Комментарии 356
С удивлением недавно обнаружил, что до сих пор большое количество компаний требуют строгий дресс-код для всех сотрудников (даже тех, кто не вылезает из офиса и не видится с клиентами) и следит, чтобы люди приходили в 9:00.
Это верно наверно в 99% видах деятельности. Там где этого не надо очень редкие исключения.
sarcastic
Дааа! Потому что мне нравится, как выглядят строгие костюмы — они придают вид интеллигентного человека, который работает, а не штаны протирает! И кигуруми нравятся — забавно выглядят. Поэтому пусть все сидят в костюмах или кигуруми!
А по графику процитирую давно известную крылатую фразу: "Работать надо с 9 до 6, а не головой!"
/sarcastic
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Причём «общий митинг» — в 8.00 всей компанией, перед скайпом, поют гимн головной конторы.
А вот у нас в договоре было целых два пункта пункт про дрескод. :))
— На работу можно приходить только в том, в чём можно дойти до работы и не быть арестованным.
— Если сотрудник долго не мылся и это уже мешает окружающим любой может оставить у него на столе бумажку с надписью «Пора» и сотрудник, который такую бумажку у себя на столе обнаружил, должен понять, что уже пора и помыться.
— На работу можно приходить только в том, в чём можно дойти до работы и не быть арестованным.
— Если сотрудник долго не мылся и это уже мешает окружающим любой может оставить у него на столе бумажку с надписью «Пора» и сотрудник, который такую бумажку у себя на столе обнаружил, должен понять, что уже пора и помыться.
главное будь на связи в моменты общих митингов и делай задачи качественно и в срок
Возможно со мной не согласятся, но я бы (исходя из своего опыта) добавил к этому еще и «Подстраивай график под команду» (ну или «Будь доступен в удобное команде время») — реально сильно плохо сказывается на производительности когда график человека с командой не пересекается либо вообще, либо пересекается «чуть-чуть» и когда человек вдруг нужен — это переписка в почте/месседжере с задержкой ответа на сутки — соответственно в некоторых случаях это задержка работы на сутки.
там вроде как и не сказано слово IT ни разу. Просто вы смотрите со своей колокольни. Если взять ВСЕ компании, а не только IT, то вроде как автор и не соврал ни разу
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Даже если брать не только ИТ. Если спецформа необходима по практическим причинам — если это грязное (или наоборот чистое) производство, если есть необходимость быстро и точно определять кто сотрудник, а кто нет — да, дресскод нужен. Но в сфере услуг это практически никогда не так. Да, в РФ принято что в банке все сотрудники в строгих пиджаках и брюках, но какая в этом необходимость? В Финляндии когда я был последний раз в банке все сотрудники были одеты в обычную нормальную одежду. Помешало мне это получить то зачем я пришел? Нет, не помешало. Точно так же практически в любом случае будет.
я работал при скользящем графике, как вы говорите: (пришел в 9 — уходишь в 18, пришел в 11 — уходи в 20), но при этом была необходимость всё же в офисе работать. и дресс-кода не было
Афтор Вы это серьезно!?!?
«Никогда не требуйте и не хвалите сотрудников за:
-вовремя приходят на работу или с обеда
-ходят в соответствии с дресс-кодом»
Вернитесь на землю из своих фанатзий! Не надо обобщать!
Когда вы в следующий раз придете в магазин, на почту или в банк А там а… я очередь т.к. работает один сотрудник подумайте почему надо быть на рабочем месте во время! Большая доля сотрудников это просто ресурс и ресурс должен быть доступен в соответствии с запланированным расписанием. Если к вам в отеле подойдет распиздяй в шленцах и предложит поднести чемодан Вы ему тоже не задумываясь отдадите чемодан? А если приедут какие личности на непонятной машине и скажут что они из ГИПДД и могут даже показать жеточник вы им тоже будете безусловно доверять?
«Никогда не требуйте и не хвалите сотрудников за:
-вовремя приходят на работу или с обеда
-ходят в соответствии с дресс-кодом»
Вернитесь на землю из своих фанатзий! Не надо обобщать!
Когда вы в следующий раз придете в магазин, на почту или в банк А там а… я очередь т.к. работает один сотрудник подумайте почему надо быть на рабочем месте во время! Большая доля сотрудников это просто ресурс и ресурс должен быть доступен в соответствии с запланированным расписанием. Если к вам в отеле подойдет распиздяй в шленцах и предложит поднести чемодан Вы ему тоже не задумываясь отдадите чемодан? А если приедут какие личности на непонятной машине и скажут что они из ГИПДД и могут даже показать жеточник вы им тоже будете безусловно доверять?
Вы ведь не читали статью дальше первого абзаца, верно? Там ниже даны ответы на все вопросы которые Вы подняли?..
Конечно не читал. Если автор пишет чушь в первом абзаце дальнейшее читать не имеет смысла. Начальник или руководитель на то и начальник и руководитель, если он считает что надо похвалить за то что не ковыряешь в носу то это его право. Если он считает что надо хвалить за дресс-код и вовремя приходить на работу это его право. Не согласен с дресс-кодом свободен, не можешь приходить во время на работу тоже свободен, причем по статье. Не согласен с начальником тоже свободе, вы же не раб. А эти хипстирские «ой лю-лю работаем когда мы эффективные» можно оставить за бортом нормальных организаций. Наемный работник это в первую очередь ресурс, и хороший ресурс надо поддерживать даже тем что хвалить за качественное выполнение своей работы и обязанностей. А одна из обязанностей сотрудника является в том что он ОБЯЗАН быть на рабочем месте во время. Автору стоит изучить работу действительно крупных организаций.
P.S. Свободы нет комментируем раз в сутки
P.S. Свободы нет комментируем раз в сутки
А как вы считаете, Гугл, Майкрософт, Фейсбук достаточно крупные организации?
PS В компаниях, в которых работают руководители с аналогичным вашему мнением, хорошие сотрудники не задерживаются. И компания теряет ресурс. Так что задумайтесь, что для компании лучше — потеря 10 минут рабочего времени, или потеря хорошего сотрудника.
PS В компаниях, в которых работают руководители с аналогичным вашему мнением, хорошие сотрудники не задерживаются. И компания теряет ресурс. Так что задумайтесь, что для компании лучше — потеря 10 минут рабочего времени, или потеря хорошего сотрудника.
Конечно не читал.
Давайте приведу другой и понятный пример, почему вы не правы.
Автор: «Я ненавижу женщин, которые истерят в присутствии своих детей. Неужели нельзя чуток потерпеть, уложить дитё спатеньки а потом пусть выносит мне мозг. Не нужно травмировать психику ребёнка»
Читатель читает: «Я ненавижу женщин».
Читатель делает вывод: «автор — сексист! Женоненавистник! Гой с хабра!»
Во-первых, то что написано в первом абзаце чушью не является в контексте статьи, во-вторых если не читали статью, то и смердить в комментариях незачем.
Если у вас такое лютое недержание негатива и вы пишете ерунду сами не знаете о чём то вы этого заслужили.
Свободы нет комментируем раз в сутки
Если у вас такое лютое недержание негатива и вы пишете ерунду сами не знаете о чём то вы этого заслужили.
Дожили… Статью из ~50 недлинных предложений комментируют не читая почти пятнадцатью процентами текста
«Не читал, но осуждаю!»
С чем-то соглашусь, но только Ситхи возводят всё в абсолют:
- Действительно не так важно в какое время приходит разработчик, кроме случаев, когда регулярно опаздывает на 0.5-1 час и уходит вовремя или раньше. Это время, за которое ему платят, чтобы он тратил свое личное время на нужды компании. Недоробатывая, он фактически либо ворует, либо самостоятельно повышает свой оклад. Это нечестно по отношению к коллегам и работадателю.
- Приходить вовремя нужно, потому что ты не один в компании. Оклад подразумевает, что с 9:00 до 18:00 с пн по пт с тобой можно связаться и решить рабочие вопросы. Регулярные опоздания задерживают или создают серьёзные проблемы для коллег, которые могут зависеть от тебя. Особенно это чувствительно в компаниях сильно разбросанных по часовым поясам. Порою что-то приходится делать в нерабочее время, но и отгулы с редкими опозданиями никто не отменял. Однако все должны быть в курсе.
- Если сотрудник научился делать свою работу быстрее, но ответственности не готов брать больше и старается "отработать" свою зп через опоздания и уходы раньше, то скорее всего он не стремится к развитию в этой компании. Не всем такие "демотивированные" сотрудники нужны.
- По поводу дресс-кода конечно же надо иметь рамки приличия, особенно в разнополых колективах. Да и в целом зравый смысл нужно подключать. "Расфуфыренные" парни и девушки, лично меня, искушают отвлечься от работы и хорошенько обстебать, что не располагает к рабочим отношениям.
Я ещё раз подчеркну: со многим я согласен в статье, но как работадатель знаю и сталкиваюсь с другой стороной медали.
1. Эффективное время работы программиста, да и вообще любой умственно-интенсивной работы — 3-4 часа в сутки. Дальнейшее увеличение рабочего дня, конечно, повышает суммарный выхлоп от работника, но каждый дополнительный час оказывается всё менее эффективным.
Слово «недоробатывая» здесь вообще неприменимо. Человек получает те же деньги за ту же работу. Не нравится, что человек работает эффективнее? А не пробовали ему поднять зарплату за это?
2. Наверное, коллегам виднее, когда им удобнее общаться? В компаниях, где работники действительно замотивированы на результат, а не на отработку времени, с коммуникацией вообще не должно быть проблем.
3. Я считаю желание сотрудника работать не 8 часов в день, а 6 часов вполне естественным, особенно с учётом п.1. Но почему-то очень многие работодатели в штыки воспринимают этот факт. Работодатель скорее поднимет эффективному человеку зарплату на 25%, чем разрешит проводить на работе на 25% меньше времени с сохранением зарплаты.
4. Неформальные отношения способствуют сплочённости коллектива и более эффективной работе. Есть даже известный факт: сотрудники, которые часто бегают на перекуры, «воруя» рабочее время, оказываются эффективнее остальных сотрудников из-за неформального общения в курилках.
Слово «недоробатывая» здесь вообще неприменимо. Человек получает те же деньги за ту же работу. Не нравится, что человек работает эффективнее? А не пробовали ему поднять зарплату за это?
2. Наверное, коллегам виднее, когда им удобнее общаться? В компаниях, где работники действительно замотивированы на результат, а не на отработку времени, с коммуникацией вообще не должно быть проблем.
3. Я считаю желание сотрудника работать не 8 часов в день, а 6 часов вполне естественным, особенно с учётом п.1. Но почему-то очень многие работодатели в штыки воспринимают этот факт. Работодатель скорее поднимет эффективному человеку зарплату на 25%, чем разрешит проводить на работе на 25% меньше времени с сохранением зарплаты.
4. Неформальные отношения способствуют сплочённости коллектива и более эффективной работе. Есть даже известный факт: сотрудники, которые часто бегают на перекуры, «воруя» рабочее время, оказываются эффективнее остальных сотрудников из-за неформального общения в курилках.
Есть даже известный факт: сотрудники, которые часто бегают на перекуры, «воруя» рабочее время, оказываются эффективнее остальных сотрудников из-за неформального общения в курилках.
Факт?
Вроде что-то на Хабре проскакивало на эту тему. Вот, например, пункт 4 (Общение) здесь:
https://habr.com/ru/post/407605/
В результате к кому ни прийдёшь — все в курилке.
Я правда туда ходить быстро забил, а когда владелец узнал, по какий причине я медитирую, плюя в потолок, эффективность повысилась по всем подструктурам.
Я правда туда ходить быстро забил, а когда владелец узнал, по какий причине я медитирую, плюя в потолок, эффективность повысилась по всем подструктурам.
Похоже на обратную корреляцию: ходят курить лишь те, кто очень долго на этой работе, им доказывать нечего и они могут позволить себе отвлечься. Новичок Олег себе такого позволить не может, он пилит превозмогая.
Банальная смена обстановки для меня работает без всякого общения.
За что 17 лайков? Одно вопросительное предложение, состоящее из одного слова, просто намекнул человеку, что это не факт — за что плюсы? Я удивляюсь хабру.
PS Это по поводу моего же комментария, который чуть выше в ветке.
PS Это по поводу моего же комментария, который чуть выше в ветке.
Эм… а почему плюсы или минусы должны быть чем то обоснованы или мотивированы?
Человеку понравилась лаконичность с которой был сделан комментарий или ему тоже хотелось его написать.
Человеку понравилась лаконичность с которой был сделан комментарий или ему тоже хотелось его написать.
Эм… а почему плюсы или минусы должны быть чем то обоснованы или мотивированы?
Если так, то выходит, что это атавизм.
Человеку понравилась лаконичность с которой был сделан комментарий или ему тоже хотелось его написать.
Человеку не понравилось мнение другого человека, поэтому он поставил минус к комментарию, а если очень сильно не понравилось, то и в карму минус. Абсурд же?
Если так, то выходит, что это атавизм.Это субъективная оценка, вот и всё. Она не обязана быть ни объективной, ни обоснованной.
Как, в прочем, и вообще говорить о чём то тем кто её видит. =)
Человеку не понравилось мнение другого человека, поэтому он поставил минус к комментарию, а если очень сильно не понравилось, то и в карму минус. Абсурд же?Почему же? Если вы приходите в, допустим, неблагополучный район весь блестящий, в модных шмотках и топ гаджетами то естестенно вам буду не очень рады. (или наоборот очень) и вам навешают минусов. Это — отражение их субъективного отношения и то что они её выражают — не абсурдно.
Воспринимайте это как «плюс один» aka «то же самое хотел сказать».
Но почему-то очень многие работодатели в штыки воспринимают этот факт. Работодатель скорее поднимет эффективному человеку зарплату на 25%, чем разрешит проводить на работе на 25% меньше времени с сохранением зарплаты.
Работадатель с работника получает прибыль. Поэтому даже подняв зарплату на 25% он получит прибыль больше чем эти 25%. А так он теряет ресурс на котором делал деньги.
Работадатель с работника получает прибыль. Поэтому даже подняв зарплату на 25% он получит прибыль больше чем эти 25%. А так он теряет ресурс на котором делал деньги.
Работодатель теряет ресурс только в одном случае: если работник не согласен с условиями и увольняется.
Работадатель обычно имеет свосем другой взгляд, на это. И мне неприятно о этом говорить но он частично бывает прав в этом.
У работника и владельца бизнеса интересы вообще диаметрально противоположные. Наёмный работник продаёт свой труд работодателю на определённых условиях. Он стремится работать меньше за больше деньги. Работодатель же зарабатывает, используя работников как ресурс. Чем больше работник делает работы и чем меньше за это получает, тем работодателю выгоднее.
У владельца бизнеса также есть интерес в его развитии. Но наёмному работнику плевать на развитие бизнеса, особенно если он не получает от этого выгоды. Он не хочет, в отличие от владельца бизнеса, тратить на него всё своё время.
Но наёмному работнику плевать на развитие бизнеса, особенно если он не получает от этого выгоды. Он не хочет, в отличие от владельца бизнеса, тратить на него всё своё время.
Ох как же я тут согласен. И как жаль что куча работодателей думают иначе, ну или по крайней мере делают вид.
поэтому многие американские и некоторые европейские компании доплачивают акциями и иными формами собственности, чтобы развитие компании отражалось на кошельке их сотрудников — отличная мотивация.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Да фиговая это мотивация. Я бы сказал бесполезная. Если вы работаете в стартапе — ну так его акции практически ничего не стоят.
Моя первая работа была в стартапе. Поскольку пришёл я туда не в «первой волне», то получил «всего» 0,025% акций. Просто бонусом дали и всё. Всем давали автоматом. И да, если честно, то про этот пункт в контракте я практически забыл и процент прибыли, который я получал с акций был совсем смешной. А через 3,5 года стартап продали конкурентам за 180 миллионов евро…
Так что теперь я на эти вещи немного по другому смотрю :)
А через 3,5 года стартап продали конкурентам за 180 миллионов евро…
Выше уже было сравнение с лотерейными билетами…
Никто не спорит что можно и ничего не «выиграть». Но если такое идёт промто бонусом, то почему бы и нет.
И по 80 часов в неделю я из-за такового работать наверное всё же не стану, но интерес к успеху фирмы всё-таки немного повышается :)
И по 80 часов в неделю я из-за такового работать наверное всё же не стану, но интерес к успеху фирмы всё-таки немного повышается :)
Стартап для работника в любом случае лотерея — вероятность что ты завтра окажешься без работы из-за того, что контора кончилась существенно выше, чем в обычном случае.
Не вообще диаметрально противоположные. Обычно обе стороны заинтересованы в, как минимум, длительном существовании компании.
Ну и работодатели, которые сами повышают зарплаты, мониторя как рынок, так и квалификацию своих отрудников, да ещё ограничивают рабочее время, очевидно не считают, что заставлять мотивировать сотрудников работать больше и получать меньше — хорошая стратегия.
Ваше утверждение верно только для компаний, перепродающих рабочую силу и чей бизнес описывает формула «прибыль = стоимость продажи рабочего часа — стоимость покупки рабочего часа». К IT имеют отношения не более чем HR «по IT». Они могут перепродавать труд в других сферах по той же бизнес-модели.
В обычных компаниях прибыль бизнеса связана с расходами на разработку не напрямую, через стабильность продукта, фичи, т.е. то, за что продукт покупают. Т.е. не верно в этом случае ваше утверждение
В обычных компаниях прибыль бизнеса связана с расходами на разработку не напрямую, через стабильность продукта, фичи, т.е. то, за что продукт покупают. Т.е. не верно в этом случае ваше утверждение
Чем больше работник делает работы и чем меньше за это получает, тем работодателю выгоднее.
Ну да, это же общепринятый факт и конечно же надо поверить на слово. У меня эфективны 6-8 часов — иначе чувство незавершённости. У моих друзей примерно так же. Никаких адекватных исследований не нашёл, может вы приведёте?
Помимо всего прочего, я не видел никогда ни одного сотрудника, который пришёл бы на работу и с 9 до 18 решал бы задачи. Чаще всего утром у всех открыт хабр, новости и прочее утреннее чтиво, кофеёчек и т.д. Никто ж не говорит, что в рабочем промежутке разработчик, например, кодит только. Но он должен (по ТК и здравому смыслу) быть готовым включиться в работу.
А кто работает эффективно, с теми вопросов о зп не возникает: сели да договорились. Чаще всего от хороших сотрудников не отказываются, отказываются от тех, кто думает о себе, что они эффективные.
К чему вопрос? Коллегам виднее, но если тебя ожидают в 9:10 видеть онлайн, чтобы решить вопрос другом часовом поясе, где уже глубокий вечер, а ты подваливаешь к 10:30, потому что тебе виднее, то это уже что-то не то. В том-то и вопрос, что если у человека нет мотивации работать, то он будет подстраивать рабочий процесс под себя и "класть" на всех других.
Это решается просто — разговором и решением. Был случай: как-то сотрудник пришёл и попросил 2 раза в неделю уходить с обеда, но сохранить ему зп. Рассмотрели это как прибавку — так и работал. Правда потом оказалось, что его такое расписание фактически сказывается на работе в эти дни (пока хабр почитает, только начнёт работать и уже обед, а после обеда уходит). Отменять не стали, но имели в виду, что надо было сначала в пилотном режиме так поработать, прежде чем соглашаться.
PashaNedved уже задал хороший вопрос ниже.
Смокинг наверное излишне, но не представляю как поможет неформальному рабочему общению одежда. Нормально если в свитре, кедах и джинсах, но ненормально если это одни и те же нестиранные неделю. Или другая крайность — розовая шелковая рубашка, одеколон на весь офис и отпрашиваемся по любому случаю домой переодеться в течение дня.
Неформальных отношений можно достигать и менее вычурно одеваясь. Я специально уточнил, что должен быть зравый смысл в ограничениях.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Моего работодателя больше раздражает другое: я в рабочее время нередко думаю о том, как улучшить пет-проект. В нерабочее, бывает, я думаю об обратном, но, честно признаюсь, все зависит от моего текущего вовлечения в мой пет проект и в мой текущий рабочий проект. Бывает, что неделями баланс складывается не в пользу рабочего проекта. Бывает, что месяцами баланс складывается в пользу рабочего проекта.
А собственно идеи-решения о том, как улучшить проект приходят в самое разное время: на брусьях, в дУше, уже лежа в кровати, да когда угодно. Мозг выдает решение сам, когда он готов, тут уж не прикажешь.
А собственно идеи-решения о том, как улучшить проект приходят в самое разное время: на брусьях, в дУше, уже лежа в кровати, да когда угодно. Мозг выдает решение сам, когда он готов, тут уж не прикажешь.
А зачем работодателя держать в курсе размышлений о пет-проектах?
У нас руководитель и менеджер сидят в том же кабинете, что и рядовые сотрудники. У меня есть привычка собирать обратную связь по моим проектам, благо, другие сотрудники довольно компетентны и предлагают нередко вполне здравые идеи, которые улучшают мои проекты.
Ладно отвлекаться самому, но отвлекать коллег по личным вопросом в рабочее время, да ещё демонстративно перед руководством — это надо очень обнаглеть: Р
С одной стороны, вы правы. С другой, меня приняли на эту работу в значительной степени благодаря одному из моих пет-проектов. Шифроваться я не собираюсь, так что если руководство в явном виде запретит это делать, то я этого делать не буду. Стану ли я счастливее и продуктивнее — это вопрос. Коллеги, вероятно, станут продуктивнее, но когда у людей есть желание пообщаться, тему для разговора — найдут, даже если тема моих пет-проектов будет закрыта для обсуждения.
А вы на работе общаетесь исключительно на рабочие темы? Никаких разговорчиков во время перекуров или просто перерывов, за обедом, никаких шуток в рабочем кабинете? Любое отклонение от рабочей темы — расстрел?
Эту болезнь я с переменным успехом лечу переключением внимания.
Книгу открою, или ещё как.
От работы нужно отдыхать, как бы она не нравилась.
А то мозг шуршит в сознательном режиме всё время об одном. Не слишком удачный выбор.
Нужно давать поработать и в несознаваемом режиме.
Помимо всего прочего, я не видел никогда ни одного сотрудника, который пришёл бы на работу и с 9 до 18 решал бы задачи. Чаще всего утром у всех открыт хабр, новости и прочее утреннее чтиво, кофеёчек и т.д.
Это же как раз следствие того, что работается в полную силу только часов 5 ±1, но отсиживать надо полные 8 + обед.
(1) У меня чувство незавершенности возникает от присутствия на работе подчиненного, который за 8 часов не способен решить ни одной поставленной задачи или решить, но не до конца.
У нас нет запретов по большей части, ФБ и Ютуб вообще два самых посещаемых ресурса. Тем не менее, куда проще работать именно с теми работниками, которые сами занимаются менеджментом своего времени, — у них всё получается и быстрее и лучше.
(2) Странная ситуация, если меня ожидают видеть в определенное время, значит это часть моих обязанностей, несоблюдение которых чревато. При этом, кому какая разница где я нахожусь физически, если я онлайн?
(3) Имхо, очередная проблема с мотивацией. У нас на в компании как минимум у 4х айтишников в этом году родились дети. Что их теперь, насильно держать на работе? Нужно человеку отлучаться — пусть отлучается, главное чтобы его задачи были выполнены. Если человек не видит своей ответственности, значит не заслужил он прибавку. Другой, может, за такое бы горы воротил… Хотя, конечно, таких найти не так просто.
У нас нет запретов по большей части, ФБ и Ютуб вообще два самых посещаемых ресурса. Тем не менее, куда проще работать именно с теми работниками, которые сами занимаются менеджментом своего времени, — у них всё получается и быстрее и лучше.
(2) Странная ситуация, если меня ожидают видеть в определенное время, значит это часть моих обязанностей, несоблюдение которых чревато. При этом, кому какая разница где я нахожусь физически, если я онлайн?
(3) Имхо, очередная проблема с мотивацией. У нас на в компании как минимум у 4х айтишников в этом году родились дети. Что их теперь, насильно держать на работе? Нужно человеку отлучаться — пусть отлучается, главное чтобы его задачи были выполнены. Если человек не видит своей ответственности, значит не заслужил он прибавку. Другой, может, за такое бы горы воротил… Хотя, конечно, таких найти не так просто.
Такие задачи чтобы можно было со стороны понять сколько на нее надо времени большая редкость в нормальной разработке. И кроме самого разработчика конкретной фичи никто не знает сколько на нее надо времени.
Думаю, работодатель не знает как контролировать что сотрудник действительно работает а не бездельничает и врет что задачи сложные, поэтому мол долго. И думает: если сидит 8 часов на работе — может хоть поработает раз все равно на работе торчать :)
Думаю, работодатель не знает как контролировать что сотрудник действительно работает а не бездельничает и врет что задачи сложные, поэтому мол долго. И думает: если сидит 8 часов на работе — может хоть поработает раз все равно на работе торчать :)
1 — Широко распостранённый фейк. Эффективное время работы программиста или 3 часа в день или 16, в зависимости от мотивации, того отвлекают его или нет и в первую очередь в зависимости от того, понимает ли он прямо сейчас что и как точно должен кодить.
Так что если для вас пункт 1 правда, то у меня для вас очень плохие новости. Новости про качество вашей декомпозиции задач, вашего менеджмента, и ещё раз вашего менеджмента.
Так что если для вас пункт 1 правда, то у меня для вас очень плохие новости. Новости про качество вашей декомпозиции задач, вашего менеджмента, и ещё раз вашего менеджмента.
Если сотрудник научился делать свою работу быстрее, но ответственности не готов брать больше и старается «отработать» свою зп через опоздания и уходы раньше, то скорее всего он не стремится к развитию в этой компании. Не всем такие «демотивированные» сотрудники нужны.
Он может научиться делать работу хоть в 5 раз быстрее, но платят представителям большинства профессий не только за результат, но и за доступность в течение определённого времени.
Грубо говоря, даже если грузчик разгрузил пришедшую фуру до обеда, это ещё не значит, что он может идти домой, потому что у него есть и другие задачи, в том числе погрузка товара в машины клиентов (которые как раз-таки приезжают, условно говоря, с 9 до 18).
Если человек хочет оплату исключительно за выполнение задачи в срок, он идёт во фриланс. Тот же грузчик, например, может не устраиваться в штат, а ходить по вызовам и брать почасовую оплату.
P. S. В целом же вывод статьи — это азбучная истина. Любые излишние реакции (похвала, премия, взятка, извинение, и т.п.), даже если они приносят пользу в первый раз, в длительной перспективе приведут лишь к тому, что во второй раз этой реакции от вас будут ожидать, а в третий раз без неё и палец о палец не ударят.
> Он может научиться делать работу хоть в 5 раз быстрее, но платят представителям большинства профессий не только за результат, но и за доступность в течение определённого времени.
И, собственно, что? Почему программиста должны волновать условия работы грузчиков? Что за привычка всех грести под одну гребёнку?
И, собственно, что? Почему программиста должны волновать условия работы грузчиков? Что за привычка всех грести под одну гребёнку?
Если при устройстве на работу (кем угодно, хоть программистом, хоть уборщиком) вы подписались быть на рабочем месте с 9 до 18, то таки да, эти условия вас волновать должны. Если же вы смогли согласовать себе условия труда, когда никого особо не волнует время вашего прихода и ухода, то я за вас только рад. Но вы сами призвали не грести всех под одну гребёнку, значит и ваша личная гребёнка — не единственно правильная.
Программист — это понятие общее, и оно не описывает график работы или даже круг задач, поставленных перед специалистом. Оно лишь описывает способ решения этих задач. Если у данного конкретного специалиста в должностные обязанности не входит быть доступным для решения текущих проблем, то он в 9 утра на рабочем месте нафиг не нужен, лишь бы работа делалась. Но это нельзя натянуть на всех сразу.
Программист — это понятие общее, и оно не описывает график работы или даже круг задач, поставленных перед специалистом. Оно лишь описывает способ решения этих задач. Если у данного конкретного специалиста в должностные обязанности не входит быть доступным для решения текущих проблем, то он в 9 утра на рабочем месте нафиг не нужен, лишь бы работа делалась. Но это нельзя натянуть на всех сразу.
Формально да — есть договор с рабочим временем. Но стоит понимать, что обычно это типовой договор, и работодатель скорее согласится неформально на свободный график, чем на изменения в договоре.
Кстати, на последних 2х местах работы (РФ и ОАЭ) в договоре прописано, что находиться на работе нужно не строго с 9 до 18, а 9 часов, но с 11 до 17 — обязательно
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Разочарую вас, с арабами мне работать пока не доводилось. У нас в компании около 40 национальностей работает, только в моей команде люди из: Индонезии, Шри-Ланки, Польши, Узбекистана, я вот из РФ, в других командах есть люди из Иордании, Украины, США, Франции и т.д. Арабы иногда захаживают в офис, но я с ними не общался. В принципе Дубай — это не совсем Эмираты, тут гораздо лояльнее относятся к приезжим, даже с недавнего времени разрешили туристам алкоголь покупать, хотя до этого для его покупки требовалась специальная лицензия. Однако все же небольшой отпечаток на работу местные порядки накладывают, например, мне как-то сделали замечание за то, что я пришел в шортах на работу, больше особо никаких конфликтов с местной культурой я вспомнить не могу)
Неформальные разрешения иногда чреваты минимум по двум пунктам:
- в случае конфликта с руководством они легко могут стать объективными нарушениями трудовой дисциплины
- некоторые руководители считают такие разрешения бонусом сотруднику и другие бонусы дают уже куда труднее, типа "куда тебе зарплату повышать, ты и так на работу когда хочешь приходишь"
А вот мой работодатель гораздо комфортнее себя чувствует потому что знает, что я могу и в 3 часа ночи по звонку поднять упавший проект и о форс мажорах знаю первый, и доступен в нужное время а не с 9-18
По этому ему плевать, пришел я в 9.00 или в 9.30… «главное чтоб результат был»)
А если он меня вдруг начнет грузить и дергать за опоздания и я вынужден буду работать от звонка до звонка, то после звонка я работать точно не буду и сдается мне что если вдруг проект в пятницу после рабочего дня упадет, он может ведь до понедельника и не подняться.
По этому ему плевать, пришел я в 9.00 или в 9.30… «главное чтоб результат был»)
А если он меня вдруг начнет грузить и дергать за опоздания и я вынужден буду работать от звонка до звонка, то после звонка я работать точно не буду и сдается мне что если вдруг проект в пятницу после рабочего дня упадет, он может ведь до понедельника и не подняться.
К сожалению, я видел и обратные примеры: когда при плавающем времени прихода на работу человек считал, что упавший в 18:01 сервис уже не является его проблемой, и уходил домой. Конечно, такие долго не держатся, зато запоминаются надолго.
Есть масса людей, рассматривающих плавающий рабочий день как плюс сам по себе, не накладывающий на них дополнительных обязательств. Хотя на деле должно быть наоборот: из дополнительных обязательств вытекает привилегия прийти попозже. А у тех, у кого таких обязательств нет — не вытекает. Мне, например, на одном месте работы не давали больничные. В том смысле, что болел я дома, но под полную зарплату и без бумажек. Т. к. случись что, я встану даже с температурой +40, доползу до компьютера и подниму всё обратно. Но если это распространить на всех по умолчанию, то ничего хорошего не получится.
Есть масса людей, рассматривающих плавающий рабочий день как плюс сам по себе, не накладывающий на них дополнительных обязательств. Хотя на деле должно быть наоборот: из дополнительных обязательств вытекает привилегия прийти попозже. А у тех, у кого таких обязательств нет — не вытекает. Мне, например, на одном месте работы не давали больничные. В том смысле, что болел я дома, но под полную зарплату и без бумажек. Т. к. случись что, я встану даже с температурой +40, доползу до компьютера и подниму всё обратно. Но если это распространить на всех по умолчанию, то ничего хорошего не получится.
У работодателей тоже требования встречаются занятные. На одной из работ плавающего графика не было, но я часто смещал обед на 15-30 минут. Потому что в обязанности входила нарезка готовых визиток и резать одну партию лучше не прерывая процесс. Если прервать процесс в середине то потом минут 10-15 нужно чтобы сообразить на чем закончил и войти в ритм. Соответственно я дорезал партию и шел на обед. Запретили. Никакие доводы что так эффективнее не помогли. Впрочем там весь бизнес состоял из решений принятых случайным образом и для меня загадка как он вообще работал.
1. Если не дорабатывает по часам, но все сроки и планы выполнены, вы какой от этого ущерб? В чем тут нечестность к работодателю? В том что вы не смогли загрузить его до предела возможностей? Но в этом случае вы бы его быстро потеряли. Иногда просто платят за удержание компетенции между проектами. Слыхали?
2. Не знаю в какой вы сфере, в IT в последнее время принято «быть на месте» с 12 до 17 например. Остальное на сдвиг прихода ухода, жаворонки любят с 8 до 17 работать, а совы с 12 до 21. И как бы этого окна вполне хватает для коммуникаций.
3. Если работник научился делать свою работу быстрее, ему надо поднимать зарплату :) Ну или начинать искать того кто будет делать помедленнее.
4. Здесь соглашусь частично, но нужна мера. До держать бэк-офис в смокингах такой же маразм как и разрешать ходить в купальных костюмах.
2. Не знаю в какой вы сфере, в IT в последнее время принято «быть на месте» с 12 до 17 например. Остальное на сдвиг прихода ухода, жаворонки любят с 8 до 17 работать, а совы с 12 до 21. И как бы этого окна вполне хватает для коммуникаций.
3. Если работник научился делать свою работу быстрее, ему надо поднимать зарплату :) Ну или начинать искать того кто будет делать помедленнее.
4. Здесь соглашусь частично, но нужна мера. До держать бэк-офис в смокингах такой же маразм как и разрешать ходить в купальных костюмах.
На большинство ответил выше.
В этом случае, если никто (включая от смежных коллег) не пострадал, то вопросы возникают только у действительно неадекватных работадателей. Такая ситуация скорее исключение из правил, чем правило, к сожалению.
Мы в ИТ. Не знаю у кого принято, но у нас не принято как и много у кого. Говорить за всех я думаю тоже не стоит. Если это не мешает и так принято на уровне компании исходя из эффективности, то почему нет. Навязывать это там где хочется, но не принято — глупость.
Это должно обсуждаться, а не просто "я решил". Последнее предложение, понимаю что сарказм, но тупость, хотя некоторые практикуют. Поднять зп не проблема, но обсуждается что человек не хочет расти.
Я вот об этом и говорил. Но у нас больше была проблема засаленных свитров и вонючих одеколонов.
2. Возможно я за всю Одессу сказал, следовало уточнить что речь о компаниях/подразделениях разработчиках ПО. Даже такого «окна общения» как я написал с 12-17 не бывает. Максимум 2-3 часа. Переход от общения к программированию занимает до двух часов, а если общение было особенно бурным, то и того больше. Поэтому стараются «общение» сокращать по максимуму. А это хорошо вписывается в концепцию «приходи/уходи когда хочешь». Ну и конечно, никто не навязывает, просто сейчас есть такая практика и она считается эффективной.
3. Это конечно был сарказм. Кстати предложение о увеличении зарплаты на 25% и объема работ на 25% может быть не принято, или принято но без результата для вас. Этот человек просто может весь свой ресурс «выливать» за 5-6 часов. Да вы ему можете поднять зарплату что бы он не сруливал пораньше. Да, он теперь будет сидеть с умным видом до упора. Вы замечаете, что ничего не поменялось в плане производительности. Конфликт. Вы теряете хорошего работника.
3. Это конечно был сарказм. Кстати предложение о увеличении зарплаты на 25% и объема работ на 25% может быть не принято, или принято но без результата для вас. Этот человек просто может весь свой ресурс «выливать» за 5-6 часов. Да вы ему можете поднять зарплату что бы он не сруливал пораньше. Да, он теперь будет сидеть с умным видом до упора. Вы замечаете, что ничего не поменялось в плане производительности. Конфликт. Вы теряете хорошего работника.
В моей компании в США как раз обратный подход. Есть время обязательной доступности (не путать с присутствием на работе), которое практически всегда можно подвинуть по договоренности. Абсолютная норма работа из дома (когда протек потолок я 2 месяца работал из дома — так было всем проще). Я сказки про «покупку времени» это совковая попытка загнать людей в рабство со словами: я тебя купил. Нифига. мы договорились что я буду тратить свое время для помощи тебе достичь результатов. Не устраивает: ищи других, ведь это так выгодно :)
По пункту (1) — мне кажется, это такой менеджерский экзистенциальный ангст. Типа «а вдруг у нас тут программист неделю ничего делать не будет, а ведь за всё уже уплочено. Срочно оптимизировать, найдите ему работу!!!»
При этом если подойти к человеку и честно рассказать этот ангст, в 90% случаев реакция окажется «конечно я возьму недельку за свой счет, дома %куча дел% накопилось». То ремонт, то с детьми в музеи походить, то по врачам, то игру пройти — у всех какие отложенные дела.
По крайней мере так со всеми знакомыми с хорошо зарабатывающими профессиями: дефицит свободного времени, а не денег.
По крайней мере так со всеми знакомыми с хорошо зарабатывающими профессиями: дефицит свободного времени, а не денег.
в 90% случаев реакция окажется «конечно я возьму недельку за свой счет, дома %куча дел% накопилось»
Если ко мне подойдут с темой взять недельку за свой (!) счет, потому что работодатель, взяв меня на работу, не может найти мне задачу и очень переживает на счет того, что я ничего не делаю, а зарплату мне платить надо, — это исключительно его проблема, а не моя. Это риск работодателя, почему он должен накладываться на меня? Хочет почасовую работу и 100% загрузку — ему дорога на аутсорс/фрилансеров, человек в штате ему не нужен.
И не думаю, что людей с аналогичной позицией всего 10%. Если кто и возьмет за свой счет, то разве что из страха, что в следующий раз предложат уйти по-другому.
Стоп-стоп, кто говорил о «за свой счет»?
У третьего пункта есть и другая сторона медали — а есть ли смысл сотруднику брать на себя лишнюю ответственность? «Демотивированные» — не нужны, а мотивация-то у сотрудника есть?
Если человек выполнил свою работу и ему подкидывают работу от неуспевающего сотрудника, не дав никаких бонусов, то, ясен пень, человек будет стараться находиться на работе ровно столько времени, чтобы сделать своё задание и свалить до того, как ему подбросят неоплачиваемую часть работы за другого парня.
Если же такого сотрудника именно обязать приходить/уходить вовремя и строго за этим следить, то он по-быстрому выполнит свою работу, а дальше просто займется ИБД, дабы, опять же, чужими делами не заниматься.
Если человек выполнил свою работу и ему подкидывают работу от неуспевающего сотрудника, не дав никаких бонусов, то, ясен пень, человек будет стараться находиться на работе ровно столько времени, чтобы сделать своё задание и свалить до того, как ему подбросят неоплачиваемую часть работы за другого парня.
Если же такого сотрудника именно обязать приходить/уходить вовремя и строго за этим следить, то он по-быстрому выполнит свою работу, а дальше просто займется ИБД, дабы, опять же, чужими делами не заниматься.
Мои анджыыынеры (не дежурные) в нормалной ситуации приползают на работу, как проснутся, хотя формально — с 9 до 18. Потому что мне надо, чтобы:
1. «оно» работало
2. «оно» восстанавливалось при сбое в любое время
Удобней всем. Не считаю, что они что-то «воруют». Я им плачу не за торговлю мордой по адресу в определенное время.
1. «оно» работало
2. «оно» восстанавливалось при сбое в любое время
Удобней всем. Не считаю, что они что-то «воруют». Я им плачу не за торговлю мордой по адресу в определенное время.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вы работнику платите за просиживание задницы на стуле, или за решение задач?
Работнику как раз платят за проведённые на работе часы, прежде всего. Это задача руководства, менеджмента организовать это время так, чтобы работник не просто проводил время на работе, а решал задачи и(или) обеспечивал их решение коллегами.
Если сотрудник научился делать свою работу быстрее, но ответственности не готов брать больше и старается «отработать» свою зп через опоздания и уходы раньше, то скорее всего он не стремится к развитию в этой компании. Не всем такие «демотивированные» сотрудники нужны.А вы готовы повысить ему зарплату в 5-10 раз? В чем заключается развитие? В том, что вы накините ему работы в 10 раз больше, назовете тимлидом, в командировки будете гонять по два раза в неделю, а через пару лет, когда он полностью выгорит, уволите? Ну, да, мало людей заинтересованы в таком развитии. Представьте себе, что один человек может работать быстрее другого и в 100 раз за счет автоматизации рутины, каких-то наработок, опыта, просто личностных качеств. Но что-то такой разницы в зп я нигде не видел.
Однажды я автоматизировал ввод проводок по платёжным терминалам в ИС банка. До автоматизации, бухгалтерия тратила на ввод два часа на каждый терминал.
Начальник управления сказал: «Да ну, зачем париться? Наймём ещё двух девочек, руками введут»! А то, что девочек понадобится не две, а двадцать две, он даже не услышал.
После такой мотивации я просто ушёл в другой банк.
Исходя из моего опыта, работодатели не то что неготовы платить продуктивным сотрудникам больше, они порой не готовы оценить то, что люди дают им бесплатно.
Начальник управления сказал: «Да ну, зачем париться? Наймём ещё двух девочек, руками введут»! А то, что девочек понадобится не две, а двадцать две, он даже не услышал.
После такой мотивации я просто ушёл в другой банк.
Исходя из моего опыта, работодатели не то что неготовы платить продуктивным сотрудникам больше, они порой не готовы оценить то, что люди дают им бесплатно.
многие руководители любят раздувать штаты, они кажутся себе и другим от этого важнее
Да в том-то и дело, что две девочки не успеют, даже долбя по клавам 24/7. А брать людей пропорционально количеству терминалов — харя треснет никто не позволит.
Это была голово-жопная реакция на проблему: не думая, в любой ситуации, расширять штат. А мнение специалистов — тупо игнорировать, пока не станет совсем плохо. Именно это и стало для меня последней каплей.
Это была голово-жопная реакция на проблему: не думая, в любой ситуации, расширять штат. А мнение специалистов — тупо игнорировать, пока не станет совсем плохо. Именно это и стало для меня последней каплей.
Кажутся важнее? Это вы наивно так считаете. Чем больше людей в подчинении, тем более серьезный ты Начальник, тем легче перейти на следующий уровень с более вкусными бонусами и зарплатами.
Вы, как работодатель, платите за время, которое сотрудник проводит на работе, или всё же за работу, которую этот сотрудник выполняет?
1. Всё успевает? Багов нет или минимум? При нужде остаётся фиксить/релизить после 18? Тогда всё правильно делает. Или «здесь мерилом работы считают усталость»?
2. Коммуникации = мессенжеры. Сейчас не обязательно посылать почтового голубя или ямщика с почтой, в мессенжерах большинство людей доступны 18 часов в день, ещё и через какой-нибудь удалённый доступ с телефона могут подключиться и что-то срочное пофиксить.
3. Простите, что как руководитель вы сделали, чтоб сотрудник стремился к развитию? Дали больше работы успевающим? Оплатили курсы? Повысили зп? Пожали руку перед строем? Сотрудников не стоит мотивировать морковкой только сзади, по крайней мере — сейчас и в IT.
4. Стебите, why not? Один анекдот про «это нужно не проветривать, а подмывать» может помочь больше, чем баллада о дресс-коде. Лично для меня отсутствие строго дресс-кода один из обязательных пунктов при выборе компании, ибо мне жарко, а когда жарко — я хреново работаю.
2. Коммуникации = мессенжеры. Сейчас не обязательно посылать почтового голубя или ямщика с почтой, в мессенжерах большинство людей доступны 18 часов в день, ещё и через какой-нибудь удалённый доступ с телефона могут подключиться и что-то срочное пофиксить.
3. Простите, что как руководитель вы сделали, чтоб сотрудник стремился к развитию? Дали больше работы успевающим? Оплатили курсы? Повысили зп? Пожали руку перед строем? Сотрудников не стоит мотивировать морковкой только сзади, по крайней мере — сейчас и в IT.
4. Стебите, why not? Один анекдот про «это нужно не проветривать, а подмывать» может помочь больше, чем баллада о дресс-коде. Лично для меня отсутствие строго дресс-кода один из обязательных пунктов при выборе компании, ибо мне жарко, а когда жарко — я хреново работаю.
«Развитие в компании» в 2019-ом как-то совсем плохо пахнет.
Звучит как имплицитный долг, типа пусть сотрудник сейчас поработает, но зато мы его повысим. Или не повысим. А если прогорим то в списке кредиторов его не будет.
Звучит как имплицитный долг, типа пусть сотрудник сейчас поработает, но зато мы его повысим. Или не повысим. А если прогорим то в списке кредиторов его не будет.
Задачка для работодателей-любителей математики:
Работник Иван делает 100 шапочек для плавания в час (для простоты пренебрежем тем фактом, что со временем эффективность труда падает), т.о. за 8-часовой рабочий день создавая 800 шапочек. Оклад Ивана деленный на количество рабочих дней равен 800 рублям. Итого, работодатель платит Ивану по рублю за шапочку. Более опытный работник Василий за час делает 125 шапочек в час (на 25% больше), или 1000 за 8-часоаой рабочий день. У работодателя есть два варианта:
1. Поднять ЗП Василия на 25% и платить за ему 1000 рублей в день (по рублю за шапочку);
2. Позволить Василию уходить с работы на 2 часа (25% рабочего времени) раньше, продолжая платить по 800 рублей в день за 800 шапочек.
Вопрос: в каком из вариантов Василий «обкрадывает» работодателя — когда требует ему платить больше — по рублю за деталь или когда отказывается делать больше одной детали за рубль?
Работник Иван делает 100 шапочек для плавания в час (для простоты пренебрежем тем фактом, что со временем эффективность труда падает), т.о. за 8-часовой рабочий день создавая 800 шапочек. Оклад Ивана деленный на количество рабочих дней равен 800 рублям. Итого, работодатель платит Ивану по рублю за шапочку. Более опытный работник Василий за час делает 125 шапочек в час (на 25% больше), или 1000 за 8-часоаой рабочий день. У работодателя есть два варианта:
1. Поднять ЗП Василия на 25% и платить за ему 1000 рублей в день (по рублю за шапочку);
2. Позволить Василию уходить с работы на 2 часа (25% рабочего времени) раньше, продолжая платить по 800 рублей в день за 800 шапочек.
Вопрос: в каком из вариантов Василий «обкрадывает» работодателя — когда требует ему платить больше — по рублю за деталь или когда отказывается делать больше одной детали за рубль?
А вы не думали, что наиболее популярен у работодателя третий вариант — требовать с Ивана делать 1000 шапочек?
Установить нормой 1000 шапочек в час для всех с оплатой 800 р, но снижать ЗП при невыполнении нормы пропорционально невыполнению.
Сдается мне, что в реальности у работодателя налажен сбыт 1600 шапочек в день, и ему не нужно чтобы Василий делал 1000 шапок в день, а нужно 800. Ну или нужно таки 2000 в день, и Ивана держат пока не наймут замену. План придуман не просто так — если шапок делать больше, чем их продавать — это просто расходы на склады и на лишнее сырье.
Если налажен, то почему бы не отпускать Василия на пару часов раньше, когда он сделал свою норму? )
Может как мотивировать Ивана, так и демотивировать. Риски.
Но такое распределение точно демотивирует Василия.
Одному Василию легко найти замену, а заменить 100 Иванов проблематично.
Если их 50 / 50? )
Это уже грубая недоработка руководства. Позволить Василиям уходить с работы пораньше исправит только одну проблему — проблему недовольных Василиев.
ИМХО.
ИМХО.
Почему же.
Так же это мотивирует и остальных работников повышать эффективность работы )
Так же это мотивирует и остальных работников повышать эффективность работы )
Возможно, но это не точно. Чтобы повысить эффективность Ивану нужно повышать квалификацию, вкладывать дополнительные усилия, ограничивать себя в перекурах (не обязательно все вместе).
Заменить без серьезных проблем, не получится ни Иванов, ни Василиев. Честно говоря, я даже не представляю, как удалось довести ситуацию до такого, до 50/50.
Заменить без серьезных проблем, не получится ни Иванов, ни Василиев. Честно говоря, я даже не представляю, как удалось довести ситуацию до такого, до 50/50.
Ну так отлично! Это и есть мотивация.
Ну вот и не надо заменять. Можно просто Иванов отпускать пораньше или платить побольше.
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу. Последнее сейчас особенно актуально и при вскрытии информации очень часто бывают драммы из разряда что какой то рядовой разработчик получает больше своего же синьора хотя делает неизвестно что. =)
Ну вот и не надо заменять. Можно просто Иванов отпускать пораньше или платить побольше.
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу. Последнее сейчас особенно актуально и при вскрытии информации очень часто бывают драммы из разряда что какой то рядовой разработчик получает больше своего же синьора хотя делает неизвестно что. =)
Ну так отлично! Это и есть мотивация.
Мотивация — это возможность уходить пораньше. А то что я перечислил это демотивирующие факторы.
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу.
При таком NDA, вообще не приходятся говорить ни о каких 50/50 или 30/70. Каждого обрабатывают по отдельности.
Мотивация — это возможность уходить пораньше. А то что я перечислил это демотивирующие факторы.Ну. Повышай эффективность и будешь уходить пораньше как вася (или получать побольше). Я и говорю — мотивация.
При таком NDA, вообще не приходятся говорить ни о каких 50/50 или 30/70. Каждого обрабатывают по отдельности.Пока они не пойдут в курилку и не обсудят зарплаты.
Или не пройдёт индексация зарплаты и все дружно оставят свои переподписанные договора на столах.
Итп-итп.
Ну. Повышай эффективность и будешь уходить пораньше как вася (или получать побольше). Я и говорю — мотивация.
Я и не спорю, вы говорите повышай эффективность, я отвечаю повышение эффективности не дается даром и всё, нет больше мотивации.
Пока они не пойдут в курилку и не обсудят зарплаты.
Или не пройдёт индексация зарплаты и все дружно оставят свои переподписанные договора на столах.
Итп-итп.
5 человек — не 100. Многие и без NDA вам не скажут, сколько они получают.
Я и не спорю, вы говорите повышай эффективность, я отвечаю повышение эффективности не дается даром и всё, нет больше мотивации.Конечно не даётся даром. Для этого и нужна мотивация — цель к которой стремиться и профиты которые это приносит. Это и заставляет выкладываться и развиваться. Если не можешь или не хочешь — ну тогда делай что делаешь и всё.
А если человека демотивирует что он получает меньше за меньшую работу — то вот это как раз очень странно.
5 человек — не 100. Многие и без NDA вам не скажут, сколько они получают.и? Не скажут — никто не узнает. Скажут — все узнают.
Изначально обсуждался случай когда зарплаты известны, поэтому из него и исходили. Если зарплаты не известны — то и сути обсуждения не будет, очевидно.
В любом случае, не надо знать зарплаты всех, достаточно знать зарплату того, кто получает больше за меньший труд )
Изначально обсуждался случай когда зарплаты известны, поэтому из него и исходили.
До тех пор пока вы не предложили обратное
А ситуацию легко довести до такого просто не раскрывая продуктивность каждого сотрудника и их зарплаты друг-другу.
Ну да. До такой ситуации когда половина сотрудников делают больше и получают столько же сколько те, кто делают меньше легко доводится когда зарплаты сотрудников не оглашаются. Бывают и дикие перекосы, бывают массовые итп.
Как из этого положения можно попасть в то, что бы Иван узнал о том сколько получает Василий и наоборот — это другая история, хотя тоже вполне вероятная )
Как из этого перейти к массовому раскрытию зарплат и истерии по этому поводу — тоже легко понять, когда иван и василий начнут громкие разборки по этому поводу и возмущения. (особенно если начальство не решит этой проблемы).
Логика в этом есть? )
ЗЫ: но, опять же, вопрос был в том как довести до ситуации 50/50. я привёл простейший пример)
Как из этого положения можно попасть в то, что бы Иван узнал о том сколько получает Василий и наоборот — это другая история, хотя тоже вполне вероятная )
Как из этого перейти к массовому раскрытию зарплат и истерии по этому поводу — тоже легко понять, когда иван и василий начнут громкие разборки по этому поводу и возмущения. (особенно если начальство не решит этой проблемы).
Логика в этом есть? )
ЗЫ: но, опять же, вопрос был в том как довести до ситуации 50/50. я привёл простейший пример)
Я понял, вы закладываетесь на то, что в руководстве одни идиоты сидят.
А разве это не так? )
В общем то, изначально как раз к руководству и был вопрос: какой вариант им больше нравится, что Вася больше начнёт получать или меньше работать )
В общем то, изначально как раз к руководству и был вопрос: какой вариант им больше нравится, что Вася больше начнёт получать или меньше работать )
А если человека демотивирует что он получает меньше за меньшую работу — то вот это как раз очень странно.
Если сократить до "А если человека демотивирует что он получает меньше — то вот это как раз очень странно", то странно выглядит, что вам странно :)
Люди разные, для кого-то "получает меньше" — мотивирующий вызов, а для кого-то демотивирующая реальность. Особенно если работают одинаково по 40 часов в неделю
Ну так — делает меньше и получает меньше. это не странно и даже очень сильно упёртые обычно это осознают.
Зато они точно знают, что если будут работать лучше — то будут и получать больше. А вот наоборот демотивирует — работаешь больше, а получаешь столько же…
Зато они точно знают, что если будут работать лучше — то будут и получать больше. А вот наоборот демотивирует — работаешь больше, а получаешь столько же…
Между "делает (в смысле производит) меньше/больше" и "работает меньше/больше" огромная разница. С точки зрения "работает меньше/больше" два человека на одинаковой позиции работают обычно одинаково, условно по 40 часов в неделю. Более того, кто производит больше может явно работать меньше. Ну, вот упоминались недавно перекуры. Один только на обед перерыв делает, а другой ещё минимум час перекуривает. Но при этом производит второй больше
Да, да, есть много нюансов к которым можно придраться.
Задача изначально утрирована и подразумевает только то что в ней написано. =)
ЗЫ: и, да — очевидно, что тот кто может производить болше, но производит столько же будет делать это быстрее и будет казаться что работает меньше.
Задача изначально утрирована и подразумевает только то что в ней написано. =)
ЗЫ: и, да — очевидно, что тот кто может производить болше, но производит столько же будет делать это быстрее и будет казаться что работает меньше.
Не факт. Но главное, наверное, для руководства в такой ситуации "работает — не трогай". Пока Василий не выскажет пожелания об изменении системы оплаты для руководства нет причин что-то менять.
Ну вот Василий и пришёл к руководству с предложением — давайте я буду работать на 2 часа меньше и выполнять план. Или получать чуть больше за перевыполнение плана.
Потому что делая больше получать столько же — это как то странно.
Потому что делая больше получать столько же — это как то странно.
Это вы бабушкам расскажите. В молодости работал в саду на уборке, обрезке и так далее. Норму в нормальном темпе можно выполнить часов за 6, потом сидеть отдыхать. Так вот пожилым работницам донести мысль что норму перевыполнять не надо — невозможно. Они все 8 часов пашут, и пофигу им что за это не заплатят и что норму могут повысить всем.
Да, в реальности действительно происходит всякое. Цель данного комментария была в том, чтобы показать, что два предложенных варианта идентичны, не смотря на то, что некоему реальному руководителю может показаться иначе.
Мне платят за работу, а не за время, на ней проведенное.
А по существование какого-то формального дресс-кода я вообще случайно узнал лет через 10 работы в компании. Было интуитивное понимание, что не стоит ездить по клиентам в майке-сетке, шортах и шлепанцах, а ношения костюма и галстука никто никогда не требовал. Или такого, как у жены на одной из работ: строго белый верх, черный низ.
То же и с контролем времени. Всем пофиг, хоть вообще в офис не приходи. Главное, чтобы работа делалась.
И нормально работаем.
А по существование какого-то формального дресс-кода я вообще случайно узнал лет через 10 работы в компании. Было интуитивное понимание, что не стоит ездить по клиентам в майке-сетке, шортах и шлепанцах, а ношения костюма и галстука никто никогда не требовал. Или такого, как у жены на одной из работ: строго белый верх, черный низ.
То же и с контролем времени. Всем пофиг, хоть вообще в офис не приходи. Главное, чтобы работа делалась.
И нормально работаем.
А вы тестировали пределы «хоть вообще в офис не приходи»?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
У меня получалось раз в неделю приходить в офис.
Раз в неделю — это ж ни в Японию не съездишь, ни на Филиппины. Ух, помню был у меня проект с немецким филиалом нашей организации. Шикарно, на отель на несколько месяцев в Германии, разумеется, пожлобились, три дня поработал локально — и отправили меня домой в Швейцарию. Кроме меня в нашем швейцарском офисе из этого проекта никого не было — ну что я буду в этой опенспейсовой коробке задыхаться — дернул на месяц работал на Тенерифе, что так скайп, что так — тоже скайп, но с океаном и вулканом.
Читал о таком. Эксперимент растянулся на несколько лет. Итог несколько печален.
Насчёт дресс кода, наверное один из самых шумных примеров на российском рынке работодателей: банк дом.рф (бывший АИЖК)
Просто загуглите «дом рф дресс код»
Если коротко, то: там не то что нельзя опаздывать, там в трудовом договоре прописано, какие носки должны быть у сотрудников, какие ремни, длина брюк, какие должны быть отступы итд итп.
Если вы представляли себе, какой может быть самая худшая компания, то эта бьёт все фантазии). Единственная причина там работать — зарплаты выше рынка.
Просто загуглите «дом рф дресс код»
Если коротко, то: там не то что нельзя опаздывать, там в трудовом договоре прописано, какие носки должны быть у сотрудников, какие ремни, длина брюк, какие должны быть отступы итд итп.
Если вы представляли себе, какой может быть самая худшая компания, то эта бьёт все фантазии). Единственная причина там работать — зарплаты выше рынка.
Либо вы соглашаетесь на доп. условия за доп. плату, либо нет. Все просто.
Не очень просто, все зависит от контекста и условий. Допустим, вам предлагают 500 т.р. в месяц, с такой работой, что вас не будет видеть ваша семья, а из-за переработок и стресса вы должны будете оплачивать услуги врачей на 300 там. Стоит ли это того? Сложно сказать, нужно все хорошенько взвешивать. Одного «я согласен мыть полы после работы за прибавку» не достаточно.
Были такие в окружении — супружеская пара в советское время съездили на рыбпромысел, заработали денег на две квартиры, после чего спустили их все на лечение почек.
Очень познавательный пример моего детства, который навсегда научил считать не только зарплату :))
Очень познавательный пример моего детства, который навсегда научил считать не только зарплату :))
Ну так не соглашайтесь, в чем проблема-то?
Проблема в жадности. Денег хочется здесь и сейчас, о будущем часто думать некогда, а о здоровье тем более пока ты молодой. На время пофиг, пока у тебя нет семьи. Но как её завести, если у тебя нет на это времени? А если не будет семьи, то для чего зарабатывать столько денег?
А когда появляется семья и иждивенцы, расходов становится в 3 раза больше, и деньги уже очень сильно нужны. Но опять же — если ты не будешь появляться в семье, это может привести к разладу семьи. Тогда усилия того не стоят.
Возьмёшь деньги — будет как минимум трудно, и возможно плохо. Не возьмёшь — будет тяжко, но местами проще. Проблема пустяковая, действительно)
А когда появляется семья и иждивенцы, расходов становится в 3 раза больше, и деньги уже очень сильно нужны. Но опять же — если ты не будешь появляться в семье, это может привести к разладу семьи. Тогда усилия того не стоят.
Возьмёшь деньги — будет как минимум трудно, и возможно плохо. Не возьмёшь — будет тяжко, но местами проще. Проблема пустяковая, действительно)
Живая иллюстрация поговорки с колымских краев — «губит не малая пайка, а большая».
Знаете, как человек 11 лет отучившийся в одной, а затем в другой из лучших школ города не вижу в форме ничего ужасного. А вот когда ты общаешься с работником и никак не можешь оторвать глаз от его малиново-зеленого галстука или красных в горошек носков — не кайф.
Вопрос только где именно проблема: в галстуке и носках или вашем восприятии окружающего мира :)
То есть границу где-то естественно надо проводить, но цвет носков или галстука это всё-таки личное дело каждого. Конечно при условии что не надо общаться с клиентами и/или посторонними.
П.С. И форма в обычном бюро это на мой взгляд однозначно перебор. И лично мне проще работать когда кругом люди в цветных носках, чем когда вокруг все в одинаковой форме…
То есть границу где-то естественно надо проводить, но цвет носков или галстука это всё-таки личное дело каждого. Конечно при условии что не надо общаться с клиентами и/или посторонними.
П.С. И форма в обычном бюро это на мой взгляд однозначно перебор. И лично мне проще работать когда кругом люди в цветных носках, чем когда вокруг все в одинаковой форме…
Мой комментарий был между прочим по поводу банка дом.рф (бывший АИЖК)
Вопрос в данном случае не во мне, а в том, как банк предстает перед клиентом.
Любой работник банка — это лицо компании. Если это лицо демонстрирует ужасный вкус, например накрашиваясь как проститутка и нося глубокое декольте, то это портит восприятие компании и понижает продажи и лояльность клиента.
Вот я сейчас банальности говорю, зачем?
А мне легче работать при температуре +32, рядом пальмами и голыми девушками. Поэтому я часть своей жизни и провожу как фрилансер.
Но кроме меня еще есть другие работники и их тоже стоит уважать.
Вопрос в данном случае не во мне, а в том, как банк предстает перед клиентом.
Любой работник банка — это лицо компании. Если это лицо демонстрирует ужасный вкус, например накрашиваясь как проститутка и нося глубокое декольте, то это портит восприятие компании и понижает продажи и лояльность клиента.
Вот я сейчас банальности говорю, зачем?
А мне легче работать при температуре +32, рядом пальмами и голыми девушками. Поэтому я часть своей жизни и провожу как фрилансер.
Но кроме меня еще есть другие работники и их тоже стоит уважать.
Мы сейчас говорим о всех без исключения сотрудниках или конкретно о тех, которые работабт с клиентами? Если обо всех, то уборщики тоже должны в костюмах ходить?
И как быть с одеждой в нерабочее время? Тоже всех в костюмы оденем, а то не дай ЛММ клиент какого-то сотрудника в «обычной» одежде увидит?
По мне банк там или не банк, но не надо какой-то странный культ создавать и вводить форму одежды там, где ни один адекватный человек её не ожидает. И те, кто не работает с клиентами напрямую, на мой взгляд вполне себе могут просто удобно одеваться если это укладывается в обычные рамки приличия.
И как быть с одеждой в нерабочее время? Тоже всех в костюмы оденем, а то не дай ЛММ клиент какого-то сотрудника в «обычной» одежде увидит?
По мне банк там или не банк, но не надо какой-то странный культ создавать и вводить форму одежды там, где ни один адекватный человек её не ожидает. И те, кто не работает с клиентами напрямую, на мой взгляд вполне себе могут просто удобно одеваться если это укладывается в обычные рамки приличия.
Два факта, без личных оценок:
В некоторых компаниях, уборщики тоже носят форму. Особенно часто — в клининговых.
Учителей регулярно увольняют за то, что их увидели и, опционально, зафиксировали на фотоснимке в «неподобающей» одежде. Короткие юбки, джинсы, косухи, даже купальник на пляже может быть поводом для увольнения.
В продолжение к предыдущему, должен добавить, что еще у них есть неподобающие места. Скажем, учителя могут уволить, если застукают в БургерКинге или МакДаке в нерабочее время, даже если сам учитель будет одет по форме.
Если обо всех, то уборщики тоже должны в костюмах ходить?
В некоторых компаниях, уборщики тоже носят форму. Особенно часто — в клининговых.
И как быть с одеждой в нерабочее время? Тоже всех в костюмы оденем, а то не дай ЛММ клиент какого-то сотрудника в «обычной» одежде увидит?
Учителей регулярно увольняют за то, что их увидели и, опционально, зафиксировали на фотоснимке в «неподобающей» одежде. Короткие юбки, джинсы, косухи, даже купальник на пляже может быть поводом для увольнения.
В продолжение к предыдущему, должен добавить, что еще у них есть неподобающие места. Скажем, учителя могут уволить, если застукают в БургерКинге или МакДаке в нерабочее время, даже если сам учитель будет одет по форме.
Уборщики обычно носят подходящую для их вида деятельности рабочую одежду, да ещё часто и за счёт работодателя. То есть в этом случае основная цель это не общий внешний вид, а скорее удобство.
А ваш пример с учителями это на мой взгляд ещё больший маразм чем корпоративная форма одежды для абсолютно всех сотрудников. Личная жизнь это личная жизнь и там работодатель вообще ничего не потерял.
И я бы сказал такое не в пример надо ставить, а бороться с этим…
А ваш пример с учителями это на мой взгляд ещё больший маразм чем корпоративная форма одежды для абсолютно всех сотрудников. Личная жизнь это личная жизнь и там работодатель вообще ничего не потерял.
И я бы сказал такое не в пример надо ставить, а бороться с этим…
Увольнения учителей за такие вещи не то, на что стоит равняться, а то, с чем стоит бороться
Если у вас лично вдруг образуется мелкий бизнес — то вы лично же вполне сможете устранить проблему «тети Тани в короткой юбке в 40 лет».
Когда у Вас крупная организация на хотя бы 1000 работников — проверить каждого на предмет внешнего вида — проблематично. Вводится дресс-код.
Те кто не работают с клиентами все еще работают друг с другом, типаж сисадмина до сих пор мем, хотя сейчас большинство виденных мной сисов выглядят вполне адекватно и даже однажды увиденный клиентом такой персонаж не добавляет престижа + вносит разлад в коллектив потому что " а че это ему можно, а мне нельзя?"
Так что минимальная культура на рабочем месте все-таки позитивное свойство.
Когда у Вас крупная организация на хотя бы 1000 работников — проверить каждого на предмет внешнего вида — проблематично. Вводится дресс-код.
Те кто не работают с клиентами все еще работают друг с другом, типаж сисадмина до сих пор мем, хотя сейчас большинство виденных мной сисов выглядят вполне адекватно и даже однажды увиденный клиентом такой персонаж не добавляет престижа + вносит разлад в коллектив потому что " а че это ему можно, а мне нельзя?"
Так что минимальная культура на рабочем месте все-таки позитивное свойство.
Так о необходимости минимальной культуры я вроде бы и не спорил. Но какая-то корпоративная форма или вот такое:
это на мой взгляд уже однозначно перебор.
там в трудовом договоре прописано, какие носки должны быть у сотрудников, какие ремни, длина брюк, какие должны быть отступы итд итп.
это на мой взгляд уже однозначно перебор.
Вы опять валите все в кучу.
Там прописано как должен выглядеть сотрудник на которого смотрит клиент в крупной организации с кучей филиалов.
Вы на своей работе видите сколько клиентов? И сколько у вас работников суммарно? Сколько отделений по стране?
Там прописано как должен выглядеть сотрудник на которого смотрит клиент в крупной организации с кучей филиалов.
Вы на своей работе видите сколько клиентов? И сколько у вас работников суммарно? Сколько отделений по стране?
Там прописано как должен выглядеть сотрудник на которого смотрит клиент в крупной организации с кучей филиалов.
Я честно говоря не вижу чтобы где-то было указано что речь идёт о какой-то специальной категории сотрудников.
Вы на своей работе видите сколько клиентов? И сколько у вас работников суммарно? Сколько отделений по стране?
Ну смотря как считать, но раз в месяц точно каких-то клиентов вижу. Иногда чаще. Сотрудников у нас если верить википедии 12000. И 130 отделений в 16 странах.
И да, когда лично я присутствую на переговорах с клиентами, то иногда приходится одевать и костюм с галстуком(может быть раз в год). Но обычно хватает просто адекватных джинс и рубашки.
А когда с клиентами общаться не надо, то я могу хоть в шортах и гавайской рубашке на работе ходить.
Там вполне может быть без разделения на категории. Или контроль за длиной юбок как раз в центральном офисе, где клиентов не бывает
Глубокое декольте вполне может продажи увеличивать.
Если это лицо демонстрирует ужасный вкус, например накрашиваясь как проститутка и нося глубокое декольте, то это портит восприятие компании и понижает продажи и лояльность клиента.
Мне, как клиенту банка, абсолютно всё равно как выглядят и какой вкус демонстрируют его сотрудники (по крайней мере если одежда свежая и они следят за гигиеной).
Что мне важно как клиенту (причём не только банка) — это чтобы моя проблема была решена качественно и быстро, или мой заказ был выполнен качественно и быстро, или чтобы на мой вопрос ответили качественно и быстро.
Если это самое лицо компании будет с манерами Дживса, в безупречном костюме и всё такое, но при этом мои проблемы решаться не будут, или будут но медленно, или некачественно — поверьте, это испортит восприятие компании гораздо сильнее чем зелёный галстук на красной рубашке в розовых брюках с жёлтыми носками под шлёпками.
Рискну предположить что я не один с таким отношением, и если усилия, потраченные на внедрение и поддержание дресс-кода направить в правильное русло, то восприятие компании взлетит до небес гораздо быстрее.
Полностью согласен. Большинство мужчин выйдя из оффиса банка в принципе не вспомнит что там на ком было одето. Ну разве что декольте запомнит. :) Но вот как решалась его проблема он запомнит.
Пуля в том, что большинству банков гораздо важнее корпоративные клиенты (то, что приносят физики — капли в море), а вот там важны и одежда и всё остальное.
Что, конечно, тоже довольно печально.
Что, конечно, тоже довольно печально.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Заходя в офис банка или любое другое публичное рабочее помещение компании, осуществляющей оказание услуг, моя первая задача — отделить сотрудников компании от таких-же посетителей, как я. Чтобы понять к кому обращаться с моей потребностью. Именно для этого вводится дресс-код тех-же операционисток/ов банков или продавцов в магазинах открытого типа.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Я не слишком часто бываю в банках, но везде где был есть электронная очередь, и определять сотрудников по внешнему виду нет необходимости, они с другой стороны стола сидят.
Бываю в основном в сбере. Там в зале тусуют специальные мальчики и девочки, которые помогают быстро решить простые вопросы. Начиная с того, как встать в электронную очередь, заканчивая решением проблемы на месте (если такая возможность есть) через онлайновые сервисы.
Да и не только о банках я говорил. Детектирование сотрудников в других сферах обслуживания тоже становится проще, если они все соблюдают определённый дресс-код. Будь то классическая чёрно-белая двойка или оранжевая толстовка, или даже килт (встретил в одном ресторане).
Да и не только о банках я говорил. Детектирование сотрудников в других сферах обслуживания тоже становится проще, если они все соблюдают определённый дресс-код. Будь то классическая чёрно-белая двойка или оранжевая толстовка, или даже килт (встретил в одном ресторане).
И в офис конторы где сидят люди в джинсах и футболках люди идти не будут изначально.
Вероятно, это российская специфика. Как минимум в 7 странах ЕС (о которых я могу судить по личному опыту и наблюдениям) людям пофиг в чём сидят сотрудники, даже если это банк или страховая компания.
Отсутсвие униформы может сработать, только если компания будет изначально работать на узкую категорию вроде вас и вашего круга общения, для тех кому одежда неважна.
В Германии и Нидерландах большинство компаний (кроме напыщенных), включая госучреждения, не имеют дресс-кода. Даже многие банки не имеют, по крайней мере в обычных небольших отделениях, и ничего, большинство это как-то не смущает.
Ну, как бы, обычно работодатель «покупает» часы работы.
Опоздание или отсутствие на работе в определённое время, может быть основанием, для выговора, вплоть до увольнения.
Проблема в том, что для программиста «жопочасы» напрямую не конвертируются в программу.
Плюс при интенсивной нагрузке когнитивные способности ухудшаются.
Много раз наблюдал, когда не отдохнувшие коллеги «тупили» над не самыми сложными задачами.
И что при нормальном состоянии они делали за пол часа, то когда устали, могли делать до двух часов.
Опоздание или отсутствие на работе в определённое время, может быть основанием, для выговора, вплоть до увольнения.
Проблема в том, что для программиста «жопочасы» напрямую не конвертируются в программу.
Плюс при интенсивной нагрузке когнитивные способности ухудшаются.
Много раз наблюдал, когда не отдохнувшие коллеги «тупили» над не самыми сложными задачами.
И что при нормальном состоянии они делали за пол часа, то когда устали, могли делать до двух часов.
Это от работодателей зависит. Некоторые покупают «часы работы», некоторые «результат», а некоторые что-то посередине.
И во многих странах давно уже норма что у тебя есть скажем 40 рабочих часов в неделю, но «отсиживать» ты их можешь когда тебе лично удобнее, в интервале 6:00-20:00. Да и один-два дня home office в неделю тоже уже мало кого удивят.
Естественно всё это при условии что договорился с коллегами и все процессы нормально синхронизированны.
И во многих странах давно уже норма что у тебя есть скажем 40 рабочих часов в неделю, но «отсиживать» ты их можешь когда тебе лично удобнее, в интервале 6:00-20:00. Да и один-два дня home office в неделю тоже уже мало кого удивят.
Естественно всё это при условии что договорился с коллегами и все процессы нормально синхронизированны.
Я живу в Словакии, тут в большинстве фирм 2-3 дня home office (по желанию) это норма.
Скажем так. Если оформляют по ТК и в штат, то как раз в типовом договоре покупают «жопочасы». Так повелось со времен СССР. И если приходить и уходит вовремя, то уволить такого сотрудника (если он не хочет) очень сложно.
При этом работодателю эти «жопочасы» нафиг не нужны, ему нужен результат.
Т.к. программистов не хватает, то приходиться «улучшать условия труда», в т.ч. и делать поблажки по трудовой дисциплине (свободный график), удаленная работа и пр.
Там же где наоборот желающих больше чем вакансий (грубо говоря можно взять любого с улицы), вот там работодатели и «отрываются».
При этом работодателю эти «жопочасы» нафиг не нужны, ему нужен результат.
Т.к. программистов не хватает, то приходиться «улучшать условия труда», в т.ч. и делать поблажки по трудовой дисциплине (свободный график), удаленная работа и пр.
Там же где наоборот желающих больше чем вакансий (грубо говоря можно взять любого с улицы), вот там работодатели и «отрываются».
Причём иногда "отрываются" даже в рамках не то, что одной компании, а одного подразделения, команды. Типа что позволено сеньор разработчику не позволено джун тестировщику
С одной стороны вы конечно правы и первыми «плюшки» получают востребованные кадры. Но часто это потом потихоньку распространяется на всех работников фирмы. А местами и за её пределы и даже на всё общество.
То есть например свободный график и «home office» у нас уже более-менее распространённое явление и встречается не только в айтишных фирмах и/или у айтишников.
То есть например свободный график и «home office» у нас уже более-менее распространённое явление и встречается не только в айтишных фирмах и/или у айтишников.
К сожалению, крупный бизнес обожает метрики, цифры, графики. Посчитать во сколько человек пришёл и ушёл очень просто, гораздо проще чем оценить вклад конкретного работника в общий результат, особенно когда на проекте более 100 человек.
И это тоже верно.
Первое, что делает «эффективный менеджер», как только приходит на новую должность, начинает контролировать «трудовую дисциплину». Т.е. кто когда пришел, ушел, время проведенное за чаем, и прочую ересь.
Т.к. это сделать проще и результате можно отчитаться прям щас.
Так пол годика «порукводствуешь», а потом и на новую работу можно сваливать. :-)
Первое, что делает «эффективный менеджер», как только приходит на новую должность, начинает контролировать «трудовую дисциплину». Т.е. кто когда пришел, ушел, время проведенное за чаем, и прочую ересь.
Т.к. это сделать проще и результате можно отчитаться прям щас.
Так пол годика «порукводствуешь», а потом и на новую работу можно сваливать. :-)
На моей памяти попытка ужесточить график вылилась в молчаливую забастовку сотрудников — после обеденного перерыва они демонстративно стояли на крыльце и курили оставшиеся 40 минут положенного им обеденного перерыва. Поэтому все надо делать с умом.
Лично я предпочту отдать лишние 500 рублей в месяц но спокойно иногда опаздывать на 10-15 минут, чем выслушивать лекции, бежать сломя голову на красный свет и к тому же приходить в неработоспособном состоянии потому что будильник разбудил меня в середине фазы сна.
ИМХО 10-15 минут можно спокойно отдавать на откуп людям исключая ситуации когда это первый человек в офисе и если никто не поднял трубку, клиент сорвался.
Их можно либо вычитать из зарплаты, либо компенсировать другим временем. Например я лучше вечером задержусь на 20 минут, но опаздаю утром на 10 чем буду паниковать.
Опять же — чувство внутреннего комфорта когда ты свободный человек а не поднадзорный и отсутствие демотивации в начале рабочего дня — это прекрасные ощущения.
Меня больше удивляет отсутствие разницы в оплате труда курящих и некурящих.
Почему мне нельзя опоздать на 10 минут, а ему прокурить по 10 минут каждого часа в течение дня т. е. суммарно более 1 рабочего часа в день — можно? Они между прочим тоже на рабочем месте отсутствуют когда их кто-то ищет.
И ведь если я выйду на крыльцо пить чай и смотреть на птичек — меня напрягут и обидят. А если на лестницу курить — все норм.
Ну давайте тогда уже и наркоманам давать отпуск на неделю на загул…
Лично я предпочту отдать лишние 500 рублей в месяц но спокойно иногда опаздывать на 10-15 минут, чем выслушивать лекции, бежать сломя голову на красный свет и к тому же приходить в неработоспособном состоянии потому что будильник разбудил меня в середине фазы сна.
ИМХО 10-15 минут можно спокойно отдавать на откуп людям исключая ситуации когда это первый человек в офисе и если никто не поднял трубку, клиент сорвался.
Их можно либо вычитать из зарплаты, либо компенсировать другим временем. Например я лучше вечером задержусь на 20 минут, но опаздаю утром на 10 чем буду паниковать.
Опять же — чувство внутреннего комфорта когда ты свободный человек а не поднадзорный и отсутствие демотивации в начале рабочего дня — это прекрасные ощущения.
Меня больше удивляет отсутствие разницы в оплате труда курящих и некурящих.
Почему мне нельзя опоздать на 10 минут, а ему прокурить по 10 минут каждого часа в течение дня т. е. суммарно более 1 рабочего часа в день — можно? Они между прочим тоже на рабочем месте отсутствуют когда их кто-то ищет.
И ведь если я выйду на крыльцо пить чай и смотреть на птичек — меня напрягут и обидят. А если на лестницу курить — все норм.
Ну давайте тогда уже и наркоманам давать отпуск на неделю на загул…
«И ведь если я выйду на крыльцо пить чай и смотреть на птичек — меня напрягут и обидят»
А вы пробовали? Я не курю уже лет 10, но периодически выходил с чаем-кофе на улицу подышать и видел много таких же коллег. Ну или там в настольный теннис 15 минут поиграть — то же самое.
А вы пробовали? Я не курю уже лет 10, но периодически выходил с чаем-кофе на улицу подышать и видел много таких же коллег. Ну или там в настольный теннис 15 минут поиграть — то же самое.
«Вычитать из зарплаты» — я был уверен, что это уже век как не по трудовому кодексу, это ж чистой воды штраф.
Сейчас это оформляют как «уменьшение премии»
Если ваша зарплата состоит исключительно из ставки — то да. Хотя и в этом случае когда ставка рассчитывается как почасовая, а вы из 8 рабочих часов прокуриваете 1,2-1,5 скорректировать ее будет логично.
Если в з/п есть премиальная часть, то уменьшить размер премии абсолютно законно.
Если в з/п есть премиальная часть, то уменьшить размер премии абсолютно законно.
Меня больше удивляет отсутствие разницы в оплате труда курящих и некурящих.
Меня удивляет, что кого-то удивляет отсутствие дискриминации по признаку курения.
Бывало раньше такое. Покуришь 5 минут, а потом 15 минут выслушиваешь недовольное нытье некурящих о том, что ты время «украл»… а они вынуждены были в это время пахать как папа Карло)))
А при чем тут дискриминация?
Если один человек отрабатывает 8 рабочих часов, а другой 7 и еще час тусит и бездельничает — дискриминация это платить им одинаково.
Если один человек отрабатывает 8 рабочих часов, а другой 7 и еще час тусит и бездельничает — дискриминация это платить им одинаково.
А не брать на работу женщин, потому что они то беременные, то вдеркте, то на больничном с ребенком, вместо того чтобы работать как все — это тоже не дескрминация?
Дискриминация — предвзятое отношение к людям в зависимости от их принадлежности к разным социальным группам. То, что описали вы никакого отношения к дискриминации как раз и не имеет.
Ну как сказать, человек принадлежащий к избранной группе курящих может на этом основании бездельничать больше, чем человек не курящий, которого за такой же перерыв нередко начальство и окружающие осуждают.
Лично я в жизни сталкивалась с коллективами, в которых чувствовала себя конкретно дискриминированной по этому признаку.
Лично я в жизни сталкивалась с коллективами, в которых чувствовала себя конкретно дискриминированной по этому признаку.
Для решения это проблемы, некоторые компании в США ввели два больших типа сотрудников: non-exempt и exempt
Первый тип отличается следующими вещами
— как правило это не инженеры
— у них строгий график работы
— у них может быть строгий дресскод
— их задачи и цели имеют четкое описание и как правило их можно легко контролировать
— любая переработка оплачивается как сверхурочные
Второй тип
— здесь как правило все инженеры/синьоры/менеджеры
— нет строгого графика работы, но он часто регулируется фиктивно, путем назначения регулярных митингов в определенное время, не обязательно в «нормальные» рабочие часы. Но присутствие в офисе во время митингов не является обязательным, хотя и желательно(живое общение всегда лучше)
— может не быть дресскода
— задачи ориентированы на достижение цели в определенном временном промежутке (недели или месяцы)
— переработка отсутствует как класс, из-за того что требуют решить задачу, а не просидеть на работе
Первый тип отличается следующими вещами
— как правило это не инженеры
— у них строгий график работы
— у них может быть строгий дресскод
— их задачи и цели имеют четкое описание и как правило их можно легко контролировать
— любая переработка оплачивается как сверхурочные
Второй тип
— здесь как правило все инженеры/синьоры/менеджеры
— нет строгого графика работы, но он часто регулируется фиктивно, путем назначения регулярных митингов в определенное время, не обязательно в «нормальные» рабочие часы. Но присутствие в офисе во время митингов не является обязательным, хотя и желательно(живое общение всегда лучше)
— может не быть дресскода
— задачи ориентированы на достижение цели в определенном временном промежутке (недели или месяцы)
— переработка отсутствует как класс, из-за того что требуют решить задачу, а не просидеть на работе
Резко против текста статьи. Всё зависит от людей с которыми вы работаете.
Правило простое —
Команда это живой организм, и все его элементы должны работать на его благо. Не важно как, когда, только ли за деньги будет перерабатывать человек, но всё должно идти на благо общему делу, т.е. проекту, работе в целом.
Если человек что-то делает ради выкручивания коллег, выкручивания лишней выгоды и это для него первый приоритет, тогда надо гнать его в шею. Это те самые люди, которые работают ради метрик, ради ачивок, только ради денег (не беру в счет случаи когда у людей совсем нет денег и они вынуждены), и они тянут команду вниз.
Поэтому нужно поощрять все настоящие позывы, не важно будь то приход на работу вовремя (хотя это не обязательно, но вдруг человек решил, например, не подводить коллег), задержки после работы, что угодно. Если это настоящий позыв и он полезный, нужно хвалить, иначе такие настоящие позывы остаются без внимания и значительно бьют по людям морально (представьте что вы один из команды приходите вовремя и это годами никто не видит, или вы работаете на совесть, а остальные нет, или вы один беспокоитесь за проект, реальных примеров можно найти сколько угодно).
Но если вернуться в реальность, таких команд или людей почти не бывает, это как искать иголку в стоге сена, и, видимо, именно по такому опыту автор писал статью.
Поэтому основной посыл ко всем кто прочитал статью — не принимайте её как догму, это абсолютно неверно. Всё относительно, относитесь к людям по человечески, смотрите на них, изучайте, делайте выводы, принимайте решения и искренне поощряйте по их заслугам.
Ну так смысл как раз в том, что «приходить вовремя» и «дресскод» — это не настоящий позыв и не полезный. (за исключением очевидных исключений)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Прежде всего расставлю три важные точки. Я не хочу никого обидеть, я рассказываю свой опыт, и я это пишу лишь чтобы получить фидбек, и, возможно, узнать что-то новое для себя и изменить своё мнение.
Теперь отвечаю на комментарий.
Не переношу разговоры на личности, поэтому, конечно, буду отвечать про абстрактного человека, а не вам лично.
у меня совсем не будет денег через небольшой период времени
Поэтому я и написал выше, пример когда это необходимость я исключаю.
Я никак не вижу проблемы в том, что человек работает на данную компанию только ради денег, а не ради «мотивации», «позывов», «блага компании как общего живого организма» и прочего мозгопромывочного булщита, до тех пор, пока человек работает хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности.
Мой богатый жизненный опыт показывает, что как только заходит разговор «нам не нужны те, кто работает только ради денег» — это значит, что в компании не хотят платить нормальную зарплату за работу, а хотят найти людей, которые будут вкалывать ниже рынка ради новой модели порше для владельца.
У меня обратный опыт.
Я как технический специалист ожидаю от коллег исключительно высокого качества их работы. Сроки, скорость, всё остальное это не так важно, потому что нас нанимают чтобы мы решали технические задачи и решали их максимально хорошо.
Можно написать многое на эту тему, но если коротко, по своему опыту я убежден что специалист не может делать работу хорошо (объективно хорошо, а не только среди коллег в компании или хорошо потому что это просто работает), если он не развивается, если он не изучает новое, не ищет наиболее оптимальные пути решения задач, а для этого, я убежден, нужен значительный интерес к работе, а не просто мотивация заработать.
Возьмите почти любого человека, который преуспел в своей области, и увидите что он занимался своим делом не ради денег и прочей требухи, а потому что интересно, потому что любит это дело.
Из этого интереса и вырастает этот "булщит" в виде позывов и мотивации.
Здесь есть один огромный нюанс, который я, конечно, никак не проверю. Могут быть люди, которые работают ради денег, и ради денег, чтобы получить их больше, стараются развиваться, но я думаю что на такой мотивации далеко не уедешь. Нелюбимое дело приедается и в конце концов всё-равно будет стоять поперек горла.
Может быть я не прав, но моё убеждение именно такое, и отсюда и выросли слова выше.
Я видел разных людей, в том числе халтурщиков, которые ищут варианты как отмазаться, выбить больше часов для оплаты, избежать ответственности, избежать задач, и прочее, но другая группа, отличные работники с которыми было приятно работать, абсолютно все попадают под описание энтузиастов выше, отсюда и моё мнение.
Эм… а если работа не подразумевает развития как профессионала? Доработка и развитие продукта на готовой и давно существующей платформе. Более того — работодателю не очень выгодно развитие сотрудника, потому что ему надо что бы он выполнял то, что выполняет, а не уходил куда то или профилировался в более высокие слои.
ЗЫ: и, да — желание поесть и не париться о том где взять денег очень хорошо мотивирует работать. =)
ЗЫ: и, да — желание поесть и не париться о том где взять денег очень хорошо мотивирует работать. =)
Возьмите почти любого человека, который преуспел в своей области, и увидите что он занимался своим делом не ради денег и прочей требухи, а потому что интересно, потому что любит это дело.
Мне интересно и я люблю это дело, но это не мешает мне работать ради денег. Развиватся я буду всё равно, независимо от работы, но вот конкретную работу (если это не пет-проект) я делаю только потому что мне платят. То, что мне это ещё и интересно — это бонус клиенту (или работодателю), не более того.
Если мне перестанут платить — я не буду работать «ради интереса» или «ради развития», по очевидным причинам (жить на что-то нужно). Причём, если по какой-то причине интересной работы не будет, но будет просто работа в моей области — то я буду делать её ничуть не хуже, выполняя все требования и соблюдая сроки, разве что без энтузиазма, но на качестве это не отразится, и на саморазвитии тоже.
Проведите эксперимент… возьмите любого сотрудника который работает (вроде бы) «не ради денег» и предложите ему работать без оплаты — почти уверен что не найдёте (кроме студентов-практикантов, разве что).
Все эти рассуждения о саморазвитии, интересе и прочее хороши только пока есть что кушать, как кушать становится нечего — то внезапно интерес куда-то улетучивается.
Возьмите почти любого человека, который преуспел в своей области, и увидите что он занимался своим делом не ради денег и прочей требухи, а потому что интересно, потому что любит это дело.
Ошибка выжившего в полный рост.
Я вот программировать люблю, но между нормальным программированием и доступным мне трешем первые лет 6 карьеры разница была как между любовью и проституцией, очень долго поэтому жил фрилансом и зарабатывал не больше бюджетников.
Даже сейчас став специалистов в редком поле и имея сносную зарплату я зарабатываю сильно меньше тех кто просто пошел за деньгами по обычной карьерной лестнице.
Я не жалуюсь, мне как раз все нравится. Но внеденежная мотивация очень часто логично ведет совсем не к деньгам:)
В принципе физиологически потребности человека удовлетворяет и зарплата джуниора, все остальное приносит удовольствие скорее духовное, так что логично работать над самым интересным что все ещё окупает хлеб с маслом
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вопрос не совсем по-этой теме, интересно ваше мнение. Если работник с одной стороны разбирается в теме, в целом не плохо пишет код, но делает это крайне медленно и при этом просит повышение зп. Как ему намекнуть, что одно другое исключает?
Может, сначала, намекнуть ему, что лучше побыстрее? Пускай и в ущерб, например, качеству
Мне разные директора говорили одну вещь, пока не знаю истина ли это, но очень похоже.
Их идея была в том, что плата должна быть соразмерна результату с этого человека, т.е. если он хочет получить зарплату выше, он должен и работать больше остальных, или компания от него должна получить результат соразмерный его повышению.
Попробуйте подумать с этой стороны.
Человек должен аргументировать своё повышение конкретными цифрами, метриками, а не просто "я работаю больше других", поэтому если ему не удастся это сделать, он может быть поймет что и не достоит повышения.… А если сможет, тогда почему нет?
В любом случае нужен разговор, при любых вариантах, но нужно быть готовым к нему.
Человек должен аргументировать своё повышение конкретными цифрами, метриками
Не должен. Более того, он вправе ожидать (если иного не было явно заявлено), что если он достоин повышения, то повысят его позицию или вознаграждение без его инициативы. И имеет полное моральное право выходить на открытый рынок без разговора о повышении с рукводством. А там пускай оно контрофферы делает если сотрудник считает это уместным (лично я обычно не считаю — если я не владею информации о перспективах своего повышения, то компания меня скорее всего уже профукала, уход — вопрос времени)
Так мы и не говорим что мы не должны отслеживать его развитие. Должны, конечно.
Я про случай, когда он сам просит повышения. Он должен понимать за что он хочет получить повышение, и работодатель тоже должен это понимать.
Отслеживать и повышать мы должны в любом случае, с его, или без него инициативы, но все должно быть разумно и аргументировано, а не повышение просто так из ниоткуда.
Эти аргументы должно отслеживать в первую очередь руководство. Если работник считает что его недооценивают, вот здесь и нужен разговор.
Да не должен он понимать за что он хочет повышения. Это менеджмент должен объяснить за что вы готовы повысить, если "за выслугу лет" не принято в компании повышать и прямо сейчас повысить.
Тогда получается интересная ситуация.
Он хочет повышение, но работает он сам не зная как (не оценивая он понятия не имеет об этом), и не знает за что он его хочет.
Это история из разряда он ездит на велосипеде, сломал все колеса, купите мне мотоцикл J
Вообще, шучу, конечно, и он на самом деле может вообще ничего не понимать, я не говорил что он должен что-либо осознавать если он явно не требует повышения.
Прочитайте выше, цитирую:
Отслеживать и повышать мы должны в любом случае, с его, или без него инициативы
Я так и сказал, это может быть без его инициативы, и в таком случае он может вообще не думать за что его могут повысить. В таком случае будет думать только управление.
Поэтому, не пониманию ваших восклицаний
Видимо мы друг друга просто не поняли, ведь так?
Он может знать почему он его хочет. Например, увидел вакансию, где попадает под требования и там сумма больше. Или ещё и сходил туда и пришёл к вам с офером. Вопрос "За что тебе повышать" в такой ситуации звучит несколько неадекватно.
Человек должен аргументировать своё повышение конкретными цифрами, метриками
Тогда первое, что сделает работник во время этого разговора — попросит предоставить информацию по зп и работе всех своих коллег. Только вот мало кто из работодателей обычно такую информацию предоставить готов.
Для этого есть разговор, и работодатель (нормальный) заинтересован мотивировать человека и сам может некоторые метрики дополнить данными, которые он не может раскрыть.
Можно сказать работодателю что он выходит по нуждам проекта и собственной инициативе 4 выходных в месяц, когда средний показатель среди коллег не более 1-2 дней.
Можно отследить трекер, посмотреть веса задач, составить метрику, показать что он делает в 2-3 раза больше работы чем коллеги за один период времени.
Можно провести анализ, конкретно показать что коллеги работают с не очень положительными результатами с внешними коллегами да и коллегами в целом, когда он делает это намного лучше, и перевести это в эффективность.
Можно показать процент правильно принятых им решений (ревью, замечания, переделки, придумать можно) намного выше чем у коллег, что покажет его в намного более выгодном свете, чем они.
Можно показать что качество решаемых им задач выше чем качество работы коллег, через анализ циклов задачи, через отчеты тестирования, и перевести это в показатели эффективности относительно коллег.
Можно показать что время цикла решения задачи им намного меньше, чем у коллег.
Да и есть море других показателей, менее значительных, но позволяющие показать эффективность. Проведение демо, результаты обучения, навыки коммуникации, тимлидинг, и целая тонна других менее осязаемых вещей конвертируемых в относительно читаемые метрики.
Поэтому он может общаться с работодателем и без знания зарплаты коллег. Остальное (з/п, внутренние метрики) должен проанализировать сам работодатель, по идее, правда таких еще поищи J
Грубо, приведи 10 показателей, покажи что по 6-7 показателям ты значительно продуктивнее коллег, и если это не идет в разрез с политикой работодателя, это уже хороший аргументированный разговор о повышении, по моему мнению.
Можно сказать работодателю что он выходит по нуждам проекта и собственной инициативе 4 выходных в месяц, когда средний показатель среди коллег не более 1-2 дней.
А это тут при чем? Сверхурочные без каких-либо разговоров оплачиваться должны.
Можно отследить трекер, посмотреть веса задач, составить метрику, показать что он делает в 2-3 раза больше работы чем коллеги за один период времени.
Но это все не имеет смысла, если вы не знаете зп коллег.
Можно показать… Можно показать… Можно показать...
Показать-то можно. Но если я буду в дополнение к своим обязанностям заниматься обязанностями менеджера (все вот эти "показать"), то дадут ли мне зп менеджера да еще и с учетом коэффициента переработок? Вне зависимости от результатов этих показаний, конечно.
Показать-то можно. Но если я буду в дополнение к своим обязанностям заниматься обязанностями менеджера (все вот эти "показать"), то дадут ли мне зп менеджера да еще и с учетом коэффициента переработок? Вне зависимости от результатов этих показаний, конечно.
Здесь не понял, что для вас значит обязанности менеджера в данном случае.
Если вы делаете работу менеджера, это вообще отдельный вопрос. Если сейчас смешаем, уедем далеко и надолго в этом диалоге)
Если уйти от менеджера и показать что вы как работник делаете больше среднего, и зарабатываете для компании больше положенного, тогда работодатель должен поощрять, иначе, вероятно, стоит задуматься ли вообще такой работодатель.
Здесь не понял, что для вас значит обязанности менеджера в данном случае.Предположу, что Druu говорит о том, что метрики работы сотрудников должен составлять и высчитывать менеджер. И что сам сотрудник не должен в рабочее время этим заниматься.
Если вы делаете работу менеджера, это вообще отдельный вопрос.
Вам выше верно ответили. Если вы занимаетесь оценкой метрик для того, чтобы определить, кому, и на сколько зп повышать — вы выполняете работу менеджмента. С-но, и зп менеджмента надо получать, если вы работаете вместо него?
Немного однобокий подход- только точка зрения работодателя, и завязан только на конкретной компании, где работает работник. Т.к. если работник получит х2 оффер в другой конторе, как вы обьясните ему что ценность его для конторы не изменилась и повышения он не достоен? Как по мне стоимость работника должна в основном определяется рынком.
Внесу свои 5 копеек. Надо ведь и с другой стороны смотреть. Как правило, начальству, далекому от ИТ, не понять сроки и трудности задач, равно как и самих задач. Для многих добавление кнопки на форму и интеграция с PayPal, к примеру, одно и тоже. Более того, кнопка по крайней мере видна. А что там делали пару недель с PayPal — просто мрак :) Вот они и оперируют привычными вещами — дресскод, четкий распорядок дня — начало в 9, час на обед (насчет задерживания возражений как правило нет). А чтобы правильно оценивать перформанс сотрудников, надо вникать в KPI-и, в задачи, в процессы, а это сложно и муторно.
И да. Дресскод несет по крайней мере одну позитивную вещь — послабления по пятницам :D
И да. Дресскод несет по крайней мере одну позитивную вещь — послабления по пятницам :D
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Хвалить и требовать — инструменты ситуационного и индивидуального применения и они лишь пара из кучи возможных способов влиять на сотрудников. Другими словами, вместо того чтоб высасывать из пальца категоризмы просто начните развивать внимательность к сотрудникам. Вот это настоящая база.
Вот именно этим работа по найму отличается от службы.
Солдату важен срок, сотруднику — результат.
Солдату важен срок, сотруднику — результат.
В корне не согласен в том, что не надо требовать приходить на работу вовремя.
Дисциплина — она во всем, особенно в мелочах. Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Про дресс-код. Важно, чтобы сотрудник хорошо опрятно выглядел. Даже если он не общается постоянно с клиентами — он ходит по офису и очень неприятное зрелище, когда какое-то чучело ходит мимо переговорки перед важной встречей)
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
Понятно, что есть перегибы в некоторых компаниях, тут мера нужна во всем.
Однако, пунктуальность — наше все.
Дисциплина — она во всем, особенно в мелочах. Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Про дресс-код. Важно, чтобы сотрудник хорошо опрятно выглядел. Даже если он не общается постоянно с клиентами — он ходит по офису и очень неприятное зрелище, когда какое-то чучело ходит мимо переговорки перед важной встречей)
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
Понятно, что есть перегибы в некоторых компаниях, тут мера нужна во всем.
Однако, пунктуальность — наше все.
В корне не согласен в том, что не надо требовать приходить на работу вовремя.
Дисциплина — она во всем, особенно в мелочах. Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Интересно как вы относитесь к переработкам на рабочем месте.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Вы правы, но дело в ньюансах: что контролировать, а что — нет. Можно, например, рацион и время посещения туалета контролировать. Вот только нужно ли?
Важно, чтобы сотрудник хорошо опрятно выглядел.
Просто "опрятно" или речь про дресс-код с костюмами?
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
ИТ-отделами в банках?
Сам руководил ИТ отделами более 10 лет, знаю о чем говорю.
Понятно, что есть перегибы в некоторых компаниях, тут мера нужна во всем.
Однако, пунктуальность — наше все.
В таких случаях обычно предлагается спуститься с руководящих небес на землю и впрячься в плуг наравне с членами команды. Не желаете побыть в шкуре тех, которыми вы руководили более 10 лет? Со всеми задержками на работе, изменениями планов перед самым завершением проектов и прочими корпоративными требованиями. Вот когда с пару месяцев поживете на работе (на не самом дорогом кресле с ноющей спиной) без права своего мнения, в ущерб своей семейной жизни и самообучению, тогда у вас появятся более убедительные аргументы про пунктуальность.
В таких случаях обычно предлагается вознести некоторых членов команды на руководящие небеса, делегировав на них часть управленческой работы, связанной с планированием, контролем, ответственностью за конечный результат в сроки. Побыть «сержантами» от ИТ. Вкусить, так сказать, все прелести управления коллективом для достижения поставленных целей, настроить процессы «правильно», чтоб и собственники сыты, и технари целы. Пожить пару месяцев в режиме 24/7 рядом с коллегами, которым можно приходить/уходить когда хочешь, одеваться как хочешь, курить когда хочешь, затягивать таски сколько хочешь, читать ТЗ левой пяткой, менять требования к проекту, просто потому что так проще или круче сделать. Очень в интересную сторону мировоззрение «сержантов» начинает меняться.
Вы думаете на руководящие небеса в ИТ попадают какие-то особенные праведники, которые при жизни технарями только ромашки нюхали? Все сложнее.
Вы думаете на руководящие небеса в ИТ попадают какие-то особенные праведники, которые при жизни технарями только ромашки нюхали? Все сложнее.
Как человек побывавший неоднократно по обе стороны баррикад, могу сказать, что на руководящих должностях адекватность теряется очень быстро, много быстрее, чем в низах, и спускаться с небес на землю крайне важно, чтобы понимать пределы человеческих возможностей и внутреннюю кухню. В большинстве случаев месяца хватает, чтобы с бешеной частотой начать генерировать идиотские требования к своим людям. И именно поэтому впрягаться в плуг наравне со всеми много важнее, чем выдергивать наверх рядовых сотрудников. Отдельный скилл начальников по объяснению верхам невозможности некоторых их хотелок нет смысла обсуждать, это всем руководителям очевидно.
В конце концов, ваш ресурс — это ваши подчиненные, а не ваше руководство. Если руководитель не хочет заботиться о своем ресурсе, то результат всегда будет плачевный с высокой долей цирка.
В конце концов, ваш ресурс — это ваши подчиненные, а не ваше руководство. Если руководитель не хочет заботиться о своем ресурсе, то результат всегда будет плачевный с высокой долей цирка.
Это ошибка — говорить об адекватности без конкретного контекста.
Адекватность чего и чему?
Может требования не идиотские?
Может впрягаться в плуг и тянуть наравне со всеми — это риск не увидеть со стороны кривость борозды?
Гораздо чаще этот скилл гипертрофируется желание избежать вообще любых трудностей. До тех пор, пока конкуренты внезапно не реализуют «невозможные хотелки». Для кого-то ваши невозможные хотелки — ежедневная рутина.
Не защищаю менеджмент. Более того, именно менеджмент почти всегда виноват в большей части проблем компании. Нет плохих солдат, есть плохие командиры.
Но расти как руководитель нужно не погружаясь в ад исполнителей и всячески их защищая, а наоборот — учить работать эффективнее, развивать дисциплину, показывать личным примером, как делать быстро и качественно. Пределы человеческих возможностей стремительно расширяются, когда начинаешь наконец читать требования, думать, перед тем как делать, учиться планировать свое время и работу. Зачем вариться в откровенно плохой внутренней кухне, когда можно построить свою сильную и здоровую?
на руководящих должностях адекватность теряется очень быстро
Адекватность чего и чему?
Может требования не идиотские?
Может впрягаться в плуг и тянуть наравне со всеми — это риск не увидеть со стороны кривость борозды?
Отдельный скилл начальников по объяснению верхам невозможности некоторых их хотелок нет смысла обсуждать, это всем руководителям очевидно.
Гораздо чаще этот скилл гипертрофируется желание избежать вообще любых трудностей. До тех пор, пока конкуренты внезапно не реализуют «невозможные хотелки». Для кого-то ваши невозможные хотелки — ежедневная рутина.
Не защищаю менеджмент. Более того, именно менеджмент почти всегда виноват в большей части проблем компании. Нет плохих солдат, есть плохие командиры.
Но расти как руководитель нужно не погружаясь в ад исполнителей и всячески их защищая, а наоборот — учить работать эффективнее, развивать дисциплину, показывать личным примером, как делать быстро и качественно. Пределы человеческих возможностей стремительно расширяются, когда начинаешь наконец читать требования, думать, перед тем как делать, учиться планировать свое время и работу. Зачем вариться в откровенно плохой внутренней кухне, когда можно построить свою сильную и здоровую?
Адекватность чего и чему?
Может требования не идиотские?
Адекватность к усталости сотрудников, к их настроениям и лояльности, к наличию конфликтов к коллективе, проблем в частной жизни, к частой смене указаний сверху, к отсутствию запаса времени и сил для наведения порядка и еще миллион нюансов, которые заставят сотрудников работать абы как или начать врать. Это все теряется за дистанцией и формальностями, а то и создает неконтролируемую иерархию внутри коллектива.
Может впрягаться в плуг и тянуть наравне со всеми — это риск не увидеть со стороны кривость борозды?
Если вам доверены люди, вы просто обязаны знать лично их и про них, пусть не всех, но точно должны знать тех, кто тянет лямку. Вам просто необходима обратная связь от подчиненных, а ваши люди должны знать вас, когда вы сердитесь, за что хвалите и за что ругаете. Ваши люди должны иметь право на искренность перед вами. Никто не заставляет жить с ними 24/7/365, но периодически быть с ними бок о бок вы обязаны, иначе озвучивая очередную срочность вас неумышленно, но продинамят, подставят и вообще сделают вам «сладкую жизнь», а вы сможете только бегать с угрозами штрафов и увольнений. Это с компьютерами можно все автоматизировать, а с людьми так не получится, они живые и у них в жизни вечно все меняется. Увы, но постулат Конфуция, что император должен быть далеко и высоко работает только в отношении императора и холопов, в остальном правильно думать, что любые отношения это работа (тяжелая и неблагодарная), даже если вы мимолетно покупаете бургер в закусочной.
если под ИТ-отделом имеется в виду сервисная служба, которая работает по заявкам пользователей и отвечает за инфраструктуру типа серверной и вайфая, то там да, нужно приходить вовремя (хотя бы одному дежурному инженеру).
Тут же больше разговор о недежурных инженерах, т.е. там, где если задача начнет выполняться на час раньше или позже, никто этого не заметит, т.к. сроки — как правило дни.
Тут же больше разговор о недежурных инженерах, т.е. там, где если задача начнет выполняться на час раньше или позже, никто этого не заметит, т.к. сроки — как правило дни.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
когда какое-то чучело ходит мимо переговорки перед важной встречей
Не чучело, а сотрудник, который не вписывается в ваше представление о том как ему удобнее работать. Не думаю, что он шел полуголым. А в современном мире встречать по одежке уже не солидно. Вы еще татуировки запретите.
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Видимо, вы имели ввиду, контроль за комфортностью условий труда…
Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.
Сегодня ты играешь джаз, а завтра Родину продашь!
И если уж так, то недосып, нервяки из-за того что нужно успеть, чтобы руководитель ИТ-отдела не сделал твое опоздание причиной проавла проекта сказываются на сроках сдачи куда сильнее чем опоздание.
Вроде как современные гиганты потому и гиганты, что лучшие умы идут туда, где им не надо думать что начальник свалит «все свои управленчиские победы» на опоздания сотрудников.
Строгая дисциплина. Строгий дресс-код. Корпоративные тимбилдинги. Хоровые речёвки по утрам.
На выходе секта типа Кирби.
На выходе секта типа Кирби.
Похоже на слова эффективного менеджера… довелось как то с таким человеком работать, который был готов пытаться заставить программистов вагоны разгружать, лишь бы без дела не сидели когда реально нет работы… тут обычно важно помнить, короля делает свита, но свита может и разбежаться…
Сегодня сотрудник опоздал на работу, завтра сроки затянет и т.д.Я часто могу придти на работу позже, потому что посреди ночи внезапно меня посещают хорошие идеи по улучшению проекта и уменьшению сроков, а потом могу писать хороший код до 5 утра и проспать…
Управлять — значит требовать и контролировать! Контроль — одна из важнейших функций руководителя.
Вспомнился анекдот про
эффективного менеджера
Компания едет в автобусе на тимбилдинг за город. За спиной водителя сидит менеджер, который раз в 15 минут встает, спрашивает водителя о скорости, пройденном пути и ожидаемом времени прибытия. Ответы тщательно записываются в тетрадь.
Один из пассажиров спрашивает другого:
— Кто этот клоун, который постоянно отвлекает водителя?
— А! Это наш новый эффективный менеджер, ему поручили проконтролировать нашу доставку до места.
Один из пассажиров спрашивает другого:
— Кто этот клоун, который постоянно отвлекает водителя?
— А! Это наш новый эффективный менеджер, ему поручили проконтролировать нашу доставку до места.
Все таки, как бы IT сфере быстро не развивалась и отношение в этой сфере к сотрудником, я соглашусь с вами. Потому что очень приятно когда все приходят вовремя и уходят вместе. Одежда в этом плане тоже самое когда в офисе все опрятно одеты работе даже лучше.
Странная точка зрения для человека, который руководил ИТ отделами более 10 лет. Управлять — значит требовать и контролировать? Это уже каким-то гестапо попахивает. Если вы грамотный руководитель, то должны понимать, что управлять — это про грамотно выстроенные и оптимальные процессы для достижения максимального результата. Требовать и контролировать нужно уместно, индивидуально и ситуативно. У вас же крайне консервативные взгляды, при этом большинство людей, связанных с айти, ваши «требовать и контроллировать», воспримут как акт агрессии и нападения, соответственно вызовут защитную реакцию, которая может быть индивидуальной, от немых обид до подрыва рабочей обстановки и увольнения из компании.
Про дресс-код — тут уже много раз прожевали, что обязывание по типу белый верх\черный низ перегиб, и что это в первую очередь про опрятность. И кстати, тон, в котором вы отзываетесь о своей работе и коллегах, пусть даже эфемерных (какое-то чучело), многое о вас говорит. Всем понятно, что неопрятный и не ухаживающий сотрудник это неприятно, но такт никто не отменял, особенно в деловых отношениях
Про дресс-код — тут уже много раз прожевали, что обязывание по типу белый верх\черный низ перегиб, и что это в первую очередь про опрятность. И кстати, тон, в котором вы отзываетесь о своей работе и коллегах, пусть даже эфемерных (какое-то чучело), многое о вас говорит. Всем понятно, что неопрятный и не ухаживающий сотрудник это неприятно, но такт никто не отменял, особенно в деловых отношениях
Я бы рекомендовал автору шире смотреть на проблему. То что ему с его командой не нужно другой команде в другом бизнесе необходимо. Или эта статься о том что некто требовал приходить на работу вовремя (от себя даже может быть), а потом обнаружилось что это и не нужно и ничего не даёт?
Мне совершенно без разницы в чем одета моя команда и во сколько они приходят
Т.е. вы их инвесторам и заказчикам никогда не показываете? Вас устраивает позиция единственного публичного лица «команды», верно? ;))
Или это не ваша функция и это вас никому не показывают?
Но команда ли это?
И ещё выскажу непопулярную мысль. Программисты, как правило лохи в вопросах бизнеса и массово не способны выбить себе более высокую зарплату, которая бы адекватно отражала их ценность. В итоге вынужденны компенсировать вот этими вольностями в дресс-коде и времени прихода на рабочее место, чтобы не чувствовать себя тем, кто они есть на самом деле.
Если бы это было не так, зарплата джуна от зарплаты синьёра отличалась бы не в два с половиной раза.
Если бы это было не так, зарплата джуна от зарплаты синьёра отличалась бы не в два с половиной раза.
Уху, по этому зарплата джуна может превышать на 50% среднюю зп этого региона, а синьора или тимлида быть выше зп топового менеджера, какого нибудь известного банка)
А так да, мы вынуждены компенсировать вот этими вольностями, я вот недавно при выборе работы, пожертвовал 40 тысячми зп, потому что второе место было ближе к дому и с более удобным графиком.
А так да, мы вынуждены компенсировать вот этими вольностями, я вот недавно при выборе работы, пожертвовал 40 тысячми зп, потому что второе место было ближе к дому и с более удобным графиком.
Если бы это было не так, зарплата джуна от зарплаты синьёра отличалась бы не в два с половиной раза.
Возможно дело все-таки в соотношении спроса и предложения?
Не то чтобы статья плохая или рекомендации спорные.
Одна из важных обязанностей руководителя — формировать культуру команды. Культура определяет, насколько хорошо компания решает поставленные задачи. Культура формируется следованием принципам в работе (сдаем в срок, помогаем младшим, не бросаем недоделанное, принципы поведения, время прихода и тд ). Основные носители принципов — лидеры коллектива (не всегда это фактические менеджеры как, например, тимлиды или их замы). Главный носитель и защитник этих принципов — старший руководитель всего этого добра. Для этого ему следует быть и лидером, и грамотным менеджером. Быть лидером, значит давать людям принципы, ценности, цели, личным примером показывать, «как нужно». Быть менеджером, значит уметь организовывать работу так, чтоб команда достигала поставленных целей в сроки, руководствуясь правильными принципами, проводить селекцию, растить специалистов.
И вот только в контексте определенной культуры, рекомендации кого хвалить, кого ругать, как одеваться и во сколько приходить на работу, будут полезны. В конкретном контексте, в определенной культуре, на конкретном проекте. В одной и то же компании, на одном и том же проекте, у разных руководителей могут быть совершенно разные подходы к организации работы, дисциплине, но конечный продукт и счастье сотрудников в целом могут быть совершенно одинаковыми.
Отдельные рекомендации не работают. Культура решает. Дисциплина решает. Лидеры решают.
Одна из важных обязанностей руководителя — формировать культуру команды. Культура определяет, насколько хорошо компания решает поставленные задачи. Культура формируется следованием принципам в работе (сдаем в срок, помогаем младшим, не бросаем недоделанное, принципы поведения, время прихода и тд ). Основные носители принципов — лидеры коллектива (не всегда это фактические менеджеры как, например, тимлиды или их замы). Главный носитель и защитник этих принципов — старший руководитель всего этого добра. Для этого ему следует быть и лидером, и грамотным менеджером. Быть лидером, значит давать людям принципы, ценности, цели, личным примером показывать, «как нужно». Быть менеджером, значит уметь организовывать работу так, чтоб команда достигала поставленных целей в сроки, руководствуясь правильными принципами, проводить селекцию, растить специалистов.
И вот только в контексте определенной культуры, рекомендации кого хвалить, кого ругать, как одеваться и во сколько приходить на работу, будут полезны. В конкретном контексте, в определенной культуре, на конкретном проекте. В одной и то же компании, на одном и том же проекте, у разных руководителей могут быть совершенно разные подходы к организации работы, дисциплине, но конечный продукт и счастье сотрудников в целом могут быть совершенно одинаковыми.
Отдельные рекомендации не работают. Культура решает. Дисциплина решает. Лидеры решают.
Ну, статья как раз о том, что некоторые подходы некоторых руководителей не работают (с известными оговорками) и могли бы быть продуктивнее за счёт этого.
Вы же не скажете, что любое самодурство продуктивно )
Вы же не скажете, что любое самодурство продуктивно )
Вы же не скажете, что любое самодурство продуктивно )
Как и не скажете, что любое самодурство не продуктивно.
Каждый подход может иметь свою ценность в своей системе координат, определенной культуре. Эффективность отдельно взятых подходов и принципов не в контексте какой-то единой системы, конкретной методологии, сравнима с эффективностью рандомных действий — может поможет, может не поможет, может ничего не изменится. Управление это вам не набор советов с потолка.
Ну вот и отличненько.
Значит носители ценностей прочтут эту статью и оценят применимо ли это к их ценностям и, возможно, поменяют их.
Потому что аргументы вполне весомы, хоть изначальные тезисы и не очевидны, а носители ценностей — люди, и частенько весь зашореные или занятые что бы такой фигнёй заниматься.
И отдельные рекомендации как раз отлично решают, потому что их легко оценить и применить в уникальной культуре без необходимости менять её всю.
Значит носители ценностей прочтут эту статью и оценят применимо ли это к их ценностям и, возможно, поменяют их.
Потому что аргументы вполне весомы, хоть изначальные тезисы и не очевидны, а носители ценностей — люди, и частенько весь зашореные или занятые что бы такой фигнёй заниматься.
И отдельные рекомендации как раз отлично решают, потому что их легко оценить и применить в уникальной культуре без необходимости менять её всю.
Согласен со статьёй.
Проблема хвальбы сотрудника за приход вовремя, это проблема деления только на чёрное и белое.
Собственно прийти вовремя — это скорее серое. Также как и дресс-код, если уж он существует. Это нормально и это должен каждый делать.
Задержки на работе и переработки вообще за гранью этой шкалы. В каждой такой ситуации нужно разбираться, что побудило человека это сделать и потом уже давать оценку ситуации.
Может у него в семье беда и деньги нужны/не может сконцентрироваться/и тд.
Впрочем в любой ситуации надо разбираться, чтобы люди искусственно не создавали белое из серого(оценил меньше задач, сделал больше).
Собственно хвалить нужно за одно из двух «белых»:
1) Важность проделанной работы для компании, например сложная и важная фича
2) Личные успехи, когда человек прогрессирует и начинает делать больше/лучше
Всё остальное маловероятно, что положительно будет влиять на сотрудника и ситуацию в команде
Это конечно хорошо что все против дресс-кода.
Я сам раньше тоже был против пока не попал в женский коллектив, где половина сотрудниц приходила в наноюбках и выразительных декольте. Сидишь и думаешь: толи работать, толи ещё что.
А ещё я ну ооооочень не хотел бы работать с коллегами приходящими на работу в тапках на босу ногу. В РФ, конечно, это не часто увидешь, но за пределами — можно встретить.
Я сам раньше тоже был против пока не попал в женский коллектив, где половина сотрудниц приходила в наноюбках и выразительных декольте. Сидишь и думаешь: толи работать, толи ещё что.
А ещё я ну ооооочень не хотел бы работать с коллегами приходящими на работу в тапках на босу ногу. В РФ, конечно, это не часто увидешь, но за пределами — можно встретить.
Тапки с носками вас устроят? :)
Да, все верно. Даже в глубоком бэкенде, где не появляются клиенты. Костюмы и галстуки там ни к чему. Но правила должны быть.
Помимо «левых мыслей» (наноюбки) и неприязни (тапки на босу ногу) может быть еще проблема серьезности. Я сам по молодости одно время летом позволял себе ходить в шортах и майке. Будучи начальником маленькой компании. Отношение сотрудников поменялось просто моментально. Ну не то что бы стало совсем панибратсктим. Но, наверное, сложно серьезно общаться с человеком, который на работу пришел как на пляж.
Помимо «левых мыслей» (наноюбки) и неприязни (тапки на босу ногу) может быть еще проблема серьезности. Я сам по молодости одно время летом позволял себе ходить в шортах и майке. Будучи начальником маленькой компании. Отношение сотрудников поменялось просто моментально. Ну не то что бы стало совсем панибратсктим. Но, наверное, сложно серьезно общаться с человеком, который на работу пришел как на пляж.
За переработки надо не «хвалить», а платить деньги, по ТК РФ. Не нужно стимулировать «хвальбой» и «мотивацией», это херня для MLM и фастфуда, стимулировать нужно нормальными трудовыми отношениями, премиями и честной компенсации переработок/работы в выходные.
У меня на работе переработки не оплачивались, поэтому я даже ругал за переработки или работу в выходные. Если не успел сделать работу втечение рабочего дня, значит доделаешь завтра. Но если перерабатывать и не отдыхать, то и завтра может не хватить сил. От переработки врядли станет лучше, но может стать еще хуже.
Считаю, что у человека есть некий ресурс в часах на день. Его можно усреднить на неделю. И чудес не будет. Если сегодня ты будешь программировать 12 часов, то завтра ты будешь овощь и, ну может быть, часа на 4 наработаешь. И хорошо, если это будет не «усталый зомбокод»
Считаю, что у человека есть некий ресурс в часах на день. Его можно усреднить на неделю. И чудес не будет. Если сегодня ты будешь программировать 12 часов, то завтра ты будешь овощь и, ну может быть, часа на 4 наработаешь. И хорошо, если это будет не «усталый зомбокод»
Статья слишком обобщенная. Если это программист, то переработки действительно нежелательны. А вот если это курьер?
Лично я категорически против работы в выходные. Но есть профессии и ситуации, когда задержаться на работе в рабочий день — это не зло.
Конечно, в любой професии важно не то, сколько времени человек работает, а объем работы, который он качественно выполняет.
Лично я категорически против работы в выходные. Но есть профессии и ситуации, когда задержаться на работе в рабочий день — это не зло.
Конечно, в любой професии важно не то, сколько времени человек работает, а объем работы, который он качественно выполняет.
Мне вот интересно, вот программисты которые говорят что им платят за результаты работы, а не за часы, будут ли они бесплатно исправлять баги, по грантии так сказать, если чуть позже выяснится, что результат неудовлетворительный оказался, или все же будут продолжать получать ЗП, хотя исправляют косяки из предыдущего месяца?
А если они подписались сдать проект за месяц, а сдали за 3, то ЗП всеже за месяц попросят? Или это работает только в сторону, когда программист раньше работу сделал?
А если они подписались сдать проект за месяц, а сдали за 3, то ЗП всеже за месяц попросят? Или это работает только в сторону, когда программист раньше работу сделал?
А «результат» по вашему всегда должен подразумевать под собой нулевое количество багов и возможных исправлений?
Это ведь как ты конкретно договоришься. Если совсем упрощать, то иногда «результат» это более-менее работающий прототип.
П.С. И в любом случае ни один работодатель не будет платить программисту просто за присутствие на работе и отсиживание часов. Во всяком случае я таких работодателей не знаю.
Это ведь как ты конкретно договоришься. Если совсем упрощать, то иногда «результат» это более-менее работающий прототип.
П.С. И в любом случае ни один работодатель не будет платить программисту просто за присутствие на работе и отсиживание часов. Во всяком случае я таких работодателей не знаю.
Иногда бездействие — это действие )
Некоторые платят. Когда организуют что-то типа дежурств, чисто по потоку критических задач работа. Нет задач — делай что хочешь.
А «результат» по вашему всегда должен подразумевать под собой нулевое количество багов и возможных исправлений?
Картофель — картошка.
Это ведь как ты конкретно договоришься. Если совсем упрощать, то иногда «результат» это более-менее работающий прототип.
Если прототип недостаточно проработан, багов больше чем ожидает начальство, ожидания не сходятся. То возникает вопрос, а почему сотрудник работал по 4 часа, а не по 8, ведь работая по 8 он мог бы успеть больше. Почему попросил срок на прототип месяц, когда работая нормальный рабочий день мог бы сделать его за неделю?
Мы не рассматриваем ситуацию, когда начальство согласно что сотрудник не мог сделать больше, по разным причинам, мы рассматриваем ситуацию, когда начальству не очевидно почему платят сотруднику за фуллтайм, а работает он половину времени, оправдываясь тем что результат якобы достигнут.
Извините, но я точно так же могу спросить что делать в ситуации когда работнику платят только «за время», а он только тем и занимается что 8 часов в день пишет и стирает одну и ту же строчку кода. Ведь какие к нему претензии, он же не бездельничает, он постоянно работает :)
Если есть какая-то договорённость между сотрудником и фирмой, и эту договорённость одна из сторон не выполнила, то естественно надо как-то на это реагировать. Но это не зависит от того платят сотруднику 'за время" или «за результат ».
Если есть какая-то договорённость между сотрудником и фирмой, и эту договорённость одна из сторон не выполнила, то естественно надо как-то на это реагировать. Но это не зависит от того платят сотруднику 'за время" или «за результат ».
> будут ли они бесплатно исправлять баги
по ТКРФ это не предусмотрено, но агентства обычно дают гарантию (пол года-год) и исправляют бесплатно.
> А если они подписались сдать проект за месяц, а сдали за 3, то ЗП всеже за месяц попросят?
Аналогично, зависит от договора. Агенства берут ровно ту сумму, которая указана в договоре.
Если вы хотите возложить риски на человека, то ТКРФ защищает людей от такой несправедливости.
1) не вы его учили
2) нет грамотного обучения
3) вы не потратили ни рубля на обучение
4) вы требуете больше чем знает человек
от всего этого работник защищен законом.
Т.е. хотите качественно — учите, управляйте, контролируйте.
по ТКРФ это не предусмотрено, но агентства обычно дают гарантию (пол года-год) и исправляют бесплатно.
> А если они подписались сдать проект за месяц, а сдали за 3, то ЗП всеже за месяц попросят?
Аналогично, зависит от договора. Агенства берут ровно ту сумму, которая указана в договоре.
Если вы хотите возложить риски на человека, то ТКРФ защищает людей от такой несправедливости.
1) не вы его учили
2) нет грамотного обучения
3) вы не потратили ни рубля на обучение
4) вы требуете больше чем знает человек
от всего этого работник защищен законом.
Т.е. хотите качественно — учите, управляйте, контролируйте.
Баги возникают из-за многих причин. Если по-крупному, то из-за нехватки времени и наличия фундаментальных дефектов в управлении проектами компании (наличие недокументированного легаси — из той же оперы). Некомпетентность какого-либо сотрудника сразу исключим, ибо это можно скорректировать, обучив или заменив его. Так что поиск реального виновника частенько приведёт Вас к руководству, не чующему под собой компанию.
Если Вы в такой ситуации врежете разрабам и тестировщикам по зарплате —станут релизиться раз в год, а тестировать по два года все разбегутся.
Вот и выходит, что вместо реального поиска и устранения причин появления багов, начальству проще и спокойнее убаюкивать топов мифами разной степени правдивости и адекватности, чем прямо заявить о причинах и впасть в немилость.
Эта практика очень раздражает, но продолжает процветать.
Если Вы в такой ситуации врежете разрабам и тестировщикам по зарплате —
Вот и выходит, что вместо реального поиска и устранения причин появления багов, начальству проще и спокойнее убаюкивать топов мифами разной степени правдивости и адекватности, чем прямо заявить о причинах и впасть в немилость.
Эта практика очень раздражает, но продолжает процветать.
Знаете, я ни разу не видел, чтоб за часы правки багов или релизы сверх рабочего времени немедленно платили деньги. Ну или хотя бы в следующем месяце.
А за результат (срочно вышел и сделал / подчинил) — видел.
А за результат (срочно вышел и сделал / подчинил) — видел.
Да дело даже не в деталях(баги — шмаги), я просто уточняю, двусторонняя ли это игра. Просто разработчика обычно нанимают на конкретную ЗП в месяц, но в тоже время он сам считает что платят ему не за время, а за выполненную работу. Если работы мало( например ошибка в оценке сроков со стороны руководства), то разработчик считает что он молодец, быстро свою работу делает, за 40% времени и считает что ему положена и ЗП и премия за скорость, а если разработчик не успевает(пускай таже ошибка в другую сторону), то он уже считает, что его перегрузили и надо бы платить за переработки, т.е. за время, не так ли?
Абстрактные ситуации сложно обсуждать, ибо не бывает черного и белого, но в комментариях люди заняли как-то однобокую позицию, когда они супер продуктивны и могут работать в свободном графике, а потом выяснится что не кодер продуктивный а оценка сроков его проекта завышена, но он тут же обидится, работать заставить хотят.
Абстрактные ситуации сложно обсуждать, ибо не бывает черного и белого, но в комментариях люди заняли как-то однобокую позицию, когда они супер продуктивны и могут работать в свободном графике, а потом выяснится что не кодер продуктивный а оценка сроков его проекта завышена, но он тут же обидится, работать заставить хотят.
Поэтому в процессе найма так важно обговорить все, даже самые, казалось бы, очевидные детали, особенно про время, деньги, опоздания-переработки и прочие повышения с обучениями за счёт компании (или работника).
Это двусторонняя игра — и работник может уйти на более тучные поля, и работодатель обозревшую звездень может выгнать на мороз.
Если ситуация обговорена до, или сразу после первого спорного случая — то все будут довольны. Если нет — то будут классические 2 стороны, одновременно правые и виноватые.
Это двусторонняя игра — и работник может уйти на более тучные поля, и работодатель обозревшую звездень может выгнать на мороз.
Если ситуация обговорена до, или сразу после первого спорного случая — то все будут довольны. Если нет — то будут классические 2 стороны, одновременно правые и виноватые.
Бог любит большие батальоны.
Сейчас 1 (один) программист ничто.
Решает команда.
Причем в команде не только и не столько программисты.
Они все могут называться программисты, но ролей там много, начиная от аналитика, заканчивая тестировщиками и системными администраторами.
Точно оценить время проекта можно, только в рамках команды.
Для отдельного программиста решение одной и той же задачи может составлять от часа до двое суток. В зависимости от психофизического состояния программиста.
Я не раз наблюдал, когда одну и ту же задачу, один и тот же программист в первом случае делал за 15 минут, во втором тупил 2 часа.
Поэтому говорить о «времени» в рамках 1 (одного) программиста глупо. Разброс большой.
А вот в рамках команды, уже можно, т.к. тут уже психофизическое состояние одного программиста будет влиять слабо.
Так что в рамках команды пофиг с какой скоростью работает один человек. Если он не отстает от команды, то все нормально. Т.к. сейчас он тупит, а завтра работает за двоих.
Сейчас 1 (один) программист ничто.
Решает команда.
Причем в команде не только и не столько программисты.
Они все могут называться программисты, но ролей там много, начиная от аналитика, заканчивая тестировщиками и системными администраторами.
Точно оценить время проекта можно, только в рамках команды.
Для отдельного программиста решение одной и той же задачи может составлять от часа до двое суток. В зависимости от психофизического состояния программиста.
Я не раз наблюдал, когда одну и ту же задачу, один и тот же программист в первом случае делал за 15 минут, во втором тупил 2 часа.
Поэтому говорить о «времени» в рамках 1 (одного) программиста глупо. Разброс большой.
А вот в рамках команды, уже можно, т.к. тут уже психофизическое состояние одного программиста будет влиять слабо.
Так что в рамках команды пофиг с какой скоростью работает один человек. Если он не отстает от команды, то все нормально. Т.к. сейчас он тупит, а завтра работает за двоих.
Опустим те ситуации, где они (форма и строгое время прихода) действительно необходимы, потому что их можно пересчитать по пальцам: машинист электропоезда в метро, врач скорой помощи, сотрудники полиции и т.п.По пальцам??? Курьер, оператор колл-центра, логист, начальник отдела, повар, охранник, уборщик, консультант… Продолжать можно часами. Любая профессия, требующая моментальной реакции или завязанная на взаимодействии с другими людьми / компаниями. Есть ситуации, когда работа человека не требует от него жесткого графика. Но скорее именно их можно пересчитать по пальцам, а не наоборот. И в основном это IT-сфера (программист, дизайнер, SEO-шник и т.д.).
> По пальцам???
достаточно разделить на производство и услуги и сразу будет видно где надо быть вовремя, а где нет. Дальше идет градация «команда», при организации в 3 человека могут быть проблемы, при организации в 3000 человек можно грамотно соединить сов с совами, жаворонков с жаворонками.
Дальше принцип ритмичности (пример — конвейер).
достаточно разделить на производство и услуги и сразу будет видно где надо быть вовремя, а где нет. Дальше идет градация «команда», при организации в 3 человека могут быть проблемы, при организации в 3000 человек можно грамотно соединить сов с совами, жаворонков с жаворонками.
Дальше принцип ритмичности (пример — конвейер).
достаточно разделить на производство и услуги и сразу будет видно где надо быть вовремя, а где нет.Не совсем понятно, чем это поможет?
при организации в 3000 человек можно грамотно соединить сов с совами, жаворонков с жаворонкамиТо, о чем вы говорите — как раз и называется графиком работы. А в публикации речь о том (в частности), что график работы не нужен.
Ну мне не показалась статья про «черное» и «белое», а про общий подход и рекомендации.
И дает понимание что если от графика работы результат не зависит, то и не надо требовать соблюдения графика.
про разделение производства и услуг — думал натолкнет на собственные мысли, но возможно не у всех есть «теория» по управление.
Например:
Услуги могут оказываться как с 9 до 18 так и раз в 2 часа, т.е. разными бригадами.
В услугах часто без графика сложно, но тоже есть варианты как его сделать плавающим.
Производство может иметь короткий цикл (30 секунд на деталь) и длинный (3 месяца на модуль). В первом случае подбираются люди под конвейер, во втором можно делать смещения графиков с пересечением на митапы.
т.е. не «По пальцам», а больше.
И дает понимание что если от графика работы результат не зависит, то и не надо требовать соблюдения графика.
про разделение производства и услуг — думал натолкнет на собственные мысли, но возможно не у всех есть «теория» по управление.
Например:
Услуги могут оказываться как с 9 до 18 так и раз в 2 часа, т.е. разными бригадами.
В услугах часто без графика сложно, но тоже есть варианты как его сделать плавающим.
Производство может иметь короткий цикл (30 секунд на деталь) и длинный (3 месяца на модуль). В первом случае подбираются люди под конвейер, во втором можно делать смещения графиков с пересечением на митапы.
т.е. не «По пальцам», а больше.
Если линейный руководитель или руководство компании попытаются устроить армейскую муштру в современной ИТ-компании, то такой компании не долго прийдется существовать. Конечно, отдельных дебилов хватает везде, их нужно выявлять и удалять. Работа должна приносить сотруднику удовольствие, и это уже не «хотелка», а реальность.
Как четкий график работы или лояльный дресс-код может помешать человеку получать удовольствие от работы?
Я думал удовольствие — это заниматься интересным и полезным делом. В ритме, который лично вам подходит. Работать в хорошем коллективе и получать хорошую оплату. Когда тебя уважает и ценит начальство. Можно перечислять сотни аспектов. И отсутствие жесткого графика работы, ИМХО, стодесятое по важности дело. Банально удобное расположение офиса компании мне было бы намного интересней, чем возможность ходить на работу как хочется.
Я думал удовольствие — это заниматься интересным и полезным делом. В ритме, который лично вам подходит. Работать в хорошем коллективе и получать хорошую оплату. Когда тебя уважает и ценит начальство. Можно перечислять сотни аспектов. И отсутствие жесткого графика работы, ИМХО, стодесятое по важности дело. Банально удобное расположение офиса компании мне было бы намного интересней, чем возможность ходить на работу как хочется.
В ритме, который лично вам подходит.Вот именно этому может помешать четкий график работы.
Свобода это одна из ключевых целей мотивации, свобода личная и финансовая. Кроме того, необходимо понимайте глобальной цели, «зачем делаем?» и возможность самореализации сотрудника. Это относится к тому, что вы написали про интересное и полезное дело.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
У меня к вам два вопроса:
1. Что может послужить причиной (2-3 примера) необходимости поспать побольше, чтоб приехать в офис к 12?
2. Кем вы работаете?
1. Что может послужить причиной (2-3 примера) необходимости поспать побольше, чтоб приехать в офис к 12?
2. Кем вы работаете?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
непреодолимые обстоятельстваЕсли человек 1-2 раза в месяц опоздает — это не критично.
Senior Software Developer, Techlead.О чем я и говорил. Вам должность позволяет. Если бы в статье писалось про «большинство программистов, дизайнеров, SEO-шников и многих других представителей IT» — я бы и слова не сказал.
О чем я и говорил. Вам должность позволяет. Если бы в статье писалось про «большинство программистов, дизайнеров, SEO-шников и многих других представителей IT» — я бы и слова не сказал.
Так статья же не про IT: habr.com/ru/post/466611/#comment_20601637
приехать в офис к 12?
— Вторая смена в школе у ребенка и кружки с утра, на которые его надо привезти и увезти обратно.
— Другой часовой пояс по сравнению с объектом работы. Иногда приходится следить за серверами и в три часа ночи, и позже — 5 часов разницы дают о себе знать.
1. пфф, да миллион вариантов, заехать к каким-нибудь бюрократам за документами, зайти ко врачу, принять дома доставку, кто-то заболел, загнать машину на ТО итд итп.
Ого, какие аргументы! Принять дома доставку, машину на ТО… Вы только про «побухать» забыли.
Побухать — это на работе ( после 17 часов, возможность прописана в трудовом договоре)
Между 2 компаниями, где разница в оплате буде в пределах 10% выберу ту, у которой свободный график, потому что неприятные неожиданности имеют место быть (проверка счётчиков днём, убежала кошка, нужно встретить кого-нибудь, посреди ночи приехали пожарные и опрашивали — кто горит)
Между 2 компаниями, где разница в оплате буде в пределах 10% выберу ту, у которой свободный график, потому что неприятные неожиданности имеют место быть (проверка счётчиков днём, убежала кошка, нужно встретить кого-нибудь, посреди ночи приехали пожарные и опрашивали — кто горит)
Работа в IT имеет такой нюанс, что иногда, в случае аварии, сотрудник будет перерабатывать, и это нормально.
Иногда сотруднику утром-вечером нужно наоборот отлучиться на час-другой, и это тоже нормально.
Если нет злоупотреблений с обеих сторон (адские переработки или человек приходит в офис каждый день на три часа, хотя он не удалёнщик и нет такой договорённости), то всё в порядке. Даже больше скажу, главное чтобы совместные ожидания работодателя и работника более-менее совпадали, только и всего.
Гибкий график (про то, что я писал выше — возможность спокойно приехать на час-два позже, не парясь с отгулами и опусками, и уехать на час-два позже или доработать из дома) — это фактически стандарт индустрии, редко когда у кого-то иначе. Т.к. в противном случае можно получить очень неприятную ситуацию, когда работник будет платить тем же, т.е. в случае инцидента в 18.00 спокойно соберётся и уйдет. А скорее всего просто не придёт работать в фирму с жёстким графиком.
Иногда сотруднику утром-вечером нужно наоборот отлучиться на час-другой, и это тоже нормально.
Если нет злоупотреблений с обеих сторон (адские переработки или человек приходит в офис каждый день на три часа, хотя он не удалёнщик и нет такой договорённости), то всё в порядке. Даже больше скажу, главное чтобы совместные ожидания работодателя и работника более-менее совпадали, только и всего.
Гибкий график (про то, что я писал выше — возможность спокойно приехать на час-два позже, не парясь с отгулами и опусками, и уехать на час-два позже или доработать из дома) — это фактически стандарт индустрии, редко когда у кого-то иначе. Т.к. в противном случае можно получить очень неприятную ситуацию, когда работник будет платить тем же, т.е. в случае инцидента в 18.00 спокойно соберётся и уйдет. А скорее всего просто не придёт работать в фирму с жёстким графиком.
Работа в IT имеет такой нюансЕсли почитаете мои комментарии выше, я раза 3 или 4 писал что на 100% с этим согласен. Но статья не про «работу в IT». Автор позиционирует написанное как про работу в принципе.
тут ИТ-хаб, поэтому как в интернете, если указана только улица и язык русский, то город — Москва :)
да и вне ИТ свободный график постепенно становится нормой, как и удалённая работа и всё остальное
да и вне ИТ свободный график постепенно становится нормой, как и удалённая работа и всё остальное
тут ИТ-хаб,...
Опустим те ситуации, где они (форма и строгое время прихода) действительно необходимы, потому что их можно пересчитать по пальцам: машинист электропоезда в метро, врач скорой помощи, сотрудники полиции и т.п.врач скорой помощи — IT-шник. Вау!
Ну допустим, не врач, а архитектор жилых помещений. Тоже работа сложная, связанная с долгим обучением, высокой ответственностью, но не очень срочная обычно.
У него дети не болеют и домой мебель не привозят?
У него дети не болеют и домой мебель не привозят?
С оговорками )
Компании, которые при прочих равных позволяют работнику решать бытовые проблемы в удобное для него время, а потом его отработать, а не брать отпуск или "за свой счёт" для их решения, будут выигрывать, с одной стороны, конкуренцию на рынке труда, а с другой получат большую производительность в целом: работник будет нормально отдыхать в отпуск
Что нужно требовать: не быть мудаком
За что нельзя хвалить: не мудак
За что нельзя хвалить: не мудак
Не надо хвалить работника, за то что он в рабочее время читает статьи на Хабре. Все читают, в этом нет ничего выдающегося. Но если он читает комментарии к статьям, то это заслуживает похвалы.
О, на такое обсуждение я, конечно, не рассчитывал!
Здорово, что тема, хоть и очень проста, но привлекла столько внимания.
Прочитал часть комментариев: сводятся к тому, что если сотрудник пришел в 9 а ушел в 16, то недоработал/украл деньги компании/пусть опаздывает, но часы отсидит.
На самом деле между строк в статье надо было прочитать именно мысль о том, что надо учиться оценивать людей по результатам, а не по времени просиживания штанов и прочих показателей, которые не требуют от менеджеров настоящих усилий.
Следить за временем работы сотрудника намного проще, чем уметь оценить его по навыкам и успехам.
Я, например, эффективен 4 дня в неделю примерно 5 часов в день.
И как эксперт и как менеджер.
Это не значит, что я не могу работать в ситуации аврала (когда это действительно аврал, а не вечная паника из-за неумения организовать дела). Конечно, я могу работать и 2 недели без выходных с 7 до 21. Но долго ли?
А в комфортом режиме могу долго. И делаю обычно намного, в некоторых случаях в 2-3 раза больше, чем сопоставимые по задачам коллеги (а есть и шустрее меня).
Почему же мой руководитель (или я, как руководитель) должен переживать, что я недоработал?
Больше человек все равно не сделает, это иллюзия. Просто просидит штаны.
Пробуйте более сложные подходы к оценке своих сотрудников и у вас будет самая эффективная и сплоченная команда:)
П.С. Могу всех понять: самого долго ломало, постоянно думал, что проявляю слабость, сотрудники распоясаются, начнется беспредел и все вот это. НА само деле важно не впадать в крайность. В статье не говорится устраивать анархию. В статье говорится оценивать строго, но за важное.
Здорово, что тема, хоть и очень проста, но привлекла столько внимания.
Прочитал часть комментариев: сводятся к тому, что если сотрудник пришел в 9 а ушел в 16, то недоработал/украл деньги компании/пусть опаздывает, но часы отсидит.
На самом деле между строк в статье надо было прочитать именно мысль о том, что надо учиться оценивать людей по результатам, а не по времени просиживания штанов и прочих показателей, которые не требуют от менеджеров настоящих усилий.
Следить за временем работы сотрудника намного проще, чем уметь оценить его по навыкам и успехам.
Я, например, эффективен 4 дня в неделю примерно 5 часов в день.
И как эксперт и как менеджер.
Это не значит, что я не могу работать в ситуации аврала (когда это действительно аврал, а не вечная паника из-за неумения организовать дела). Конечно, я могу работать и 2 недели без выходных с 7 до 21. Но долго ли?
А в комфортом режиме могу долго. И делаю обычно намного, в некоторых случаях в 2-3 раза больше, чем сопоставимые по задачам коллеги (а есть и шустрее меня).
Почему же мой руководитель (или я, как руководитель) должен переживать, что я недоработал?
Больше человек все равно не сделает, это иллюзия. Просто просидит штаны.
Пробуйте более сложные подходы к оценке своих сотрудников и у вас будет самая эффективная и сплоченная команда:)
П.С. Могу всех понять: самого долго ломало, постоянно думал, что проявляю слабость, сотрудники распоясаются, начнется беспредел и все вот это. НА само деле важно не впадать в крайность. В статье не говорится устраивать анархию. В статье говорится оценивать строго, но за важное.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Хвалить-то за своевременный приход на работу, конечно, не стоит. Но постоянные опоздания тоже многое о чем могут сказать о сотруднике. Получается, что он не может рассчитать свои силы или время, или то и другое, чтобы вовремя прийти на работу. Поэтому и в других вопросах проявит себя не с лучшей стороны — не рассчитает силы и время на проект, не позаботится о том, чтобы работа была выполнена вовремя и качественно и т.д.
В теории да — на практике человек может всегда опаздывать, но всегда сдавать проекты вовремя. Одно не есть следствие другого. Просто надо с этим смириться. Каждого человека надо оценивать персонально. Это сложно и не хочется, но так.
опаздывает на митинги или просто офис начинает работать в 9.00?
На встречи опаздывать нельзя. А в офис стоит приходить тогда, когда удобно
На встречи опаздывать нельзя. А в офис стоит приходить тогда, когда удобно
Человек специалист в своей специальности, именно там он верно и вовремя рассчитывает свои силы и исходя из этой оценки делает всё в срок.
Опоздания к 9.00 никак не показатель его профессиональных навыков )
Опоздания к 9.00 никак не показатель его профессиональных навыков )
Я не о профессиональных навыках) Только об организации процесса, когда эти навыки используются. Специалисты часто переоценивают свою значимость и позволяют себе лишнее. И только тогда, когда он работает сам по себе — взял проект\сдал проект — тогда только неважно, когда он над ним трудится — с 9 или с 11-ти. А если человек работает в команде, то есть какие-то взаимосвязи и он вынуждает других сотрудников либо ждать его, либо догонять…
На мой взгляд контроль за персоналом нужен и причём не только по времени ухода прихода на работу но и по ещё многим параметрам. Всё люди разные и если не установить единые правила игры то будет бардак. Вот к примеру мой опыт работы в Российском офисе Европейской телекоммуникационной компании.
Первые шаги в офис, всё круто, большая яркая вывеска, ну думаю, всё, попал в компанию мечты!!! Но чувство это длилось недолго. Впереди ожидал так нынче модный Open Space, в котором ранее мне работать не приходилось. В итоге приведу то, что я бы изменил (или запретил ) будь я начальником в этой компании.
1) Постоянный звон стаканов когда мешают ложкой кофе на рабочих местах,
причём мешают по пол часа, химики наверное столько времени химрастворы не
перемешивают. А если таких три и более человек на опен спейс то этот звон начинает
раздражать, и так целый день. На столах пятна от кофе, а иногда и на полу.
Решение = кофе на рабочем месте в открытой посуде запретил бы.
2) Обед и перекусы народ повадился сопровождать шаурмой и прямо на рабочем
месте. В помещении стоит запах, у остальных слюни рекой бегут. Рядом начинают
издаваться звуки, чав, чав, чав. Смотрю сок с шаурмы капает на стол. Руки в жиру,
паралельно идёт работа с клавиатурой, которая потом хранит в себе все эти жиры, что
прикоснуться противно.
Решение = приём пищи на рабочем месте запретить, есть столовая иди там и ешь.
3) В ночную смену в опен спейсе жизнь замирает, все готовят свои кресла в ночной
режим, подкатывают дополнительные и вытягивают ножки. И ты сидишь и нюхаешь носки
коллег по цеху. Где то позади уже слышен храп. В системах сотни нерешенных проблем
или задач, но ничего, клиенты подождут, пусть дневная смена разгребает.
Периодически появляется звон стаканов, опять мешают кофе, следом чав, чав от шаурмы
и так по кругу. Решение = организация комнаты отдыха для ночных смен с диванами
или креслами, человек должен реально лечь спать хотя бы на 45 минут в середине ночи.
4) При приёмке смены утром невозможно сесть в кресло, оно нереально воняет после того
кто сидел на нём всю ночь. Кресло пропитано потом и даже на ощупь хоть выжимай.
Каждый раз когда я надевал свеже-постиранные брюки или джинсы то вечером их
приходилось стирать заново, а весь день проходил с неприятным ощущением и
дискомфортом. В основном, конечно плохие запахи это опять же вина сотрудников, если
он неделями джинсы не стирает а может и труханы раз в неделю только меняет, то
сидеть на кресле после такого чувака противно. Решение = вообще всех смен где одно кресло используется несколькими людьми закупать кресла со сменными подушками. У каждого должна быть своя накидка. Или кресла с основанием не впитывающем жидкости и запахи.
Первые шаги в офис, всё круто, большая яркая вывеска, ну думаю, всё, попал в компанию мечты!!! Но чувство это длилось недолго. Впереди ожидал так нынче модный Open Space, в котором ранее мне работать не приходилось. В итоге приведу то, что я бы изменил (или запретил ) будь я начальником в этой компании.
1) Постоянный звон стаканов когда мешают ложкой кофе на рабочих местах,
причём мешают по пол часа, химики наверное столько времени химрастворы не
перемешивают. А если таких три и более человек на опен спейс то этот звон начинает
раздражать, и так целый день. На столах пятна от кофе, а иногда и на полу.
Решение = кофе на рабочем месте в открытой посуде запретил бы.
2) Обед и перекусы народ повадился сопровождать шаурмой и прямо на рабочем
месте. В помещении стоит запах, у остальных слюни рекой бегут. Рядом начинают
издаваться звуки, чав, чав, чав. Смотрю сок с шаурмы капает на стол. Руки в жиру,
паралельно идёт работа с клавиатурой, которая потом хранит в себе все эти жиры, что
прикоснуться противно.
Решение = приём пищи на рабочем месте запретить, есть столовая иди там и ешь.
3) В ночную смену в опен спейсе жизнь замирает, все готовят свои кресла в ночной
режим, подкатывают дополнительные и вытягивают ножки. И ты сидишь и нюхаешь носки
коллег по цеху. Где то позади уже слышен храп. В системах сотни нерешенных проблем
или задач, но ничего, клиенты подождут, пусть дневная смена разгребает.
Периодически появляется звон стаканов, опять мешают кофе, следом чав, чав от шаурмы
и так по кругу. Решение = организация комнаты отдыха для ночных смен с диванами
или креслами, человек должен реально лечь спать хотя бы на 45 минут в середине ночи.
4) При приёмке смены утром невозможно сесть в кресло, оно нереально воняет после того
кто сидел на нём всю ночь. Кресло пропитано потом и даже на ощупь хоть выжимай.
Каждый раз когда я надевал свеже-постиранные брюки или джинсы то вечером их
приходилось стирать заново, а весь день проходил с неприятным ощущением и
дискомфортом. В основном, конечно плохие запахи это опять же вина сотрудников, если
он неделями джинсы не стирает а может и труханы раз в неделю только меняет, то
сидеть на кресле после такого чувака противно. Решение = вообще всех смен где одно кресло используется несколькими людьми закупать кресла со сменными подушками. У каждого должна быть своя накидка. Или кресла с основанием не впитывающем жидкости и запахи.
Ходит легенда, что в Яндексе сначала не было правил дрескода совсем. Потом некоторые девушки начали этим злоупотреблять и загорать на общем балконе почти в костюме Евы, чем отвлекали мужскую часть коллектива. После этого ввели единственное правило дрескода «Сотрудник должен быть в одежде», и с тех пор не меняли.
Я хочу немного про занятость порассуждать. После прочтения книги Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть», я задумался об оптимизации труда, многопрофильности нынешних специалистов (особенно в России) и прочих вопросах, которые непосредственно влияют на время, проведенное на работе. Есть в этой книге здравые мысли и их много. Но с нашей страной это пересекается мало. Особенно если ты работаешь по найму. Кто хочет понять взгляд из-за океана — почитайте. Другие точки зрения всегда помогают самому поковыряться в проблеме и расширить варианты подхода к теме.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
1) Ничем. Полно историй, когда пострадавшего работника сначала выводят за пределы территории, а уже затем вызывают помощь.
3) Например, в полном нежелании работать больше 40 часов в неделю, как бы хорошо это не оплачивалось.
К пункту три: а вот теперь представьте себе что вам после работы или на выходных регулярно надо куда-то ехать. Скажем у вас тренировки. Или вам ребенка надо везти(забирать ) на спорт или какие-то кружки? Или вы даже сами тренируете детей или ведёте кружок? Или ещё какие-то подобные вещи.
Или давайте подойдём с другой стороны: многие работодатели согласятся если работник будет регулярно и спонтанно брать отпуска/отгулы и уходить на несколько часов раньше с работы? Даже если он это делает за свой счёт? :)
Чего нельзя требовать и за что нельзя хвалить сотрудников, если вы хотите, чтобы они хорошо работали