Открыть список
Как стать автором
Обновить

Комментарии 2

По моему мнению, важно чтобы менеджеры управляющие командами работали командно, и периодически отдавали бы своих подчиненных в другие команды(так сказать в рабство).
Потому что не всегда получается правильно оценить трудозатраты на тот или иной проект.
Оценка проектов — это отдельная большая тема. Даже если предположить, что техлид/архитектор/команда/иное, оценивающий проект, хочет это сделать максимально объективно, всегда есть внешнее давление или соблазн завысить оценки/подстраховаться. Сейлы, принимающие участие в утверждении оценок, всегда стремятся занизить оценку (снизить себестоимость, увеличить свои бонусы). И тут всегда имеет место борьба/игра. Так что тема миграции специалистов между командами, безусловно, полезна, но решающего значения при оценке проектов это иметь не будет. Нужно всё решать, опять же, проектированием правильных процессов и мотивацией.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.