«Жирок» инвестиций мешает хорошему стартапу

Недорого посоветую венчурным капиталистам куда деть деньги. Пишите в личку.

Была бы идея на пять миллионов, а миллион найдётся.

Я не думаю, что все так просто. По этому поводу хорошо написал Ашманов в переписке, которая процитирована здесь.

"Люди, инвестирующие в проект, ждут конкретных решений: вот потребность массового пользователя/клиента, вот почему она до сих пор не удовлетворена, вот как мы её удовлетворим, вот почему проект не будет так уж легко скопировать для конкурентов, по крайней мере на первом этапе. Вот как будет развиваться проект, вот какая у него будет бизнес-модель.
Вот как понесут деньги пользователи, авторы, члены сети, клиенты. Вот какие ключевые показатели (количество пользователей, связей, записей или денег или ещё чего-то там у Вас) и вот каких значений они должны достигнуть к такому-то сроку. Денег нужно столько-то, команда будет такая-то, нанять ещё нужно тех-то и тех-то. Раскрутка будет делаться так-то."

Спасибо за цитату. Я бы ещё добавил, что если можно на текущей стадии стартапа не брать деньги, их брать не следует.

Просто те, кто спрашивает, "а где же все эти мульёны, где их дают" или "ну как же взять деньги у этих инвесторов, какой шаблон", обычно всё-таки воспринимают деньги как обыватели, как средство потребления, а не как необходимый ресурс.

Вот инвесторы дадут денег полный подол, починю наконец глушитель, куплю ботинки, в офисе сменим компьютеры на новые. Ноутбук давно хочу купить... И тому подобное.
Никакой инвестор не собирается просто улучшать вам жизнь, это надо понимать. И вообще смотреть на деньги как на средство потребления крайне вредно и невыгодно.
Это для масс леммингов: пользователей кредитных карт и потребительского кредита.

Если же понимать деньги как топливо для проекта, то брать его нужно тогда, когда без него никак, когда своего не хватает. В этом случае вы твёрдо знаете, на что его не хватает, и на все вопросы про проект сможете твёрдо ответить.
Так что бизнес-план или хотя бы разумное описание проекта у вас в голове уже появится само собой.

Ну и надо понимать, что потом, если проект взлетит, вы будете кусать себе локти по поводу каждого лишнего процентика, отданного на земле. И капитализации будет жалко, и контроль со стороны инвесторов начнёт мешать.
Вообще, чем дольше вы не берёте денег, тем дороже проект и тем больше вы возьмёте их позже. Если он развивается, конечно.

У меня, например, компания дорожала примерно в 2 раза за каждый год, что мы продержались. Потом этот процесс роста капитализации (нефоррмальной, воспринимаемой, конечно) ещё и ускорился. Но я, увы, на раннем этапе успел-таки продать часть акций - потому что опасался лето не пережить и т.п.
Слава Богу, я тогда уже на раннем этапе понимал, что контроль отдавать нельзя.

Под прототип и бумаги дадут одни деньги, под готовый продукт - другие, под бизнес с первыми клиентами - совсем третьи, под самоокупающийся бизнес - четвёртые. Разница между первыми и последними может быть на порядки.
Под бумаги и идеи, конечно, охотнее дадут, если за плечами уже есть успешные проекты.

В общем, быстро брать деньги нужно, когда совсем припёрло - или ниша на рынке может закрыться, или конкуренты явно лучше профинансированы и быстрее развиваются.
Или наоборот, когда всё уже хорошо и вы хотите сдать дела манагерам, зафиксировать достижения - и на Гаити.

Несколько лет назад читал интервью директора какой то рекламной-рекламной газеты, а ля из рук в руки. Так вот там они описывали процесс открытия региональных представительств: снимался самый дешевый офис, покупалась бу мебель, и новый директор пытался на этом взлететь и это при заметном количестве кэша у материнской компании... вполне нормальный метод, мне кажется...