Комментарии 12
Простой вопрос, ребят, а что вы выдающегося сделали, чтобы можно было разговаривать о процессе по которому вы работаете?
Ни разу не слышал от Джобса или Торвальдса речи про какие-то методологии, а продукты их известны.
Статья отборньейшее булшит бинго.
Ни разу не слышал от Джобса или Торвальдса речи про какие-то методологии, а продукты их известны.
Статья отборньейшее булшит бинго.
Ну, из того, что на слуху с эффектом «ВАУ»:
— Участие в запуске космодрома Восточный
— Автоматизация стадионов Спартак и Лужники к чемпионату мира
— Создание всероссийской системы госзакупок (http://zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html)
— Создание всероссийской системы жилищно-коммунального хозяйства (https://dom.gosuslugi.ru)
А личный опыт сотрудников (управленцев), и меня в том числе – не менее объемный и социально-значимый.
Если же тебе интересно узнать, как работа строилась у Торвальдса или Джобса — можно почитать не только их ;) но и их окружение, людей, которые с ними работали.
— Участие в запуске космодрома Восточный
— Автоматизация стадионов Спартак и Лужники к чемпионату мира
— Создание всероссийской системы госзакупок (http://zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html)
— Создание всероссийской системы жилищно-коммунального хозяйства (https://dom.gosuslugi.ru)
А личный опыт сотрудников (управленцев), и меня в том числе – не менее объемный и социально-значимый.
Если же тебе интересно узнать, как работа строилась у Торвальдса или Джобса — можно почитать не только их ;) но и их окружение, людей, которые с ними работали.
Расговоры от бизнеса про социальную значимость — дешевый пиар :)
Под эту статью можно подписать абсолютно любые проекты, как успешные так и провальные. Содержимое статьи ни коим образом не отражает качественный рост в проектах, и следовательно невозможно сделать вывод о правильности применения методик и подходов описанных выше.
Под эту статью можно подписать абсолютно любые проекты, как успешные так и провальные. Содержимое статьи ни коим образом не отражает качественный рост в проектах, и следовательно невозможно сделать вывод о правильности применения методик и подходов описанных выше.
Разговоры не от бизнеса, а от эксперта в проектном управлении =) и разговоры на тему проектного управления.
Таким образом эксперт рассказывает о том, в чем он разбирается. Если пойти глубже, эксперт=наемный рабочий, и это строго экспертная статья носящая общеобразовательный характер, раскрывающий глаза тем, кто не знает какие есть подходы и практики, что существует кроме agile, scrum и pmbok =)
При этом эксперт применяет не строго данный подход, а использует микс известных практик и методик.
Как это интересно говорить о себе в третьем лице)
Таким образом эксперт рассказывает о том, в чем он разбирается. Если пойти глубже, эксперт=наемный рабочий, и это строго экспертная статья носящая общеобразовательный характер, раскрывающий глаза тем, кто не знает какие есть подходы и практики, что существует кроме agile, scrum и pmbok =)
При этом эксперт применяет не строго данный подход, а использует микс известных практик и методик.
Как это интересно говорить о себе в третьем лице)
как успешные так и провальные
Чтобы у этой компании и провальные проекты? Да ни в жизь
Согласен.
Можно сделать вывод что это не про коммерческие проекты, а про проекты организационных трансформаций или чего-то такого внутреннего.
Отлично подчёркнуто, что главные достижения — реализация госзаказов. К ним не хватает метрик деньги-время-качество, было бы показательно.
С деньгами на таких проектах в госзаказе обычно просто — есть потолок, и в этот потолок нужно влезть.
А дальше все зависит от твоих умений, навыков, и если ты крут — сделаешь в "+" себе, если нет — сделаешь в "-".
Дальше — проект (реализация госзаказа) считается успешным, если ты сможешь заявить успешный опыт реализации в других тендерах (в качестве квалификации), если же нет — будут наложены штрафные санкции и об этом узнает общественность. Пени накладываются как по качеству, так и по срокам реализации. Финансовая ответсвенность — это не только пени, так еще риск попасть в неблагонадежные поставщики согласно законодательству.
Путем нехитрых умозаключений (с помощью дедукции) можно сделать вывод что систематическая реализация крупных проектов — признак успеха. =)
Если же хочется видеть числа сравнений — то сравнений не получиться, ибо два раза один проект не сделать.
А дальше все зависит от твоих умений, навыков, и если ты крут — сделаешь в "+" себе, если нет — сделаешь в "-".
Дальше — проект (реализация госзаказа) считается успешным, если ты сможешь заявить успешный опыт реализации в других тендерах (в качестве квалификации), если же нет — будут наложены штрафные санкции и об этом узнает общественность. Пени накладываются как по качеству, так и по срокам реализации. Финансовая ответсвенность — это не только пени, так еще риск попасть в неблагонадежные поставщики согласно законодательству.
Путем нехитрых умозаключений (с помощью дедукции) можно сделать вывод что систематическая реализация крупных проектов — признак успеха. =)
Если же хочется видеть числа сравнений — то сравнений не получиться, ибо два раза один проект не сделать.
Поддерживаю. Мне из статьи один вывод напрашивается, нужно в ходе проекта думать про реальную цель компании для которой он реализовывается, а не о том чтобы формально все сделать по контракту. Звучит как само собой разумеешееся для адекватных команд.
в мире нет черного и белого, нет «сразу и все», а есть миллиард полутонов, по чуть-чуть и по немногу. это значит что не бывает «серебрянной пули». есть шанс или определенная вероятность того, что одна PM методология покажет себя лучше чем другая, на данном типе проектов для данной компании. также нужно помнить что там где есть статистика, есть и исключения. главная и отличительная особенность японского подхода в том, что культивируется понятие накапливаемого и упорядоченного синтеза ценности/знания/возможности на уровне управления компанией. западный подход этот аспект до такого уровня тупо не развивает.
«Использование накопленной национальной мудрости» для «улучшения корпоративного взаимодействия». Это ключевой принцип. Японцы очень отличаются от других наций и для них корпоративные ценности становятся личными. Их карьерный рост по спирали позволяет понимать все процессы организации. Всем следует у них этому поучиться, но не у всех получается, поскольку ментальность иная.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Эффективное управление программами и проектами по методологии P2M