Комментарии 11
А так же бывает, что после слов И тут он слышит:
— А где результат?
— Ну и что, что команды нет?
— Тебя же взяли РП, вот и решай давай возникшие сложности.
— А где результат?
— Ну и что, что команды нет?
— Тебя же взяли РП, вот и решай давай возникшие сложности.
Как по мне, так набор банальностей.
Если мы говорим про ИТ, то понятие РП, как и других менеджеров — директора портфеля проектов (engagement manager), менеджеров продукта (product manager), сервис-менеджеров и т.п. — давно определены, даже должностные инструкции переведены, адаптированы под реалии, и частично — свободны доступе.
Допустить, что кандидат приходит в коммерческую ИТ-компанию на позицию РП, а там не знают чем он должен заниматься, я не могу, ну как-то совсем это глупо в нынешнее кризисное время.
Другой интересный вопрос заключается в том, что должны-ли все эти менеджеры разбираться на определенном уровне в предметной области? Вот есть РП с опытом работы в devops — должен он понимать основной стек применяемых технологий? Уметь обращаться трекерами, репозиториями, линтерами, средами тестирования и т.п.?
Как по мне — должен. Но именно такие РП — редкий кадр.
Если мы говорим про ИТ, то понятие РП, как и других менеджеров — директора портфеля проектов (engagement manager), менеджеров продукта (product manager), сервис-менеджеров и т.п. — давно определены, даже должностные инструкции переведены, адаптированы под реалии, и частично — свободны доступе.
Допустить, что кандидат приходит в коммерческую ИТ-компанию на позицию РП, а там не знают чем он должен заниматься, я не могу, ну как-то совсем это глупо в нынешнее кризисное время.
Другой интересный вопрос заключается в том, что должны-ли все эти менеджеры разбираться на определенном уровне в предметной области? Вот есть РП с опытом работы в devops — должен он понимать основной стек применяемых технологий? Уметь обращаться трекерами, репозиториями, линтерами, средами тестирования и т.п.?
Как по мне — должен. Но именно такие РП — редкий кадр.
Допустить, что кандидат приходит в коммерческую ИТ-компанию на позицию РП, а там не знают чем он должен заниматься, я не могу, ну как-то совсем это глупо в нынешнее кризисное время.Каждая вторя web-студия нашей страны. Чаще всего это девочка/мальчик, которые могут красиво расписать якобы ТЗ, и с улыбкой на лице ехидным голосочком, по телефону отчитываться перед заказчиком. На деле же, это кривое планирование, проблемы внутри команды, огромный технический долг, и естественно виноваты разработчики, дизайнеры, да кто угодно, но точно не руководитель проекта.
А вся проблема в том, что у нас в стране абсолютно не верно трактуется понятие «менеджер». Менеджер это уже руководитель, и он должен прежде всего руководить. И если, как вы упомянули, менеджер не разбирается в предметной области, то такой руководитель не нужен команде
В таком случае мы говорим о подмене понятий: отчитываться перед заказчиком, криво планировать, не управлять взаимоотношениями в коллективе — все это умеет Администратор проекта за 40К/мес (мск), и если таких людей берут на должности проджектов или продактов, то это «кривые» руководители / владельцы организации, не те самые проджекты и продакты.
Когда на должность ГИПа берется вчерашний джуниор и от этого проект делается вкривь и вкось — разве это дискредитирует весь институт ГИПов? Нет, это прямая ошибка руководителя, который нанял такого человека и назвал его ГИПом.
Когда на должность ГИПа берется вчерашний джуниор и от этого проект делается вкривь и вкось — разве это дискредитирует весь институт ГИПов? Нет, это прямая ошибка руководителя, который нанял такого человека и назвал его ГИПом.
Если бизнес при этом идет в гору, то это «нужный на данном этапе уровень менеджмета». Это вполне нормально. Молодые владельцы бизнеса, зачастую, отвратительные менеджеры. И умение с ними ладить еще один необходимый скил менеджера. Система приходит со временем.
Это не простой вопрос. РП умеет наладить процессы в команде. даже не зная предметной области, это помогает запустить процесс с большей эффективность. Но вот вопрос контроля и развития, при отсутствии погружения, действительно, в перспективе очень плохо сказывается на проекте.
Т.е. менеджер должен уметь погружаться в предметную область. Быстро. По мере организации самого процесса.
И если, как вы упомянули, менеджер не разбирается в предметной области, то такой руководитель не нужен команде
Это не простой вопрос. РП умеет наладить процессы в команде. даже не зная предметной области, это помогает запустить процесс с большей эффективность. Но вот вопрос контроля и развития, при отсутствии погружения, действительно, в перспективе очень плохо сказывается на проекте.
Т.е. менеджер должен уметь погружаться в предметную область. Быстро. По мере организации самого процесса.
Ваша трактовка понятия «менеджер» так же не верна.
Менеджер — управленец, он управляет тем, что можно измерить, цифрами, теми, что потом видно в отчетах по проектам.
Руководитель — руководит людьми.
Попробуйте перевести в лоб manage — в английском можно manage car, например, в русском руководить автомобилем (как вы предлагаете) нельзя.
Менеджер — управленец, он управляет тем, что можно измерить, цифрами, теми, что потом видно в отчетах по проектам.
Руководитель — руководит людьми.
Попробуйте перевести в лоб manage — в английском можно manage car, например, в русском руководить автомобилем (как вы предлагаете) нельзя.
А зачем эта очевиднятина? Крик души? (Смайлик)
Бизнесу нужны люди которые решают их задачи. А как они называются и какие технологии используют это второстепенно. Бизнес не запаривается на тему нежной души РП. Тебя не для просвещения берут. Будешь решать задачи — будешь уважаем и ты и твои технологии. Не будешь — что бы ты там не использовал и как бы не назывался ф топку тебя с твоими технологиями.
По мне так очевидно. Плюс/минус.
Бизнесу нужны люди которые решают их задачи. А как они называются и какие технологии используют это второстепенно. Бизнес не запаривается на тему нежной души РП. Тебя не для просвещения берут. Будешь решать задачи — будешь уважаем и ты и твои технологии. Не будешь — что бы ты там не использовал и как бы не назывался ф топку тебя с твоими технологиями.
По мне так очевидно. Плюс/минус.
А чем думал такой руководитель проектов, когда устраивался на работу? Какие вопросы он задавал на собеседовании, чтобы понять окружающую обстановку и свои обязанности?
Правильно — вакансий продавцов.по моему опыту, будет больше РП на стройку – прорабов
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Кто такой руководитель проекта по мнению владельца бизнеса и как с этим бороться