Как стать автором
Обновить

Комментарии 71

трудно понять какова итоговая цель описанных поступков?
вот вроде нашел по тексту «целенаправленно искал себе «тихое» место – какой-нибудь заводик, подальше от центра города, и чтобы заниматься только программированием», но это промежуточная по хронологии изложения цель.
проще: чего не хватало?
денег, уважения, признания, власти, увлеченности…
трудно понять какова итоговая цель описанных поступков?

Исследовать, разобраться, понять, как все это работает. И применять потом.
А пробовали заглянуть глубже. Взять и построить модель базовых потребностей, на ее основе оценить свою и вычислить — «к чему же все-таки стремлюсь»?
да, пробовал, заглянул, модель построил. Но это не в рамках темы карьеры.
Посмотрел на Ваш инструментарий и тематику начатых книг-учебников.
И мне кажется, что таки имеет отношение к карьере вопрос базовых потребностей. Т.к. на мой взгляд именно они и создают мотивационные всплески. И Вы это осознаете, просто привязать в конкретное поле не получается…
Про модель, о которой я говорю, я еще нигде не писал. С ее помощью можно строить карьеру, бизнес, личную жизнь налаживать, языки учить, здоровье поправлять, худеть и т.д. Но это оффтоп и спойлер.

Уверен, многим было бы интересно почитать.

Где почитать про эту модель? О ней же должна была быть статья, но получилось как предисловие. Продолжение есть?
Интересно. Ещё примеры из реальной жизни будут?

Десятки

В следующих статьях?
Да
вы так долго рассказывали про ваш список стероидов, и так его и не показали.

В одну статью все не влезет. Здесь — вступление и ключевой принцип — "Вкл" и "Выкл". Кому-то его одного хватает.

Это называется проактивность — одно из обязательных качеств любого управленца/лидера.
В чем противоречие, кроме названия?
С чего вы взяли, что есть противоречие?
Лидерство и менеджмент — предметы научных исследований чуть ли не с начала прошлого века. О необходимых управленцам качествах спорят уже давно, и так же давно уже существует must have список минимально необходимых лидеру/менеджеру качеств. Если карьерный рост подразумевает переход именно в менеджмент и продвижение в топ компании, то эти качества как раз то, что для него необходимо. Вы путем наблюдений и личного опыта, вероятно, выделили некоторые из этих качеств, а одно из них описали в своей статье. Противоречий нет.
Ок, значит мне показалось, что вы противопоставляете одно другому.
Приношу свои извинения.
13 лет исследования карьерного роста показали, что «Чтобы построить карьеру, надо строить карьеру.»
И вы серьезно считаете чтобы построить карьеру нужно просто стать инициативным? Конечно, у тех, кто вырос от джуниора до CTO за несколько месяцев, главное — это инициатива, а такие умения, как добиваться результата при любых вводных, конструктивно заниматься корпоративной борьбой, выстраивать процессы и принимать взвешенные решения — это так, фигня, карьеристу оно не надо, ведь разгребать все то, что он в процессе своего карьерного роста наделал будут уже линейные руководители, на которых и так всех собак обычно спускают :)
Посыл в том, что если сознательно не строить карьеру — её не построить.
Если не хотеть взлететь, то не полететь. Единственно только хотелось бы заметить, что если вдруг захотите полетать без крыльев, это обычно плохо заканчивается.
И тут точно так же. Нет ничего хуже управленца, который вместо изучения теории управления занимается изучением своих перспектив повышения.
Прежде чем строить карьеру, нужно иметь компетенции, и вот они как раз куда важней любого желания.
Откуда тогда столько некомпетентных управленцев на всех уровнях?
Оттуда же, откуда и плохих программистов, врачей-гомеопатов и тд. Работать можно и не будучи хорошим спецом, управлять можно и не будучи хорошим управленцем. Тем более, в наших постсоветских реалиях.
Если все работает при плохом управленце, то скорее всего, кроме формального руководителя, рядом с ним есть реальный руководитель, смотрящий на очередного проходного начальника как на потенциального козла отпущения при факапах.
Обычно, это либо госуправление, либо Газпромы какие-нибудь. То есть организации, где вопрос эффективности/прибыли не на первом месте. Там реальные руководители не нужны.
Прежде чем строить карьеру, нужно иметь компетенции, и вот они как раз куда важней любого желания.

Здорово, если так оно и есть в вашей практике. Как написано в статье, я много раз видел карьерный взлет некомпетентных руководителей. И многие из них разобрались уже потом, на месте, и продолжают свою карьеру много лет.
Обычно не «разобрались уже потом», а «думают, что разобрались» или «убеждают окружающих, что разобрались». Но да, некомпетентность не мешает карьере.
И вы серьезно считаете чтобы построить карьеру нужно просто стать инициативным?

Нет, я такого нигде не говорил. Это — лишь первый шаг, необходимое, но не достаточное условие.
С нетерпением тогда жду продолжения. Сейчас авансом плюсик, как хорошему начинанию.

Прохладная история про личностный рост.

Нет, здесь нет никакого личностного роста. Просто методы, которые можно применять, а можно не применять. На личность это никак особо не влияет.
Но методов как обычно нет. «Надо сделать первый шаг — захотеть», «Развитие-Цель-Успех» и так далее.
Потому что это вступительная статья. Но личностного роста нет ни здесь, ни в будущих публикациях.

Вообще-то "решить" — это и есть метод. Это конечно не первый шаг, сначала научиться принимать решения надо на кошках, так сказать. Что б понять, что этот термин вообще значит. Но без него, очевидно, никак.

Да-да-да. А я знаю второй шаг! Я знаю! «Выйти из зоны комфорта» — я угадал?

С этим я пока ещё не разобрался. А вот "решить" — явно работает.

> На личность это никак особо не влияет
скорее всего влияет.
были где-то статьи, что начальники теряют эмпатию
суть статьи одной картинкой
image
Лошадь в колхозе работала больше и лучше всех. А вот председателем она так и не стала…
Стаж разумной работы – 13 лет.
Просто программистом, т.е. в режиме «без карьеры», я был ~ 3 года,

Ещё один бездельник эффективный менеджер раздаёт советы…
это вы как к такому выводу пришли? Я вроде красной нитью написал, что я программист.
То что вы написали так ещё не значит, что вы он и есть.
Вот серьёзно, всё дальнейшее именно про «не программиста».
все дальнейшее — про и для тех, кто хочет строить карьеру. В первую очередь — для айтишников, любого рода.
Ну и вообще, на личности вроде некрасиво переходить. Даже специально в статье абзац написал с просьбой ярлыки не навешивать и шаблонами не рубить.
Да это очень удобная отмазка «я же сказал, что программист, мамой клянусь».
интернет же есть, поищите. Фамилию не скрываю.
Как раньше то не догадался?! Нашел еще пачку рассказов, спасибо, похоже будет что в пробках почитать.
Коллега не про рассказы спрашивал, как я понял, а про то, где и чего я программирую.
Американский стиль изложения?

В конце не хватает надписи «Для просмотра полной статьи переведите 50 баксов на такой то счет».

Я то уж на лонгрид настроился…
Что такое американский стиль изложения? Мне из американского Стейнбек нравится. Вы про него?
Я тоже всю статью ждал, когда произойдет одно из двух событий — или начнут рассказывать, какие алгоритмы построения карьеры (кроме обычной человеческой отзывчивости, но развернутой по отношению к начальству) будут задействованы после нажатия клавиши «Вкл» или когда мне уже наконец начнут продавать какой-нибудь суперкурс, суперссылку или какую-нибудь еще суперхренорезку(с).
Я стал за ним с интересом наблюдать. Иногда так и подмывало – или по-дружески над ним посмеяться, или самому нажать «Вкл». Какое-то, не знаю, уязвленное самолюбие, что ли работало. Но я молчал.

И что? Домолчался. Он стал начальником, а я – его подчиненным.

Вы Стас из вашего цикла рассказов?
Нет
Кликбейт
уйма воды, а суть в одной фразе
Вопрос топикстартеру — вы топ-менеджер ИТ-компании, которая у всех на слуху? Вице-президент транснациональной корпорации? О какой карьере идет речь? Надо действительно быть бревном, чтобы за 13 лет не проскакать по всем должностям, о которых вы написали, без всяких стероидов :) Настоящие карьеристы проходят путь в одной-двух, максимум трех больших компаниях и руководят тысячами людей в проектах на миллиарды долларов. Вот это сложно и достойно осмысления.
Кто ж против-то. Не подскажете, где почитать про путь этих топ-менеджеров?
Сколько процентов ваших знакомых проскакали по должностям?
Для сисадмина карьера — это стать ИТ-директором, например. А если это не карьера, то что тогда?

Что-то мне кажется, что описанные вами карьеристы слишком уж ценят свое время, и презирают тех, кто внизу, чтобы идти на хабр, и описывать свой опыт.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Да, продолжу, спасибо.
Например, после серьезного карьерного взлета в первой компании, я сознательно и целенаправленно искал себе «тихое» место – какой-нибудь заводик, подальше от центра города, и чтобы заниматься только программированием.
Может быть я сильно отстал от современных реалией, но каким программированием можно заниматься на заводе? Мне на ум приходит только конфигурирование той же самой 1С и подобные вещи. Только если это какой-то экспериментальный завод и вы писали софт для новых устройств.
Но всё же, если вы хотели заниматься именно программированием, то почему было не пойти в IT компанию?

Да, это была 1С, и я был ее фанатом.

Ну просто дело в том, что как мне кажется, реали IT отдела завода отличаются от положения дел в специализированной IT компании, и на это нужно обращать внимание на IT ресурсе.
Я имею в виду, что на заводе руководитель, в чьё подчинение входит в том числе и IT отдел, не разбирается в том, а что же в этом отделе вообще происходит. И тогда можно без профильных навыков, только на одной инициативности, выехать в руководители. В специализированных IT компаниях руководитель почти любого уровня (ну кроме директоров и владельцев компании) прекрасно понимают какой ты специалист и какие проф. навыки у тебя есть. Да и многие из них сами раньше были обычными разработчиками, поэтому и стиль мышления у них по большей части сохранился.

Я думал, парни с заводов тут тоже тусуются. Ошибся?

В специализированных IT компаниях руководитель почти любого уровня (ну кроме директоров и владельцев компании) прекрасно понимают какой ты специалист и какие проф. навыки у тебя есть

А еще в них четко работает канонический скрам, деплой всегда в 1 клик, ибо CI/CD, покрытие тестами любого кода, включая код на VB в бухгалтерии, в 100%.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Читал статью — искал стероиды.
Нашел только это — «Чтобы построить карьеру, надо строить карьеру.»
Кликбейт детектед.
Весьма плохо, когда ты нажал кнопку «вкл», а твое начальство «выдернуло шнур питания».
Когда между рядовым работником и ген директором/главным инженером годами устоявшаяся цепочка начальников разного калибра, то включение кнопки выливается в то, что все эти начальники дабы остаться на местах ставят неплохие такие палки в колеса, но это потом, когда они видят что простого «поднять зарплату» тебе недостаточно.
На своем опыте прошел именно такой путь: пришли на место с другими ребятами и пока я крутился внутри своей кухни ощущался рост, как только руководство поняло, что у них больше нет средств держать меня «в своем загоне», когда стало узнавать, что я давно без них обхожусь и «работаю в интересах» уже их начальства — быстро отрубили все это кучей бюрократии и прямым отстранением от работ, при этом другим работникам, пришедшим со мной дали активный рост, дали работу которая не особо им была интересна и нужна.
В итоге пришлось отказаться от такого работодателя, плюсом это дало значительный рост зарплаты. Теперь я в максимально плоской карьерной структуре и потребность лезть вперед других (именно вперед, а не по головам — это не приемлемо) сама собой отпала, пока переключил на «выкл».
П.С. Сам часто задумывался о карьерных вопросах, но Ваша статья заставила меня собрать все это в голове и провести анализ.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.