Комментарии 36
Спасибо.
Великолепный материал. Спасибо!
Есть такая книжка - "Путь камикадзе", называется. Автор Э. Йордон. Очень рекоммендую, гораздо полезнее, чем эти советы.
Там не про бизнес как таковой. Вспомните полное название книги.
Это вы о чем?
О том, что книжка про/для разработчика - лицо наемное. А не про/для создателя бизнеса. А программеру по большей части все это неинтересно. Пока он не начинает становиться кем-то еще.
Если не помните, то книга называлась (в русском издании) "Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте".
И что в ней полезного, я не упомню. Глаза проясняет, но рецептов не дает.
Если не помните, то книга называлась (в русском издании) "Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте".
И что в ней полезного, я не упомню. Глаза проясняет, но рецептов не дает.
А еще эта книга стоит у меня в шкафу на видном месте. И никак не соглашусь, что это книга только для разработчика. Скорее наоборот - минимум для проджекта. И уж обязательно ее надо прочесть тем, кто собирается начинать какой-то IT-проект.
Кстати, многие вещи из этой книги замечательно применяются и в других областях.
Кстати, многие вещи из этой книги замечательно применяются и в других областях.
спасибо за рекомендацию! сходил, только что заказул эту книгу на Озоне. буду ждать, пока придет теперь.
Рецепт:
Берем книжку а-ля "27 ошибок при создании нового бизнеса", отсеиваем пункты не касающиеся тематики,
переформулиуем под тему, приправляем тематической терминологией, подливаем парубаянов фактов.
Домашнее задание: "15 ошибок, из-за которых погибают [бензоколонки|цветочные магазины]".
Берем книжку а-ля "27 ошибок при создании нового бизнеса", отсеиваем пункты не касающиеся тематики,
переформулиуем под тему, приправляем тематической терминологией, подливаем пару
Домашнее задание: "15 ошибок, из-за которых погибают [бензоколонки|цветочные магазины]".
Один совет по написанию успешных сборников советов: указывайте в названии число советов. Если вы не ошибетесь и число в названии в самом деле совпадет с числом советов, доверие читателя к вам сразу же увеличится, т.к. он сам увидел, что как минимума в одном месте вы сообщили верные сведения.
Хорошие советы. Заношу в меморис, спасибо!
P.S.
Об часто забывают, когда пишут подобные комменты "а на чем вы деньги будете зарабатывать", "а какая от этого прибыль?" и т. д.
P.S.
15. Деньги вместо пользователей
Основателям стартапа всегда приходится искать компромисс между желаниями пользователей и требованиями бизнес-модели. Совет такой: на первом этапе развития бизнеса вообще не думайте о бизнес-модели. Думайте только о том, что нужно пользователям.
Об часто забывают, когда пишут подобные комменты "а на чем вы деньги будете зарабатывать", "а какая от этого прибыль?" и т. д.
Во время первого «пузыря доткомов» многие стартапы потерпели крах из-за того, что выбрали платформу Windows.
К своему стыду, простите вы уж меня, не знаю что это за зверь такой "первый пузырь доткомов". И, судя по всему, если был первый значит, и второй, скорее всего, имел место. Не подскажите, где можно про это информацию найти. Этот термин не раз употреблялся и хотелось бы знать что он означает.
Стартап может погибнуть по моему от чего угодно и как угодно.
Главное это люди основатели, именно от них а не от 18 пунктов все зависит.
Категорически не согласен с п. 2. Плохое месторасположение
Какая разница где есть харизматические люди с незаурядным мышлением?
Купил дедик и делай, что хочешь.
Другое дело, что денег Мамута в Сургуте не получить это факт.
Главное это люди основатели, именно от них а не от 18 пунктов все зависит.
Категорически не согласен с п. 2. Плохое месторасположение
Какая разница где есть харизматические люди с незаурядным мышлением?
Купил дедик и делай, что хочешь.
Другое дело, что денег Мамута в Сургуте не получить это факт.
Все 18 пунктов можно переформулировать в 1 - руководство проектом осуществляет человек, не обладающий необходимым набором знаний и опыта.
Некоторые рекоммендации хороши для штатов, но не для России. Например, п. 12. Это надо найти очень обеспеченных и оптимистичных сотрудников, чтобы расплачиваться с ними не деньгами, а долей собственности.
Некоторые рекоммендации хороши для штатов, но не для России. Например, п. 12. Это надо найти очень обеспеченных и оптимистичных сотрудников, чтобы расплачиваться с ними не деньгами, а долей собственности.
надо всего лишь найти людей, которые получили деньги от продажи своего прошлого стартапа ;)
Такие люди в стране советской есть. У них могут разные источники своих денег (например, известный сайт или офлайновый малый бизнес), а при этом люди с опытом, которые работают не только за ежемесячные деньги, могут быть чрезвычайно полезны.
Игорь, насчет полезности таких людей и их существования - полностью согласен. Собственно я сам такой специалист и есть.
Только, ИМХО, таких людей можно привлекать в подобном раскладе только в качестве экспертов. И упаси Боже опираться в проекте только на них:
1. Если у человека есть свой собственный бизнес, то он все равно будет считать его основным. В случае каких-либо проблем с ним, займется им, а не проектом, куда его пригласили. Бизнес есть, а проект еще только будет - разные риски.
2. У подобного человека весьма слабая мотивация к участию в проекте. Фактически только одна - интерес. Материальная сторона вопроса, несомненно, имеет значение, но не основное. Зачем я буду тратить собственное время на что-то, что мне слабо интересно. Естественно это при условии, что мне хватает средств для поддержания моего образа жизни.
3. Подобные специалисты крайне чувствительны к рабочей обстановке и менеджменту проектов. Когда-то давно один человек назвал меня "капризным профессионалом". Я поначалу хотел обидеться, а потом сообразил, что человек сам невольно признал свою неправоту. Он пытался противопоставить свои домыслы заключению или рекоммендации специалиста. А "капризный" - это как раз характеристика того, что специалист не будет терпеть ситуацию, в которой он просто теряет свое время и не может эффективно работать. Ему это не нужно - он легко найдет другой проект, в котором понадобятся его опыт и знания. С некоторых пор, я стал более спокойно относится к "закидонам" тех или иных специалистов, с которыми я работал, когда выступал в роли руководителя. Естественно, только в том случае, если специалист приносил пользу.
А вот если есть желание нанять таких специалистов, то тут уже надо применять те же схемы, что и при найме топ-менеджеров. И уж лучше, если не хватает средств для найма подобного специалиста, приглашать его в качестве со-инвестора. Пусть даже на небольшую сумму. Это хоть как-то может повысить его ответственность за проект.
Только, ИМХО, таких людей можно привлекать в подобном раскладе только в качестве экспертов. И упаси Боже опираться в проекте только на них:
1. Если у человека есть свой собственный бизнес, то он все равно будет считать его основным. В случае каких-либо проблем с ним, займется им, а не проектом, куда его пригласили. Бизнес есть, а проект еще только будет - разные риски.
2. У подобного человека весьма слабая мотивация к участию в проекте. Фактически только одна - интерес. Материальная сторона вопроса, несомненно, имеет значение, но не основное. Зачем я буду тратить собственное время на что-то, что мне слабо интересно. Естественно это при условии, что мне хватает средств для поддержания моего образа жизни.
3. Подобные специалисты крайне чувствительны к рабочей обстановке и менеджменту проектов. Когда-то давно один человек назвал меня "капризным профессионалом". Я поначалу хотел обидеться, а потом сообразил, что человек сам невольно признал свою неправоту. Он пытался противопоставить свои домыслы заключению или рекоммендации специалиста. А "капризный" - это как раз характеристика того, что специалист не будет терпеть ситуацию, в которой он просто теряет свое время и не может эффективно работать. Ему это не нужно - он легко найдет другой проект, в котором понадобятся его опыт и знания. С некоторых пор, я стал более спокойно относится к "закидонам" тех или иных специалистов, с которыми я работал, когда выступал в роли руководителя. Естественно, только в том случае, если специалист приносил пользу.
А вот если есть желание нанять таких специалистов, то тут уже надо применять те же схемы, что и при найме топ-менеджеров. И уж лучше, если не хватает средств для найма подобного специалиста, приглашать его в качестве со-инвестора. Пусть даже на небольшую сумму. Это хоть как-то может повысить его ответственность за проект.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
а если это просто личный проект (как мой) то все 18 пунктов отменяются?
Кто его знает, что лучше - хакерский энтузиазм или обстоятельный подход к личному проекту как к бизнесу. Вы пробуйте, вдруг и раскрутится. Лично я не понял на главной странице Вашего сайта, что это такое и зачем (хотя внутри вроде как и много написано). Напоминает пробу пера какую-то, отработку свежеизобретенных алгоритмов и т.п. Среднему юзеру надо разжевывать многое, да и дизайн ему привычен модный, попсовый.
Да вообщем хорошо быть красивым умным и писать советы.. Почти уверен что их дает тот кто сам никогда ничего не делал... По моему нельзя писать столь "указательный материал". Например про работу п.18 - если у тебя есть идея и ты реализуеш ее вечерами инвестируя теми деньгами которые зарабатываеш днем, то выходит если бросить работу то перекроеш те самые минимальные инвестиции и упрешся в пункт 11 =)
Да и вообще нет денег нечем платить за интеренет и еду тут уж имхо не до создания стартапов.
Да и вообще нет денег нечем платить за интеренет и еду тут уж имхо не до создания стартапов.
Тут нужны другие стартапы. Можно жвачкой торговать. Можно машины мыть. Без денег - никак.
Вот никак не соглашусь :) У меня сейчас за первым стартапом, который запускался с нуля (100$ из последней зарплаты на следующий месяц не в счет) пошел второй. Всякое было - и работа по ночам в одном месте лишь бы накормить семью в трудный момент со своим "детищем". Тут вопрос в желании и силе воле, по мне это одним словом зовется - вера. Как там в той книжке - по вере вашей и воздастся вам. Удачи :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
18 ошибок, из-за которых погибают стартапы