Комментарии 62
В принципе достойная предложение, я бы даже если бы сейчас был свободен, задумался о участии.
PS Думаю стоит вынести топик из под замка, чтобы все увидели, или боитесь минусов?
PS Думаю стоит вынести топик из под замка, чтобы все увидели, или боитесь минусов?
вы делаете хорошее дело, однако, я бы не стал говорить, что «мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни».
если человек сидит в болоте и пускает пузыри — пускай продолжает там сидеть.
ориентируйтесь на людей, которые хотят работать, но боятся начать. которые знают, что и как они будут делать, но не хотят тормозить из-за бухгалтерии и юридических аспектов. именно таким людям будет максимально ценна и необходима ваша поддержка и совет.
а заставлять и учить работать людей, которые этого не хотят — занятие для тех, кто не уважает своё время.
я в вас верю и желаю успехов!
если человек сидит в болоте и пускает пузыри — пускай продолжает там сидеть.
ориентируйтесь на людей, которые хотят работать, но боятся начать. которые знают, что и как они будут делать, но не хотят тормозить из-за бухгалтерии и юридических аспектов. именно таким людям будет максимально ценна и необходима ваша поддержка и совет.
а заставлять и учить работать людей, которые этого не хотят — занятие для тех, кто не уважает своё время.
я в вас верю и желаю успехов!
Спасибо!
На самом деле, я не хотел бы разделять людей. Посмотрим, конечно, и если окажется, что мы слишком много на себя взяли — будем ранжировать, но имхо, кризис — не то время, чтобы придираться. Действовать стоит всем без исключения.
Я вот думаю, если человеку ничего не надо, он в «Полигон» и не придет :) Так вот взять и довериться черти кому (нам, то есть) — тоже определенная смелость нужна, определенный подход к жизни…
На самом деле, я не хотел бы разделять людей. Посмотрим, конечно, и если окажется, что мы слишком много на себя взяли — будем ранжировать, но имхо, кризис — не то время, чтобы придираться. Действовать стоит всем без исключения.
Я вот думаю, если человеку ничего не надо, он в «Полигон» и не придет :) Так вот взять и довериться черти кому (нам, то есть) — тоже определенная смелость нужна, определенный подход к жизни…
Впечатляет. Если все, что вы говорите — правда, завидую тем, кто сможет воспользоваться вашим предложением.
И еще раз спасибо.
В общем-то, мы не предлагаем что-то сверхестественное: то же самое способен сделать любой хабровчанин, если чувствует, что в его городе есть люди, готовые что-то делать. Главная мысль — что в одиночку многим сейчас труднее, чем раньше, и возможно, им стоит объединить усилия и договориться о (тесном) сорудничестве.
1) Даже тупо офис в складчину снимать — уже раза в 2 дешевле выходит, чем одному.
2) Дальше — людей много, можно любую работу раскидать по всем, быстрее получится.
3) Дальше — опыт опять же. Поддержка друг друга.
Ничего такого, сверхоригинального :)
Я буду крайне рад, если в Москве, Питере, да где угодно появятся такие союзы. Мы-то ограничены Екатеринбургом. Этого, блин, мало.
В общем-то, мы не предлагаем что-то сверхестественное: то же самое способен сделать любой хабровчанин, если чувствует, что в его городе есть люди, готовые что-то делать. Главная мысль — что в одиночку многим сейчас труднее, чем раньше, и возможно, им стоит объединить усилия и договориться о (тесном) сорудничестве.
1) Даже тупо офис в складчину снимать — уже раза в 2 дешевле выходит, чем одному.
2) Дальше — людей много, можно любую работу раскидать по всем, быстрее получится.
3) Дальше — опыт опять же. Поддержка друг друга.
Ничего такого, сверхоригинального :)
Я буду крайне рад, если в Москве, Питере, да где угодно появятся такие союзы. Мы-то ограничены Екатеринбургом. Этого, блин, мало.
Про Питер могу вот что сказать:
я сам какое-то время выращивал себя в бизнес-инкубаторе, контакты с которым я не потерял. И до сих пор некие активности я осуществляю через юрлицо этого инкубатора.
я не требовал там себе денег на раскрутку или оплату квартиры, наоборот, сам крутился как мог, чтобы найти себе клиентуру. оплатой за инкубационный период служил небольшой % с оборота, зато потом я мог делать с заработанными деньгами что угодно — тратить, реинвестировать, откладывать…
зато я не знал проблем с бухгалтерией, адресом и прочей поддержкой. мне помогали советом, контактами, книгами, людьми, словами и делами. и тем, что не давали денег просто так.
так что, если кто-то чувствует желание работать, а сам при этом находится в Питере, выходите на связь, поделюсь контактами.
я сам какое-то время выращивал себя в бизнес-инкубаторе, контакты с которым я не потерял. И до сих пор некие активности я осуществляю через юрлицо этого инкубатора.
я не требовал там себе денег на раскрутку или оплату квартиры, наоборот, сам крутился как мог, чтобы найти себе клиентуру. оплатой за инкубационный период служил небольшой % с оборота, зато потом я мог делать с заработанными деньгами что угодно — тратить, реинвестировать, откладывать…
зато я не знал проблем с бухгалтерией, адресом и прочей поддержкой. мне помогали советом, контактами, книгами, людьми, словами и делами. и тем, что не давали денег просто так.
так что, если кто-то чувствует желание работать, а сам при этом находится в Питере, выходите на связь, поделюсь контактами.
Круто. Круто. Буду следить за вашими успехами. Меня эта тема очень интересует.
Я бы хотел делать что-то похожее в Киеве. Думаю начать с чего-то простого вот: habrahabr.ru/blogs/coworking/47453/
Я бы хотел делать что-то похожее в Киеве. Думаю начать с чего-то простого вот: habrahabr.ru/blogs/coworking/47453/
Спасибо. Делайте! Уверен, что у вас получится :) Подход имхо выбран правильный.
Ок. А сможете поделиться опытом? Как вы открывались? ЧТо за совместная программа с Банком24.Ру? Если есть где-то статьи на эту тему — киньте ссылку, плз. Хочу почитать.
Нет, ничего такого пока нет; на самом деле, АКТИВНОЕ продвижение проекта намечается со второй половины января: именно после праздников, чувствую, люди переосмыслят ситуацию и начнут искать варианты и предложения.
Если очень интересно — напишите мне на fotonstep@gmail.com, я сохраню контакт и отпишусь к концу января :) А вообще — все новое буду выкладывать на Хабре, в теме коворкинга, так что вряд ли вы что-то пропустите.
Если очень интересно — напишите мне на fotonstep@gmail.com, я сохраню контакт и отпишусь к концу января :) А вообще — все новое буду выкладывать на Хабре, в теме коворкинга, так что вряд ли вы что-то пропустите.
>Все эти 3 (6, 12 — сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти
значит ли это, что все это время вы будете давать человеку деньги на «жизнь» (еду, квартиру, ком.услуги и т.п.)?
т.е. если человек например увольняется с работы и принимает участие в «Полигоне», ему будет на что жить без зарплаты
и без прибыли со своего начинающегося бизнеса?
значит ли это, что все это время вы будете давать человеку деньги на «жизнь» (еду, квартиру, ком.услуги и т.п.)?
т.е. если человек например увольняется с работы и принимает участие в «Полигоне», ему будет на что жить без зарплаты
и без прибыли со своего начинающегося бизнеса?
Нет, конечно.
Мы будем давать некоторую еду, место (в Башне можно и жить, кстати), ком.услуги, технику, связи и контакты. И крохи знаний, которыми владеем. Конечно, за деньги, но очень небольшие — себе вообще ничего не возьмем. А если совсем туго, денег вообще нет, но бизнес-проект очень перспективный и человек рвется в бой — ну что, пусть это все будет в беспроцентный кредит.
То есть, жить будет где и будет как. А на что — это уже задача участника себе заработать :)
Мы будем давать некоторую еду, место (в Башне можно и жить, кстати), ком.услуги, технику, связи и контакты. И крохи знаний, которыми владеем. Конечно, за деньги, но очень небольшие — себе вообще ничего не возьмем. А если совсем туго, денег вообще нет, но бизнес-проект очень перспективный и человек рвется в бой — ну что, пусть это все будет в беспроцентный кредит.
То есть, жить будет где и будет как. А на что — это уже задача участника себе заработать :)
вот, беспроцентный кредит это то о чем я спрашивал.
просто хотел узнать, сможет ли участник, при наличии действительно дельной идеи, посвящать ей все свое рабочее время,
не прибегая к дополнительным посторонним заработкам.
Спасибо за разъяснение.
просто хотел узнать, сможет ли участник, при наличии действительно дельной идеи, посвящать ей все свое рабочее время,
не прибегая к дополнительным посторонним заработкам.
Спасибо за разъяснение.
т.е. Я должен буду ВАМ платить за офис и бухгалтерию?
ещё и часть бизнеса отдать?
Вы мне ничего не должны
хорошо переформулирую:
из поста я сделал вывод, что банк24.ру будет инвестировать в меня средства – некоторое количество денег, но в основном предоставляя офис для сотрудников и ведя бухгалтерию, для развития моего мегапроекта, надеясь, что через год моя идея выстрелит и поделюсь частью своего развивающегося бизнеса с банком в обмен на доп. финансирование.
а из коммента следует, что это рабочее место за деньги
из поста я сделал вывод, что банк24.ру будет инвестировать в меня средства – некоторое количество денег, но в основном предоставляя офис для сотрудников и ведя бухгалтерию, для развития моего мегапроекта, надеясь, что через год моя идея выстрелит и поделюсь частью своего развивающегося бизнеса с банком в обмен на доп. финансирование.
а из коммента следует, что это рабочее место за деньги
Респект и уважуха, за сие
побольше таких людей как вы, и мир стал бы лучше
Если я правильно понял, проект только для тех, кто находится в Екатеринбурге?
Жаль, такого в Украине нет
Давай делать в Киеве.
Когда начнем? )))
Давай завтра (четверг, рождество — хорошее время чтоб начать.)
Созвонимся (+38-068-120-99-83) или через Скайп (kinmila).
Я на эту тему (coworking, инновационный инкубатор) думаю уже давно. Начиная от этого бюджетного варианта: habrahabr.ru/blogs/coworking/47453/ заканчивая совместным проектом с одним российским технопарком (этот проект находится на стадии рассмотрения инвесторами).
Варианты есть. Желание есть. Надо просто начать.
Созвонимся (+38-068-120-99-83) или через Скайп (kinmila).
Я на эту тему (coworking, инновационный инкубатор) думаю уже давно. Начиная от этого бюджетного варианта: habrahabr.ru/blogs/coworking/47453/ заканчивая совместным проектом с одним российским технопарком (этот проект находится на стадии рассмотрения инвесторами).
Варианты есть. Желание есть. Надо просто начать.
Напишите, пожалуйста, что это предложение распространяется на тех, кто находится либо может переехать в Ебург.
Отличное предложение, если не был бы один — подобную же структуру тут в Мск открыл. Успехов вам.
Отличное предложение, если не был бы один — подобную же структуру тут в Мск открыл. Успехов вам.
Эх…
напишите гденить в топике что это Екатеринбург
напишите гденить в топике что это Екатеринбург
Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду — мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.
мне кажется здесь кроется главное заблуждение, ибо человек, сумевший в сегодняших условиях «выйти из песочницы» и начать расти самостоятельно, вряд ли будет нуждаться в каком-то дальнейшем партнерстве. Но в любом случае удачи.
мне кажется здесь кроется главное заблуждение, ибо человек, сумевший в сегодняших условиях «выйти из песочницы» и начать расти самостоятельно, вряд ли будет нуждаться в каком-то дальнейшем партнерстве. Но в любом случае удачи.
Я уверен, что это не так.
По сути, любой бизнес проходит 3 стадии роста:
1) разработка: от пустой идеи — к готовому проекту с командой, бизнес-планом и сетью перспективных поставщиков/дилеров/партнеров/инвесторов (idea — preseed — seed — … — startup — все здесь)
2) реализация: от стартапа к рабочему бизнесу с собственной организационной структурой, производством, логистической сетью и сетью продаж (startup — workflow — business)
3) автоматизация: от «ручного» управления до максимально автономного предприятия c отлаженной системой документооборота, онлайн- банкингом, рабочими ERP и CRM, собственной культурой поведения на рынке и так далее.
Дальше бизнес либо периодически адаптирует себя к рынку, либо сдыхает. Ну и, конечно, в любой момент может быть продан.
Суть в том, что в какой бы момент человек не вывел свой проект из «Полигона», мы все равно найдем в чем быть ему полезными. Сотрудничать — выгоднее, чем рвать отношения.
Впрочем, это идеальная картина, и наверняка вы видите верные риски. Посмотрим.
Спасибо за пожелание)
По сути, любой бизнес проходит 3 стадии роста:
1) разработка: от пустой идеи — к готовому проекту с командой, бизнес-планом и сетью перспективных поставщиков/дилеров/партнеров/инвесторов (idea — preseed — seed — … — startup — все здесь)
2) реализация: от стартапа к рабочему бизнесу с собственной организационной структурой, производством, логистической сетью и сетью продаж (startup — workflow — business)
3) автоматизация: от «ручного» управления до максимально автономного предприятия c отлаженной системой документооборота, онлайн- банкингом, рабочими ERP и CRM, собственной культурой поведения на рынке и так далее.
Дальше бизнес либо периодически адаптирует себя к рынку, либо сдыхает. Ну и, конечно, в любой момент может быть продан.
Суть в том, что в какой бы момент человек не вывел свой проект из «Полигона», мы все равно найдем в чем быть ему полезными. Сотрудничать — выгоднее, чем рвать отношения.
Впрочем, это идеальная картина, и наверняка вы видите верные риски. Посмотрим.
Спасибо за пожелание)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
не понял мысль?
Совершенно здравая мысль. Почему компании IT сферы в зоне риска? Да потому что сокращается клиентская база, люди и компании в условиях кризиса на первый план выставляют потребности «поесть и за квартиру», и уже только в одну из самых последних очередей думают о «зарегистрировать ака Free аккаунт в очередной веб 2.0 сети и отправлять смс-ки, чтобы подняли вверх списка» или приобрести «инновационную ERP систему с миллионным внедрением и 20 летним ROI». Ну и кризис 98го, не нужно сравнивать, тогда была проблема в Азии, перекинувшаяся на Россию и всё. А сейчас по ударом весь мир, вколючая могущественную Америку, куда сбывается 70% отечественного IT продукта.
тут предложение для стартапов, а не сайтостроительная контора.
отсутствие заказов — как и любое другое влияние окружающего мира — стоит рассматривать не только с отрицательной стороны, но и с положительной — не тратишь время-силы на кого-то, соответственно получаешь: возможность улучшить свои умения, познакомиться с новыми знаниями, и в крайнем случае — освоить еще какую-нить профессию.
успехов.
отсутствие заказов — как и любое другое влияние окружающего мира — стоит рассматривать не только с отрицательной стороны, но и с положительной — не тратишь время-силы на кого-то, соответственно получаешь: возможность улучшить свои умения, познакомиться с новыми знаниями, и в крайнем случае — освоить еще какую-нить профессию.
успехов.
мне идея нравится. и мне кажется, что идея будет пользоваться успехом. чем плотнее инфраструктура, в которую ввязан индивидуальный предприниматель информационных технологий, тем больше у него шансов на успех. в любом случае, удачи всем участвующим.
Кстати, кроме ознакомительного текста (коим, как я понимаю, является данная статья) недурно было бы где-то почитать про конкретику. Что, почем и на какие сроки. К тому же, возможно существует часть сервисов которые могут быть предложены людям, уже идущих по пути своих -апов (бухгалтерское и юридическое сопровождение, помощь с организацией кол-центров, предоставление элементов для проведения оплат,..)? Ведь данная группа клиентов не только может предоставить финансовые блага, а также и стать источником новых связей.
По крайней мере, удачи.
Получится — очень хорошо.
Получится — очень хорошо.
Вот это – действительно коворкинг, а не шаринг офиса. :)
> Вспомните 90-е годы — и тех, кто заработал состояние именно в это время…
ммм, это только я вспомнил про бандитов?..
если серьезно, то о ком речь, кто эти кто-то, кто заработал состояние в 90-е?
а вообще, конечно, удачи!
ммм, это только я вспомнил про бандитов?..
если серьезно, то о ком речь, кто эти кто-то, кто заработал состояние в 90-е?
а вообще, конечно, удачи!
Это, например, инвестор самого первого из наших «выпускников» :) в конце 90-х он начал с риэлторской фирмы, а сейчас имеет достаточный доход, чтобы вкладывать миллионы в новые проекты.
Эсли честно, когда мне посоветовали привести в пример бизнесменов 90-х, я тоже про бандитов подумал :) Но на самом деле, очень многие поднялись в это время. Это мы с вами слышим только об аферистах всяких.
Эсли честно, когда мне посоветовали привести в пример бизнесменов 90-х, я тоже про бандитов подумал :) Но на самом деле, очень многие поднялись в это время. Это мы с вами слышим только об аферистах всяких.
статья безусловно вдохновляет, особенно начинающих бизнесменов, которые искренне верят, что на рынке их ждут с распростертыми объятиями и все всё бросят и кинутся покупать их товар…
Я не знаю, есть ли авторов реальный опыт управления бизнесом, но судя по некоторым фразам, либо опыта мало, либо совсем нет.
Мы когда 3 года назад начинали, тоже искренне во все это верили, рисовали очень красивые графики окупаемости ждали золотого дождя… Однако братцы-кролики есть реальность, и в этой реальности бизнес и деньги делаются руками, но никак не верой в то, что ребята, которым вы на старте помогли, добровольно отдадут вам 15% рентабельного (вдруг!) бизнеса.
80% людей, проекты которых не пойдут по разным причинам, обвинят вас — таких умных и заботливых в своем провале. Это статистика, 80% проектов коммерчески не состоятельны.
15%, у которых бизнес пойдет, скажут вам большое спасибо (если вообще скажут) и пойдут своей дорогой, зарабатывать денежку, а вы останетесь с историей успеха в своей портфолио, но никак не с денежкой.
5% будут тянутся туда сюда, долгое время «подавая надежды, что вот вот мы на этом заработаем»…
Чтобы бизнес-инкубатор работал, и работал на бизнес и ради бизнеса вы должны четко понимать, что бизнес — это жесткая структура, в которой мало места эмоциям и много места арифметическим расчетам.
— бизнес должен иметь главу! отсутствие руководителя проекта — это максимальный управленческий риск из возможных. это провал проекта. Вы декларируете отсутствие руководителя практически в уставе проекта… бред…
-в проект берутся перспективные, просчитанные идеи. Если этого не делать — то в офисе будут ошиваться неудачники, которые будут жаловаться на неудачи и демотивировать персонал.
-отсутствие в декларации количественных и качественных критериев достижения успеха (оборот в рублях через ХХ мес.) а присутствие процессов («где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт») приведет к тому, что народ с удовольствием будет тратить ваше и свое время на интересные задачки, которые к реальному бизнесу отношения не имеют.
Пока вы на старте, у вас есть шанс это понять и начать учится как можно быстрее прямо сейчас.
— запишитесь и пройдите любой тренинг по управлению людьми и мотивации персонала. Овладейте рычагами организации людей в эффективную команду.
— сформулируйте цели проекта в SMART-формате. Благо литературы на эту тему — вагон. Возьмите хоть аудиокниги Натальи Грейс, их вагон бродит по инету.
— сформулируйте четкие критерии, по которым вы будете принимать/исключать людей в проекте. Чтобы всяческий сброд не портил то хорошее, что есть.
— учитесь продавать. Навыки прямых продаж нужны в любой форме.
— ну и повернитесь лицом к потребителю. Учитесь и умейте видеть/слышать потребности людей и удовлетворять их своими продуктами. Покупателю глубоко все равно хорошие вы или плохие, и как называется ваш проект. Покупают то, что нужно и хорошо продают.
Успехов вам ребята. Надеюсь вы будете достаточно мудры, чтобы послушать бесплатный совет от опытного консультанта.
Еще раз удачи, она вам очень понадобится.
Я не знаю, есть ли авторов реальный опыт управления бизнесом, но судя по некоторым фразам, либо опыта мало, либо совсем нет.
Мы когда 3 года назад начинали, тоже искренне во все это верили, рисовали очень красивые графики окупаемости ждали золотого дождя… Однако братцы-кролики есть реальность, и в этой реальности бизнес и деньги делаются руками, но никак не верой в то, что ребята, которым вы на старте помогли, добровольно отдадут вам 15% рентабельного (вдруг!) бизнеса.
80% людей, проекты которых не пойдут по разным причинам, обвинят вас — таких умных и заботливых в своем провале. Это статистика, 80% проектов коммерчески не состоятельны.
15%, у которых бизнес пойдет, скажут вам большое спасибо (если вообще скажут) и пойдут своей дорогой, зарабатывать денежку, а вы останетесь с историей успеха в своей портфолио, но никак не с денежкой.
5% будут тянутся туда сюда, долгое время «подавая надежды, что вот вот мы на этом заработаем»…
Чтобы бизнес-инкубатор работал, и работал на бизнес и ради бизнеса вы должны четко понимать, что бизнес — это жесткая структура, в которой мало места эмоциям и много места арифметическим расчетам.
— бизнес должен иметь главу! отсутствие руководителя проекта — это максимальный управленческий риск из возможных. это провал проекта. Вы декларируете отсутствие руководителя практически в уставе проекта… бред…
-в проект берутся перспективные, просчитанные идеи. Если этого не делать — то в офисе будут ошиваться неудачники, которые будут жаловаться на неудачи и демотивировать персонал.
-отсутствие в декларации количественных и качественных критериев достижения успеха (оборот в рублях через ХХ мес.) а присутствие процессов («где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт») приведет к тому, что народ с удовольствием будет тратить ваше и свое время на интересные задачки, которые к реальному бизнесу отношения не имеют.
Пока вы на старте, у вас есть шанс это понять и начать учится как можно быстрее прямо сейчас.
— запишитесь и пройдите любой тренинг по управлению людьми и мотивации персонала. Овладейте рычагами организации людей в эффективную команду.
— сформулируйте цели проекта в SMART-формате. Благо литературы на эту тему — вагон. Возьмите хоть аудиокниги Натальи Грейс, их вагон бродит по инету.
— сформулируйте четкие критерии, по которым вы будете принимать/исключать людей в проекте. Чтобы всяческий сброд не портил то хорошее, что есть.
— учитесь продавать. Навыки прямых продаж нужны в любой форме.
— ну и повернитесь лицом к потребителю. Учитесь и умейте видеть/слышать потребности людей и удовлетворять их своими продуктами. Покупателю глубоко все равно хорошие вы или плохие, и как называется ваш проект. Покупают то, что нужно и хорошо продают.
Успехов вам ребята. Надеюсь вы будете достаточно мудры, чтобы послушать бесплатный совет от опытного консультанта.
Еще раз удачи, она вам очень понадобится.
Я из Екатеринбурга и у меня есть идея.
По поводу формата:
> Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
>> У проекта не может не быть руководителя. Я — руководитель (решение), Вы — помощники (фильтр решения)? Мне важно получить ответ на именно так сформулированный вопрос.
> Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.
>> На сколько подробно на первоначальном этапе вы хотели бы «углубляться в детали»?
По поводу формата:
> Командиров и начальников не будет. Мы позиционируем себя как инвесторы: не руководим, а оказываем поддержку.
>> У проекта не может не быть руководителя. Я — руководитель (решение), Вы — помощники (фильтр решения)? Мне важно получить ответ на именно так сформулированный вопрос.
> Плагиат и воровство бизнеса исключаются. Нам это невыгодно, потому что придется углубляться в детали, тратить время, и пострадают другие участники. Остальным это невыгодно, потому что тех, кому могло бы быть выгодно, мы не принимаем.
>> На сколько подробно на первоначальном этапе вы хотели бы «углубляться в детали»?
1) Я — руководитель (решение), Вы — помощники (фильтр решения)?
Да, именно так.
2) Насколько подробно на первоначальном этапе вы хотели бы «углубляться в детали»?
Первоначальный этап — имеется в виду «до инвестирования»? Интересно все, что касается финансовой модели и стратегии развития.
К примеру, возьмем автора, который хочет создать уникальный движок для «personal order» — онлайн-заказа персонифицированного продукта (например, дивана нужной ему формы, цвета, размера и т.п.). Нас не интересует сам движок: алгоритм, исходные коды, графика. Нас интересует понимание того, КАК это все будет приносить доход, и хотя бы приблизительные расчеты прибыли.
Да, именно так.
2) Насколько подробно на первоначальном этапе вы хотели бы «углубляться в детали»?
Первоначальный этап — имеется в виду «до инвестирования»? Интересно все, что касается финансовой модели и стратегии развития.
К примеру, возьмем автора, который хочет создать уникальный движок для «personal order» — онлайн-заказа персонифицированного продукта (например, дивана нужной ему формы, цвета, размера и т.п.). Нас не интересует сам движок: алгоритм, исходные коды, графика. Нас интересует понимание того, КАК это все будет приносить доход, и хотя бы приблизительные расчеты прибыли.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Коворкинг-клуб «Башня»: наш ответ финансовому кризису