Карьерные стероиды. Собаки

Возможно, стоит добавить один довольно существенный риск такой стратегии – риск перейти ту грань, за которой начинается подхалимаж. Это, конечно, при доведении идеи до абсурда, но тем не менее. То есть возможные потери всё-таки ненулевые)

Мне кажется, вы все-таки за трудного ребенка взялись, а не за собаку.

Да, а Марина стала сначала начальником свежесозданного отдела качества, а через некоторое время – директором по качеству.

Да, мы ее узнали.:)

Вырастив эту собаку, я получил должность ИТ-директора.

По-моему были вам вопросы, что Сергей это вы. А вы отвечали отрицательно.

У попа была собака…

Это все очень замечательно, что вы чисто маркетинговый инструмент применяете к организациям и проектам в целом, но может, не мешало бы и матрицу саму привести?



Какие у вас оси по вашим примерам? Т.е. что дает вам основание отнести условный «товар» к собакам?
Ну и есть же прописанные

У практики использования модели BCG есть свои плюсы, минусы, а также чёткие границы её применения.
К существенным ограничениям модели BCG относится следующее:
1) Стратегические перспективы всех портфелей организации должны быть соизмеримы с показателями темпов роста. Для этого необходимо, чтобы соответствующие продукты в рассматриваемой стратегической перспективе оставались в стабильных фазах своего жизненного цикла.
2) Высокая доля на рынке, которой удалось достичь – это не единственный фактор успеха, и необязательно высокий уровень доходности.
3) Для развития конкуренции и определения будущей рыночной позиции организации, достаточно знать значение относительной доли рынка по методике модели BCG.
4) Иногда «Собаки» могут приносить даже больше прибыли, чем «Дойные коровы». Это значит, что квадрант матрицы – это информация с относительной правдивостью.
5) При сложных условиях конкуренции необходимы другие инструменты стратегического анализа, т.е. другая модель построения стратегии организации

А ещё есть риск стать «тем молодцом, который может сделать „хрень какую-то“, от которой все остальные отказываются». И одна «собака» будет сменяться в работе другой.

А когда «Проще, чем кажется» все-таки будет окончен? А то 17 глава это явно не окончание истории…

Спасибо за хорошие статьи. Очень интересно и полезно. Особенно цикл про карьерные стероиды. Вы единственный автор, на которого мне захотелось подписаться на Хабре.

В своей жизни я очень мало внимания уделяю «политическим» аспектам общения. Раньше считал это чем-то несущественным. Строить «хорошие отношения» и оказывать «услуги» полезным людям считал чем-то низким.

Спасибо, что расширили мой кругозор.

nmivan скажите, вы пишите часто на английском? Для русского языка подобное дробление текста на большое количество абзацев не характерно, так как усложняет восприятие. Это модно в англоязычной сфере, потому что там каждый абзац — новый тезис или мысль. У вас же откровенно сложно следить за ходом мысли, во всяком случае мне, так как я интуитивно «оканчиваю» тему абзаца для себя и готовлюсь к чему-то новому. А там продолжение.

Цикл статей показался именно расширяющим кругозор, теперь можно карьеристов анализировать прикладывая к ним шаблончики из статьи. Но следовать автору, конечно, не буду. Он же призывает делать карьеру, решиться и делать. Но в его понимании карьера — это руководящие позиции. Имхо, разработчик и менеджер — это разные по менталитету люди, конечно можно и сочетать в себе эти крайности, но в ущерб своим наклонностям, темпераменту что-ли… Программисту рваться в руководство, значит перестать быть программистом, и от работы с символами впрячься в работу с людьми, а ведь любому программеру ясно, что цифры лучше людей (шутка).

резюмируя сказанное: если жевать сопли подчинённых — это плохо, то жевать сопли начальников — это карьерный лифт.