Комментарии 9
Расскажите потом, в какой именно форме работников обязали носить эти бейджи, какова была их начальная и итоговая реакция и как изменилось их поведение под таким мониторингом.
Спасибо, я остановлюсь на этом в продолжении, над которым работаю. В целом моя позиция в том, что улучшения в команде и использование для этого всевозможных инструментов — к которым я отношу и бейджи, и лично себя как привлекаемого специалиста — внутреннее добровольное дело команды. То есть ничто и никто не навязывается и не «обязывается». К счастью, в том кейсе, которым я имею удовольствие здесь делиться, люди придерживаются тех же убеждений. Однако даже добровольное решение использовать бейджи-социометры сказывается на поведении, согласен с Вами — это действительно интересно.
Я бы сказал, что статья вызвала немного противоречивые чувства. С одной стороны, бейджи выглядят достояно сомнительно с точки зрения комфорта и удобства сотрудника, но с другой — вы один из немногих менеджеров (надеюсь, что такое название приемлемо), кто решил отслеживать эффективность своих действий, а не просто говорить о пользе работы, основываясь на модных книгах и сертификатах.
Очень интересное направление, спасибо за статью, с нетерпением жду продолжения.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
На самом интересном месте…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как измерить улучшения в команде?