Комментарии 43
Спасибо за интересное обоснование моих собственных размышлений о бизнесе.
Интересно, а что Вы собственноручно на работе делаете, ведь все эти "виртуальные" опыты по экономике занимают немало времени? Или Вы "виртуалить", как и писать или пить кофе можете одновременно?
С интересом читаю ваши эксперименты, эпистолярный жанр у вас на высоте! Может этот подход хорошо работает на птицефабриках. Но в более сложных отраслях, требуются комплексные показатели. Например, сбалансированная система показателей. А подбать эту систему показателей, чтобы не разбежались дорогие специалисты, которые на рынке на вес золота, и при этом максимизировать прибыль — это будет искусством.
Полностью согласен, "слона надо есть по частям"! Может заголовок для одной из статей)
Сейчас с широким распространением баз для аналитических запросов стали доступны такие варианты анализа и автоматизации бизнеса, что мы вступаем в новую эру. Озера данных, MPP базы работающие с запросами на базу в десятки/сотню террабайт в считаные секунды. Раскрывайте свой бизнес опыт, а я поддержу публикациями и докладами про техническую часть.
Спасибо, интересно. Думаю многие такое что-то ощущали но не могли сформулировать. В таком режиме работают самые мотивированные люди.
Статья перекликается с трудами Р.Л. Хаббарда. Но в его терминологии «деньги» из статьи называются «статистики». Интересно, автор знаком с работами Хаббарда?
P.S. спасибо за статью — мало встречал толковых материалов на эту тему.
Очень многие зависимости быстро всплывут сами так, что можно будет обойтись без программистов и расставлятелей приоритетов денег.
Результаты вы знаете, вдаваться в подробности не буду
Пытаться ее решить стандартными методами – получишь очередного управленческого бюрократического монстра, да и сроки реализации решения измеряются месяцами и годами. А когда результата не будет, можно оправдаться чем угодно.
Просто оставлю это здесь: wikipedia: Инверсия приоритета
Не, ну это логично, от 1С-программста читать про автоматизацию бухгалтерии. Ну и склада, до кучи.
Но даже в бухгалтерии описанный подход не будет работать, потому-что деньги есть разные. Недаром основные два вида бюджетов (БДДС и БДР) учитывают и приход и расход. Что делать условному бухгалтеру, если у него на входе и ворох актов отгрузки-погрузки, и счета за поставку и субподряд, и ФОТ, и до кучи налоги? Если пару раз просрочить оплату счетов поставки, то в следующий раз поставщик заложит это в стоимость поставляемого товара. Если не оплатить вовремя налоги, то пени-штраф, а если рецедивист, то и арест счетов. Если мастеру дядь Ване не заплатить вовремя ЗП, то он посмотрит на это пару месяцев и свалит в закат, а на нем была наладка всего цеха. Вот это как все в деньгах оценить? Ну и как приотещировать ЗП дядь Вани по отношению к запчасти из-за которой отправка заказа стоит?
Все и так оценено в деньгах. Но не конкретным бухгалтером, а главбухом, финдиром, комдиром, начальником цеха и т.п., вот они собираясь на планерке и расставляют приоритеты. А рабочие склада, цеховики, программисты наконец, в соответствии с этими приоритетами фигачат, и не надо забивать их голову вопросами денег, кого-то это только отвлечет, а для кого-то и вред принесет.
… был в нулевых поставщик всея канцелярщины на Руси (и даже печатающей техникой под конкц занимались), у них гимны были и все такое; там вклад каждой уборщицы был оценен в деньгах. Давно о них ничего не слышал, померли. Из-за гимнов, наверное.
По поводу же случаев типа «из-за копеечного договора на интернет встанет весь завод» — тоже можно выкрутиться. Например, сегодня эта задача оценивается в 5 тысяч (ровно стоимость по договору), а через три дня (когда интернет отключат) — в полный оборот предприятия. И стоимость за эти дня линейно растёт.
Да. Вся эта идиллия с виртуальными деньгами — то же KPI. Только главный показатель (тоже вычисляется по хитрым правилам) имеет размерность денег. Не может оказаться, что про… потерять деньги компании выгоднее, чем завесить на себе дорогую задачу?
Видишь мою BMW? Работай в два раза усерднее — и может быть в следующем месяце, мне хватит на новый Lexus!
Интересно, отбивается ли написание подобных статей? Клиентура прет, читая такое?
И, если да, чего хочет — автоматизацию или консалтинг по процессам?
А потом вдруг он снова начинает воспринимать деньги, как деньги — с чего бы?
Деньги как были чужими цифрами, так и остались.
Но из изложенного не очень понятно, как это сделать.
Может, сможете это тоже изложить? Какой-то общий подход? Или несколько примеров?
С интересом бы почитал.
Но, мне кажется, в некоторых операциях деньги видеть исполнителю как раз не надо.
Например, кладовщику обычно лучше не знать, сколько стоит хранимый у него товар.
Потому, лучше этот товар не оценивать. Или оценить не в себестоимости, а в деньгах, которые с кладовщика снимут, если это пропадет. Или в других санкциях.
Например:
Порошок стиральный Лотос, 1 коробка — 2 дня работы.
Микросхемы DIMM — ицык с гвоздями.
В статье разговор идёт о том, что кладовщик должен выдавать товар по накладной у которой денежная стоимость высокая и не важно, что по этой накладной он выдаст пачку болтов с фактической стоимостью в 40 р. Важен факт того, что эти болты пойдут в изделие с продажной стоимостью 2 млн. руб. А вот выдать эти же болты для накладной со стоимостью в 10 тыс. рублей можно гораздо попозже.
Если кладовщик не успевает выдавать товар — может, вместо игр в приоритет нанять ему помощника?
А вот чтобы кладовщик не занимался питьём чая на рабочем месте, в то время когда простаивает заказ на два миллиона рублей, потому что болты «по дружбе» ушли ребятам на заказ стоимостью 10 тыс. рублей и нужна система из статьи.
У ворот склада очередь, а кладовщик пьет чай? С дисциплиной совсем плохо.
У ворот склада очередь, но кладовщик выдает товар согласно каким-то своим приоритетам? С трудом представляю эту картину.
Короче, с трудом верится, что все проникнуться пиететом к проходящим мимо них чужим виртуальным деньгам и вдруг начнут эти деньги экономить и приумножать. Это как воспитание корпоративного духа через пение гимна.
Заменяем кладовщика роботизированной системой и деньги на участке склад не будут висеть никогда. А это значит, что денежки будут быстрее оборачиваться и не висеть потому, что злополучный пакет с болтами завалился за шкаф.
Если в предложенной автором системе кладовщик всё равно пьёт условный чаёк (тормозит процесс по любой причине), когда на улице стоит очередь, то меняется кладовщик на такого, который впишется в эту систему.
PS. У Ивана как раз был такой рассказ про бардак на складе, и там детальки хорошие припрятывались потому, что они были хорошие — человек экономил, как он считал, с самыми благими намерениями.
"человек, на котором висит два миллиона денег будет чувствовать себя неуютно и будет пытаться избавиться от них как можно быстрее"
Да, да… конечно… А программист, на котором висит 10 задач со статусом urgent, чувствует себя неуютно, пытается от них избавиться… но задач меньше не становится, и 10 красных задач уже как бы норма..
Смысл всей этой темы в том, что людям наплевать на ургенты и прочие измерялки. Люди их не чувствуют так, как чувствуют деньги — за 500 р. я даже драйвер на видеокарту не поставлю, а вот настроить компьютер с нуля за 10к рублей так это пожалуйста, да даже за 5к тоже. Так и в предложенной системе — человек видит, что на нём висят круглые суммы и чем дольше висят, тем яснее чувствуется, что вскоре прилетит от начальства и сотрудники начнут недовольно смотреть в его сторону. Потому как видна зависимость отсутствия денег на премию от того, что задача на два миллиона до сих пор не выполнена, проект не сдан, деньги не получены.
А когда человеку неуютно, он старается быстрее вернутся в зону комфорта, а это значит, что нужно побыстрее спихнуть задачу с себя. И не просто спихнуть, написав работающий но кривой код, а спихнуть так, чтобы задача не вернулась к нему. Ведь при кривом коде эта задача к нему вернётся и отсчёт будет идти не заново, а с добавлением того прошедшего времени, когда эта задача висела на нём в первый раз.
У предложенной системы есть два интересных момента. Первый состоит в том, что быстрее всего будут решаться задачи у которых большая сумма стоит в свойствах, а значит средние, мелкие и крошечные будут откладываться. И чем меньше сумма у задачи, тем дольше она будет лежать. По сути это будет выливаться в то, что компания будет затягивать работу с небольшими суммами и таких сумм может накопиться на те же два миллиона. Второй момент состоит в том, что у каждого человека есть свой минимальный порог при котором он не будет напрягаться (как в приведённом мною выше примером про установку драйвера за 500 руб.), то есть в предложенной автором системе на каждом человеке будут висеть разные суммы и висеть они будут долго, что так же будет приводить к тому, что сумма всех таких висящих задач может большой.
Спасибо, вы оформили в текст мысли, которые у меня тоже в том или ином виде появлялись.
Скажите, а насколько вы думали над вторым (для меня не достигнутым) уровнем анализа: как оценить в деньгах те процессы, которые не направлены на производство денег, а направлены на снижение вероятности эти деньги потерять? То есть вот все процессы вроде рефакторинга, причесывания инфраструктуры, организации бэкапов в конце концов — зачем они нужны, если организация ещё ни разу не теряла на этом деньги? И как их оценить? То есть понятно, что стоимости мероприятия против факапа можно оценить какт матожидание убытков от факапа — но где взять вероятность факапа (стоимость то как раз ещё как-нибудь можно сообразить)?
И ещё хуже, есть для меня третий уровень: резервирование. То есть смотрите, стоимость резервного канала в интернет для организации около нулевая, пока жив основной канал, пусть резерв падает и лежит хоть месяц. А в случае падения основного на кого лягут убытки — на того, кто положил основной канал, или на того, кто профакапил резервный? То же с бэкапом, очень сложно оценить off-site бэкап, пока все в порядке с on-site. Да тысячу можно придумать примеров, особенно из технической отрасли.
Например, пришел 01.08.2019 г. договор на согласование финансисту, чтобы проверить условия оплаты. Финансист, чтобы не задерживать деньги, сразу выпинывает его дальше – в согласование службы безопасности, на проверку контрагента. Потом доходит, например, до юриста или директора, и обнаруживается, что условия оплаты – просто конские. Допустим, это произошло 03.08.2019 г. Задача возвращается финансисту, но точкой отсчета будет 01.08.2019 г. – т.е. несчастная девушка динамит деньги уже три дня.
Но у остальных-то по цепочке обнуления тоже нет! То есть это они все вместе динамят эти деньги.
2. Если уж видеть деньги, то каждый свои. Собственники — доли прибыли. Работники — доли зарплаты. Тотальная сдельщина.
Видя деньги