходимости можно воспользоватся примером приближенным к реальной жизни.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Жалко, что без внешнего контроля, в голом виде, ТОС не будет работать даже в офисной закупке печенюшек. Сдаётся мне, что если только покупать по остаткам — расходы начнут расти по экспоненте. Народ будет всё больше брать, и брать, и брать, а логистика будет всё подвозить, и подвозить, и подвозить…

Вчера свистнул пачку — сегодня две стоит, сегодня свистну две — завтра будет четыре стоять :)

Пример со старой работы.
Купили коробку подсоленых крекеров к чаю — съели за два дня. Вторую коробку съели за три дня.
Следующей была куплена коробка пресных печеньев-галет, которую, плача и давясь, ели две недели.

Интересно, директор точно счастлив, что офис-менеджер каждый рабочий день тратит пару часов рабочего времени на поездку в Ашан и затрачиваемое на это рабочее время уже стоит дороже закупаемого кофе? При экстремальном уменьшении закупаемой партии растет доля транзакционных издержек.
А как в ТОС обрабатываются сезонные пики потребления (условно, бухгалтерия в конце квартала потребляет за неделю столько же бумаги, сколько за весь предыдущий месяц)?
Упреждающим повышением буфера. Или смешиваем нескольких методик — в данном случае можно купить заказ-под-заказ. Так же, как если бы кто-то попросил зеленый, не обжаренный кофе в зернах.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.