Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Комментарии 33

Это прекрасно. В принципе, все типажи разгадал, ну, кроме тети последней. Спасибо за прекрасно проведенное время

Комментарий пока не оценивали0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Тоже всё угадал, кроме тёти. У которой, согласен с Вами, в долгосрочном плане «всё сломается». Особо «ушлые» (в кавычках, потому что это нормальная и правильная тактика) ещё на берегу обговаривают критерии перехода из и.о. Менее «ушлые», поняв в чём подвох, либо теряют мотивацию, либо уходят из компании.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Вот вам история.
Жила была лаборатория, нормальная такая, все сотрудники что-то делают. Никаких изменений особо нет. И вдруг у одного сотрудника резко падает производительность. Начинает прогуливать работу, не отвечать на звонки, и т.п… Увольнять не хочется — на нём одна тема держится, да и трудно — госпредприятие всё же, зарплата казенная, т.е. не от себя отнимаешь, увещевания не помогают. Что же случилось?
Разгадка:
У сотрудника появилась другая квартира (от родственников), он туда переехал — существенно дальше от работы, а свою старую стал сдавать — т.е. у него появился источник пассивного дохода.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1

Ну, видимо, зарплата в лаборатории по отношению к этому пассивному доходу была не очень большая ?

Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Исходная история примерно та же: у в целом среднего сотрудника производительность падает. Через некоторое время выясняется, что фрилансом он стал заниматься не только в свободное время, но и в рабочее. Итог: пинок под зад.
Комментарий пока не оценивали0
О, настало время офигительных историй…
Хотел то-же рассказать, как одна тётя с одним программистом 1С одного ИТ-директора скушала, но что-то всё и рассказал :((
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3

а как же scrum, agile, kanban — левой пяткой по кафелю в дальний угол?

Всего голосов 2: ↑1 и ↓10
Действительно может кто-то поделится реальными историями о повышении эффективности через специальные методологии? Типа мы внедрили scrum, agile, kanban, кнут-пряник и все выросло в 10 раз!
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
А тут очень интересный вопрос, что вы подразумеваете под словом «эффективность»? Больше фич, лучше качество, меньше стресса, больше доход… Одновременно всё? Я, проработав в куче проектов по разным методологиям как разработчик, ни разу не видел эффективности всего. Бывает за счёт снижения качества и увеличения стресса поднимают показатели количества фич (количество попугаев за спринт). Иногда наоборот, приходит новый менеджер и начинает заботится о качестве, в итоге меньше багов, больше тестов, меньше инцидентов, но вот только фич тоже меньше. А бывает, что не все фичи реально нужны, и просто возрастает процент бесполезных фич. Или тот же «кнут и пряник» — всё будет замечательно, кроме постоянного поиска и обучения новых сотрудников. Очень часто и разработчики, и те кто ими управляют всего лишь наёмные сотрудники для которых методологии это просто «бурление» чтоб показать свою «важность». Да и вообще, методологии сами по себе можно по разному применять. Я это всё к тому, что реальное влияние на доходы (текущие и особенно будущие) сложно коррелировать с методологиями разработки, они несомненно нужны, но должны подбираться под конкретный проект и сложность этого экспоненциально растёт с ростом компании.

P.S. Извините, что много текста — наболело.
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
>все выросло в 10 раз!
стоимость тоже? да легко…
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Власть, деньги и секс в качестве основных мотиваторов человеческого поведения, это, конечно, безумно ново :) Ах да, известность еще.
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2

Известность не нужна ) темные делишки лучше делать не привлекая внимания )))) с другой стороны, будучи известным — есть шанс, что тебя твои же фанатики будут отбивать от проблем )))

Комментарий пока не оценивали0
Ну, первую я почти угадал. Моя версия была, что девушка френдзонила какого-то опытного разработчика. Недооценил мадамку — аж целых двух.
Третью тоже угадал бы, но подумал что не может быть у 1 и 3 схожего по сути ответа.
Всего голосов 5: ↑5 и ↓0+5
Вдруг! на неожиданно освободившуюся вакантную государственную должность ставят молодого и перспективного.
Вы и так всё знаете
зачем рассказывать про сына папиного друга?
И у всех всё хорошо, а может даже стало лучше!
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1

Про стажерку и аутсорсера действительно довольно частая ситуация.


В моем городе я знаю только двух девушек разработчиц которые действительно могут самостоятельно разрабатывать софт, причем обе на Spring.


А такие хитрые заразы обычно начинают понимать что лучше идти в Маркетинг,PM или на худой конец HR.

Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1

Коллега в чате поделился историей:


У меня в позапрошлом году был офигенный клиент, это ещё когда я брал чистый «кризис».
У клиента в девгруппе две команды, каждая занимается своей частью продукта (условно, бэкофис и сторфронт, т.е. софт работающий над формированием заказа и софт, работающий над исполнением заказа), изредка между собой интегрирующийся.
Команда бэкофиса прям вот совсем в днище ушли: полгода сплошных косяков, собственники грозятся всех уволить, наняли консультанта, после консультанта наняли более другого (меня). Причём вторая команда (сторфронт) работала норм и продолжала работать норм, именно бэкофисная, которая до этого тоже норм работала, стала косячить. Команды в разных офисах сидят, друг на друга привыкли псить.


Причина: стор и бэк это одна система, в ней куча зависимостей, команды в разных офисах, между собой не общались. На сторфронт все время «смотрят» собственники, соответственно у них там новые фичи, идеи и контроль. В ней был мальчик-на-все-руки, такая комбинация из БА, дизайнера и «принеси нам кофе». Вот этот мальчик, незаметно для своей команды, выполнял кучу мелких задач типа «предупредить вторую команду о деплое», «проапдейтиь документацию» и т.п. рутину, вплоть до «внести в жире в тикет всякие номера версий и компоненты». Но код мальчик не писал и в один момент собственники решили его оптимизировать, нафиг уволив. Для команды стора ниче не поменялось, они просто не вносили и не апдейтили доки, а команда бэкофиса оказалась в ситуации, когда релизы стора ломают у них что-то, и это их проблемы, а если их релизы ломают что-то у стора, это опять их проблемы, потому что стор на виду у собственников :)

Всего голосов 7: ↑6 и ↓1+5

Боже, тут прекрасно все.
Руководство не понимало, что вообще делают их сотрудники, и главное — зачем.


Пострадавшая команда бэкофиса, а особенно их руководитель тоже хороши: они же видели, что доки перестали апдейтиться, предупреждения о деплое перестали приходить.
После первой же поломки можно устроить разбор полетов, и выяснить, что делать чтобы такого больше не было. Не спорить, чьи это проблемы, а донести до руководства предложение по выделению ресурсов на интеграцию, на пальцах (то есть, на языке денег) объяснив, почему это важно.

Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
У нас был случай, внешние проявления которого были подобны случаю со стажисткой. Только в нашем случае сотрудник набил руку на решении задач определенного рода, их он себе и выбирал. Когда таких задач стало меньше, то и его производительность упала.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
ну так мои варианты, которые я подумал до ответов:
1) стажерка начала встречаться с программистом компании, а потом разошлись. Ну можно сказать попал
2) Херновый директор. наверное попал
3) Дама покупала услуги фрилансеров. Ну практически попал
4) без конкетрики, но была идея, что есть какая то манипуляция со стороны директора.
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
3) Дама покупала услуги фрилансеров. Ну практически попал

А с точки зрения контракта — можно было такие финты мутить? То бишь раскрывать код и давать исходники третьим лицам? Это вообще что-то невообразмое.

Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Наверное нельзя. Но если бы все было по правилам, наверное истории не было бы =)
Я всего лишь предположил, что могло быть, из паттерна поведения.
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Оленеводством зовется стратегия поведения стажерки. Древняя, возникшая задолго до научно-технической революции.

Реально существующий населенный пункт и эмблема



Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Невероятно кайфовая эмблема.
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Да, я когда наткнулся не удержался от смеха и потом перерисовал в хайрез.
Комментарий пока не оценивали0

У меня вот вёрстка (читай CSS) бывает сильно разной, в зависимости от того сам её делаю или прошу помощи у разных вариаций коллективного разума.

Комментарий пока не оценивали0

Из 4 задач — 2 как кто-то кого-то флиртом принуждает работать вместо себя… Это что за компания мечты для начинающих сотрудниц?


P.S. А ещё после этого говорят, что "ай-ай-ай, симпатичных сотрудниц домогаются, а они такие невиннныыые и ничему такому не давали ни малейшего повода"

Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1

Походу 3 из 4. Собственник если не флиртом, то чем-то похожим мотивировал, если по посту смотреть

Комментарий пока не оценивали0

2 эпизода явно нагнетают на "я симпатичная/слабая девушка — я хочу, чтобы вы за меня сделали работу" — и ребята делали.
"Собственник" же — играл не на чувствах типа "помогите мне, я симпатичный", а на должностях — "есть должность которая может быть заполнена тобой", что в корне другое. То что он сам был привлекательный и дамы додумали лишнее — это так… Вишенка на торте и личные измышления дам.

Комментарий пока не оценивали0
Человек — та ещё зверушка, и зверушковое половое поведение ему не чуждо даже несмотря на всякие социальные механизмы ограничений.
Комментарий пока не оценивали0

Да я то как раз воспринимаю это естественным и считаю, что если кому-то что-то не нравится — достаточно лишь дать честно понять оппоненту, что его потуги не к месту. Но вот некоторые дамы с определённым интеллектуальным складом ума принимают это слишком близко к своей неокрепшей психике — отчего могут случаться конфликты в том числе и судебные.
А некоторые — пользуются этим, что с одной стороны запутывает ещё больше, а с другой подливает батхёрта другим.

Комментарий пока не оценивали0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Показать лучшие за всё время

Истории

Ваш аккаунт

Разделы

Информация

Услуги

Техническая поддержка
© 2006–2024, Habr