Комментарии 26
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Уже вижу ответные топики фрилансеров о работодателях, которых надо держать в узде, ибо каждый работодатель — «жаден и не знает что хочет»
Подход с точки зрения эксплуататорства и монипулирования, которым сквозит весь этот топик — в корне неверен.
Подход с точки зрения эксплуататорства и монипулирования, которым сквозит весь этот топик — в корне неверен.
Ничего подобного. Сейчас, например, у меня заказчик — золото. Аж самому хочется какую-нибудь фичу сделать, не требуя за это денег. Хотя… наверное это исключение лишь подтверждает правило :)
Грамотная постановка задачи, адекватные деньги и необходимый контроль. Тогда если проект сорван — вините фрилансера, иначе сами виноваты.
Именно. Один мой постоянный субподрядчик по дизайну как-то недавно предложил, между делом, шикарный маркетинговый ход: «Делаю дешевле, но перечень необходимых доработок принимается в только в письменном виде и только один раз». Тогда тот, кто умеет работать — как заказчик — получает реально более низкую цену, тот, кто является некомпетентным заказчиком, получает столь желанную низкую цену — но и ответственность перед исполнителем: сам простволил — плати, а не требуй «то, не заню что… и в рамках исходного бюджета»… ну, а фрилансер получает а) конкурентное преимущество б) уменьшение головной боли — во всяком случае, бесплатной.
Основная мысль эссе, собственно, в том и заключается, что бесплатный сыр — известно где: сваливая все риски и всю ответственность только на фрилансера, пользуясь тем, что бабло-то — пока что у нас, мы ни разу не выигрываем. Потому что имеем: гемморой со сроками, гемморой с нервами, гемморой с качеством.
Основная мысль эссе, собственно, в том и заключается, что бесплатный сыр — известно где: сваливая все риски и всю ответственность только на фрилансера, пользуясь тем, что бабло-то — пока что у нас, мы ни разу не выигрываем. Потому что имеем: гемморой со сроками, гемморой с нервами, гемморой с качеством.
Хорошо расписано, но есть нюансы.
Неопытному заказчику произвести декомпозицию проекта может быть не легко. Опытный фрилансер, в свою очередь, сам разобьет заказ на задачи.
С заявленными сроками — то же самое,
А в остальном — ППКС.
Неопытному заказчику произвести декомпозицию проекта может быть не легко. Опытный фрилансер, в свою очередь, сам разобьет заказ на задачи.
С заявленными сроками — то же самое,
А в остальном — ППКС.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Посоветуйте альтернативу?
кстати да, посоветуйте, тоже достали раз в месяц проекты с минимально приемлемым бюджетом
Я, нанимая фрилансера, практически никогда не торгуюсь, поскольку исполнителей нахожу по рекомендациям. То есть, а) эти люди адекватны б) я готов априори поверить, что они стоят запрашиваемых денег — иначе бы мне их не рекомендовали. Также, я не рискую работать по задачам сложностью от «средней» с людьми, которые запрашивают вознаграждение на уровне 90% от среднего по рынку и ниже. Либо, если есть основания быть уверенным в таком исполнителе, я при первичных переговорах озвучиваю, что он назвал цену ниже средней, и предлагаю — по своей инициативе — поднять цену соглашения до средней.
Нет мудрости в том, чтобы читать через одну фразу. И среди наемных работников, и среди фрилансеров, и среди компаний-подрядчиков процент дилетантов и лентяев одинаков. Я это сказал сразу. Да, точно так же и среди нанимателей, доля неприятных типов много выше доли хороших партнеров. Нет смысла писать статью о работе с хорошим исполнителем: вся социология управления (она же — теория менеджмента) посвящена тому, что делать в ситуации, когда всё не идеально.
Нет мудрости в том, чтобы читать через одну фразу. И среди наемных работников, и среди фрилансеров, и среди компаний-подрядчиков процент дилетантов и лентяев одинаков. Я это сказал сразу. Да, точно так же и среди нанимателей, доля неприятных типов много выше доли хороших партнеров. Нет смысла писать статью о работе с хорошим исполнителем: вся социология управления (она же — теория менеджмента) посвящена тому, что делать в ситуации, когда всё не идеально.
Как будто фрилансер писал. «Ленивым и безграмотным» быть очень легко, только вот зачем такие нужны?
Я постоянно выступаю в роли заказчика и исполнителя.
И, как ни странно, со всеми пунктами, кроме не совсем точного Первого, согласен :)
И, как ни странно, со всеми пунктами, кроме не совсем точного Первого, согласен :)
Имею опыт работы на фрилансе, могу сказать, что часть вышеперечисленного можно отнести и к неопытному заказчику, когда человек сам не знает чего хочет — угодить ему очень тяжело.
Со всеми правилами согласен (есть конечно исключения из правил), особенно на счет контроля. Ежедневный контроль результатов проделанной работы — вот залог вовремя выполненного проекта — проверено на собственном опыте.
А по поводу «ленивости и безграмотности» — это вообще можно отнести к большинству наемных работников, не только к фрилансу. Единственный выход — правильная организация работы.
Со всеми правилами согласен (есть конечно исключения из правил), особенно на счет контроля. Ежедневный контроль результатов проделанной работы — вот залог вовремя выполненного проекта — проверено на собственном опыте.
А по поводу «ленивости и безграмотности» — это вообще можно отнести к большинству наемных работников, не только к фрилансу. Единственный выход — правильная организация работы.
+100
На самом деле, эта небольшая статья, стоит изменить буквально пару фраз, могла бы называться: «Почему у меня ничего не получается с фрилансерами, или учимся не быть плохим заказчиком». Контроль — это не прерогатива, а обязанность заказчика. Не проконтролировал — виноват ты сам, и точка. Единственное, надо бы добавить десятое правило: «Контролировать и насиловать мозг, отвлекая от работы — это совсем непохожие вещи. Избыточный контроль — один из сильнейших демотиваторов, и, как бы ни хотелось точно знать, „ну как оно там“, не стоит запрашивать текущий статус задачи по четыре раза в сутки.»
На самом деле, эта небольшая статья, стоит изменить буквально пару фраз, могла бы называться: «Почему у меня ничего не получается с фрилансерами, или учимся не быть плохим заказчиком». Контроль — это не прерогатива, а обязанность заказчика. Не проконтролировал — виноват ты сам, и точка. Единственное, надо бы добавить десятое правило: «Контролировать и насиловать мозг, отвлекая от работы — это совсем непохожие вещи. Избыточный контроль — один из сильнейших демотиваторов, и, как бы ни хотелось точно знать, „ну как оно там“, не стоит запрашивать текущий статус задачи по четыре раза в сутки.»
Коллеги, спасибо всем, кто уже прокомментировал публикацию. Хотелось бы также, помимо «тру/не тру», увидеть ваши наработки, как со стороны заказчика, так и со стороны фрилансера, по оптимизации работы.
моя статья с другой стороны баррикад — habrahabr.ru/blogs/arbeit/40344/
В своей работе с фрилансерами я стараюсь максимально полно и подробно описать суть работы. Сроки, как правило, ожидаю услышать от исполнителя. Если требуются доработки, не описанные в ТЗ, выходов несколько:
1. Оплачиваем доработки отдельно.
2. Пытаемся договориться с исполнителем. Иногда бывает, что по каким-то причинам некоторые пункты ТЗ не делаются или делаются не в том объеме, что были заявлены. Вот за счет этого и можно протолкнуть другие доработки, не описанные в ТЗ изначально. В любом случае, нужно общаться с исполнителем и приходить к соглашению, устраивающему обоих.
1. Оплачиваем доработки отдельно.
2. Пытаемся договориться с исполнителем. Иногда бывает, что по каким-то причинам некоторые пункты ТЗ не делаются или делаются не в том объеме, что были заявлены. Вот за счет этого и можно протолкнуть другие доработки, не описанные в ТЗ изначально. В любом случае, нужно общаться с исполнителем и приходить к соглашению, устраивающему обоих.
поправьте, pls, «диаграмму Ганта» — пишется через одно «н»
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий
Немного из опыта работы с фрилансерами