Как стать автором
Обновить

Комментарии 12

Концовка получилась невнятная какая-то. Ну есть менеджеры и программеры, есть у них одинаковые черты, есть различия. Ну и что? Что этим хотелось-то сказать?
Мы будем постепенно сужать эту пропасть, с обеих сторон. В идеале, конечно, хочется, чтобы граница растворилась вообще, и появилась новая профессия – бизнес-программист

Какая цель у этого?
Попробую ответить за автора.

В России руководитель — позиция скорее политическая, чем функциональная (техническая). На позициях выше среднего звена это уже не «скорее», а всегда чисто политическая должность. То есть в большие начальники попадают не те, кто лучше всех умеет строить и/или перестраивать систему в сторону максимальной эффективности, а те, кто лучше всех владеет искусством захватывать и затем удерживать целевую должность. То есть это всего лишь политик, то есть человек, который
а) получил поддержку и промошен от какого-то вышестоящего лица или клана
б) устраивает всех, кто выше или равен ему по должности
в) и которого не попытаются свергнуть нижестоящие.
Насколько этот человек умеет реально руководить системой — никого не волнует. Оговорюсь, что чисто случайно на месте топ-руководителя может оказаться и прекрасный руководитель, и хороший технический специалист. Но в первую очередь это будет успешный «политик», и лишь во вторую, совсем необязательную, очередь — профессионал в конкретно управлении определённым видом систем.

Если принять за аксиому то, что цель любого бизнеса — создание максимальной добавленной стоимости при минимальных усилиях (подзадача — рост капитализации), плюс максимальный кайф для работников системы, то сразу станет ясно, что принцип политического назначения руководителей этой цели никак не отвечает. Этот принцип отвечает целям групп (а) и (б), а угнетаемая группа (в) сама как-нибудь перебьётся, лишь бы не устроила революцию и не уволилась бы в полном составе.

Далее автор проводит параллель между бизнес-системой и ПО-системой, что в сущности это примерно одно и то же. Однако никому ж в голову не приходит подбирать программиста по политическим принципа (а), (б), (в)? Значит и бизнес-системой должен руководить не политик, а технический специалист: профессионал по управлению именно такой системой, а не человек, «который умеет нравиться нужным людям».

Теперь немного истории, откуда взялась эта неэффективная система естественного отбора руководителей.

Принцип политического назначения руководителей прекрасно работал в течение тысяч лет, но сейчас он изживает себя. Подробнее об этом можно почитать у Тоффлера в книге «Третья цивилизационная волна».

Если вкратце, то у человечества было три основных этапа развития:

1) аграрный, при котором роль руководителя выполнял патриарх. Труд группы (в) был очень неквалифицированным, в поле могли работать даже дети начиная с 6 лет и после 15-минутного обучения. Значение одного работника — минимальное. Разница между самым неквалифицированным и самым квалифицированным — от силы раз в 10. Самым страшным для системы тогда было любое изменение бизнес-процесса: перепахали поле по-новому, на следующий год неурожай, вся община вымерла от голода. Скорость изменения бизнес-процессов была очень медленная, условно, один такт в сотню лет. Технология была одна: делаем так, как диды делали, почему так делать надо, никто не знает, а кто сделает иначе — на первый раз выпорем, на второй выгоним из общины умирать с голоду. Узнаёте такую черту в современных руководителях?

2) индустриальный, при котором в группе (в) уже требовались несколько квалифицированных работников, и руководитель должен был обладать чуть большей компетенцией, чем просто заставить несколько десятков человек работать по одной технологии. Скорость изменения бизнес-процессов уже гораздо более высокая, один такт в несколько лет. То есть в течение жизни одного профессионала бизнес-процесс может критически измениться (изобрели новый станок с ЧПУ — нужно нанимать специалистов совсем иного профиля). Работникам раз в 10-20 лет придётся изучать новые технологии.

3) постиндустриальный, в который мы сейчас несёмся, ускоряясь и теряя на ходу миллионы людей, которые не успевают «вписаться в рынок». Квалификация работников требуется высокая и очень высокая. Разница между неквалифицированным и квалифицированным работником уже может быть «в миллион раз». Учиться работникам приходится не то что регулярно, а просто перманентно, как дышать, параллельно с работой. Значение руководителя как лидера стаи начинает сводиться к нулю. Топ-менеджер уже даже теоретически не может быть грамотнее всех своих работников. Он может быть самым крутым специалистом по питону в конторе, но будут работники круче его в JS, в разработке мобильных приложений и так далее.

Большинство людей мышлением (а вернее, из-за его отсутствия) застряли в первом и втором этапах. В России эта отсталость ярко выраженная, особенно за пределами ИТ-сферы. В ИТ-сферу ретрограды просто пробраться не могут в силу своей дремучести и неспособности к самообучению и самостоятельному мышлению. Поэтому почти все «не ИТ» процветающие компании относятся к первому и второму цивилизационному этапу: «начальник — царь и бог», «я начальник, ты дурак», «не нравится — увольняйся, за дверью очередь таких как ты безработных стоит на твоё место». Мы проигрываем почти во всех высокотехнологичных отраслях.
Т.е. человечество шло к разделению труда, к специализации а вы предлагаете снова вернуть ситуацию обратно? Не получится нормальный программист из человека который вместо того чтобы работать и учиться программированию будет еще чем то заниматься. Как раз хороший пример 1с. Сколько 1сников хотя бы о существовании О-нотации знают? О паттернах? Представление о том как примерно работают сборщики мусора? Хорошо если несколько тысяч наберется. Ну может тысяч 10, и то очень сомневаюсь. В телеграме в архитектурном 1сном чатике сидят 700+ человек всего, при том что чатик не только на тему архитектуры, да и вообще ее там обсуждают редко. 1сников как раз подводит то что они как раз те самые бизнес программисты.
Полностью согласен, хоть и являюсь программистом 1С, но по большей части уже и не рад, выглядит больше как обзывательство :)
Как раз хороший пример 1с. Сколько 1сников хотя бы о существовании О-нотации знают? О паттернах? Представление о том как примерно работают сборщики мусора?

Если «программист» назвал себя таковым, то это он хотя бы прочитать должен и ознакомиться, иметь понятие. Название должности еще не делает сотрудника таковым.
Тут какой-то очень узкий программист описан…
А зачем с менеджерами что-то делать?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Как же насолил вам этот 1с =). В каждой статье есть его упоминание, может и бензовоз водил 1с 'ник
P.S. А к какой категории Вы бы себя отнесли?

Концепция хорошего и плохого специалиста ясна в принципе в статье, можно так же заменить программист на инженер, а менеджера на логист, например, в рамках вышенаписанного.
Начиная читать я ожидал прорыва, идеи, стыка технологий. В результате вынес одно: есть пользователи и профессионалы как в ИТ, так и в бизнесе.
Реальность в том, что каждый из них занимает свою нишу, а собственник решает: на своем месте сотрудник или уволить его ко всем чертям. А так как любой бизнес подразумевает извлечение прибыли, то лишний балласт не задержится. Иначе говоря, кто платит, тот и заказывает музыку.
Перефразирую мысль из художественной литературы: " есть люди, которые взрывают мир (Джобс, например) и есть остальные, те, кто подбирают осколки этого взрыва"

Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории