Как поколение Y превратилось в поколение выгоревших?

И не то чтобы это было сильно комфортно. Хочется менять инструмент и подход когда готов к этому, а не каждые два-три месяца. А спрашивать тебя будут далеко не везде.

в рамках крупных аутсорсеров, особенно практикующих «бенчи»

Я и там работал одно время, буквально недавно, в одном из крупнейших (по крайней мере на бирже она присутствует и стоит больше миллиарда), как раз у которых есть «бенчи» (кстати, не понимаю, причем тут они в нашем контексте). Задница там похлеще чем во многих местах, но это в целом. А в частности про подход и инструменты — черта с два. Конвейер, просто тупой конвейер.
Львиная доля проектов — это или корпоративный застандартизованый по самые помидоры ад, либо легаси, либо вообще отсутствие стандартов и подходов, потому что срочно — горит — надо вчера — заказчику продали и черт бы с ним, теперь крутитесь. Никто там ничего не даст выбирать, дали стек — крути, и хорошо если стек более-менее свежий (хотя на 90% он одинаковый — Java + SpringBoot + обвязка по вкусу). В части инфры разнообразия тоже маловато.
Так что нет, спасибо, сказки про интересную и драйвовую работу со сменой парадигм по желанию работника в аутсорсерах за более-менее приличные деньги оставьте при себе.
Даже без причных денег — нет ее там, а есть дружная команда гребцов с непредсказуемым средним скилом, вне зависимости от их лычек, которые зарабатываются сидением на заднице и навыком прохождения разнообразных внутренних экзаменов, именуемых умным словом ассессмент.
Причем на собственном опыте (да и с коллегами мы в целом сходились во мнении по этому поводу) скажу, что прохождение ассессмента не особо то зависит от технических скилов, зато крайне сильно зависит от навыков коммуникации и презентации, потому что компетентность людей, которые тебя оценивают вообще рендомная.
Из 5 человек комитета (4 тех. специалиста и 1 менеджер), с которым я общался, трое знали английский (на котором и проводится ассессмент) хуже чем я, что выливалось в трудности общения, потому что сложно задавать правильные вопросы, испытывая сложности с их формулированием, двое из 4 тех. специалистов минимум по разу задали технически некорректный запрос (ну, условно «с какой скоростью летает корова» и получив ответ, что корова вообще не летает начинали доказывать что летает, но к счастью были остановлены аппелированием к беспощадной документации на корову, где черным по белому написано собственно), а менеджер задал вопрос, почти дословно «как вы будете убеждать клиента что ему срочно нужно уходить в облака с on-premise», не дав вообще никакой информации и клиенете, вот буквально одной фразой. При том, что переход был между техническими позициями, а на пресейл кажется надо отдельно людей готовить. И это не мне одному так повезло, еще двое коллег проходили то же самое с другими комитетами — разница в деталях, общая картина та же.
Короче, наверно хорошо, что я туда случайно попал (релокация достаточно комфортная опять же, так что плюсы все-таки были), но еще раз — не в жизнь. За такие деньги, на таких условиях с таким подходом — нафиг. Может кому то такое и нравится, но не мне так точно.
ИМХО конечно, но идти туда можно только за одним — чтобы увезли в интересующую тебя локацию на достаточно комфортных условиях, когда не сильно хочется рисковать и после окончания всех доп. договоров связанных с переездом уходить, ибо делать там нечего. И уж не в коем случае не ехать с ними туда, где законы не позволяют менять работодателя из-за привязки к визе (типа США), если не хочется на 90к в год жить 5 лет в Калифорнии в коробке из под холодильника (потому что за эти деньги только на нее и хватит) с шансом вылета на мороз в любой момент.
Вот как то оно так, простите за многобукв, вспомнилось.

старая переделанная шутка про ИТшника:
«Вот представь, приезжаешь ты на отдых, а вокруг тебя компы, компы, компы» — класс!!!

ИТ это та сфера где многих зачастую хобби совпадает с работой

Может это я дибил, но мне и 10-20 часов в неделю на это мало. За несколько часов в неделю я вовсе скачусь на дно.

Большинство последствий решений в современном мире в нормальных условиях имеет психологический характер.

Ну то есть прибыль мы делить должны, а убытки — это пусть у владельца голова болит? Не к вам претензия, мне в принципе интересно как это предполагается что будет работать.

Учитываются. Маркс писал про то, что первопроходцы (стартапы по-нынешнему) часто терпят фиаско, и этим пользуются другие капитылисты.

Это не называется «учитываются». Это называется «упоминаются».

Маркса вообще читать не стоит) Это понятно по первому взгляду на Капитал — текст намерено переусложненный, да ещё почему то в виде книги-кирпича, а не научных статей.

Настоящих применений у его теории за пределами чистой говорильни нет и она в принципе предсказывает вещи противоположные реальности(например рабочие самых развитых стран должны быть самыми бедными, а добавочная стоимость вьетнамской потогонки должна превышать такую у заводов собирающих айфоны)

Она описывает ровно одну отрасль с которой он был знаком — текстильные потогонки типа той которой владел Энгельс

Сам Стаханов — уникальный пример все же.

Как уже ответили чуть выше — Стаханов был знаменем, выгода от его точечного возвышения и обласкания многократно окупилась в масштабах страны.
И Вы меня извините, но стахановец в среде пролетариата все же больше ругательное слово. Причины практически все упомянуты в той же вики, на которую Вы ссылаетесь.

Донашивали одежду и в наше время, в «сытые» 80-е, хорошо я старшим братом был.

Проблема в том, что, в отличие от стоматологии, где можно определить однозначно, что в первом случае был пульпит, а во втором было выписано обезболивающее, в психологии подобные объективные критерии неизвестны, а субъективные могут быть ошибочными точно так же, как и в описанной аналогии. По крайней мере, я понял так.

Я продемонстрировал, как можно субъективное ощущение обмануть.

У вас та же проблема, что и у предыдущего оратора, который прикапывается...

Скорее я прикапываюсь к предыдущему оратору. Просто приведя корнтаргумент, т.к. ветка рассуждений про субъективную оценку может быть относительно легко взломана. Человека очень легко обмануть или ввести в заблуждение там, где невозможно своими силами проконтролировать (своими чувствами без использования приборов).

В целом про материальный интерес я чуть выше уже описал, что в это заинтересован и клиент тоже, когда проблема решается лишь на ограниченное время, особенно если за каждый дополнительный месяц гарантии будет % надбавки за сложность/трудоемкость/материалоемкость, причем % растет экспоненциально. Вот и ищут компромисс не в виде гарантии на 20-50-100-500 лет, а на 1-6 месяцев с риском нарваться на мошенников, которые вообще дадут пустышку и уедут в закат с деньгами клиента.

Также решение проблемы может ограничиваться патентными способами, когда швейную машинку нельзя сделать из-за патента (в свое время) или использование 3D принтеров было ограничено совсем недавно из-за тех же патентов. Более подробно я писал в комментарии к другой статье, ссыль.

Обвинять оппонента в «Пастернака — не читал, но осуждаю» — тоже демагогия, из разряда «Как ты можешь осуждать героин, если никогда его не пробовал?! На, попробуй! Скажешь понравилось или нет.»

Я указываю то, с чем конкретно не согласен.

Если, я, в принципе, согласен с утверждением «Да, все это субьективно. Это как умение играть на гитаре.», то зачем мне это указывать?! O_O

В целом, да, но вот когда лично задумываешься о визите к такому специалисту, то задумываешься, а сможет ли он помочь не статистически, а конкретно тебе. Усугубляется тем, что большинство людей свой внутренний мир считают очень уникальным.