Терри Семел (Terry Semel), исполнительный директор компании Yahoo, рассказывает в интервью журналу CNNMoney об уникальной бизнес-модели «универсального мегапортала».
Терри Семел (Terry Semel) пришел в корпорацию Yahoo в 2001 г. сразу после сокрушительного «краха доткомов», который потряс всю Америку. Однако, самый популярный портал Yahoo сумел пережить этот кризис и сохранить свое лидерство до сих пор.
Директор крупнейшей интернет-компании выполняет поставленную перед ним задачу трансформировать Yahoo в «первого медиа-титана XXI века». Базовая стратегия компании состоит в том, чтобы максимально расширить аудиторию портала, используя для этого все возможные сервисы и постоянно улучшая их качество. За последний год Yahoo стала единственной из крупных интернет-компаний, которой удалось существенно увеличить такой параметр как среднее время, проведенное пользователями на сайте.
Такое стало возможным за счет добавления новых сервисов и увеличения «глубины серфинга» на сайте. Один из примеров увеличения «глубины» — музыкальный сервис Yahoo Music. Изначально этот сервис ничем не отличался от аналогичных сервисов конкурентов, но разработчики добавили возможность обмена плейлистами между пользователями через IM-пейджер. В результате получился более персонализированный сервис, на котором люди проводят больше времени. Что характерно, Yahoo Music даже рентабельнее самого известного музыкального интернет-магазина Apple iTunes, потому что последний продает песни по мизерной цене в 99 центов и не зарабатывает на этом почти ничего. Их главная цель — продажа плееров.
Бизнес-модель Yahoo совершенно другая. Они продают рекламу и ставят своей целью привлечь как можно большую аудиторию. В этом смысле конкурентами Yahoo являются скорее сервисы нового поколения MySpace и YouTube. Впрочем, Yahoo имеет чем ответить конкурентам в духе веба 2.0. Например, в новом сервисе социального поиска Yahoo Answers участвуют уже более 50 млн человек, причем эта «игра» весьма популярна среди молодых пользователей, что очень важно.
Компания Yahoo всю первую половину текущего года создавала инфраструктуру для трансляции видеоконтента, который должен стать важной частью новостного, спортивного и других разделов на портале.
В этом году компания Yahoo прогнозирует рост доходов на 29%. Это гораздо меньше, чем 42% в прошлом году и 77% в 2004 г. Большие надежды возлагаются на рекламную платформу нового поколения «Панама», которая должна исправить ситуацию и увеличить прибыли от поисковой рекламы. К сожалению, выход этой платформы постоянно задерживается.
Не все вопросы к президенту Yahoo касались темы бизнеса. Были вопросы и личного плана. Например, известно, что Терри Семел (Terry Semel) очень любит играть в большой теннис, причем часто делает это вместе со своим другом Рупертом Мердоком, медиамагнатом и владельцем News Corp. На вопрос, кто из них чаще выигрывает, Терри ответил дипломатично: «Мы играем в парах, так что это зависит от того, на чьей стороне играет профессионал».
Терри Семел (Terry Semel) пришел в корпорацию Yahoo в 2001 г. сразу после сокрушительного «краха доткомов», который потряс всю Америку. Однако, самый популярный портал Yahoo сумел пережить этот кризис и сохранить свое лидерство до сих пор.
Директор крупнейшей интернет-компании выполняет поставленную перед ним задачу трансформировать Yahoo в «первого медиа-титана XXI века». Базовая стратегия компании состоит в том, чтобы максимально расширить аудиторию портала, используя для этого все возможные сервисы и постоянно улучшая их качество. За последний год Yahoo стала единственной из крупных интернет-компаний, которой удалось существенно увеличить такой параметр как среднее время, проведенное пользователями на сайте.
Такое стало возможным за счет добавления новых сервисов и увеличения «глубины серфинга» на сайте. Один из примеров увеличения «глубины» — музыкальный сервис Yahoo Music. Изначально этот сервис ничем не отличался от аналогичных сервисов конкурентов, но разработчики добавили возможность обмена плейлистами между пользователями через IM-пейджер. В результате получился более персонализированный сервис, на котором люди проводят больше времени. Что характерно, Yahoo Music даже рентабельнее самого известного музыкального интернет-магазина Apple iTunes, потому что последний продает песни по мизерной цене в 99 центов и не зарабатывает на этом почти ничего. Их главная цель — продажа плееров.
Бизнес-модель Yahoo совершенно другая. Они продают рекламу и ставят своей целью привлечь как можно большую аудиторию. В этом смысле конкурентами Yahoo являются скорее сервисы нового поколения MySpace и YouTube. Впрочем, Yahoo имеет чем ответить конкурентам в духе веба 2.0. Например, в новом сервисе социального поиска Yahoo Answers участвуют уже более 50 млн человек, причем эта «игра» весьма популярна среди молодых пользователей, что очень важно.
Компания Yahoo всю первую половину текущего года создавала инфраструктуру для трансляции видеоконтента, который должен стать важной частью новостного, спортивного и других разделов на портале.
В этом году компания Yahoo прогнозирует рост доходов на 29%. Это гораздо меньше, чем 42% в прошлом году и 77% в 2004 г. Большие надежды возлагаются на рекламную платформу нового поколения «Панама», которая должна исправить ситуацию и увеличить прибыли от поисковой рекламы. К сожалению, выход этой платформы постоянно задерживается.
Не все вопросы к президенту Yahoo касались темы бизнеса. Были вопросы и личного плана. Например, известно, что Терри Семел (Terry Semel) очень любит играть в большой теннис, причем часто делает это вместе со своим другом Рупертом Мердоком, медиамагнатом и владельцем News Corp. На вопрос, кто из них чаще выигрывает, Терри ответил дипломатично: «Мы играем в парах, так что это зависит от того, на чьей стороне играет профессионал».
