Комментарии 12
Ценности хорошо работают когда вас < 200 человек. А дальше начинаются сложности с поисками единорогов.
Мне очень не нравится манипуляция «обязуемся команде». Что мы ей обязуемся? Я понимаю обязуемся работать над проектом, обязуемся соблюдать принципы скрама, обязуемся воспринимать и работать над критикой (хотя уже это входит в скрам). Команде то мы чем должны?

Думаю, это чтобы лучше работалось: обязанность перед коллективом коллег звучит приятнее чем обязанность перед например владельцем компании или акционерами.

Мне всё это напоминает секту… И потом, сектантами очень легко манипулировать со стороны руководства компании/департамента, подсовывая им ложные миссии и ценности, когда для бизнеса важна только прибыль!
Поддержу, сектанство какое то. Сначала тебе промывают мозги не твоими целями, а потом используют тебя для достижения своих. Потом прожевывают и выплевывают, и набирают новых. Мотивацией работы даже в команде остается эгоизм, а не все эти корпоративные «я готов жопу порвать ради команды». И только на вершине пирамиды не лукавят — они используют вас, для достижения своих целей, нанимая таких вот писателей, которые сочиняют эти красивые сказки не о вас, чтобы кормить вас ими. Матрица )))
Тут идея с уровнями следующая: на каждом уровне своя система ценностей, через которую смотря на более высокий уровень тамошние ценности могут казаться чуждыми и отвергаться. Например с синего уровня оранжевый может трактоваться как нарушающий правила, безпринципный, не имеющий ни чего святого кроме денег (прибыли). Смотря же с оранжевого уровня (где действительно первостепенна прибыль и личный успех) на зеленый, мы можем предполагать, что забота о среде, экологии, благотворительность, разработка продуктов помагающих людям, отраслям, рынкам, нацелены исключительно на получение прибыли и личных выгод. Все зависит от того откуда смотреть. Тем не менее некоторые оранжевые организации, действительно примеряют «зеленый камуфляж», потому что для них цели (прибыль и успех) оправдывают средства (некие манипуляции, хотя это слово следует прояснять). И это не исключает существование организаций с ценностями зеленого уровня.
Вы заблуждаетесь… Так же, как и коммунизм недостижим в одной взятой стране), так и описанный пример недостижим в отдельно взятой компании. Сотрудники приходят, сотрудники уходят… и для них это даже вредно — столкнуться с подобным прочищением мозгов.
Давай спорить.
Я считаю что понимающий процессы и себя сотрудник становится сложнее и способнее выполнять сложные задачи. Если человек разделяет ценности, то его решения будут соответствовать решениям компании и ему можно их делегировать. А уходят из компаний где наверху каша в голове.
вообще не правда. Любой рядовой сотрудник понимает, что его личные цели и цели компании — не одно и то же. И тем не менее взрослый человек не воспринимает их как враждебные или конфликтные.
Ну это даже мимо того, что сама классификация и разделение подобных вещей идея абсолютно абсурдная, потому как приоритеты могут меняться и вверх и вниз, комбинироваться и существовать одновременно, в зависимости от ситуации.
Предлагаю использовать понятие «цели» вместо «решения». Синхронизация по целям для подразделений компании, а так же для сотрудников подразделений, как и управление по целям, но уже сверху->вниз — базовые требования успешного предприятия. С этим никто не спорит. Но всё это прекрасно достигается и без внедрения scrum.
А уходят из компании по многим причинам...)
 > В отрасли IT много коллег уже тянуться

Тянутся (без мягкого знака)
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.