Комментарии 25
С программистом я просидел дольше, чем в любом другом подразделении. Я получал истинное, причем разностороннее удовольствие от общения с этим парнем.\
Вот она настоящая суть программиста — получение разностороннего удовольствия от общения с ним.
Никто не мог вешать мне лапшу на уши, когда случаются косяки. Я знал ключевые детали и параметры всех процессов. Я вызывал очень противоречивые чувства у подчиненных.
А это про меня — я всегда говорил, что это нонсенс, если начальник знает больше подчиненных. И всегда добивался этого, но не увольнениями, а самообучением.
А статья классная.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Нереально — но красиво — wrap, wrap, and wrap
Был очень высокий риск, что, поднявшись, он сам превратится в обычного руководителя. Программист и сам этого опасался – говорил, что уже был такой опыт на прошлой работе.Про меня. Жалко что только до этого момента. Дальше появляется какой нибудь хмырь по моложе (иногда даже по инициативе программиста), начинает хамить, становиться начальником, требуя к себе уважения, и гнабеж продолжается. Неравен час от очередного «успешного» услышать — «ты ни чего не добился, старый маразматик» и тд.
Дружно игнорируемые всеми сотрудниками компании.Прямо пропорционально размеру компании.
Мне понравилось. Сам занимался разработкой системы управления предприятием.
Но, у меня гораздо сложнее случай — контрактное механосборочное производство.
Не понимаю, почему минусуют.
Но, у меня гораздо сложнее случай — контрактное механосборочное производство.
Не понимаю, почему минусуют.
Не верят. В суровой реальности, когда начинаешь копать под финдира, внезапно появляется ее муж на чОрном джЫпе и начинает что-то балакать про понятия. Что говорит непонятно, но за здоровье начинаешь опасаться.
Плюс около-нулевая вероятность, что встретятся такой директор, который хочет и можетзахватить мир изменить окружение, и программист, который не выгорел от безысходности этого окружения.
Плюс около-нулевая вероятность, что встретятся такой директор, который хочет и может
Меня тоже задело, что пришел школьник студент и успешно руководил маркетинговым агентством.
Автор же не скрывает, что он специально все преувеличил или выдумал.
Автор же не скрывает, что он специально все преувеличил или выдумал.
Вот в это больше верится, чем в птицефабрику.
Вспомнил случай, в организации было несколько складов на несколько подразделений, каждая инвентаризация находила недостачу на пару сотен тысяч рублей. Сотрудники отделов могли брать товары не только со своего склада, потому что на их складе в этот момент товара не было, но он был на соседнем. Как-то пропала пара коробок на 300 тыс р, кого-то даже депримировали, через пару месяцев эти коробки нашлись на соседнем этаже.
Были ерп-система, штрих-коды, скуд, камеры. Ничего не помогало (с) Однажды даже сотрудников на полиграф отправили. Пару ручек, конечно, с работы все тырили, думали о возможности унести ценное, но никто чужого не брал.
Для более точного учета склада решили сделать некое единое окно выдачи с главным кладовщиком, нашли нового человека, вроде все стало налаживаться. А через некоторое время он уволился. На мой немой вопрос, как так-то, окольным путём узнал ответ: стал задавать неудобные вопросы.
Вспомнил случай, в организации было несколько складов на несколько подразделений, каждая инвентаризация находила недостачу на пару сотен тысяч рублей. Сотрудники отделов могли брать товары не только со своего склада, потому что на их складе в этот момент товара не было, но он был на соседнем. Как-то пропала пара коробок на 300 тыс р, кого-то даже депримировали, через пару месяцев эти коробки нашлись на соседнем этаже.
Были ерп-система, штрих-коды, скуд, камеры. Ничего не помогало (с) Однажды даже сотрудников на полиграф отправили. Пару ручек, конечно, с работы все тырили, думали о возможности унести ценное, но никто чужого не брал.
Для более точного учета склада решили сделать некое единое окно выдачи с главным кладовщиком, нашли нового человека, вроде все стало налаживаться. А через некоторое время он уволился. На мой немой вопрос, как так-то, окольным путём узнал ответ: стал задавать неудобные вопросы.
Простите, а расходных накладных на складах не было?
Это было внутреннее потребление, а не продажа. Стоимость товара потом включалась в стоимость оказываемых услуг.
Накладные оформлялись только в ерп-системе без печати документа как такого, чаще всего задним числом в течения дня. Если пользователь с утра взял 10 разных упаковок, и к обеду от одной потерял штрих-код, то обычно эту одну и забывал вбить в расход. К вечеру понимал, что вбил не все, что нужно, и добивал нужный товар первым попавшимся штрих-кодом этой же номенклатуры. Так начиналась пересортица по партиям. Или иногда брал 5 упаковок, одна не понадобилась, и возвращал на чужой склад, и тд.
Накладные оформлялись только в ерп-системе без печати документа как такого, чаще всего задним числом в течения дня. Если пользователь с утра взял 10 разных упаковок, и к обеду от одной потерял штрих-код, то обычно эту одну и забывал вбить в расход. К вечеру понимал, что вбил не все, что нужно, и добивал нужный товар первым попавшимся штрих-кодом этой же номенклатуры. Так начиналась пересортица по партиям. Или иногда брал 5 упаковок, одна не понадобилась, и возвращал на чужой склад, и тд.
Потому что Иван пишет не только в читальный зал, но и в профильные хабы, и там довольно много людей, которым не нравится его творчество
Вначале подумал что реальная история.
ох уж эти сказочники…
случайно проходил собственник и решил поставить рядового сотрудника директором…
сам собственник из 90х… отжал все активы и не собирался даже управлять ими, неумел…
а какой то прыщь решил поработать на капиталиста повыпендриватся
случайно проходил собственник и решил поставить рядового сотрудника директором…
сам собственник из 90х… отжал все активы и не собирался даже управлять ими, неумел…
а какой то прыщь решил поработать на капиталиста повыпендриватся
Всё-таки в жанре «корпоративное фэнтези» получается лучше всего. Печально…
А потом я проснулся.
Гениально написано!
Жаль что мы так и не услышали начальника транспортного цеха.
А вот это было супер.
Не знаю, насколько реален описанный случай (для наших условий больше на фантастику похоже), но точно знаю — именно так и ДОЛЖНО БЫТЬ ВЕЗДЕ.
Еще я знаю, почему сейчас практически везде не так и почему этот пост минусуют.
Потому что мы живем на переломе между двумя эпохами: аналоговой (длившейся несколько веков) и цифровой. Соответственно сейчас есть люди аналоговые и цифровые и есть принципиальный КОНФЛИКТ между ними. В истории человечества всегда был, есть и будет конфликт между отжившим, но еще сильным старым, и перспективным, набирающим силу новым. Об этом конфликте не говорят вслух, напрямую, но все его чувствуют. Его отлично чувствуют те тупорезы, которые пишут тут про то, что «айтишники — это обслуживающий персонал», играя на двойном смысле этого выражения, намекая, что место айтишников у параши. Будущее покажет, где чьё место, господа аналоговые тупорезы. Вы всё верно поняли, ваше благополучие под угрозой.
Автор, всё что вы пишете в этой серии постов, вы пишете о конфликте аналоговых и цифровых людей, не применяя это слово и даже как то старательно не задумываясь вслух о первопричине того, что вы описываете. Возможно вы стараетесь не обострять, это можно понять, но обострять придется. У нас страна толком не развивается, экономика стоит на месте именно потому, что большинство руководителей — аналоговые.
По тексту хочу подчеркнуть момент, который, как мне показалось, вы упомянули, но как-то недостаточно выпукло:
Программист, сидящий в закутке, давно вышел за рамки своей должности. Он, являясь обслуживающим персоналом в смысле обеспечения работы ИТ-инфраструктуры предприятия, взял на себя так же функции информационно-аналитического центра — задачу высшего уровня. Задачу, которая должна быть на первом месте везде, но не выполняется толком практически нигде. Он давно уже нечто большее, чем мальчик на подхвате, каким его хотят видеть все здешние потенциальные обитатели обочины завтрашней жизни. Не смотря на фантастичность описанного, в реальной жизни уже сегодня айтишники в неайтишных организациях тоже давно уже больше, чем айтишники. Именно к ним бегут с любыми задачами, которые связаны с компьютерами и чуть сложнее, чем вколачивать текст в Ворде. Вывод: айтишники уже сейчас больше, чем айтишники. Они — одна из существенных частей мозга любой организации, осталось эту новую роль узаконить (Как в тексте — не оставлять такого программиста в его закутке, а найти ему место в НОВОЙ цифровой структуре организации).
Не знаю, насколько реален описанный случай (для наших условий больше на фантастику похоже), но точно знаю — именно так и ДОЛЖНО БЫТЬ ВЕЗДЕ.
Еще я знаю, почему сейчас практически везде не так и почему этот пост минусуют.
Потому что мы живем на переломе между двумя эпохами: аналоговой (длившейся несколько веков) и цифровой. Соответственно сейчас есть люди аналоговые и цифровые и есть принципиальный КОНФЛИКТ между ними. В истории человечества всегда был, есть и будет конфликт между отжившим, но еще сильным старым, и перспективным, набирающим силу новым. Об этом конфликте не говорят вслух, напрямую, но все его чувствуют. Его отлично чувствуют те тупорезы, которые пишут тут про то, что «айтишники — это обслуживающий персонал», играя на двойном смысле этого выражения, намекая, что место айтишников у параши. Будущее покажет, где чьё место, господа аналоговые тупорезы. Вы всё верно поняли, ваше благополучие под угрозой.
Автор, всё что вы пишете в этой серии постов, вы пишете о конфликте аналоговых и цифровых людей, не применяя это слово и даже как то старательно не задумываясь вслух о первопричине того, что вы описываете. Возможно вы стараетесь не обострять, это можно понять, но обострять придется. У нас страна толком не развивается, экономика стоит на месте именно потому, что большинство руководителей — аналоговые.
По тексту хочу подчеркнуть момент, который, как мне показалось, вы упомянули, но как-то недостаточно выпукло:
Программист, сидящий в закутке, давно вышел за рамки своей должности. Он, являясь обслуживающим персоналом в смысле обеспечения работы ИТ-инфраструктуры предприятия, взял на себя так же функции информационно-аналитического центра — задачу высшего уровня. Задачу, которая должна быть на первом месте везде, но не выполняется толком практически нигде. Он давно уже нечто большее, чем мальчик на подхвате, каким его хотят видеть все здешние потенциальные обитатели обочины завтрашней жизни. Не смотря на фантастичность описанного, в реальной жизни уже сегодня айтишники в неайтишных организациях тоже давно уже больше, чем айтишники. Именно к ним бегут с любыми задачами, которые связаны с компьютерами и чуть сложнее, чем вколачивать текст в Ворде. Вывод: айтишники уже сейчас больше, чем айтишники. Они — одна из существенных частей мозга любой организации, осталось эту новую роль узаконить (Как в тексте — не оставлять такого программиста в его закутке, а найти ему место в НОВОЙ цифровой структуре организации).
Еще одна версия — habr.com/ru/post/457638
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Поймай меня, если сможешь. Рождение Короля