Кривая Безье на службе экономистов по труду

… а потом приходит человек, который, по идее, будет работать в среднезначимом на среднезначимой должности, но с такими сертификатами и знаниями, что должен идти по топ-грейду (а нет — рынок большой, походите годик, может, найдёте альтернативу) — как тогда делать?
Рисовать максимально возможный грейд в рамках отдела + допсоглашение на ежемесячные премии?

Потребность в реализации просто системы формирования нелинейного приведения оклады/грейды стала очевидной.

Кому очевидно? Топ-менеджементу, который считает, что не дело когда его оклад всего в 1,5 раза выше чем у менеджера среднего звена?