Управление персоналом
Карьера в IT-индустрии
Читальный зал
Комментарии 40
+12
Взрослый человек должен развиваться вне зависимости от наличия начальника-козла, потому что это нужно ему в первую очередь.
+1
Вы правы, но только отчасти. Так как если бы так было бы то вокруг нас были бы одни профессионалы. А на деле не так.
+3
Всё так.

— Не всем интересно становиться профи в своей работе.
— Большинство не взрослеет и остаётся детьми в худшем смысле
+2
Горячо поддерживаю. Люди, поющие про «движение вперед» зачем-то всегда умалчивают про то, что это не единственный способ жизни. Им не нравятся другие способы? Это не важно. Важно то, что способы существуют, и не просто существуют, а еще и социально успешны.
-1
Но ведь как раз у детей стремление узнавать новое и любопытство наиболее ярко выражены.
+1
МегаКозел говорил, что нужны две морковки — спереди и сзади.
-2
Цитировал какую-то байку, что словом «стимул» раньше называли палку, измазанную перцем, которую вставляли в задницу слону перед боем.
Смысл вроде в том, что что не поможет только позитивная или только негативная мотивация, нужны обе одновременно, а не попеременно.
0
«Не позволяй душе лениться,
Чтоб воду в ступе не толочь.
Душа обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!
Не позволяй ей спать в постели
При свете утренней звезды.
Держи лентяйку в чёрном теле,
И не снимай с неё узды!..»
Заболоцкий, емнип
Двадцать лет всего прошло и люди забыли, эх.
+4
Идея понятна. Но все-таки «козел» — не совсем подходящее слово:

Козлом грубо называют человека, который вызывает злость и раздражение, потому что его считают непонятливым, глупым, тупым.
+4
Козел он и в Африке козел.
Действительно уважаемого начальника козлом язык не повернется назвать.
Там Человечище прежде всего, и уж потом начальник.
-2
Уважаемым он, зачастую, становится позже, когда от него уже ушел.
+10
Козлом скорее стоит называть тех начальников, под руководством которых ты испытываешь постоянное давление, но роста ЗП и опыта не происходит (а если и приходится развиваться, то в направлениях которые не востребованы на рынке)
+4
Интересная точка зрения. Непонятно только, почему, прикрывая своих подчиненных от вышестоящих/смежных отделов, и принимая вину на себя за мелкие и неумышленные косяки подчиненных, вылезших во вне, начальник одновременно не может заниматься их развитием? Почему противопоставление?
+1
Если он некомпетентен как руководитель — да, не делает. Некомпетентность первична, а не отношение к сотрудникам.
-1
А вы знаете компетентных руководителей? Которые и уровень результативности держат, и рост обеспечивают, и сотрудников развивают, и не козлы? Вот прям своими глазами видели? Только честно.
+1
Да знаю. Далеко не массово, к сожалению. Для некомпетентных лентяев-подчиненных они, конечно, кажутся козлами.
0
Да, поддерживаю. Есть люди, которые способны и всегда оставаться людьми с большой буквы, и развивать, способствовать, и так далее. Есть те, у которых это неизбежно сопровождается «потерей лица»: им, конечно, можно быть благодарным за предоставленную мотивацию и опыт, но вот через некоторое время выясняется столько, что лично я уже, как говорится, и за стол вместе не сяду, и руки не подам.

Вторых, естественно, намного больше, чем первых.
+8
Классический «наброс на вентилятор».
Конечно, автор волен называть кого угодно как угодно, но смысла переворачивать все с ног на голову — маловато.
Действительно, есть множество людей, чьими действиями и вообще, жизнью, руководит, в первую очередь, лень. Если это так, то «козлы» — они, в первую очередь. Это и подчиненные, и начальники, к которым применим принцип «не пнёшь — не полетит». От квалификации это, общем, не очень зависит — есть и неучи, есть и специалисты, которые самодовольны и пассивны.
А дальше — ложная дихотомия и ложная эквивалентность в одном. Потому что, конечно, можно подкачивать свою квалификацию, выполняя бредовые задачи, поставленные каким-нибудь самодуром-выдумщиком. Но большинство таких задачи будут бесполезны и непродуктивны. Но если исполнителю плевать на всё, кроме самого себя, то да, нет никакой разницы с тем, чтобы решать полезные задачи, результат которых будет приносить пользу.

Сейчас, например, я работаю в компании, где есть довольно жуткая инертность процессов, самодурство отдельных руководителей, куча legacy-решений и почти полное отсутствие тестирования процессов до того, как они покидают инженерный отдел. Однако, я остаюсь там, потому что постоянно есть возможность что-то улучшить, усовершенствовать. Руководство этому иногда не очень способствует, но это, в общем, классическое «коммерческое предприятие ради прибыли», занимающее в своей отрасли одну из верхних позиций. И все эти решаемые проблемы идут на пользу компании, сотрудникам (в виде уменьшения геморроя и получения бонуса в конце года) и потребителям, даже немножко — окружающей среде. И это приносит немалое удовлетворение. Хотя есть и те, кто смотрит на меня, как на дурачка, или даже спрашивает что-то в духе «тебе что, больше всех надо?»

А когда-то я работал в другом месте, где, на тот момент, меня очень устраивали условия работы, но буквально всё, что я делал, было бесполезным, потому что идиот-начальник все время всё хотел переделать, так что ничего не задерживалось на долгое время. Такая ситуация не приносила вообще никакого морального удовлетворения, хотя каким-то вещам я, определенно, учился. Это, в общем, было практически последней каплей для меня в том, чтобы послать IT к черту и сменить отрасль на автоматизированное производство с более реалистическими критериями результата.
+6
Тема бредовая, поставил бы минус.
Сам заголовок
Полюби Козла

напоминает бабью тематику.

Если повезет, то вы встретите в жизни МегаКозла. У меня был такой один начальник.
Обычный козел ставит цель и требует ее достижения.МегаКозел заставляет постоянно учиться.

Подмена понятий так как в слово Козёл вкладывается смысл который только автор тут придумал.
Нет, обычно козёл мешает, достаёт и ставит палки в колёса. То что вы описали это хороший требовательный шеф, который никак не козёл. Козёл тот кто его таким считает)))
+4

Двадцать начальников, из них 13 к… ов.
Хм — этакий синдром разведенки — 20 раз тыкаться в одно и тоже место.
А ведь завещано — учиться, учиться и учиться — и на ошибках в том числе.

+4
достичь цели определенным образом, с использованием конкретных методов.
это бывает хорошо, если ставящий задачу разбирается в предмете, и спущенный сверху метод оптимален для задачи. в противном случае развиваются умения таскать воду в решете, удалять гланды через задний проход, а в особо запущенных случах — ещё и стокгольмский синдром.
+3
Очередная рефлексия на тему «пряники меня уже не мотивируют, всем рекомендую кнут». Потому что «без страха и пинков вы утонете в болоте гомеостаза».
Если вы занимались когда-нибудь любым спортом или фитнесом на регулярной основе, то, вероятно, подтвердите: как только пропустил тренировку, чувствуешь себя дискомфортно. Особенно, если занимался каждый день.
Дискомфорт при пропуске тренировки говорит о том, что в процессе тренировок не устранил причину какой-то проблемы, всего лишь научился компенсировать её следствия.
Если приучил себя регулярно читать книги, а потом на время прекратил, то чувствуешь, будто упускаешь что-то важное.
Если выработал привычку, то она становится частью гомеостаза, чего бы эта привычка ни касалась — чтения, тренировок, активной работы. Не гомеостаз является проблемой, которую решать следует пинками из внешнего мира.
Ну а если совсем повезет, ты превратишься в СамСебеКозел, и перестанешь зависеть от наличия внешнего давления.
Если совсем повезет, то превратишься в СамСебеДушка, потому что не благожелательное отношение мешает развиваться, и не рога помогают. Вредная статья.
0
Согласен со всем кроме последнего — «Вредная статья». Как всегда по прочтении умные станут умнее,… кому не нужен козел и так его искать не будут, кому не хватает роли отца и так ищут, а мудрые начальники будут включать козла только когда будут видеть, что усилия по развитию этого таланта окупятся на текущем рабочем месте.
-1
Неплохое переложение из темы «учитель гад — требует много». Пока учишься, хочется его удавить. И только когда приходишь в вуз и по инерции (заданной им) подряд три сессии на пятерки при этом посещая только семинары понимаешь, как много в тебя учитель вложил.
+1
Почему то одна ассоциация возникла:
«Однажды проснулся я в полдень
Двадцать шестого числа
И вдруг с удивлением понял:
Нет во мне больше Козла
...»
© Михаил Елизаров


Тоже заканчивается сожалением об отсутствии козла.
0
Скажи мне свою реакцию на эту статью, и я скажу твою национальность, настоящую, не по паспорту.
0
Смысл отчетливо ясен.
Но не попадаются мне Козлы. Только Душки и Дебилы. А ведь действительно, Козла бы такого, ядреного, было бы очень к месту.
0
Приезжает в своё имение барин, обходит владения с управляющим и видит ручей.

— Слушай, Прохор, — говорит барин, — к следующему моему приезду сделай так, чтоб можно было этот ручей посуху перейти. Мостик сооруди или доску перебрось.

Через год возвращается барин, подходит к ручью, а там всё, как было раньше.

Барин вздыхает и со всей мощи даёт управляющему в ухо.

На следующий день барин подходит к ручью, а там мост расписной.

— Прохор, как же так? Год не мог даже доску кинуть, а тут за ночь целый мост построил?!

— Так ить раньше не было твёрдого указания, барин…
0
Все-таки стОит заменить слово «Козел» на что-то другое.
Если шеф нормально грузит нормальными задачами, нормально требователен — это хороший руководитель. Назвать такого «козлом» язык не поворачивается.
0
Если шеф даёт задачи, адекватные твоей квалификации и развивающие твои способности, то это хороший шеф, а, если ещё он за это хорошо платит, то это прекрасный шеф. Хотя… дожить бы до пенсионного возраста, а там, уволюсь на следующий день после своего шестьдесят пятого дня рождения и да провались они там все: и хорошие шефы, и плохие шефы, видал я всю эту работу знаете где? Правильно, вот там.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. , пожалуйста.