Менеджер-снежинка: как не надо строить команду

Менеджер снежинка полезен на начальных этапах формирования команды!
Со временем, он ОБЯЗАН передавать свои полномочия в руки доверенных лиц-членов команды. В этом залог успеха малых, средних и выросших больших проектов.

Проблема в том, что нас никто не тренерует (обучает) быть успешным, и умело вести бизнес! И из-за этого мало кто различает тот момент, когда можно начинать передавать свои полномочия…

А чем он полезен на начальных этапах-то?

это называется делегирование полномочий.

открывайте книжку Мескона основы менеджмента.

эффективность управления падает пропорционально количеству людей которые напрямую подчинены руководителю.

Вообще термин «человек-снежинка», не очень подходит для названия т.к. снежинка не тает от обилия её связей и как мне видится простое слово распыляться очень даже подходит под описание процесса.

Хочу сказать Автору отдельное спасибо — через его сайт я открыл для себя Дилберта.

Прошу заранее извинить за офтопик, но:

я хочу порекомендовать можно сказать библию — книгу ну просто про все аспекты разработки игрового ПО, в том числе и про формирование команд и про управление ими и их размещение — ну просто про все.

Несмотря на то, что рассматривается игровое ПО, но моё личное мнение такого, что тезисы из этой книги и в большей степени относятся к любому типу ПО, потому что при разработки игр всегда думают о игроках(конечных пользователях) и зачастую игры гораздо сложнее по управлению(своему геймплею), чем классическое ПО.
А как хотелось, чтоб разработчики любого ПО при проектировании только и думали о удобстве своего геймплея.

Проектирование и архитектура игр